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Volltext // 2010 digitalisiert von: Bayerische Staatsbibliothek, München. Exemplar mit der Signatur: München, Bayerische Staatsbibliothek -- 4 Bor. 103 s-1832

Volltext // 2010 digitalisiert von: Bayerische Staatsbibliothek, München. Exemplar mit der Signatur: München, Bayerische Staatsbibliothek -- 4 Bor. 119 s-1826

La crise transfrontalière du Covid-19 à crée un effondrement de l'économie mondiale. L'objectif de cette étude est d'en comprendre l'impact sur les Petites et Moyennes Entreprises du Burkina Faso, ainsi que les facteurs de résilience qui ont favorisé leur rebondissement. L'approche méthodologique adopté est une étude de cas par analyse qualitative des données issues d'un entretien avec cinq dirigeants de PME située dans différentes régions du Burkina Faso. Le logiciel Nvivo a été utilisé pour le traitement et l'analyse des données, qui ressort le constat d'un impact entrainant la perturbation de la chaîne d'approvisionnement, la baisse de la demande, le manque de fonds de roulement et la fermeture temporaire des entreprises. Pour pallier à ces impacts, les entreprises participantes ont adopté des stratégies telles que la diversifications de produits et services, la reconversion d'activité, nouer des partenariats, une politique Ressources Humaines flexible, et compté sur le soutien financier et fiscal de l'Etat. Sur la base de ces résultats nous proposons aux PME un modèle de résilience aux crises, nommé ROPEN et une proposition aux décideurs politiques pour un accès inclusif des financements aux PME.

La crise transfrontalière du Covid-19 à crée un effondrement de l'économie mondiale. L'objectif de cette étude est d'en comprendre l'impact sur les Petites et Moyennes Entreprises du Burkina Faso, ainsi que les facteurs de résilience qui ont favorisé leur rebondissement. L'approche méthodologique adopté est une étude de cas par analyse qualitative des données issues d'un entretien avec cinq dirigeants de PME située dans différentes régions du Burkina Faso. Le logiciel Nvivo a été utilisé pour le traitement et l'analyse des données, qui ressort le constat d'un impact entrainant la perturbation de la chaîne d'approvisionnement, la baisse de la demande, le manque de fonds de roulement et la fermeture temporaire des entreprises. Pour pallier à ces impacts, les entreprises participantes ont adopté des stratégies telles que la diversifications de produits et services, la reconversion d'activité, nouer des partenariats, une politique Ressources Humaines flexible, et compté sur le soutien financier et fiscal de l'Etat. Sur la base de ces résultats nous proposons aux PME un modèle de résilience aux crises, nommé ROPEN et une proposition aux décideurs politiques pour un accès inclusif des financements aux PME.

The current COVID-19 health crisis challenges our healthcare and economic systems, as well as the structure or our social connections, the building blocks of our society. The parallels that can be made with the beginning of the 20th century's public health period are eye-opening in better understanding the link between philanthropic dynamics and public regulations. As always, the emergence of a health crisis and economic depression lead us to consider the value of life and the cost of death. How are we to make these collective choices for the now, while also considering "the world of after," in a confined democracy? ; La crise sanitaire mondiale liée à la COVID-19 met à l'épreuve nos systèmes de santé et économiques mais aussi l'architecture des liens sociaux qui nous lient les uns aux autres, la manière de «faire société». Les parallèles avec la période hygiéniste, il y a un siècle, sont éclairants pour saisir le lien entre dynamiques philanthropiques et régulations publiques. Car hier comme aujourd'hui, l'articulation d'une crise sanitaire et d'une dépression économique amène à considérer la valeur des vies et le prix des morts. Mais comment faire ces choix collectifs actuels, mais aussi pour «le monde de l'après», dans une démocratie confinée ?

Discussion of scholar papers published on Ivermectin and of some news that we can find about its use for Covid-19. A list of clinical trials is also given. The discussion was made in a series of versions from 14 June to 16 July 2020. For what concerns scholar papers, we report among them a preprint posted on 10 June in MedRχiv, which concludes that Ivermectin was associated with lower mortality during treatment of Covid-19. We report also the preprint, posted on 8 July in MedRχiv too, showing the result of a clinical trial. This preprint tells, in its conclusions that add-on use of Ivermectin is giving better results when compared to controls, in particular a significant shorter hospital stay. From news, we consider in particular the case of Iquitos, capital city of the Loreto Region in Peru, where, by May 25, Covid-19 cases and deaths had dropped notably, as reported on the web. The formulation of ivermectin used in Peru is also discussed, in particular that of the oral solution disclosed by the Peruvian Government. ; Before reading this work, please consider that I am not a physician. I do not suggest the use of ivermectin. I am not touting this drug. This analysis of publications and news about ivermectin is made in the framework of a wider investigation about information concerning drugs used for Covid-19.

