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AbstractSome agents are more accurate than others in estimating the best policy. The more accurately an agent estimates a policy's effects, the more he will resist biases, such as bribes from a special interest. Thus, a special interest needs to pay a larger bribe to an accurate agent than to an inaccurate agent. The accurate agent who is biased will then more likely cause harm than does an inaccurate agent who favors the special interest. Therefore, the principal may gain more from controlling biases of an accurate agent than of an inaccurate one. Thus, high ability of public officials may be associated with little corruption.

Se realizó un estudio prospectivo de tipo analítico en el refugio "Los Barrancones" situado en San Juan de la Maguana cuyo objetivo fue determinar las causas de EDA en una población de 51 niños entre 0-3 años en el período de marzo-abril de 1999. Se utilizó como método de análisis de las muestras el método directo de Weigert, se aplicó además un formulario de preguntas para recolectar datos socioeconómicos y evaluar normas de higiene a los jefes de familia El agente etiológico más frecuentemente encontrado en casos de diarrea aguda fue el grupo correspondiente a los protozoos 17 casos que representan un 33% del universo de pacientes estudiados. Un 19% (10 casos) correspondieron al grupo de la Entamoeba histolytica y un 14% (7 casos) padecían Giardia lamblia. Las infecciones por helmintos alcanzaron un 16% (8 casos) de los cuales, un 14% (7 casos) correspondió a Ascaris lumbricoides y un 2% (1 caso) a Trichuris trichura. Otro 29% un total de 15 casos, correspondió a infecciones mixtas. Un 6% (3 casos) presentó diarrea de origen bacteriano y el restante 16% (8 casos) correspondió a otras causas distintas sin agente etiológico determinado. El sexo más afectado fue el masculino, con 27 casos que representan un 53% del total y el grupo de edad más afectado comprendió las edades entre 7 y 18 meses.

Ausgangspunkt dieser Arbeit ist die Beobachtung, dass die Mitgliedstaaten der Europäischen Union in zunehmendem Maße dazu bereit waren, Befugnisse des Agenda-Setting an den Hohen Vertreter abzutreten. Warum haben sich die Mitgliedstaaten der EU bereit erklärt, Befugnisse des Agenda-Setting im Bereich der Europäischen Sicherheits- und Verteidigungspolitik (ESVP) an den Hohen Vertreter zu delegieren? Das Papier beantwortet diese Frage unter Rückgriff auf den "Principal-Agent"-Ansatz (PA-Ansatz, PA-Theorie). Dieser Ansatz geht davon aus, dass die Prinzipale, in diesem Fall die Mitgliedstaaten der EU, rational handelnde Akteure sind, welche sich aus funktionalen Motiven für die Delegation von Befugnissen an einen Agenten, hier den Hohen Vertreter, entscheiden. Das heißt, dass die Ursache von Delegation in den von den Prinzipalen antizipierten Wirkungen, also ihrer Funktion, liegt. Mit anderen Worten: Die Staaten delegieren Befugnisse an eine Institution, von der sie annehmen, dass sie mit ihrer Hilfe bestimmte Probleme besser lösen können als ohne sie. Ein weiteres Ziel dieses Papiers ist es, den PA-Ansatz zu präzisieren und weiter-zuentwickeln. Es werden zwei zentrale Probleme identifiziert, die die Delegation von Agenda-Setting an einen Agenten funktional machen: Agenda-Instabilität und Verhandlungs-Versagen. ; The starting point of this working paper is the observation that EU Member States are increasingly willing to delegate powers of the agenda-setting to the High Representative of the EU. Why have the EU member states agreed to delegate powers of the agenda-setting in the field of European Security and Defense Policy (ESDP) to the High Representative? The paper answered this question with recourse to the "principal-agent approach" (PA approach, PA theory). This approach assumes that the principal agents, in this case the EU Member States, acting as rational players, which consist of functionaltional motives for the delegation of authority of decision to an agent, here the High Representativee. That means that the cause of delegation to the principals are the anticipated effects, so their function is a better solution competence. With other words: The states delegate authority to an institution of which they assume that with their help they will solve certain problems better than without it. Another objective of this working paper is to approach the PA to clarify and further key importance. There are two key problems identified. 1. To make the delegation of agenda-setting to an agent functional; 2. Agenda instability and negotiation failure.