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The genesis of the vision for UC Santa Cruz's newest colleges, College Nine and College Ten, dates back to the 1988 Long Range Development Plan (LRDP)[1], which responded both to faculty members who argued that the Social Sciences Division needed academic space in the campus core, and the demographic studies that demonstrated that UCSC would be experiencing rising student enrollments and would need to house more students on campus. The 1988 LRDP thus called for planning two new colleges that would integrate academic and residential facilities. Fast forward to May of 1999, when under the chancellorship of MRC Greenwood and the vice chancellorship of Francisco Hernandez, The Colleges Nine and Ten Planning Advisory Committee issued a report entitled "Opening College IX and X."[2] Among its recommendations were for these two colleges to "continue the tradition of the current UCSC colleges concentrating upon community life and student affairs," while also "being centers of interdisciplinary curricula and courses, intellectual stimulation, research, conferences, and student projects." The proposal was also for these colleges to be affiliated with the Social Sciences Division, as per the 1988 LRDP. The authors of this report also stated, ".we have come to believe that the opening of Colleges IX and X represents a major new opportunity for UC Santa Cruz [which would build] upon the successes and learning from the failures of the past." Embedded in this allusion to the past lies a complex, and often contentious history of UCSC's relationship to its residential college system. In the early 1960s, the colleges were the vision and invention of founding chancellor Dean McHenry and then-University of California President Clark Kerr and were intended to make UCSC "seem small" as it grew because students would live and study in the intimate environment of their themed college. The idea was to combine the advantages of small liberal arts college (such as Swarthmore) with the resources of a major research university. Some of the inspiration also came from Oxford University and other British universities. Faculty were appointed half time in their college and half time in their board of studies, which had less institutional power and resources than a conventional department. Each faculty member was expected to teach both for the college and the board. While college teaching and service yielded a rich plethora of innovative classes and interdisciplinary collaborations that still benefits UCSC today, it was not given much weight by the traditional University of California in tenure decisions. As the relatively affluent and fiscally expansive era of the 1960s faded into the inflation, austerity, and more conservative 1970s that was less open to innovative public education and more interested in job training, UCSC entered a crisis marked by declining enrollment and financial pressures. Dean McHenry had also originally promised the Regents that the UCSC college system would not result in higher costs, but this was not proving to be the case. In addition, after UCSC opened, the funding formula allocated to the UC campuses per student was altered to allocate more money per graduate student than to undergraduates. This had a significant impact on UCSC, which had been founded with a focus on undergraduate education and had very few graduate programs. (The campus has yet to catch up in this area.) By 1974, Dean McHenry retired and was replaced by a chancellor who lacked leadership experience and left after eighteen months. Angus Taylor stepped in as acting chancellor and the search for a new chancellor began. Enter Chancellor Robert Sinsheimer, who arrived from Caltech in 1977 to a campus ringing with rumors that UCSC, which once held the distinction of being one of the most prestigious and attractive campuses in the United States, might be closed for budgetary reasons. Sinsheimer's response (he was educated at MIT to be a problem solver) was to develop and implement Reorganization, a plan which proposed a new vision for the UCSC colleges and ultimately was approved by the Academic Senate. This plan excised most of the academic role of the colleges (with the exception of a freshman core course) and assigned the academic mission of UCSC mostly to the academic divisions. (The exceptions to this plan were Oakes College and College Eight, which retained more of the original model.) The central mission of the colleges became residential life. Faculty members were relieved of curricular obligations to the colleges. Reorganization eliminated the McHenry-Kerr model for the colleges. It was and still is criticized as part of one might call a "narrative of decline" at UCSC, the loss of a unique creative, interdisciplinary vision, a brave new model for undergraduate education in a public university. Even now, forty years later, the pros and cons of Sinsheimer's Reorganization remain a heated topic in many of the oral histories conducted by the Regional History Project with longtime staff and faculty. In an oral history conducted in 2004, Chancellor Greenwood quipped, "Some people call it the third rail of politics at Santa Cruz. If you touch the colleges, you're dead."[3] The writers of the report "Opening Colleges IX and X" acknowledged this sentiment when they wrote, "While we can learn from some parts of the McHenry model, we cannot return to it. It has been rejected by the campus." Instead they call for a third model of how colleges could work at UC Santa Cruz, which they call the Greenwood Model. This model builds on the post-Reorganization college focus on community life and student affairs and "engages faculty members and students in a way that the current colleges do not." The writers were astute not to imply that the existing eight UCSC colleges should adopt this Greenwood Model, arguing instead that the two models could exist side by side. The vision for these two new colleges was soon realized, with the exception of the endowment for the colleges, which the writers of the report emphasized would be important to its success. To this date, these colleges are awaiting endowment. College Nine opened its doors in fall quarter of 2000 and College Ten in fall of 2002. College Nine's webpage articulates its philosophy: "College Nine has worked hard to successfully develop a strong community, build meaningful traditions, and emphasize our theme through co-curricular programming. College Nine's theme of International and Global Perspectives recognizes the importance of cultural competency in the 21st century. The College Nine community offers students a range of opportunities to explore these issues and to develop skills as dynamic leaders. College Ten's website states, "Consistent with UCSC's founding vision, College Ten creates an integrated living-and-learning environment through engaging academic and extracurricular programs focusing on the theme of Social Justice and Community." The two colleges retain a separate identity, but work closely together and share many staff members. This volume documents some of the history of College Nine and College Ten through two oral history interviews: the first with Deana Slater, who has served as college administrative officer for both colleges since their founding and was part of planning the colleges even before they opened; and second with Wendy Baxter, director of academic and co-curricular programs for both colleges, also since before they officially opened. By focusing on the efforts of these two longtime dedicated staff members in founding and building these new UCSC endeavors, we also pay tribute to the sometimes invisible contributions of staff to this enterprise of higher education. In this oral history Slater and Baxter discuss some of the key elements of the structure, philosophy, and programs at Colleges Nine and Ten, including the Co-Curricular Center (The CoCo), the Leadership Certificate Program, the Practical Activism Conference, the International Living Center, Alternative Spring Break and other service learning programs; The Garden Project, and the relationship with the Social Sciences Division. [1] Long Range Development Plan, 1988. Available in the UCSC Library's Special Collections Department. [2] A digital copy of this May 1999 report, "Opening Colleges IX and X" is in the College Nine and Ten University Archives at Special Collections at the UCSC Library. [3] See Randall Jarrell and Irene Reti, From Complex Organisms to A Complex Organization: An Oral History with UCSC Chancellor MRC Greenwood, 1996-2004. (Regional History Project, UCSC Library, 2014). See p. 52 for a discussion of College Nine and College Ten. Available in full text at https://library.ucsc.edu/reg-hist/from-complex-organisms-to-a-complex-organization-an-oral-history-with-ucsc-chancellor-mrc

