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An important new stream of thought stressing the importance of organizational fluidity has emerged in recent years. It represents a reaction to the increasing complexity and environmental turbulence that organizations have to master. The solutions proposed are highly flexible and fluid organizational forms, based on relentlessly changing templates, quick improvisation, and ad hoc responses. This approach is in sharp contrast to other recent organizational research that emphasizes identity, path dependence, economies of specialization, and recursive practices. We juxtapose the idea of organizational fluidity with this latter stream of research. If taken to its final conclusion, then the idea of promoting organizational fluidity would imply losing the very essence of organizing. Nevertheless, achieving organizational flexibility remains imperative in increasingly complex and volatile environments. To deal with this dilemma, an alternative approach is needed. We suggest a conceptualization of this dilemma that emphasizes the complementary dynamics between the two perspectives. We therefore provide an alternative conception that favors the idea of balancing countervailing processes in organizations with respect to the conflicting demands of organizational efficiency and fluidity.

Project networks have been identified as dynamic, yet relatively stable organizational forms in project-based creative industries. They materialize in longer-term actor relationships which are actualized by and institutionalized through particular projects. This article examines how project networks transform creative potential for and beyond particular projects. The transformation process is enabled and constrained by the dialectic of network-based control which refers to the capacity of actors to reproduce relational power and autonomy within actor constellations in project networks. This study is empirically based on a qualitative analysis of two projects launched from project networks of two major German TV production companies. Theoretically, the study draws on concepts from structuration theory.

Auf dem Hintergrund der Tatsache, dass Regionen mit einem Gemisch aus kleinen, mittelständischen und größeren Hersteller-, Zuliefer- und Dienstleistungsunternehmen wirtschaftlich äußerst erfolgreich sind, untersucht der Beitrag am Beispiel der Produktion von Inhalten ("Content") für das digitale Fernsehen in zwei deutschen Medienregionen die Frage, wie die institutionelle Dichte in diesen Regionen ausgeprägt ist. Besonderes Augenmerk wird auf den Grad institutioneller Verflechtung gelegt, wobei es um die Klärung der Frage geht, warum auf der einen Seite eine gezielte Förderung der Entwicklung institutioneller Dichte gerade in Medienregionen so wichtig, auf der anderen Seite der Erfolg einer darauf ausgerichteten Regionalpolitik aber so ungewiss ist. Zunächst wird die Produktionsorganisation unter dem Begriff des Projektnetzwerkes analysiert. Die sich daran anschließende Spezifizierung des Konzepts der institutionellen Dichte sowie das der Medienregion macht deutlich, dass diese Kooperationsform ökonomischer Aktivitäten in besonderer Weise auf wirksame Institutionen angewiesen ist. Auf dieser Grundlage werden der Institutionenrahmen und die Interaktionsdichte in den beiden Medienregionen Köln/Düsseldorf und Berlin/Babelsberg verglichen. Der Beitrag schließt mit Implikationen für Politik und Wirtschaft. (ICH)

"In einer sich globalisierenden Ökonomie wird Arbeit nicht selten in einer Form organisiert, die gegen die elementarsten Menschenrechte verstößt. Dieser Tendenz wird von in Fragen sozial verantwortlicher Unternehmungsführung besonders engagierten Unternehmungen entgegen gewirkt, indem entsprechende Verhaltenskodizes formuliert und nicht nur in der Unternehmung, sondern auch in ihrem globalen Zuliefernetzwerk implementiert werden. Allerdings stößt die Implementierung dort auf zum Teil kaum zu überwindende Schwierigkeiten. Die Organisationsform des Netzwerks wird in Hinblick darauf untersucht, inwiefern und unter welchen Bedingungen sie einer in Hinblick auf die Einhaltung globaler Arbeitsstandards sozial verantwortlichen Unternehmungs- bzw. Netzwerkführung entgegensteht oder aber unterstützt. Die Rolle des institutionellen Kontexts einer sozialverantwortlichen Führung wird dabei berücksichtigt und verschiedene denkbare Regulierungsmodi angesprochen. Die Untersuchung ist von strukturationstheoretischen Grundüberlegungen getragen und basiert empirisch auf der explorativen Analyse von drei Fallstudien aus der Bekleidungsindustrie." (Autorenreferat)

Interfirm networks in general and strategic networks in particular are considered as an organizational form with distinct structural properties. Due to a lack of adequate theory, the working of network processes as well as the resulting network effectiveness is not very well understood. Structuration theory, developed by Anthony Giddens as a social theory, offers the potential not only to analyze network processes without neglecting structures but also to understand why many rather than few designs seem to be effective. As conceived here, this potential results, above all, from two interrelated theorems of structuration theory: the duality of structure and the recursiveness of social praxis. It will be concluded that these theorems offer valuable insights into organizing networks, especially into how structures of signification, domination, and legitimation shape network processes and how they are reproduced under the auspices of network effectiveness.

