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ZusammenfassungEvidenzbasierte Politikgestaltung zielt darauf ab, der Politik den aktuellen Wissensbestand aus der Forschung in kondensierter Form zur Verfügung zu stellen, um so die Effektivität und die Effizienz politischen Handelns zu erhöhen. Der vorliegende Beitrag geht der Frage nach, ob in der Schweiz kantonale Gesetzgeber über evidenzbasierte Informationen darüber verfügen, wie sich deren Steuer‐ und Sozialtransferpolitik auf die Gleichstellung von Mann und Frau im Sinne der Vereinbarkeit von Beruf und Familie auswirken, und welche Faktoren die Verfügbarkeit gegebenenfalls erklären können. Die empirische Grundlage der Analyse bilden alle Gesetzgebungsprozesse in der Sozialtransferpolitik sowie eine Auswahl solcher in der kantonalen Steuerpolitik während der Jahre 2008 bis 2011. Ausgehend von einem breiten Verständnis von Evidenz konstatiert der Beitrag einen verhältnismässig häufigen Rückgriff auf faktenbasiertes Wissen. Zudem betont er, dass insbesondere dann auf evidenzbasiertes und gleichstellungssensitives Wissen zurückgegriffen wird, wenn der Anstoss für eine Gesetzgebung nicht vom Bund kommt, wenn die Ressourcenausstattung der Verwaltung überdurchschnittlich ist oder wenn das Anliegen der Vereinbarkeit von Beruf und Familie in einem Kanton gesetzlich oder strategisch verankert ist.

Consortium for Applied Research on International Migration (CARIM-East) is co-financed by the European University Institute and the European Union

Purpose– The purpose of this article is to improve understanding of the use of performance information in the public sector.Design/methodology/approach– The article is based on a comparative case study in the field of German childcare administration. Two cities have been selected based on the variation of their performance measurement systems.Findings– It is found that a higher complexity and sophistication of the measurement system fosters the use of performance data by civil servants. At the same time, such a comprehensive control system seems to undermine the steering ability of local politicians. Referring to agency theory, it is argued that complex data systems can increase information asymmetries in favour of bureaucrats.Research limitations/implications– Since the findings are based on two cases, the paper does not make any claims about their generalisability for a particular population. Instead, the paper uses in-depth observations to better inform and enhance an existing hypothesis.Practical implications– The results emphasise the importance of user-specific performance reporting. The paper suggests thinking of the adoption of management innovation as a temporal process where measurement complexity can be balanced over time by customised reporting.Originality/value– This article is innovative as it focuses on two user groups of performance data simultaneously. The results show that this approach adds value because observations vary based on the perspective of the different users.