The genesis of the vision for UC Santa Cruz's newest colleges, College Nine and College Ten, dates back to the 1988 Long Range Development Plan (LRDP) which responded both to faculty members who argued that the Social Sciences Division needed academic space in the campus core, and the demographic studies that demonstrated that UCSC would be experiencing rising student enrollments and would need to house more students on campus. The 1988 LRDP thus called for planning two new colleges that would integrate academic and residential facilities. Fast forward to May of 1999, when under the chancellorship of MRC Greenwood and the vice chancellorship of Francisco Hernandez, The Colleges Nine and Ten Planning Advisory Committee issued a report entitled "Opening College IX and X." Among its recommendations were for these two colleges to "continue the tradition of the current UCSC colleges concentrating upon community life and student affairs," while also "being centers of interdisciplinary curricula and courses, intellectual stimulation, research, conferences, and student projects." The proposal was also for these colleges to be affiliated with the Social Sciences Division, as per the 1988 LRDP. The authors of this report also stated, ".we have come to believe that the opening of Colleges IX and X represents a major new opportunity for UC Santa Cruz [which would build] upon the successes and learning from the failures of the past." Embedded in this allusion to the past lies a complex, and often contentious history of UCSC's relationship to its residential college system. In the early 1960s, the colleges were the vision and invention of founding chancellor Dean McHenry and then-University of California President Clark Kerr and were intended to make UCSC "seem small" as it grew because students would live and study in the intimate environment of their themed college. The idea was to combine the advantages of small liberal arts college (such as Swarthmore) with the resources of a major research university. Some of the inspiration also came from Oxford University and other British universities. Faculty were appointed half time in their college and half time in their board of studies, which had less institutional power and resources than a conventional department. Each faculty member was expected to teach both for the college and the board. While college teaching and service yielded a rich plethora of innovative classes and interdisciplinary collaborations that still benefits UCSC today, it was not given much weight by the traditional University of California in tenure decisions. As the relatively affluent and fiscally expansive era of the 1960s faded into the inflation, austerity, and more conservative 1970s that was less open to innovative public education and more interested in job training, UCSC entered a crisis marked by declining enrollment and financial pressures. Dean McHenry had also originally promised the Regents that the UCSC college system would not result in higher costs, but this was not proving to be the case. In addition, after UCSC opened, the funding formula allocated to the UC campuses per student was altered to allocate more money per graduate student than to undergraduates. This had a significant impact on UCSC, which had been founded with a focus on undergraduate education and had very few graduate programs. (The campus has yet to catch up in this area.) By 1974, Dean McHenry retired and was replaced by a chancellor who lacked leadership experience and left after eighteen months. Angus Taylor stepped in as acting chancellor and the search for a new chancellor began. Enter Chancellor Robert Sinsheimer, who arrived from Caltech in 1977 to a campus ringing with rumors that UCSC, which once held the distinction of being one of the most prestigious and attractive campuses in the United States, might be closed for budgetary reasons. Sinsheimer's response (he was educated at MIT to be a problem solver) was to develop and implement Reorganization, a plan which proposed a new vision for the UCSC colleges and ultimately was approved by the Academic Senate. This plan excised most of the academic role of the colleges (with the exception of a freshman core course) and assigned the academic mission of UCSC mostly to the academic divisions. (The exceptions to this plan were Oakes College and College Eight, which retained more of the original model.) The central mission of the colleges became residential life. Faculty members were relieved of curricular obligations to the colleges. Reorganization eliminated the McHenry-Kerr model for the colleges. It was and still is criticized as part of one might call a "narrative of decline" at UCSC, the loss of a unique creative, interdisciplinary vision, a brave new model for undergraduate education in a public university. Even now, forty years later, the pros and cons of Sinsheimer's Reorganization remain a heated topic in many of the oral histories conducted by the Regional History Project with longtime staff and faculty. In an oral history conducted in 2004, Chancellor Greenwood quipped, "Some people call it the third rail of politics at Santa Cruz. If you touch the colleges, you're dead."[3] The writers of the report "Opening Colleges IX and X" acknowledged this sentiment when they wrote, "While we can learn from some parts of the McHenry model, we cannot return to it. It has been rejected by the campus." Instead they call for a third model of how colleges could work at UC Santa Cruz, which they call the Greenwood Model. This model builds on the post-Reorganization college focus on community life and student affairs and "engages faculty members and students in a way that the current colleges do not." The writers were astute not to imply that the existing eight UCSC colleges should adopt this Greenwood Model, arguing instead that the two models could exist side by side. The vision for these two new colleges was soon realized, with the exception of the endowment for the colleges, which the writers of the report emphasized would be important to its success. To this date, these colleges are awaiting endowment. College Nine opened its doors in fall quarter of 2000 and College Ten in fall of 2002. College Nine's webpage articulates its philosophy: "College Nine has worked hard to successfully develop a strong community, build meaningful traditions, and emphasize our theme through co-curricular programming. College Nine's theme of International and Global Perspectives recognizes the importance of cultural competency in the 21st century. The College Nine community offers students a range of opportunities to explore these issues and to develop skills as dynamic leaders. College Ten's website states, "Consistent with UCSC's founding vision, College Ten creates an integrated living-and-learning environment through engaging academic and extracurricular programs focusing on the theme of Social Justice and Community." The two colleges retain a separate identity, but work closely together and share many staff members. This volume documents some of the history of College Nine and College Ten through two oral history interviews: the first with