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Today's society is characterized by the existence of three sectors: the public sector, the private sector and the nonprofit sector, also called Third Sector. The third sector is a heterogeneous concept, difficult to sense. It consists of entities that do not have profit as the main objective, covering mainly two major branches: the social economy entities and nonprofits. The problem is that these entities are seen diffusely due to its lack of transparency and, in many cases, poor management of its communication. Among the nonprofits are NGO that are autonomous and independent of the level of governments and nonprofit devoted its resources to finance projects undertaken in the field of development cooperation, to solve the growing problems of equity, poverty, social exclusion and environmental destruction, among others. This research aims to assess the field of Social Economy and communication management as a strategic tool. Good management of communication for these entities will achieve public support for an activity, cause, movement or institution, thereby achieving the goals and objectives proposed. ; La sociedad actual se caracteriza por la existencia de tres sectores básicos: el sector público, el sector privado y el sector no lucrativo, denominado también Tercer Sector. El Tercer Sector es un concepto heterogéneo, de difícil acepción. Está compuesto por entidades que no tienen el lucro como principal objetivo, abarcando principalmente, dos grandes ramas: las entidades de economía social y las entidades no lucrativas. El problema estriba en que dichas entidades son percibidas de manera difusa como consecuencia de su falta de transparencia y, en muchas ocasiones, de su deficiente gestión de la comunicación. Dentro de las entidades no lucrativas se encuentran las Organizaciones no Gubernamentales que son autónomas e independientes del ámbito de los gobiernos sin fines lucrativos y que destinan sus recursos a financiar proyectos que emprenden en el ámbito de la cooperación al desarrollo, a solucionar los ...

Para que un docente, pueda encontrar la manera de hacer mejor su trabajo. Debe buscar nuevas estrategias de enseñanza con estudiantes que llegan a su aula con necesidades básicas insatisfechas; para aprovechar cada recurso para motivar a sus estudiantes a seguir aprendiendo; convertir cada dificultad en un nuevo desafío para buscar nuevas soluciones, para descubrir un nuevo proyecto que les ayude a seguir desarrollándose profesionalmente.

For anyone involved in strategy and performance, Strategy Mapping for Learning Organizations is a detailed guide to developing, rolling out and managing strategy. It incorporates the latest strategic thinking on strategy maps and modern balanced scorecards. Illustrated by examples from both commercial and not for profit organizations, it explains the underlying thinking and techniques that help organizations to manage with greater flexibility and agility. Applying even the basic techniques in this book will move your balanced scorecard from an operational tool, to one of strategy and change. M.

Comentar el impacto de la Revolución Científico Técnica sobre las Políticas y la Gestión en Salud requiere comenzar con una consideración de carácter general, en relación a la confusión que existe entre salud y enfermedad. Usualmente, cuando hablamos de salud, lo hacemos pensando en enfermedad. La sociedad está dominada por un pensamiento medicalizado que confunde salud con enfermedad. Decía un sanitarista ecuatoriano, Edmundo Granda, que en América Latina hemos tenido Ministerios de Enfermedad, no de Salud, que hemos practicado la Enfermología Pública, no la Salud Pública. Ante esa situación la pregunta inicial es ¿queremos hablar de políticas y gestión en salud, o de políticas y gestión de la enfermedad?

La comunicació en xarxes socials ha suposat una nova oportunitat per a la comunicació en general, obrint un camp a explorar com una nova via per aplegar als subjectes. No obstant, com a nou canal directe amb la ciutadania, com s'utilitzen les xarxes socials des dels partits polítics? En aquesta investigació s'analitza com es gestiona aquesta comunicació, des de quins són els objectius que es persegueixen fins als processos de monitorització, a partir de l'estudi de cinc partits catalans. ; La comunicación en redes sociales ha supuesto una nueva oportunidad para la comunicación en general, abriendo un campo a explorar como una nueva vía para llegar a los sujetos. Sin embargo, como nuevo canal directo con la ciudadanía, ¿cómo se utilizan las redes sociales desde los partidos políticos? En esta investigación se analiza cómo se gestiona esta comunicación, desde qué objetivos se persiguen hasta los procesos de monitorización, a través del estudio de cinco partidos catalanes. ; Communication in social networks has become a new opportunity for general communication, opening a new field to explore as a new way to reach the subjects. However, as a new direct channel, how is it used by politics? This investigation analizes how is this communication managed, studying the pursued objectives and the monitoring processes, through the analysis of five Catalan political parties.