A -- Acer Inc. -- Aeroquip Corporation -- Alberta Energy Company Ltd. -- Allied Irish Banks, plc -- American Biltrite Inc. -- American Tourister, Inc. -- Andreas Stihl -- Anglo American Corporation of South Africa Limited -- Arctco, Inc. -- Aris Industries, Inc. -- Arkansas Best Corporation -- Armor All Products Corp. -- B -- Baker & Taylor, Inc. -- Barrett Business Services, Inc. -- Bell Sports Corporation -- Bertucci's Inc. -- Beverly Enterprises, Inc. -- The Bon-Ton Stores, Inc. -- Brookshire Grocery Company -- C -- Cambrex Corporation -- Campbell-Mithun-Esty, Inc. -- Campo Electronics, Appliances & Computers, Inc. -- Canadair, Inc. -- Canstar Sports Inc. -- Casio Computer Co., Ltd. -- CDW Computer Centers, Inc. -- Celestial Seasonings, Inc. -- Cerner Corporation -- Checkers Drive-Up Restaurants Inc. -- Chemi-Trol Chemical Co. -- Cincinnati Financial Corporation -- CitFed Bancorp, Inc. -- Cobra Golf Inc. -- Cold Spring Granite Company -- The Columbia Gas System, Inc. -- Compagnie de Saint-Gobain S.A. -- Concord Fabrics, Inc. -- Conoco Inc. -- Countrywide Credit Industries, Inc. -- Cray Research, Inc. -- Crown Crafts, Inc. -- CUC International Inc. -- Custom Chrome, Inc. -- D -- Daimler-Benz Aerospace AG -- Daniel Industries, Inc. -- Darden Restaurants, Inc. -- Dart Group Corporation -- Deb Shops, Inc. -- Dentsu Inc. -- dick clark productions, Inc. -- Dillard Department Stores, Inc. -- Donaldson Co. Inc. -- Douglas & Lomason Company -- E -- Eagle Hardware & Garden, Inc. -- Ekco Group, Inc. -- Everex Systems, Inc. -- F -- Fabri-Centers of America Inc. -- Fender Musical Instruments Company -- Fibreboard Corporation -- Finlay Enterprises, Inc. -- Forest City Enterprises, Inc. -- FoxMeyer Health Corporation -- Frederick Atkins Inc. -- Frederick's of Hollywood Inc. -- Frontier Corp. -- Fujitsu Limited -- G -- G&K Services, Inc. -- Garan, Inc. -- General Housewares Corporation -- Gibson Guitar Corp. -- Golden Belt Manufacturing Co. -- Goodwill Industries International, Inc. -- The Great Atlantic & Pacific Tea Company, Inc. -- Grolier Inc. -- H -- Hallmark Cards, Inc. -- Harding Lawson Associates Group, Inc. -- Harrah's Entertainment, Inc. -- Hasbro, Inc. -- Hawkins Chemical, Inc. -- Hyatt Corporation -- I -- Inchcape plc -- Insilco Corporation -- J -- J.A. Jones, Inc. -- J. R. Simplot Company -- Johnson Matthey PLC -- K -- K2 Inc. -- Keithley Instruments Inc. -- Kimberly-Clark Corporation -- Kinko's Inc. -- Komatsu Ltd. -- Koninklijke Ahold N.V. (Royal Ahold) -- L -- Lattice Semiconductor Corp. -- LCI International, Inc. -- Lear Seating Corporation -- Levi Strauss & Co. -- Lewis Galoob Toys Inc. -- Linear Technology, Inc. -- Lionel L.L.C. -- Liqui-Box Corporation -- The Loewen Group, Inc. -- Long Island Bancorp, Inc. -- M -- Maine Central Railroad Company -- Malden Mills Industries, Inc. -- The Marmon Group -- Maxim Integrated Products, Inc. -- Metallgesellschaft AG -- MicroAge, Inc. -- Micro Warehouse, Inc. -- Morgan Stanley Group Inc. -- N -- National Auto Credit, Inc. -- National Presto Industries, Inc. -- National Sanitary Supply Co. -- Noodle Kidoodle -- Norstan, Inc. -- O -- Onex Corporation -- Owens & Minor, Inc. -- Oxford Health Plans, Inc. -- P -- Parametric Technology Corp. -- Peavey Electronics Corporation -- Peebles Inc. -- Philip Environmental Inc. -- R -- Radius Inc. -- Randstad Holding n.v. -- Repsol S.A. -- Revell-Monogram Inc. -- Roadmaster Industries, Inc. -- Robert Bosch GmbH -- Roberts Pharmaceutical Corporation -- S -- Sap AG -- Sbarro, Inc. -- Sir Speedy, Inc. -- Smart & Final, Inc. -- Sport Chalet, Inc. -- The Sports Authority, Inc. -- Sterling Chemicals, Inc. -- Storehouse PLC -- StrataCom, Inc. -- Stuart Entertainment Inc. -- Sudbury Inc. -- Sutter Home Winery Inc. -- Swire Pacific Ltd. -- T -- Talley Industries, Inc. -- Thermos Company -- Tonen Corporation -- Trek Bicycle Corporation -- U -- Union Bank of California -- United Dominion Industries Limited -- Unitrin Inc. -- V -- Value Line, Inc. -- Vans, Inc. -- Varlen Corporation -- Vencor, Inc. -- VLSI Technology, Inc. -- W -- Wachovia Bank of Georgia, N.A. -- Wachovia Bank of South Carolina, N.A. -- Watson Pharmaceuticals Inc. -- Waverly, Inc. -- WestPoint Stevens Inc. -- Windmere Corporation -- Witco Corporation -- Wolverine World Wide Inc. -- X -- Xilinx, Inc. -- Y -- Yageo Corporation -- Yamaha Corporation -- Z -- Zale Corporation.

El presente trabajo tiene por objetivo analizar el actuar de los docentes frente a la suspensión de clases presenciales debido a la contingencia sanitaria provocada por el COVID-19. Se distribuyó un cuestionario con el modelo de Bola de nieve. La encuesta se realizó en fechas previas al anuncio de las estrategias nacionales y las medidas que las instituciones educativas debían tomar. Lo anterior con la finalidad de analizar las acciones realizadas por los maestros para continuar con la actividad académica. Los resultados arrojaron que un número considerable de los docentes -en ese momento- no habían recibido capacitación para trabajar a distancia. Queda de manifiesto que las circunstancias personales de los profesores (espacios de trabajo, número de alumnos, entre otras) influyó en el hecho de trabajar en línea o no.