Deana Slater, who has served as college administrative officer for both colleges since their founding and was part of planning the colleges even before they opened; and second with Wendy Baxter, director of academic and co-curricular programs for both colleges, also since before they officially opened. By focusing on the efforts of these two longtime dedicated staff members in founding and building these new UCSC endeavors, we also pay tribute to the sometimes invisible contributions of staff to this enterprise of higher education. In this oral history Slater and Baxter discuss some of the key elements of the structure, philosophy, and programs at Colleges Nine and Ten, including the Co-Curricular Center (The CoCo), the Leadership Certificate Program, the Practical Activism Conference, the International Living Center, Alternative Spring Break and other service learning programs; The Garden Project, and the relationship with the Social Sciences Division. [1] Long Range Development Plan, 1988. Available in the UCSC Library's Special Collections Department. [2] A digital copy of this May 1999 report, "Opening Colleges IX and X" is in the College Nine and Ten University Archives at Special Collections at the UCSC Library. [3] See Randall Jarrell and Irene Reti, From Complex Organisms to A Complex Organization: An Oral History with UCSC Chancellor MRC Greenwood, 1996-2004. (Regional History Project, UCSC Library, 2014). See p. 52 for a discussion of College Nine and College Ten. Available in full text at https://library.ucsc.edu/reg-hist/from-complex-organisms-to-a-complex-organization-an-oral-history-with-ucsc-chancellor-mrc

У представленій статті охарактеризовано специфіку функціонування політичної опозиції в площині політичної системи сучасної Росії. Унікальність політичного життя визначає наявність політичної опозиції як один із механізмів забезпечення ефективності політичних інституцій всередині будь-якої держави. Можливість критично висловлювати думки на адресу політичних сил що мають законно визнане право на політичну владу в соціумі, це одна з ознак демократичного політичного режиму. Проте останнім часом у політичній системі деяких країн, які позиціонують себе як країни демократії, можна спостерігати за утисканням опозиційних сил або ж створення «керованих» чи «протоопозицій». На нашу думку, одним із прикладів діяльності такого виду опозиції є російська.Встановлено, що існуюча політична опозиція, яка діє в Росії, не є достатньо ефективною, через її сегментарність, внутрішні конфлікти і головне відсутність серед лідерів опозиції консолідуючої мети. Як наслідок, партія влади «Єдина Росія» та визнаний більшістю росіян політичний лідер – Президент РФ В. Путін застосовує всі методи протидії опозиції, зводячи нанівець протестні дії опозиціонерів. У статті виявлено, що сучасно політична опозиція має декілька груп серед яких виділяються «стара» частина так звана пострадянська представлена Г. Зюгановим, В. Жириновським тощо. Тобто ті постаті, які скоріше грають роль опозиції за правилами, які визначає партія влади. Молоде крило опозиціонерів, в якому постійно відбувається суперництво серед лідерів за право очолити рух і мати підтримку більшості електорату. Важливо розуміти, що окремо в опозиції Росії представлені ультраправі та радикальні течії, які позиціонують себе як об'єднувачі земель в єдину «Велику Русь». Але простежуючи організовані і проведені акції непокори з боку опозиційних сил, чітко простежується їх неефективність, діюча при владі політична еліта завжди на крок попереду, навіть коли застосовує силові методи для протидії мирним зібранням. Більш того, політична опозиція неготова до реального приходу до влади, це чітко видно через відсутність конкретних програм економічного реформування Росії виходячи не із закордонного досвіду, а із вітчизняної специфіки. Політичні акції у вигляді проведення проекту «Відкрита Росія» ще раз довели той факт, що опозиція відірвана від потреб потенційного електорату, якому виявилися необхідними не лише нові обличчя при владі, але й гарантії, що ці нові обличчя будуть здатні покращити соціально-економічне життя пересічного росіянина байдуже в якій частині Росії він мешкає. Доведено, що політична опозиція не враховує ментальність росіян, їх потяг не до м'якої демократії, а до лідера-господаря, захисника Вітчизни від зовнішньої загрози. У свою чергу правляча еліта і її лідер вдало й ефективно реалізують цей імідж на практиці і, незважаючи на погіршення економічних показників, утримують підтримку серед населення. Таким чином, російська політична опозиція є незрілою і переважно керованою з боку діючої влади. ; The peculiarities of functioning of opposition parties and movements in the sphere of modern Russian political system have been characterized in the submitted paper. The uniqueness of political life determines the presence of political opposition as one of the facilitating mechanism of political institutеs' effectiveness within the state. The ability to express critical thoughts about political forces, political actors who have received the legal right of political power in society is one of the attributes of democratic political regime. Nevertheless, recently in the political system of some countries which position themselves as democratic countries, one can observe the oppression of opposition forces or creation of «managed» or «proto-oppositions». According to our opinion, one of such countries is Russia.It has been established that the existing political opposition is not sufficiently effective in its actions, due to its segmentation, internal conflicts and general absence of unity among the opposition leaders in aims and means of achieving them. Consequently, the party of power «United Russia» which political leader is recognized by the majority of Russians - the President of the Russian Federation V. Putin, applies all methods of opposition resistance, negating the protest actions of the opposition parties. It has been shown in the article that the modern political opposition has several groups, among which outstands the «old» part, so-called post-Soviet opposition, represented by G. Zyuganov, V. Zhirinovsky and others. They are political figures who rather play the role of the opposition and act clearly according to the rules that are determined by the party of power. The young generation of the opposition is characterized by constant rivalry among the leaders for the right to lead the movement and to have the support of the majority of the electorate. It is important to understand that the ultra-right and radical groups are represented separately in the opposition of Russia, they position themselves as unifiers of the lands in a single «Great Rus».Studying organized and conducted protest movements, which had been organized by opposition forces, one can see their inefficiency. As a result, the powerful political elite is always one-step ahead, even when applying methods of force counter to the peaceful assembly. Moreover, the political opposition is not ready for real rising to power, it is clearly seen because of the absence of specific programs for Russia's economic reforms. Also it is based not on foreign experience, but on native specifics. Political actions in the form of the «Open Russia» project have proved once again the fact that the opposition is separated from the needs of potential electorate. Not only new people in power are needed, but also guarantees are needed that these new people will be able to improve the socio-economic life of the ordinary Russians regardless of region of Russia where he\she lives.It has been proven that the political opposition does not take into account the mentality of Russians, their aspiration not to the mild model of Western democracy but to the host leader, the defender of the Motherland from external threat. Whereas, the ruling elite and its leader successfully and effectively implement this image in practice, and despite the deterioration of economic indicators, they get the support among the population. Consequently, the political opposition of Russia is immature and primary controlled by the current government. ; В представленной статье охарактеризована специфика функционирования политических оппозиционных партий и движений в плоскости политической системы современной России. Уникальность политической жизни определяет наличие политической оппозиции как одного из механизмов обеспечения эффективности политических институций внутри государства. Возможность критически высказывать мысли в адрес политических сил, политических акторов, которые получили законно признанное право на политическую власть в социуме - это один из признаков демократического политического режима. Тем не менее, в последнее время в политической системе некоторых стран которые позиционируют себя как страны демократии, можно наблюдать за притеснением оппозиционных сил или же созданием «управляемых» или «протооппозиций». По нашему мнению, одним из примеров деятельности такого вида оппозиции является действующая в России.