Les entreprises et notamment les directions sûreté s'intéressent de plus en plus aux victimes d'événements traumatiques. Certaines ont élaboré des protocoles adaptés aux personnels, très différents des protocoles de gestion des crises destinés au public et aux médias, mais auxquels ils sont intégrés. Les personnes souffrantes nécessitent d'être reconnues comme victimes pour bénéficier d'un statut juridique. Un certain nombre nécessite des soins gratuits dans le cadre de l'assurance accident de travail. Elles veulent également que l'entreprise tire des enseignements de la crise dans un but préventif qui passe le plus souvent par le renforcement des mesures de sécurité. Ces dimensions sont habituellement prises en compte lors de réunions de gestion de crise, dénommées « débriefings », lesquelles doivent être soigneusement préparées pour éviter l'improvisation. L'accompagnement des victimes doit être envisagé du temps zéro jusqu'à la résolution totale de la crise, parfois des années plus tard en cas de séquelles graves ou de procédure judiciaire.

En 1991, se inició la gestión ambiental en el país con la promulgación del Decreto Legislativo 757, Ley Marco para el Crecimiento de la Inversión Privada. Este dispuso la regulación ambiental de los sectores de gobierno con la creación de las diferentes direcciones en los ministerios y el registro de consultoras. En este proceso, la Dirección General de Salud Ambiental del Ministerio de Salud se consolidó como el ente fiscalizador de los diversos organismos del sector privado y estatal.

Administration chargée de missions de service public, la branche Famille de la Sécurité sociale ne peut rester à l'écart des évolutions contemporaines des méthodes du management public. C'est à partir de ce constat que le bureau de la Recherche de la Caisse nationale des allocations familiales a conduit un repérage des grandes questions de gestion qui pouvaient être traduits en objets de recherche. Le diagnostic a vite fait apparaître trois points clefs, qui sont restés sous-jacents à l'ensemble de la démarche qui est décrite ci-après : la relation à l'usager, anciennement assujetti, désormais bientôt (peut être) client ; le management des hommes, au sens large, qui dépasse la stricte question de la "GRH" (Gestion des ressources humaines) ; la question des coûts et de la performance enfin. Le présent texte, écrit par JC. Barbier à la fin de 1990 et remanié à la marge, situe la genèse et le développement de ce programme qui est illustré par les autres articles de ce numéro.

El artículo presenta la visión del autor sobre las influencias mutuas que se han producido en los procesos de profesionalización de gestores culturales en América Latina y España. Analiza la evolución de la configuración de las políticas culturales en el marco de las políticas públicas y sus necesidades de recursos humanos para llevarlas a cabo. Sitúa esta reflexión en el periodo de la democratización española y los cambios democráticos en algunas repúblicas latinoamericanas, pero también de acuerdo con los procesos de la comunidad internacional de la Conferencia de México sobre Políticas Culturales y el decenio mundial del desarrollo impulsado por UNESCO. La emergencia del concepto de gestión cultural y la implementación de nuevas prácticas en la gestión de la cultura se estructura en un amplio intercambio y transferencia de conocimientos entre América Latina y España. Se analizan los factores que han contribuido a estas dinámicas y se exponen los actores de estos procesos. Entre ellos se presenta la cooperación cultural como una práctica de las relaciones internacionales con características propias y que permiten una mayor transferencia y movilidad de personas con un amplio impacto en los países de procedencia. El crecimiento de los flujos de cooperación cultural de agentes públicos y de la sociedad civil en el espacio iberoamericano representan el elemento más determinante en la configuración profesional de la gestión cultural con un futuro muy esperanzador.elegido por la Latin American Association- y Consumidores y ciudadanos (1995). En esta entrevista habla de las nuevas articulaciones entre consumo y ciudadanía, producción y circulación de los productos culturales, globalización, mercados literarios y el estado actual de la producción en ciencias sociales, entre otros tópicos. Una versión abreviada de esta entrevista fue publicada en el diario Perfil, de Buenos Aires.

