Search results

Ziel des Beitrags ist es aufzuzeigen, wie Kultur als Analysekonzept zur Erfassung und Beschreibung des Wesens des Militärs fruchtbar gemacht werden kann. Ein kulturbezogener Analyseansatz ermöglicht es, die ungeschriebenen Gesetze des militärischen Feldes zu bestimmen. Die Verfasser stellen Ansätze aus den Bereichen Ethnologie und Soziologie vor. Jeder Abschnitt widmet sich aus der Sicht der entsprechenden Fachdisziplin zunächst dem Kulturkonzept im Allgemeinen und dann dem Konzept von Organisationskultur im Besonderen, um schließlich die Anwendbarkeit dieser Konzepte auf das Militär zu prüfen. Abschließend wird vergleichend erörtert, welche Erkenntnis leitenden Ergebnisse für die Untersuchung der Militärs die ethnologische und die soziologische Perspektive jeweils liefern können. (ICE2)

Bei den Transformationsprozessen und Demokratisierungswellen in vielen Ländern der Erde in den letzten Jahren stellten sich nicht nur ausschließlich Fragen nach dem institutionellen Aufbau eines Staates, sondern auch Fragen nach den Chancen einer Verwurzelung der Demokratie bei den Bürgerinnen und Bürgern. Aber nicht nur junge, sondern auch etablierte Demokratien sehen sich immer wieder mit neuen Anforderungen aus der Umwelt sowie mit inneren Wandlungsprozessen konfrontiert, welche Herausforderungen für ihre politischen Strukturen erzeugen. Im vorliegenden Beitrag wird das Konzept der politischen Kultur im Rahmen der empirischen Sozialforschung erläutert, es werden Kritiken und Alternativkonzepte diskutiert, aktuelle Tendenzen der Forschung und der Datenerhebung aufgezeigt sowie ausgewählte empirische Befunde vorgestellt. Außerdem werden offene Forschungsfragen in der vergleichenden Politikwissenschaft umrissen. (ICI2)

Es ist ein Geflecht von Gründen, dem sich die Kultur des Denunziatorischen verdankt. Der denunziatorische Zugriff auf die Vergangenheit und auch die Gegenwart ist einfach. Moralisieren reduziert Komplexität. Die Erforschung nicht nur des äußeren, sondern auch des inneren Geschehens, die Erhebung nicht nur der markanten, sondern auch der unscheinbaren Befunde, aus denen Lebenswelten rekonstruiert werden, das Bewussthalten der Distanz, der letztlich unüberbrückbaren Kluft zwischen Vergangenheit und Gegenwart, die Balance zwischen dem analytischen und theoretischen Gegenwartsblick und der Einfühlung in vergangene Mentalitäten, das moralische Urteil aus dieser Balance - es ist aufwendig. Mit heutigem moralischem Maßstab zu entlarven und zu diskreditieren, bedarf keines großen Aufwands. Dazu kommen die Gratifikationen moralischer Überlegenheit und des rebellischen Gestus. Sie befriedigen die Eitelkeit. Mehr noch, sie scheinen den Makel der deutschen Vergangenheit zu tilgen, den noch die Angehörigen der dritten und vierten Generation spüren, wenn sie sich für Geschichte interessieren und ihre Identität nicht nur aus dem Leben in der Gegenwart, sondern auch aus dem Leben mit der Vergangenheit bestimmen. Wird gegen die Vergangenheit rebelliert und wird sie moralisch verurteilt, dann scheint ihre Integration in die Identität zu gelingen: als Integration der Rebellion und der Verurteilung. (ICF2)

In diesem Beitrag wird der Vorschlag von Jürgen Bolten kritisch diskutiert, zur Untersuchung von Interkulturalität den Begriff der Kultur im Sinne einer fuzzy-culture zu modellieren. Die kritische Auseinandersetzung mit dem Modell der fuzzy-culture erfolgt sowohl differenztheoretisch als auch hinsichtlich der praktischen Eignung des Modells, exemplifiziert im Rahmen der Vermittlung interkultureller Kompetenzen in der öffentlichen Verwaltung. Im Ergebnis erweist sich Boltens Vorschlag als theoretisch wegweisend und praktisch hilfreich.

Anhand zweier Beispiele 'NDERE TROUPE' und 'Ki.La' reflektieren die Autoren Möglichkeiten der Süd-Nord-Kultur-Kooperation vor dem Hintergrund einer Dekade von 'kulturen in bewegung'. (DIPF/Orig.)

Die Analyse des Klimas, insbesondere seine Auswirkungen auf Mensch und Gesellschaft, hat seit jeher eine Faszination ausgeübt. In den verschiedenen Kulturen wurde immer wieder gemutmaßt, dass das Klima nicht nur die Grundlage der menschlichen Zivilisation sei, sondern ihre besondere Entwicklung, Leistung oder Rückständigkeit erklärt. Der vorliegende Beitrag zeigt, dass und wie die "wissenschaftlichen" Diskurse wie auch das alltägliche Verständnis von Wetter und Klima in vieler Hinsicht inkonsistent sind. Auf der Laienebene herrscht die Vorstellung der Unveränderlichkeit und Regelmäßigkeit des Klimas vor. Nach dieser Lesart (auch vieler wissenschaftlicher Ökologen) ist das gegenwärtige Klima optimal für die Menschheit, während jede Abweichung negative, wenn nicht gar katastrophale Folgen nach sich zieht. Die Autoren schlußfolgern: In Folge dieser Auffassungen ist ein rationaler Umgang mit dem drohenden Klimawechsel schwierig, wenn nicht gar unmöglich. (ICA)

Management ist eine Kulturwissenschaft mit starken Wurzeln in der Soziologie. Die Managementausbildung trägt diesem Umstand nicht hinreichend Rechnung und fokussiert zu sehr auf ökonomische Aspekte. Dabei wird das, was Management wirklich ist, aus den Augen verloren, nämlich ein kultivierender Umgang mit Organisationen. Timo Becker fasst die aktuelle Kritik an den Inhalten und Methoden der Managementausbildung zusammen und wirft die Frage auf: Wie würde eine Managementausbildung aussehen, wenn man die Vorschläge zur Verbesserung in der aktuellen Managementliteratur anwendet?

Der westliche Lebensstil bestimmt den Rhythmus der Welt. Zugleich mehren sich Krisenzeichen. Im internationalen Wettbewerb gehen diejenigen Nationen und Weltreligionen in Führung, die ein solides kulturelles Fundament haben. Erfolg haben Kulturen, die zur dynamischen Weltwirtschaft passen, Menschen motivieren, ihnen Mitte und Identifikation bieten. Wer seine kulturellen Kraftquellen nicht pflegt, steigt ab. In Deutschland haben wir uns an alten Ideen und Mächten abgearbeitet und dabei Sinngehalte menschlicher Existenz verschüttet: Liebe, Intimität, Familie, die Erkenntnis, dass nur Kinder Zukunft bedeuten, Leistungswille, Achtung vor Anderen, Hilfsbereitschaft, religiöses Bekenntnis. (Verlagstext)