Установлено, что существующая политическая оппозиция в своих действиях не является достаточно эффективной, через ее сегментированность, внутренние конфликты и главное - отсутствие среди лидеров оппозиции единства в целях и средствах их достижения. Как следствие, партия власти «Единая Россия» и признанный большинством россиян политический лидер - Президент РФ В. Путин применяет все методы противодействия оппозиции, сводя на нет протестные действия оппозиционеров. В статье показано, что современная политическая оппозиция имеет несколько групп, среди которых выделяются «старая» часть так называемая постсоветская оппозиция, представленная Г. Зюгановым, В. Жириновским и другими. Это те политические фигуры, которые скорее играют роль оппозиции и действуют четко по правилам, которые определяет партия власти. Молодое крыло оппозиционеров, в котором постоянно происходит соперничество среди лидеров за право возглавить движение и иметь поддержку большинства электората. Важно понимать, что отдельно в оппозиции России представлены ультраправые и радикальные течения, которые позиционируют себя как объединители земель в единую «Великую Русь».Прослеживая организованные и проведенные акции протестов оппозиционными силами, видна их неэффективность. Как результат, действующая при власти политическая элита всегда на шаг впереди, даже когда применяет силовые методы для противодействия мирным собраниям. Больше того, политическая оппозиция неготова к реальному приходу к власти, это четко видно из-за отсутствия конкретных программ экономического реформирования России выходя не из заграничного опыта, а из отечественной специфики. Политические акции в виде проведения проекта «Открытая Россия» еще раз доказали тот факт, что оппозиция оторвана от нужд потенциального электората, которому оказались необходимы не только новые лица при власти, но и гарантии, что эти новые лица будут способны улучшить социально-экономическую жизнь обычного россиянина не учитывая в какой части России он живет. Доказано, что политическая оппозиция не учитывает ментальность россиян, их стремление не к мягкой модели западной демократии, а к лидеру-хозяину, защитнику Отчизны от внешней угрозы. В свою очередь правящая элита и ее лидер удачно и эффективно реализуют этот имидж на практике и, несмотря на ухудшение экономических показателей, удерживают поддержку среди населения. Таким образом, российская политическая оппозиция является незрелой и преимущественно управляемой со стороны действующей власти.

A principios del siglo XX reinaba en España Alfonso XIII, abuelo de nuestro actual monarca, y era Presidente del Gobierno el liberal Manuel García Prieto. Las continuas crisis políticas, la inestabilidad de los Gobiernos extremadamente efímeros, las revueltas sociales y los numerosos conflictos con Marruecos desestabilizaron al Gobierno, por lo que en Septiembre de 1923 el General Miguel Primo de Rivera, jerezano de nacimiento, proclama la Dictadura, que en realidad fue aceptada por gran parte de la sociedad, por algunos partidos políticos y por el propio Rey, pues veían en ella un mal menor. Primo de Rivera nombra en la segunda fase de su mandato, Diciembre de 1925, a Rafael Benjumea y Burín Ministro de Fomento. Rafael Benjumea, por entonces un ilustre ingeniero de caminos, afincado en Málaga pero nacido en Sevilla, había llevado a cabo numerosas obras públicas, sobre todo en la Comarca malagueña del Guadalhorce, como por ejemplo la construcción del Pantano del Chorro, actuación por la que Alfonso XIII, en señal de agradecimiento, le concedió en 1921 el título de Conde de Guadalhorce. Este político, fervoroso defensor de las obras públicas impulsó un ambicioso Plan de Ferrocarriles con el que se pretendía vertebrar las comunicaciones ferroviarias, establecer vínculos militares y estratégicos y extender la red ferroviaria a todo el territorio nacional, algo deficiente por aquella época. A raíz de ello proclama mediante Real Decreto-Ley de 5 de Marzo de 1926 el Plan Preferente de Ferrocarriles de Urgente Construcción, publicado en la Gaceta de Madrid Nº 65 al día siguiente. En este Plan aparecen las líneas Jerez a Villamartín y Olvera a la Sierra, a la postre renombradas como línea Jerez a Almargen. Hasta esta fecha las líneas ferroviarias eran construidas y explotadas por compañías privadas, lo que suponía que normalmente sirvieran más a sus propios intereses que a los del Estado, por ello el Plan abordaba por primera vez la construcción de líneas por cuenta del Estado, y de hecho la mayoría de ellas se iniciaron de inmediato a cargo del Estado, pero la crisis financiera de 1929, el declive del Gobierno de Primo de Rivera y la llegada de la II Republica hicieron que las obras se ralentizaran e incluso paralizaran. Posteriormente se desata el conflicto civil del 36, lo que motivará que las obras e infraestructuras realizadas quedaran gravemente dañadas y muy pocas se concluyeran, de hecho solo 3 de las 17 líneas del Plan Preferente están actualmente en funcionamiento. La línea Jerez-Almargen tendría sus orígenes años atrás, en 1900, cuando en la sede de la Cámara de Comercio de Jerez de la Frontera, se creaba la sociedad anónima Estudios del Ferrocarril de Jerez a Villamartín y Setenil, la cual encarga al ingeniero jerezano Antonio Gallegos y Sánchez un proyecto de construcción de línea en ancho ibérico (1.672 mm), pero la idea queda aparcada al no encontrar la sociedad financiación para su construcción. En Marzo de 1908, a raíz de la nueva Ley de Ferrocarriles Secundarios y Estratégicos, que premiaba la construcción de líneas de vía estrecha, se modifica el proyecto para un ferrocarril secundario (ancho de vía 1 m.), y se presenta al Estado para su aprobación, pero los sucesivos cambios de Gobierno, la falta de financiación, las ineficaces leyes de ferrocarriles y el desinterés de la compañías hicieron fracasar de nuevo la idea. Tras varios años de incertidumbre e intentos frustrados, entre ellos el traspaso de la concesión y los estudios a una empresa inglesa, no será hasta 1925 con Primo de Rivera en el poder y con Rafael Benjumea como Ministro de Fomento, cuando la línea salga adelante, gracias sobre todo al carácter estratégico y militar que le configuraba el Ministerio de Guerra, ya que junto a otra de las líneas del Plan, Totana a La Pinilla (Murcia), se podrían conectar directamente y por el interior de la península las Bases Navales de Cádiz y Cartagena, para salvaguardarse de hipotéticos ataques marroquíes. Las obras se inician en Agosto de 1926, pero jamás se concluyeron, excepto el tramo entre Jerez y Arcos de la Frontera donde por sus primeros 22 Km. Circularon algunos trenes de mercancías para abastecer a la azucarera que se implanta allá en 1970 en Jédula, pedanía de Arcos de la Frontera. Sin embargo, la irrupción cada vez mayor del automóvil en la sociedad, el periodo autárquico en el que vivía España y el negativo Informe del Banco Mundial del año 1962, en el cual se aconseja abandonar varias líneas férreas, entre ellas la Jerez-Almargen, hacen que la línea acabe