Euro-Mediterranean Consortium for Applied Research on International Migration (CARIM) ; (EN)Libya is situated at a cultural and geopolitical crossroads with its roots in the Sahara, Mediterranean, Machrek and Maghreb. Its long borders are the result of a rich and eventful history. Here the Libyan borders are specifically examined from Colonel Kadhafi's rise to power in 1969. The new head of State was to situate borders at the core of his foreign policy, be that policy pan Arabism or pan Africanism. And despite the failure of attempts at union with neighbours and Tripoli's isolation from the international community, Kadhafi has continued to call for the overturning of borders and states. At present, the migratory issue, subjected to new diplomatic dilemmas, is juggled together with the political idea of the free movement of persons and the need for control over territorial limits. And though still managed chaotically migration policy is, in the stream of rapprochement with the EU, nevertheless going through a rationalization phase, particularly as far as border management is concerned. (FR)Située à un carrefour géopolitique et culturel, plongeant ses racines dans le Sahara, la Méditerranée, le Machrek et le Maghreb, la Libye est dotée de frontières longues issues d'une histoire riche et mouvementée. Les limites libyennes sont abordées de manière spécifique depuis l'arrivée au pouvoir du Colonel Kadhafi en 1969, qui les place au coeur de sa politique extérieure orientée vers le panarabisme puis le panafricanisme. Malgré l'échec des tentatives d'union avec ses voisins puis l'isolement de Tripoli sur la scène internationale, Kadhafi maintient une diatribe valorisant le dépassement des frontières et des Etats. La question migratoire, confrontée aujourd'hui à de nouveaux enjeux diplomatiques, est soumise à une approche acrobatique tiraillée entre la proclamation de la liberté de circulation des personnes et la recherche d'une maîtrise des limites territoriales. Toujours gérée de manière chaotique, elle semble faire actuellement l'objet d'une certaine rationalisation, notamment dans ses aspects liés à la gestion des frontières, dans le cadre d'un rapprochement avec l'Union européenne.

"The number of projects is increasing worldwide as traditional and repetitive tasks are carried out through automation. Projects being temporary and unique while being adopted globally across sectors presents a challenge for the effective management of environmental, economic, and social parameters. Projects are people centric and requires the effective management of internal and external stakeholders. In the modern age, social media is seen as a tool that connects people across the world having significant implications on everyone's daily life. Social media is used for different purposes and encompasses multiple affordances as these are often free and also bring together people from different walks of life who tend to use them differently. However, the role of social media in managing projects is still under explored"--

To get heard, says high-stakes communications expert Paul Hellman, you need to focus your message, be slightly different, and deliver with finesse. Through fast, fun, actionable tips, You've Got 8 Seconds explains what works and what doesn't, what's forgettable and what sticks.

El objetivo principal está relacionado a la conexión entre los procesos prácticos de gestión con los trámites documentales que se realizan en las universidades públicas de nuestro país. Es evidente que los procesos de gestión son parte esencial de las instituciones públicas, tal como lo establece la Ley para la Modernización del Estado, que son herramientas de gestión que utiliza el Sistema Administrativo para la Actualización de datos e información que permiten planificar, coordinar y gestionar las actividades laborales de una entidad pública. Se empleó una metodología de tipo básica, con perspectiva cualitativa con nivel descriptivo-interpretativo y con planteamiento de la teoría fundamentada. El procedimiento utilizado fue la revisión y recopilación de los antecedentes, que han sido analizados de diferentes documentos científicos. La conclusión relevante en el presente trabajo de revisión sobre los procesos constituye un método de programación estructural de las actividades laborales en las diversas unidades organizativas de las entidades públicas para cumplir con los objetivos institucionales, así como con las necesidades y expectativas del público. Sin embargo, a pesar de estos numerosos avances tecnológicos, las universidades públicas no han logrado crear un hilo conductor integral que permita hacer frente a su débil capacidad de gestión.