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Medienunternehmen weisen als "Vierte Gewalt" im demokratischen Staat verschiedene Besonderheiten auf, die die Personalgewinnung, den Einsatz und die Führung der Mitarbeiter kennzeichnen. Als Tendenzunternehmen können Medienunternehmen besondere Erwartungen formulieren, müssen aber gleichzeitig auch besondere Rahmenbedingungen berücksichtigen. Diese werden anhand der personalwirtschaftlichen Schritte ausführlich dargestellt. Sowohl Studierende als auch Praktiker erhalten zahlreiche Hilfestellungen zum Einsatz des zentralen Qualitätsfaktors Personal.

Diese Arbeit analysiert und beurteilt Amnestieprogramme auf ihren Stellenwert bei der Begegnung von Wirtschaftskriminalitaet hin. Mit Compliance-Verstoessen konfrontierte Unternehmen erhoffen sich durch Ankuendigung von zivilrechtlichen Amnestien eine hohe Kooperationsbereitschaft rechts- und regeluntreuer Mitarbeiter und streben damit einen umfaenglichen Aufklaerungs- und Selbstreinigungsprozess an. Behandelt werden in der Arbeit insbesondere Fragen der Verwertbarkeit selbstbelastender Aussagen im Strafverfahren, die Einhaltung datenschutzrechtlicher Vorgaben sowie haftungs- und strafrechtlic

Der Autor hat einige Titel zur Personalführung veröffentlicht: "Vom Mitarbeiter zur Führungskraft" (ID-G 50/12) und "Neu in der Führungsrolle" (ID-G 24/12). Vorliegender Ratgeber ist für kleinere Bestände bzw. zur ersten Einführung gedacht. Im Mittelpunkt stehen Führungsinstrumente, ihre Auswahl und Einsatz für die Erfüllung von Unternehmenszielen. Verständliche Darstellung, Literaturempfehlungen, Stichwortverzeichnis. Überall möglich. (2)

Biographical note: Sylke Bartmann ist Professorin für Soziale Arbeit mit dem Schwerpunkt Soziologie an der Hochschule Emden/Leer. Ihre Schwerpunkte liegen in den Bereichen Rekonstruktive Sozialforschung, Biographie- und Migrationsforschung sowie Interkulturelle Bildung. Oliver Immel ist wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Technischen Universität Darmstadt. Seine Schwerpunkte liegen in den Bereichen der Kultur- und Sozialphilosophie sowie in der Anthropologie, Phänomenologie und Ethik.

Hier wird das Betriebsverfassungsgesetz mittels vieler Beispiele, Übersichten und Leitsätze lebendig und verständlich dargestellt. Aus dem Inhalt: Wahl des Betriebsrats; Rechte und Pflichten des Betriebsrats; Einstellungen, Versetzungen, Kündigungen; Betriebsvereinbarungen, Arbeitsgericht und Einigungsstelle. BetrVG leicht gemacht! Ein Lehrbuch nicht nur für Juristen, Betriebs- und Volkswirte, Betriebsräte, Wahlbewerber und Mitarbeiter in Personalabteilungen. Das Plus: Die Rechte des Betriebsrats in 7 Übersichten. (Verlagswerbung)

Hauptbeschreibung Krisen und Konkurse sind Begleiterscheinungen der Wirtschaftsgeschichte - mit zum Teil weitreichenden Konsequenzen für Unternehmer, Mitarbeiter und die Volkswirtschaft. Ursachen und Folgen eines solchen ökonomischen Scheiterns werden hier aus wirtschafts-, sozial- und kulturhistorischer Perspektive in den Blick genommen. Dabei zeigt sich, wie falsche Marktausrichtung, Mängel in der Organisation oder individuelle Fehlleistungen zum Niedergang von Unternehmen, aber auch zum persönlichen Scheitern von Unternehmern führten. Dennoch ist das Scheitern nicht nur ne.

Biographical note: Ute Frevert ist Direktorin des Max-Planck-Instituts für Bildungsforschung in Berlin und Mitglied der Max-Planck-Gesellschaft.Monique Scheer, Anne Schmidt, Pascal Eitler, Bettina Hitzer, Nina Verheyen, Benno Gammerl und Christian Bailey sind bzw.waren Mitarbeiter am Forschungsbereich »Geschichte der Gefühle« des MPIB; Margrit Pernau ist dort als Senior Researcher tätig.