definitivamente abandonada a su suerte y sometida a numerosos actos vandálicos, robos e inclemencias meteorológicas, sin ningún tipo de conservación, pese a lo cual sus infraestructuras están en buen estado actualmente y los edificios que no han sido rehabilitados aún se mantienen en pié. Esta línea de 127 Km. sería para su época una magnífica obra de ingeniería, lo mismo que las restantes del Plan, considerando los escasos medios técnicos con los que se disponía. La línea con origen en Jerez, discurría por las estaciones de El Rizo, Jédula, Arcos, Bornos, Villamartín, Puerto Serrano, Coripe, Zaframagón, Navalagrulla, Olvera y Corbones para enlazar en Almargen con la línea Algeciras- Bobadilla-Granada. Durante su recorrido se han perforado 55 túneles, se han tendido 12 puentes y viaductos, además de varios pontones, muros y trincheras. Actualmente de este largo recorrido se han recuperado 36 Km. para la Vía Verde de la Sierra, una de las mejores vías verdes del país, con varios premios y distinciones en su haber. El presente trabajo de investigación analiza en los dos primeros Capítulos el marco histórico del periodo político donde se gesta la línea, así como la evolución histórica del ferrocarril en España y Andalucía. El Capítulo 3 hace un breve análisis del Plan Preferente de Ferrocarriles y las 17 líneas que lo integraban, pero será en el Capítulo siguiente donde se aborde el origen, evolución y abandono de la línea Jerez- Almargen, además de su identificación y situación geográfica. En el Capítulo 5, que tiene entidad para ser por sí mismo otro trabajo de investigación, se hace un exhaustivo inventario y diagnóstico de la traza y todas las infraestructuras, incluido el tramo reconvertido en Vía Verde. En los tres siguientes Capítulos se proponen y justifican las figuras medioambientales elegidas para la reconversión completa del trazado, teniendo como referencia el tramo intermedio reconvertido en la Vía Verde de la Sierra, a la cual se le ha dedicado otro Capítulo específico. Pero el objetivo final de la tesis es analizar y plantear la posibilidad real de recuperar el recorrido completo para ser utilizado como itinerario verde. Esta tarea se lleva a cabo en el Capítulo 9, donde se propone su recuperación completa mediante dos Caminos Naturales que acometan por ambos extremos de la Vía Verde. Por la zona occidental se diseña el Camino Natural Jerez-Puerto Serrano, de 65.960 Km., que en su mayor parte discurre por el antiguo trazado ferroviario, aunque en los tramos donde no es posible se proponen varias rutas alternativas. Por la zona oriental se diseña el Camino Natural Olvera-Almargen, de 26.435 Km., que igualmente discurre en su mayor parte por el antiguo trazado ferroviario, excepto dos cortos tramos donde no es posible y se proponen dos rutas alternativas. En la última parte de este Camino, al no haberse concluido el trazado, se ha diseñado una combinación de caminos rurales, cañada reales y sendas de nueva construcción que nos llevan hasta las puertas de Almargen, en lo que se ha denominado Ruta Alternativa 3. En el Capítulo último se hace un estudio medioambiental del trazado con algunas propuestas paisajísticas de mejora y se aborda la integración física y turística de los municipios y núcleos urbanos por donde discurre el trazado. De esta forma se podrá recorrer todo el trazado completo en términos similares a como lo hacemos por una carretera, pero con medios de transporte no motorizados y compatibles con el medio ambiente. En caso de prosperar la idea, por la que se encuentran interesadas varias Administraciones locales y regionales, sería el primer Camino Natural de España y Andalucía reconvertido en su totalidad de un antiguo trazado ferroviario que comunicaría municipios de 3 provincias diferentes.

Проаналізовано причини та витоки кризової ситуації в Україні за період незалежності держави. Досліджено форми і способи вирішення імперських інтересів Росії. Висвітлено прорахунки і недоліки у реформуванні Збройних сил України та роль патріотизму у вирішенні бойових завдань силовими відомствами України. Ключові слова: Антитерористична операція; незаконні збройні формування; збройні сили; збройна агресія. DEVELOPMENT CRISIS IN UKRAINE: SOME MILITARY AND POLITICAL IMPLICATIONS This article analyzed the practice of contemporary armed conflicts, which can be considered as a composite manifold of a new generation of warfare – a hybrid war, namely the application of the international confrontation between the proportion of political-diplomatic, economic, informational, cybernetic, psychological means.It is noted that the aggression against Ukraine is carried out by starting a war of a new type. The enemy realizes its aggression not only in the military sense, but also in other spheres.The causes and origins of the crisis in Ukraine for the period of independence.Particular attention is paid to the placement the intercontinental ballistic missiles, tactical nuclear missiles and strategic bombers, capable of carrying nuclear weapons, the presence of one of the three largest missile production centers in the USSR on the territory of Ukraine in the early 90-ies of XX century. Also the path of our state to the signing of the Memorandum of security according which a US, Russian Federation (RF) and Great Britain guarantees to respect for the independence, sovereignty and the existing borders of Ukraine.It noted a package of disputes between Ukraine and Russia concerning the ownership and location of the Crimean peninsula and placement of the Black Sea fleet there, what later has played the role of «Trojan horse» during annexation of Crimea.It is emphasized that economic instability in the state of corruption in all spheres of life have led to the fact that society simply require changes to better and open up new opportunities for the development of the country. This hope was destroyed by the suspension of the process of preparation for the signing of an agreement on Ukraine's EU association.Independence Square was the center of the peaceful resistance to this decision of the government. However, the final and most dramatic stage of the revolution of Dignity were the events in Kiev on February 18–20 2014, in which more than a hundred protestors were shot. Events on European Square sharpened contradictions between Kiev and south-eastern regions, in particular the Crimea and Donbas. The political leadership of Russia took advantage of the unstable socio-political situation in Ukraine and moved to the implementation of the imperial project «Russian world» and «Novorosii» that began with the annexation of the Crimea.It is noted that before the start of active phase in the process of organizing, planning and carrying out the Russian special services, military (special) operations were carried out a number of relevant preparatory activities.It is emphasized that the result of these complex preparatory activities, in fact, were the total control from the separatists' part over the infrastructure system in the selected areas of the state authorities and representatives of local law enforcement agencies, the creation of the regime of «assistance» in the area of the State border of Ukraine.Reviewed the sequence of events for the annexation of the Crimean peninsula by Russian army, the action of self-proclaimed government on the request to assist in the «peace and quiet» in the Crimea, which are subsequently recognized as military aggression by the Parliamentary assemble of Organization for Security and Cooperation in Europe's.It is noted that the Russian president sent the proposal on the introduction of Russian troops in the Crimea to the Federation Council. Both chambers of the State Duma voted in favor of the introduction of Russian troops on the territory of Ukraine and in Crimea in particular on 1 March 2014.It is noted that the information war against Ukraine began immediately after the proclamation of independence of Ukraine and acquired particularly aggressive form since the annexation of the Crimea. Actually, it