Suchergebnisse

Entlang seiner eigenen "Karriere" als Hobby-Fallschirmspringer geht der Psychologe Semler dem Phänomen der Angstlust oder der Risikosuche nach - verbunden mit jenen Aktivitäten mit einem hohen Gefährdungspotential, welche von Zeitgenossen aktiv und immer wieder mit Bewußtsein der möglichen Konsequenzen aufgesucht werden: Drachenfliegen etwa, Wildwasserfahren, Survivaltraining, Abenteuertourismus usw. Unter Zuhilfenahme psychologischer und psychoanalytischer Erklärungsmodelle eruiert Semler zunächst die Gründe für Risikoverhalten, dann wird - vor allem unter Berufung auf die Untersuchungen zum "Flow" von M. Csikszentmihalyi (BA 5/92) - zu erklären versucht, weshalb die Suche nach dem Thrill nahezu suchtartige Formen annimmt. Fazit: Risikoverhalten ist ein hervorragendes Mittel gegen die Angst vor der Angst; es liefert außerdem wichtige Impulse für die eigene persönliche Entwicklung. Die Monographie über das Zeitgeist-Phänomen ist bei Bedarf bereitzustellen. (3) (Uwe-F. Obsen)

Dieses Buch untersucht Lebenssituationen von Menschen, die sich für oder gegen die Inanspruchnahme von genetischen Tests entschieden haben. Es zeigt auf, dass genetische Tests und Pränataldiagnostiken zu Grenzsituationen auf Seiten der Betroffenen führen können. Dazu verlässt es den Sprachgebrauch der biomedizinethischen Debatte und bedient sich der Sprache des Philosophen Albert Camus, um dessen Konzepte von Absurdität zur Analyse von gendiagnostischen Grenzsituationen fruchtbar zu machen. Patientengeschichten werden unterschiedlichen Arten von Absurditäten zugeordnet, gleichzeitig werden Patienteninterviews mit Protagonisten der Camus'schen Werke verglichen. Die Resonanzen dieser Analyse bereichern die laufende Debatte zu genetischen Tests in innovativer Weise: Es wird unter anderem ausgeführt, wie Patienten zwischen Entscheidungen und Entfremdungen gefangen sein können und inwiefern die menschliche Fähigkeit der narrativen Rekonstruktion ganz entscheidend zur Verarbeitung von absurden Lebensereignissen beiträgt. Es wird weiter deutlich, dass die existenzielle Kategorie der "Absurdität" generell eine vernachlässigte Größe im medizinischen Alltag darstellt

Ausführliche Information zur sowjetisch-afghanischen Grenze; geographischer und historischer Hintergrund; Analyse der Grenzsituation; der Wakhan; Verträge in bezug auf die Grenze. (DÜI-Sdt)

Preface and Acknowledgements -- Contents -- About the Editors -- Abbreviations -- General Part -- 1 Introduction -- Abstract -- References -- 2 Facing Death: The Dynamics of Leadership and Group Behavior in Extreme Situations When Death Strikes Without Warning -- Abstract -- 1 Introduction -- 2 General Observations -- 3 The Sudden Death in a High-Risk Environment-An Interpretation in the Light of Sociology -- 3.1 The Disruptive Potential of Death -- 3.2 The Social Shock Absorbers of Death -- 3.3 Mortality Salience and Mortuary Rituals-Sociological Aspects -- 4 Interpretation in the Light of Phenomenology -- 5 Conclusions and Leadership Recommendations -- References -- 3 Crisis, Leadership, and Extreme Contexts -- Abstract -- 1 Introduction -- 2 Crisis and Crisis Leadership -- 2.1 Evolving Definitions of Crisis -- 2.1.1 What Are the Core Values at Stake (and for Whom) in This Situation? -- 2.1.2 What Are the Key Uncertainties Associated with the Situation and How Can They Be Reduced? -- 2.1.3 How Much Time Is Available (or Can Be 'Bought') to Deal with This Situation? -- 2.2 Some Other Strands of and Developments in the Crisis Literature -- 3 Core Leadership Tasks -- 4 Relevance of Crisis Leadership Tasks to LEC -- 5 Questions and Observations -- 5.1 Proximity-Distance and Responsibility: Presidents and Mayors Can Be Extreme Leaders Too! -- 5.2 Do Media Organizations Operate in Extreme Contexts? -- 5.3 Hierarchical and Non-hierarchical Contexts -- 5.4 Is Extremity in the Eye of the Beholder? -- 6 Conclusion -- References -- 4 Team Leadership in Extremis: Enschede, Uruzgan, Kathmandu and Beyond -- Abstract -- 1 Introduction -- 2 Extreme Conditions and Challenges -- 3 Traditionally Required Skills -- 4 Contemporary Demands -- 5 How to Prepare and Facilitate the Leaders and Their Teams? -- 6 Conclusion: More Complex Than One Is Inclined to Think