Suchergebnisse

When the International Migration Review was established half a century ago, international migration was a peripheral area of research, and migration issues were far less prominent on policy agendas than they are today. This essay introduces the 50th Anniversary Issue of the International Migration Review and begins by identifying seven main areas of change in migration research and migration trends during the journal's lifetime. Subsequently, we examine changes in the geographical distribution of authorship of IMR articles. We also explore the IMR's current positioning in the scientific landscape by analyzing citation relationships with other journals. The ten articles that make up the body of the special issue seek to advance the research frontier on international migration, covering diverse areas of the IMR's thematic scope. We account for how the papers were selected and present each one. In the final section of the article, we look ahead and suggest new frontiers in international migration research. Among the research themes that we foresee as increasingly important are connections between migration and inequality, and the growth of migration flows that are driven by humanitarian crises, but not accommodated by the international refugee regime.

Do women on boards create value for the organization?: a review of the literature / Emmanuel Zenou -- The business utility case for women on boards: going beyond the surface / Morten Huse -- Group level androgyny: one way for boards of directors to navigate the paradoxes in complex decision-making? / Danielle Mercer, Catherine Loughlin, and Kara A. Arnold -- Mimetic isomorphism of board gender diversity in the world / Amalia Carrasco and Claude Francoeur -- Directors' discursive resistance to gender board quota: the Belgian case / Hannelore Roos and Patrizia Zanoni -- Why are there so few women on boards' voices from the boardroom in the United States / Vasilia Vasiliou and Susan M. Adams -- Chinese women's representation on corporate boards of directors and institutional interventions / Zhi Luan -- Women board directors: Africa on the rise / Rosemary M. Muriungi -- Those who serve and those who aspire to serve: looking back, looking ahead / Siri Terjesen, Heather Foust-Cummings, and Lauren Trombetta -- Women's pathway to the boardroom: the intermediary role of executive search firms / Tanja Reimer -- Preparing women for corporate boards in the biotechnology industry / Lynn Johnson Langer, Carolyn Brougham, and Dawn Hocevar -- Analysis of the perceived role and value of women's support networks in helping women gain a board position / Ruth Sacks and Fatima Maatwk -- Nonprofit board membership: benefits for women's career and leadership development / Wendy M. Murphy and Danna Greenberg -- Using power and influence to create gender diverse boardrooms: the role of public policy / Vicki W. Kramer and Seletha R. Butler -- When women lead: cultivating diversity from the top / Malli Gero and Evelyn Garrity -- The adaptive gender: female CEOs, board context, and the completion of M&As in the U.S. food industry / Gerwin van der Laan, Katrin Muehlfeld, and Anna Salomons -- Women directors' perceptions of their contributions on boards: an exploratory study from India / Vasanthi Srinivasan and Rejie George -- Leadership in governance: women board chairs / Monique Cikaliuk, Ljiljana Erakovic̆, Brad Jackson, Chris Noonan, and Susan Watson

Statebuilding ist eine zentrale Aufgabe der internationalen Gemeinschaft am Beginn des 21. Jahrhunderts. Die umfangreichsten Statebuilding-Operationen führt die internationale Staatengemeinschaft im Kosovo und in Bosnien, Afghanistan, Liberia, Sierra Leone, der DR Kongo, Timor-Leste und Haiti durch. In den genannten Beispielen greifen die externen Akteure weit in staatliche Souveränitätsrechte ein und erfüllen (zeitweise) staatliche Aufgaben. Sie substituieren die fehlende Staatlichkeit vor Ort mit eigenem Militär-, Polizei- und/oder Zivilpersonal und übernehmen wichtige Funktionen in den lokalen Institutionen. Diese protektoratsähnlichen Arrangements bergen nicht nur erhebliche Risiken für die externen Akteure, sondern erfordern auch die verlässliche Bereitsstellung umfangreicher personeller und finanzieller Ressourcen. Die strategische Herausforderung besteht jedoch darin, vorbeugend zu handeln und den drohenden Zerfall fragiler Staaten zu stoppen. Notwendig ist daher eine breiter angelegte Debatte über internationales Statebuilding. Was unterscheidet Statebuilding von anderen Konzepten? Vor welchen typischen Dilemmata und Schwierigkeiten stehen internationale Statebuilder? Welche Strategien und Ansätze werden international diskutiert und in der Praxis verfolgt? Welche Anforderungen ergeben sich daraus für die deutsche Außenpolitik und insbesondere für den Regierungsapparat, um die eigene Handlungsfähigkeit und Politikformulierung gegenüber fragilen Staaten zu verbessern? (SWP-Studie / SWP)

Angesichts grenzüberschreitender Wirtschaftsverflechtungen nimmt die Bedeutung von internationalen Organisationen und ihr Einfluss auf die politische, rechtliche und wirtschaftliche Situation in nationalstaatlichen Arenen zu. Als politische Institutionen agieren internationale Organisationen in nationalstaatlich geprägten Kontexten. Jedoch gibt es kaum gesicherte Erkenntnisse, wie diese Organisationen die Formulierung und Implementierung grenzübergreifender Politiken auf Signale aus und Entwicklungen in ihrer Umwelt abstimmen. In der vorliegenden Arbeit wird argumentiert, dass in den Kommunikations- und Abstimmungsprozessen zwischen internationalen Organisationen und den Akteuren aus ihrer Umwelt Anlässe für Organisationslernen begründet liegen. Das Interaktionsgeschehen ist durch "boundary spanning units" in den Handlungszusammenhang der Organisation eingebunden. An den Außengrenzen der Organisationen fungieren sie als Bindeglieder zur Umwelt. Nach innen können sich boundary spanning units förderlich auf Lernen in internationalen Organisationen auswirken, da hierüber die für diese Organisationen überlebenswichtigen Signale (Wissen, Anforderungen, Erwartungen) aus der Umwelt in die Organisation gelangen. Im Mittelpunkt des vorliegenden Aufsatzes steht die Fragestellung, unter welchen Bedingungen äußere Signale Lernprozesse in internationalen Organisationen auslösen. Hierfür werden auf der Grundlage eines soziologischen Verständnisses zum Organisation-Umwelt Verhältnis ausgewählte Konzepte aus dem Bereich des Organisationslernens und Überlegungen aus der politikwissenschaftlichen Diskussion zum Lernen in öffentlichen Politiken miteinander verknüpft.

Introduction -- History and development : a hybrid genealogy -- A theoretical discourse : conceptualising the applicability of international law to state contracts -- Procedural aspects : jurisdiction and enforceability -- Substantive principles applicable to contract claims : the concept of 'legitimate expectations' -- Contractual restriction of public powers -- Summary and final comments.