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Umweltbezogene Fachplanungen wie die Luftreinhalteplanung, die Lärmaktionsplanung, die Landschaftsplanung, die Verkehrsplanung oder die Klimaanpassungsplanung haben zahlreiche Überscheidungspunkte. In der Praxis werden die unterschiedlichen Planungen jedoch oft unabhängig voneinander erarbeitet, obwohl sich durch eine bessere Integration in vielen Fällen Synergieeffekte ergäben. Das F&E-Vorhaben "Koordination und Integration von Umweltfachplanungen" hat deshalb untersucht, wie sich die umweltbezogenen Planungen besser vernetzen lassen und welche Hindernisse für eine verbesserte Koordination und Integration in der Praxis bestehen und hat konkrete Handlungsempfehlungen für ein besseres Zusammenwirken der Planungen entwickelt. Die Fachbroschüre fasst die wichtigsten Forschungsergebnisse zusammen.

Im vorliegenden Aufsatz wird eine erweiterte, integrative Perspektive zur Koordination zwischen Staat, Markt und Familie entwickelt. Dabei wird insbesondere die Funktion des gender contract als Steuerungs- bzw. Koordinationsmechanismus hervorgehoben. Eine erfolgreiche Koordination über einen modernisierten gender contract - so die dabei entwickelte These - beeinflusst sowohl die erweiterte Erwerbsteilhabe von Frauen als auch Ausbau und Struktur des Dienstleistungssektors, was im Allgemeinen auch positive Auswirkungen auf das gesamtgesellschaftliche Beschäftigungsniveau hat. Die Argumentation ist in drei Teile gegliedert. Zunächst werden die genannten Perspektiven der vergleichenden Wohlfahrtsstaats- und Arbeitsmarktforschung skizziert. Dabei werden sowohl die Stärken der einzelnen Richtungen deutlich gemacht als auch spezifische Engführungen der jeweiligen Perspektiven offen gelegt. Dies bildet die Grundlage für die entwickelte integrative Perspektive, die Steuerungsmechanismen im Hinblick auf die Arbeitsteilung zum Erbringen von Reproduktionsaufgaben zwischen Staat, Markt und Familie zu identifizieren sucht. Abschließend folgt eine Skizze eines integrierten Ansatzes zur vergleichenden Wohlfahrtsstaatsforschung auf der Basis des akteurzentrierten Institutionalismus. (ICA2)

"Der Beitrag untersucht die dänische Präsidentschaft des Rates der Europäischen Union im ersten Halbjahr 2012 auf Basis des analytischen Rahmens der Koordinationstheorie. Es wird aufgezeigt, welche Koordinierungsmaßnahmen die dänische Ratspräsidentschaft in einem Post-Lissabon-Umfeld und vor dem Hintergrund der Wirtschafts- und Finanzkrise ergreift. Das oberste Ziel der Präsidentschaft bestand darin, Initiativen auf den Weg zu bringen, die ein verantwortungsvolles, dynamisches, 'grünes' und sicheres Europa schaffen. Dafür wurde der Ständigen Vertretung Dänemarks in Brüssel genügend Raum für die Verhandlungen zur Verfügung gestellt, solange sie den von der Regierung in Kopenhagen vorgegebenen Rahmen nicht überschritt. Insgesamt wurde der Auftritt der dänischen Ratspräsidentschaft als positiv bewertet und bekam Anerkennung dafür, dass gerade in einer turbulenten Phase der Europäischen Union einige entscheidende Initiativen professionell abgeschlossen werden konnten." (Autorenreferat)

Dieser Beitrag diskutiert die These, wonach sich die industriellen Beziehungen in der Schweiz weg vom koordinierten rheinischen hin zum marktorientierten angelsächsischen Modell bewegten. Die Koordination zwischen Arbeitgeberverbänden und Gewerkschaften wird erstens im Bereich der kollektiven Arbeitsbeziehungen sowie zweitens in der Politikgestaltung untersucht. In einem dritten Schritt wird die Entwicklung der Repräsentationsmacht der Verbände seit Anfang der 1990er Jahre diskutiert. Nur wenig spricht dafür, dass sich die Schweiz vom Koordinationsmodell bewegt: Dezentralisierung und Individualisierung der Lohnpolitik haben zwar zu weniger Koordination geführt. Im Rahmen der Personenfreizügigkeit haben Gesamtarbeitsverträge jedoch stark an Bedeutung gewonnen. Die Verbände sind zudem weiterhin in den meisten ausserparlamentarischen Regulierungsinstanzen vertreten und spielen in der Wirtschaftspolitik die Rolle des Vetoplayer.

Das Papier untersucht den Einfluss von veränderten organisatorischen Strukturen auf das Akteursverhalten in intrainstitutionellen Politikgestaltungsprozessen am Fall einer jüngst restrukturierten Kernexekutive: Der Europäischen Kommission. Es analysiert das Kooperations- und Koordinationsverhalten der Verwaltungsakteure in ressortübergreifenden Initiativprozessen in drei Politikbereichen vor und nach der Juncker-Reform. Die Auswertung der Interviewdaten zeigt, dass Organisationsfaktoren einen Einfluss auf das Akteursverhalten haben. Die organisatorischen Veränderungen, insbesondere entlang vertikaler Linien, haben zu weniger Siloverhalten der Akteure in der horizontalen Kooperation und Koordination geführt.