Die organisationssoziologische Untersuchung befaßt sich mit den Grenzen von Unternehmen in ihrer Form als Sinngrenzen, als Legitimitätsgrenzen und als Grenzen der Kontrolle von politischen und ökonomischen Ressourcen. Dabei geht es den Autoren um die Frage, welche Probleme Grenzverschiebungen in den genannten Dimensionen bei Unternehmen und Unternehmensnetzwerken für eine Netzwerksteuerung hervorrufen. Folgende Fragen werden in diesem allgemeinen Rahmen diskutiert: (1) Auf welcher Ebene und in welchen Dimensionen bedarf es der Reflexion durch ein "Grenzmanagement" in derartigen Netzwerken? (2) Wie konstitutieren sich Organisations- und Netzwerkgrenzen? (3) Welche Unschärfen entstehen an den Grenzen oder Rändern von Organisationen und Netzwerken? (4) Wie - mittels welcher institutioneller Regelungen und Grenzstellen - lassen sich neue Grenzen, d.h. neue Schließungen und Öffnungen etablieren. (pre)

Managementforschung ist eine doppelt-blind begutachtete Zeitschrift und veroffentlicht einmal im Jahr neueste Forschungsergebnisse und Entwicklungstrends. Band 24 (2014) befasst sich mit dem Thema Arbeit ? eine Neubestimmung und enthalt?die folgenden Beitrage: Arbeit als Tatigkeit ? Kopfarbeit in der modernen Arbeitswelt ? Konfiguration von new employment relationships ? Personalabbauplane und der Verlust von Humankapital ? Tools in der Management- und Beratungsarbeit ? Netzwerkformige Tertialisierung und triangularisierte Beschaftigung ? Promotorenarbeit von Managern staatlich geforderter Net

Zu den Beiträgen -- Einladung zur Lektüre und kleine Orientierungshilfe -- Einführung -- Organisation, Strukturation, Gesellschaft. Die Rückkehr der Gesellschaft in die Organisationstheorie -- 1. Institutionenökonomische und evolutionstheoretische Ansätze -- Die Neue Organisationsökonomik. Entwicklung und Probleme der Theoriebildung -- Die Unternehmung als soziale Institution. Eine Kritik der Transaktionskostenerklärung der Firma -- Recent Evolutionary Theorizing About Economic Change -- 2. Soziologischer Institutionalismus und Polit-Ökonomische Ansätze -- Organisation als Institution der kapitalistischen Gesellschaftsformation -- Kommentar: Organisation als Institution? -- Betriebliche Organisationsform und gesellschaftliche Regulation. Zum Problem des Verhältnisses von Organisation und Gesellschaft in polit-ökonomisch orientierten Ansätzen -- Kommentar: Totalität und Kontingenz -- 3. Handlungs-, System- und Strukturationstheorie -- Rational Choice, Macht und die korporative Organisation der Gesellschaft -- Kommentar: Wie oft noch? Wie lange noch? -- Organisation und gesellschaftliche Teilsysteme -- Kommentar: Zur Verknüpfung von Gesellschafts- und Organisationstheorie -- Organisation als reflexive Strukturation -- Kommentar: Die Theorie der Strukturation als Metatheorie der Organisation? -- 4. Symbolische und Kognitive Ansätze -- Symbolism and Organization Studies -- Kommentar: Living in a Post-Social Society -- Cognitivism in Organization Studies -- Kommentar: Kognitivismus in der Organisationsforschung -- 5. Nachbarschaftsbeziehungen: Betriebswirtschaftslehre, Psychologie und Industriesoziologie -- Organisation und Gesellschaft in der Theorie der Unternehmung -- Kommentar: Die Versprechen der Neuen Unternehmenstheorie -- Auf dem Weg zu einem ressourcenorientierten Paradigma? Resource-Dependence-Theorie der Organisation und Resource-based View des Strategischen Managements im Vergleich -- Kommentar: Theorien organisatorischer Ressourcen -- Individualisierung und Organisierung. Die wechselseitige Erzeugung von Individuum und Organisation durch Verfahren -- Kommentar: Die Rolle der Macht in der Beziehung von Person und Organisation -- Organisation in industriesoziologischer Perspektive -- Kommentar: Zwischen Betrieb und Organisation — neuere Aussichten für die Industriesoziologie -- Zum Schluss -- Institution und Evolution in der Organisationstheorie -- Verzeichnisse -- Autorinnen und Autoren des Bandes -- Personenregister.

We develop a practice-based framework of inter-organisational human resource management that puts multi-employer work arrangements in inter-firm networks at its centre. By reinterpreting existing knowledge on multi-employer work arrangements and how they are managed, we delineate four processes in the assemblage of inter-organisational HR management. To illustrate the usefulness of our framework, we explore the question of whether and how an inter-organisational HR management develops in four exemplary cases of multi-employer work arrangements. These cases reveal that the quality and degree of inter-organisational HR management varies considerably, also depending on whether worker representatives show network awareness and orient their activities towards inter-organisational relations.