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AbstractReconnecting Fligstein's and Chandler's models of long-term organizational change, this article challenges the idea that corporate financialization is alien to the Chandlerian enterprise. Based on the case of the French automotive firm Peugeot Société Anonyme (PSA), it shows that this historical transformation has been intrinsically linked to Chandlerian dynamics. The article first highlights the crucial role played by the French government and financial institutions in the establishment of large multidivisional companies in France. It then draws on PSA, public, and private archives, and an interview with a former financial executive to examine a decisive financial restructuring of the family business in 1965. In describing the challenges faced by the business in the 1960s, the article analyzes how the creation of a multilevel structure of holding companies was meant to deal with Chandlerian challenges while paving the way for the further financialization of the business.

Résumé Les liens psyché-soma retiennent toute l'attention au cours des premiers mois de la vie. Le bébé, placé sous la dépendance étroite de ses parents, bénéficie de soins et d'une attention la plupart du temps adaptés, mais il faut pouvoir prendre en compte le travail psychique que réalisent les parents pour parer à ses états de tension et d'excitation. Ainsi, pour le bébé dont l'organisation psychique est en cours de développement, le système pare-excitation maternel et plus largement parental joue un rôle central dans le développement psychosomatique. La présentation d'une situation clinique permet d'illustrer les propos de l'auteur, de mesurer l'importance du système pare-excitation parental durant les premiers mois de la vie et ses effets, au sein des régulations précoces, en cas de défaillance.