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Many economic and political organizations have some relational structure, meaning that participating agents do not only differ with respect to certain individual characteristics such as wealth and preferences, but also belong to some relational structure in which they usually take different positions. Two examples of such structures are communication networks and hierarchies. In the literature, the distinction between these two types of relational structures is not always clear. In models of restricted cooperation, this distinction should be defined by properties of the set of feasible coalitions. We characterize the sets of feasible coalitions in communication networks and compare them with sets of feasible coalitions arising from hierarchies. © 2011 The Author(s).

"Empirische Arbeiten zu 'new modes of governance' haben gezeigt, dass nicht-hierarchische Formen des Regierens unter Einbeziehung nicht-staatlicher Akteure keineswegs immer effektiv sind. Sie produzieren vor allem dann problemadäquate(re) Politiken, wenn nach wie vor die Möglichkeit der hierarchischen Steuerung besteht. Dieser Beitrag untersucht, inwiefern sich aus diesem Befund ein mögliches Paradox oder zumindest Dilemma für die Governance-Forschung ergibt. Wenn die Ineffektivität hierarchischer Steuerung den Einsatz nicht-hierarchischer Formen der Handlungskoordination erfordert, deren Effektivität (und Legitimität) wiederum vom Schatten der Hierarchie abhängt, dann bieten neue Formen des Regierens zumindest in Räumen begrenzter Staatlichkeit keine Alternative zur klassischen hierarchischen Steuerung." (Autorenreferat)