Long description: » Sie müssen Ihre Mitarbeiter spüren«, ist einer von vielen nebulösen Ratschlägen, die Führungskräften mit auf den Weg gegeben werden. Diese wirklichkeitsfremden Hinweise fußen auf der allgegenwärtigen Forderung nach mehr Sozialkompetenz. Doch ist Sozialkompetenzwirklich jene Schlüsselqualifikation oder sogar Wunderwaffe für das Management im 21. Jahrhundert? Katja Unkel entwirft ein Gegenmodell für gelungenes Führungsverhalten. Dabei stellt sie Verhaltensprinzipien auf, die universell gelten und klare Orientierung geben.

Hauptbeschreibung Führen ist keine Kunst! Lesen Sie hier, welche Führungstechniken wirklich wichtig sind und wie Sie sie erfolgreich einsetzen. Die Kienbaum-Berater setzen Standards für das Management von heute. Lesen Sie, mit welchen Führungsinstrumenten Sie Ihre Mitarbeiter motivieren, lenken und fordern. Mit den besten Techniken für professionelle Meetings, Gespräche und Beurteilungen.INHALTE:- Beispiele und Tipps zu Führungstechniken und Werkzeugen- Trainings, Checklisten und Arbeitshilfen für die sichere Umsetzung- Mit Kienbaum-Kompetenztests.

In dem Buch werden aktuelle Fragen der Steuerung im Gesundheitssystem thematisiert. Ein Bezugsrahmen für notwendige Veränderungen wird beschrieben und daraus Anforderungen an ein modernes Krankenhausmanagement abgeleitet. Zudem wird die Wirksamkeit unterschiedlicher Qualitätsmodelle untersucht und ein Konzept zur Entwicklung von Gesundheitszielen mit Blick auf Prävention und Gesundheitsförderung geliefert. Leitmotiv ist hierbei die Steigerung der Wertschöpfung für Patienten sowie die Befähigung der Mitarbeiter, bestmögliche Qualität zu bieten.

""Inhalt""; ""I. Regionale Organisation des SD""; ""II. Die politische Dimension des SD-Netzwerks""; ""III. Die "Wandlungen unseres Kampfes"":Funktions- und Organisations wandel des SD""; ""IV. Funktionen im Netzwerk: Zubringer, V-Leute, Mitarbeiter, Beobachter und Außenstellenleiter""; ""V. Statistische Auswertung der s�chsischen SD-Kartei""; ""VI. Funktionseliten und Weltanschauungselite""; ""Anhang""

Die Autoren aus verschiedenen wissenschaftlichen Disziplinen und der Praxis zeigen unter den Schwerpunkten 'theoretische Perspektiven auf das Quartier', 'Prozesse, Steuerung und Governance im Quartierskontext' und 'Quartiere im soziodemographischen Wandel' wichtige Themenfelder einer intensivierten Quartiersforschung auf. Dr. Olaf Schnur ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Geographischen Institut der Humboldt-Universität zu Berlin. Seine Arbeitsschwerpunkte sind Stadt- und Sozialgeographie, Quartiersentwicklung in Großstädten und soziale Stadtentwicklung.

Anhand von Erfahrungsberichten deutscher Manager, die mehrere Jahre in Frankreich gelebt und gearbeitet haben, ermittelt Judith Jahn abweichende Kulturstandards in Frankreich aus deutscher Sicht. Ziel ist, Mitarbeitern, die nach Frankreich entsandt werden, Erklärungen für das Vorkommen bestimmter Kulturstandards zu geben, so dass sie sowohl die fremdkulturellen als auch ihre eigenen Verhaltens- und Arbeitsweisen besser verstehen und auf bestimmte Situationen adäquat reagieren können

Krankenhäuser sehen sich mit einer Fülle von Personalmanagementproblemen kon-frontiert: Ärzte machen ihrem Unmut über die Arbeitsbedingungen in ausgedehn-ten Ärzteprotesten Luft, die Ärztekammern prognostizieren einen weitreichenden Ärztemangel, die Änderungen im Arbeitszeitgesetz erfordern neue Arbeitszeitor-ganisationen, Ärzten und Pflegekräften fehlt das nötige Management-Know-how, um Rationalisierungspotenziale im Krankenhaus zu erschließen und nicht zuletzt mangelt es an qualifizierten Mitarbeitern in der Verwaltung.

Der Weg zu einem besseren Selbstwertgefühl. Die Beschäftigung mit der eigenen Biographie und die Versöhnung mit den Eltern sind notwendige Schritte, um das eigene Leben besser in die Hand nehmen zu können. --- William F. Nerin, geboren 1926, war Schüler und langjähriger Mitarbeiter von Virginia Satir. Er arbeitet heute als Familientherapeut in freier Praxis, ist Mitbegründer des Family Reconstruction Training Institute und lebt in Big Harbor, Washington.