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"Der Beitrag untersucht auf der Grundlage organisationstheoretischer Überlegungen die sich wandelnde Infrastruktur der internationalen Zivilgesellschaft und ihre bestimmenden Umweltbedingungen und leistet damit Vorüberlegungen für ihre bessere konzeptionelle und empirische Erfassung. Im Mittelpunkt stehen dabei die Organisationen des Dritten Sektors als infrastrukturelle Grundlage der internationalen Zivilgesellschaft. Ausgehend von einer kurzen Skizze der organisatorischen Dynamik des Dritten Sektors untersucht der Beitrag eine Reihe zentraler Entwicklungslinien der internationalen Zivilgesellschaft. Es wird aufgezeigt, dass eine Vielzahl von Erscheinungsformen und die Ungleichzeitigkeit von Entwicklungen die Infrastruktur der Organisationen prägen und dass unterschiedliche Faktoren diese Entwicklungen in einer hochdynamischen und komplexen Umwelt beeinflussen. Die Notwendigkeit, umweltangemessene Organisationsstrukturen zu entwickeln, führt zu teilweise widersprüchlichen und gegenläufigen Trends: So werden sich INGOs gleichzeitig ähnlicher und unähnlicher, sie werden in unterschiedlichem Maße von der Globalisierung geprägt und entwickeln innovative und hybride Organisationsformen. Vor dem Hintergrund des Fehlens einer klaren Tendenz zur künftigen Rolle des Dritten Sektors innerhalb der internationalen Zivilgesellschaft entwickelt der Beitrag vier Szenarien, innerhalb derer sich die weitere Entwicklung abspielen könnte: erstens das New-Public-Management-Szenario, zweitens das Sozialkapital-Szenario, drittens das liberale Szenario und schließlich viertens das korporative Szenario. Der Beitrag schließt mit Überlegungen zu den Auswirkungen dieser Entwicklungslinien auf die Effizienz von Organisationen und ihre Überlebensfähigkeit, ihr Demokratisierungspotenzial, die Nord-Süd-Spannungen und die zunehmende Präsenz im Cyberspace." (Autorenreferat)

The article presents information on infrastructure & organizational development of international nongovernmental organizations (INGOs) & networks. The organizational dynamic is driven by multiple factors in a highly dynamic & complex environment. This results in contradictory organizational changes. The scene is marked by various organizational types. 32 References. Adapted from the source document.