was an attempt of disinformation not only the citizens of Ukraine, but also Russian citizens and the international community as a whole.We investigated the events in the south-eastern part of Ukraine. Their analysis in the marked period of time can attest that all seizures of administrative buildings, areas and objects were made for well-planned and pre-organized screenplay of FSB, GRU and General Staff of RF. It is noted that as a result of the events in the south-east of Ukraine in the Kremlin came to the conclusion that the capacity significantly underestimated the fighting capacity of the Ukrainian state and the Ukrainian army in particular. All attempts to raise havoc in the southern and central regions of Ukraine have been strangled. Due to the rise the amount of patriotic society the new leadership of the state has managed not only to bring to Donbass the Armed Forces and the National Guard of Ukraine, but also begin to restore constitutional order in the liberated territories.Serious attention is paid to the start of the anti-terrorist operation (ATO) with the involvement of the Armed Forces (AF). The attack on the Volnovakha checkpoint which was under control of Armed Forces of Ukraine, the result is 18 Ukrainian military killed, is seen as the beginning of an understanding of the brutal war.Recorded errors and shortcomings in the reform of the Armed Forces of Ukraine.Analyzed in detail the operations in Ilovaisk and Debaltsevo. It was highlighted as a result of agreements with the Russian military column Ukrainian leadership was insidiously shot. Actions under Ilovaisk became the turning point of the war in the east of Ukraine. After the events in Ilovaisk the first time, in a time of independence of Ukraine, begin to radically reform the army.Events near the city Debaltsevo showed that the Armed Forces of Ukraine, despite the significant loss, able to lead active hostilities and to give a fitting rebuff not only to the illegal armed groups, but well-trained elite sub regular Armed Forces of the Russian Federation.As a result of fighting the Kremlin elite was forced to move to an open military aggression with greater involvement of the regular units of the Russian army.The heavy losses on both sides urged Ukrainian and Russian leaders to the conclusion of the Minsk ceasefire in the contact group Ukraine - Russia - OSCE with participation of representatives of terrorist organizations DNR and LNR.The attention is focused on the format of negotiations on the peaceful settlement of the conflict, more commonly known as the «Minsk agreement».As a consequence of events in the overall situation underlines the possibility of Ukraine to carry out six waves of mobilization and appeals for conscript military service, to resume military-technical support of its armed forces and other security agencies, to prove to the world community need the help of international partners in the allocation of funds to the trust funds, the transfer of non-lethal weapons, equips and humanitarian assistance.Attention is paid to the importance of volunteers in supply questions for the Armed Forces soldiers with the beginning of military operations in the zone of the ATO in the south-east of Ukraine.It is emphasized that due to human assistance saved a big amount of soldiers life during the war, national sense of patriotism and public danger, gaining strength and understanding.At the same time it noted continued deterioration of the situation along the line of differentiation in the area of ATO revitalization of illegal armed groups, particularly enemy's reconnaissance groups and snipers, the placement in close proximity to the state border and on the occupied territory of Ukraine group of forces totaling about 40 thousand soldiers of the regular the Armed Forces of RF.It is noted that the history of recent decades, and immediately the events in Ukraine testifies to the dangerous trend: domestic conflict that occurred in the country, it becomes a kind of «field of attraction» for foreign hostile forces.It is noted that the resolution of such conflicts, for that would not be approved by the «Customer», is possible only in the format of the temporary address. While there is no corresponding «solutions», the conflict will fester and continue to bleed.There is an obvious need for unity of the Ukrainian people for the sake of the national idea, a radical revision of Ukraine plans to protect and fundamental reform of its security sector, and above all, its armed forces.Key words: anti-terrorist operation; illegal armed groups; the armed forces; armed aggression.

SDM of Countryside process SDA Capital Property of People (Economic Study of Politics Policy Of Alokatif Orient Nationality) Problem of Resident Wild Countryside Gold-Mine and Clear Away Forest. Pursuant to result of paradigm analysis policy of alokatif in this research, economic study of case politics resident of countryside mineworker of wild gold (mining illegal) and forest clear away (illegal loging) in north Sulawesi. Referred as by central government of illegal and fought against by because bothering policy of program contract central government sharing holder masterpiece with foreign investor mining of and gold of HPH (result of processing of forest). After traced to be checked exhaustively come up with its problems root is found that; the root cause becoming problems root is laying in formula formulasi of ratio State capital, opportunity and advantage becoming policy of alokatif in system planning of played the part of APBN tanunan and specified by President, DPR, Bapenas and of kementrian. That in formulasi formulation of policy of alokatif, SDA and of SDM [do] not be viewed as by capital at mechanism rencara of APBN annual. As a result 50% capital properties of State of SDA taken by exit by foreign investor through policy of program sharing holder system alokatif contract masterpiece, 50% capital properties of State of SDA which is acceptance by central government become used expense finished in annual APBN makanisme. So that construction of APBN every year always in a state of empty budget deficit of productive capital, having an effect on negative to condition of political economy always in keadan before crisis and slowly reach its top happened national economic recession and later; then bother political stability, case example of when the fall of old order and of erde new. Capital properties of state Ought to SDA dug by self by our SDM later;then its result have to be defended as capital as according to economic principle, capital in mechanism expense rotation of APBN formulated annual to yield advantage, later;then advantage taken as expense finished wear. So that capital properties of State which have been dug remain to be intact on-hand government, and stepped-up mount rhythm with make-up of prosperity of people flatten by itself, because capital properties of SDA dug by sharing holder people with government, people also get rotation capital, thereby capital properties of SDA State remain to be intact in political economy rotation, expanding to have continuation become rich State of capital in rich governmental artian and rich people flattened. Become strength of tatanan economic of self-supporting and permanent national politics, APBN shall no longger depend on foreign investor or foreign capital.Formula policy of alokatif by delivering foreign investor or foreign capital only enriching foreigner, because capital properties of their State dredge up some of becoming property of them. Sachs & Warner, Todaro, Kosack in Ahmad E.Y., (2009), telling there is no Nations evidence expand world develop;build its economics with foreign investor or foreign capital becoming byword have gone forward and is rich, in general remain to be impecunious, national income depend on that foreign investor and trapp overseas debt, so that become rich Nations patient as previous pendonor aim to help.Result of research qualitative which I execute in the year 1995 hitting impact policy of program contract masterpiece central government of mining of and gold of HPH (result of processing of forest) by take careing foreign in north Sulawesi, becoming elementary evidence result of the analysis above, result of research of menunjukan that policy of alokatif, do not have the character of and ditributif of redistributive to resident of didesa-desa in north Sulawesi. Malahan removed from previous farm of their place of gold-mine and process forest wood. And because resident of countryside there is no other choice of work to fulfill requirement of everyday life, so that they perforced to continue it him till now, volunteer accept risk. This problem have endless since new order hitherto long draw out, so that push me to continue research to find concept solve problem. For the purpose of and target of this, research continued in the year 1999, entitling is: In perpective of Human Resource in Rural In Ell Natural Resources and Environment. Result of research of menunjukan that in the reality; what referred as by central government of mineworker of wild gold and clear away of that forest is resident of countryside having technique readyness and ability of tibean, owning appliance produce tibean, powered of productive performance, efficient and effective in process SDA forest wood and gold. They is SDM countryside termpil ready for use, ought to in viewing as capital properties of State in formulation of policy of alokatif. this Research evidence if compared to result of gold production, Skillful SDM of that countryside by take careing is foreign of great Minahasa Newmont, hence skillful SDM of countryside of menghasikan 150 gold singk of perminggu (working team sample 200 people), while take careing is foreign of Newmont yield 100 gold singk of perminggu, clear result of production of SDM skillful of superordinate. In north Sulawesi there are 25.598 people mineworker of gold, 3.482 people processor of wood result of forest, operating on regional farm of forest for the width of 1.660.000 Ha. Pursuant to fact in this research is found by concept "Tibean'' name of appliance produce wise gold of local resident of sub-province countryside of Bolaang north Sulaewsi mongondow, containing meaning of SDM countryside termpil is capital properties of State, having technical ability, owning production appliance, powered of productive kenerja, efficient and effective in process SDA, ready for use in process wood and gold result of forest, representing State capital which must be powered.In line with and utilize research develop theory later;then find new theory or concept to solve problem resident of wild gold-mine countryside and wood merambah result of forest as victim policy of alokkatif. Conception controlled by important tibean of its scope performance setting of him in time and room proceed as which the existence of is productive. Defended and developed will become model enableness of SDM countryside termpil in policy of alokatif process SDA gold mineral through research program with title : Approach Of Concept of Tibean In Enableness Of Skillful SDM of Countryside Process SDA As Authorized Capital Prosperity of People.Idea and idea Enableness Of Skillful SDM of Countryside Socialization to resident of government and countryside will become enableness model since early research of year 1995, inwrought dilasanakan with stages;steps process research of continuation at region of obyek and of focus research which have been determined as research sampel with resident of regional countrysides of National Park of Dumoga Bone Sub-Province of Bolaang Monondow. Result of socialization, resident understand citizen rights and obligations exploit SDA which pursuant to constitution commendation of UUD 1945, resident agree to struggle with conception diterimah tibean become program of kibijakan gold natural resources allocation and wood result of forest. Is to be dialogued and discussion with resident of government and countryside in District of Dumoga Center organization structure Co-Ordinate Reform of Dumoga Bone (PKRDB) in the year 1999, countryside office of Imandi. Start since then society of Dumoga claim government through lobby and demonstration is so that given by opportunity of gold-mine and process forest cane and wood with sharing holder system with government like [at] program of konrak masterpiece. demand of Diterimah in the year 2001 by government of Sub-Province of Bolaang Mongodow with government of Province Sulawesi North, given by region for the width of 305 Ha countryside of Toraut national park area as region for example conception Tibean at the same time await decision of central government. Pemeritah Center as owner of authority promise will be processed by since year 2001, hitherto there is no realization because actor maker of policy, politician and bureaucracy as determinant of owner of decision, orient idea in taking policy of resource allocation still handcuffed with program contract masterpiece with foreign investor. So that process struggle of concept of tibean remain to be continued by socialization to get political support through political process succeed.Keyword: Legality of SDM Skillful of Countryside

Gas maldistribution is one of the most common problems in large-scale fluidized beds. High superficial gas velocities should be used to create a high pressure drop across the distributor plate to achieve an even gas distribution within the bed. However, higher pressure drop leads to higher power consumption in blowers, which means higher operational costs. In addition, the superficial gas velocity in large-scale reactors is seldom constant. As long as gas velocity perturbations lead to pressure drop variations, it is important to maintain the distributor pressure drop as low as possible. Maldistribution depends on the superficial gas velocity, the type of solids used as bed material and the distributor plate design. Low values of superficial gas velocity are more prone to generate gas maldistribution and therefore, several authors recommend operating beyond a critical value of gas velocity, at which all distributor plate orifices or tuyeres are considered active. The type of solids used as bed material determines the tendency of the bed to agglomerate. Since agglomeration could lead to maldistribution and defluidization, it is important to select the bed material properly. The distributor design affects mainly to the pressure drop, which is also dependent of other variables such the superficial gas velocity, the number of orifices and its diameter, the distributor plate thickness, the temperature. . . Pressure measurements and visual inspection of the bed surface are robust techniques commonly used in fluidized bed reactors for monitoring purposes. Therefore, these techniques were employed in this thesis to study maldistribution. Visual inspection technique was employed in a 3D cylindrical bubbling fluidized bed to detect maldistribution in the bed surface. To create a controlled induced maldistribution, the half of the distributor plate cross-section was covered. It was found that a high superficial gas velocity could overcome maldistribution at the bed surface, even though the maldistribution problem could still prevail at the bottom of the bed. According to that, pressure fluctuations measurements were investigated as a detection method for maldistribution. Several monitoring methods based on the pressure signal analysis were studied to evaluate the boundary of maldistribution grade that can be detected. The effect of the pressure probe location was also investigated and it was concluded that pressure probes should be located at 50-75% of the bed height for maldistribution detection purposes. A single pressure probe could be suficient to detect maldistribution in a lab-scale fluidized bed; however, several pressure probes should be placed in a large-scale fluidized bed reactor to cover all the bed cross-section. Visual inspection technique was also employed to develop a model for estimating the size of the stagnant zones created by covered parts of the distributor plate. A correlation was obtained using Digital Image Analysis and Particle Image Velocimetry of pictures taken in a pseudo-2D fluidized bed. The proposed correlation, coupled with correlations from the literature, was extrapolated to a 3D facility. The model was found to predict the size of the stagnant zones in a 3D fluidized bed with a maximum relative error of 20% and it could be used to estimate the size of the distributor cross-section affected by maldistribution. The distributor plate performance under operational conditions was also investigated. The effect of temperature on the distributor pressure drop was studied for two different distributor plates (i.e. multiorifice and tuyere type) in a Biomass Bubbling Fluidized Bed Gasifier. The results were employed to develop a methodology to design gas distributor plates at elevated temperature. The model predicts accurately the minimum distributor open area needed to satisfy a distributor to bed pressure drop ratio for a given temperature and operation conditions. ; Uno de los problemas más comunes de los lechos fluidizados industriales es la mala distribución del gas en el lecho. Se deben emplear elevadas velocidades de gas para generar grandes pérdidas de carga en el distribuidor que garanticen la distribución uniforme del gas en el interior del lecho. Sin embargo, una elevada pérdida de carga en el distribuidor supone también un aumento en la potencia consumida por los elementos de impulsión del gas, que se traducen en un aumento de los costes de operación. Además, en los reactores industriales de lecho fluidizado la velocidad del gas es raramente constante. Dado que las perturbaciones en el flujo de gas generan a su vez perturbaciones en la pérdida de carga del distribuidor, es importante conseguir que esta pérdida de carga sea lo más baja posible. La mala distribución del gas depende de la velocidad superficial del gas, del tipo de sólido empleado como material inerte y de varios aspectos del diseño del distribuidor. Si se emplean velocidades de gas demasiado bajas, el gas es más propenso a la mala distribución, y por ello varios autores recomiendan operar por encima de un valor crítico de velocidad por encima del cual todos los orificios o campanas del distribuidor se consideran activos. El tipo de sólido empleado como material inerte determina la tendencia del lecho a la aglomeración. Es importante seleccionar un material adecuado puesto que la aglomeración del lecho puede conducir a la mala distribución del gas e incluso a la defluidización. El diseño del distribuidor afecta principalmente al valor de la pérdida de carga, que a su vez depende de otros factores como son la velocidad del gas, el número de orificios y su tamaño, el espesor de la placa distribuidora, la temperatura. Tanto las medidas de presión como el análisis visual de la superficie del lecho son técnicas de medida robustas que se utilizan comúnmente en la monitorización de reactores de lecho fluidizado. Por lo tanto, estas técnicas se han empleado en esta tesis para el estudio de la mala distribución del gas en el lecho. El análisis visual se utilizó en un lecho fluidizado cilíndrico (3D) para la detección de la mala distribución del gas en la superficie del lecho. Para conseguir un estado de mala distribución inducida se tapó la mitad de los orificios de la placa distribuidora. Se observó que, aunque una velocidad de gas elevada puede hacer que la mala distribución no se detecte en la superficie, el problema persiste en la zona baja del lecho. De acuerdo con este hecho, se investigó el uso de las medidas de fluctuaciones de presión en el interior del lecho como herramienta para la detección de la mala distribución del gas. Se emplearon varios métodos de monitorización basados en el análisis de las fluctuaciones de presión para establecer el umbral de grado de mala distribución que puede ser detectado. También se investigó el efecto de la localización de las sondas de presión y se concluyó que deben ser colocadas a una altura entre el 50 y el 75% de la altura total del lecho si el objetivo es detectar la mala distribución del gas. Una única sonda puede ser suficiente para la detección en un lecho de escala de laboratorio, sin embargo, se deberían emplear varias sondas en lechos industriales para poder cubrir la medida en toda la sección del lecho. El análisis visual se utilizó también para el desarrollo de un modelo capaz de estimar el tamaño de las zonas muertas generadas por el bloqueo de una parte de los orificios del distribuidor. Se obtuvo una correlación a partir del análisis digital de imagen y la velocimetría de partículas de imágenes tomadas en un lecho fluidizado bidimensional (2D). La correlación propuesta, junto a otras correlaciones de la literatura, se utilizó para extrapolar datos a un lecho 3D. Se observó que el modelo es capaz de predecir el tamaño de las zonas muertas en un lecho 3D con un error máximo del 20%, y puede además emplearse para estimar el tamaño de la sección afectada del distribuidor. Se estudió el efecto de la temperatura de operación en la pérdida de carga del distribuidor para dos tipos distintos de distribuidores (placa perforada y campanas) en una planta piloto de gasificación de biomasa en lecho fluidizado. Los resultados obtenidos se utilizaron en el desarrollo de una metodología para el diseño de distribuidores a alta temperatura. El modelo propuesto predice la mínima área de orificios necesaria para cumplir una relación dada de pérdida de carga entre el distribuidor y el lecho, y para una temperatura y condiciones de operación fijadas. ; The author deeply appreciates the funding support by the Spanish Government (Project DPI2009-10518) and the Autonomous Community of Madrid (Project S2009/ENE-1660), ; Programa Oficial de Doctorado en Ingeniería Mecánica y de Organización Industrial ; Presidente: Bo Leckner.- Secretario: Celia Sobrino Fernández.- Vocal: José Antonio Almendros Ibáñez

Mención Internacional en el título de doctor ; In the European Union, buildings are responsible for 40% of energy consumption and 36% of CO₂ emissions, which contribute significantly to anthropogenic climate change. Since heating represents the major portion of energy consumption in buildings in Spain, renewable heating systems emerge as an alternative to mitigate this problem. This thesis proposes a heating system in which the PV production is self-consumed by a heat pump. For this purpose, a photovoltaic off-grid system that feeds an air-water heat pump to heat a small building through radiant loor has been designed and built. The building, despite the aim of being independent, incudes connection to the grid, so the heat pump supply can be switched between the photovoltaic microgrid and the conventional grid. The photovoltaic array, with a total area of 15.7m² and useful area of 14m², is composed by 12 modules, nominal power of 180W each. Heat pump's nominal heating power is 6kW, which is in fine with building's maximum thermal load. To size properly this type of photovoltaic system, it is necessary to go beyond peak sun hours term commonly used by installers and to simulate realistically photovoltaic production over time. The method known as five-parameter model, details the working curve of a module for a given cell temperature. In this thesis, production has been addressed from a physical point of view, emphasizing the influence of solar cells' temperature on their efficiency. A heat transfer model has been developed, which allows to determine accurately cell temperature under changing meteorological conditions, and then to calculate the photovoltaic production in each moment, basing on technical specifications commonly provided by the modules' manufacturers. This dissertation includes the experimental validation of both cell temperature and photovoltaic production models. The efficiency of the used modules, according to their total area, is 13.73% at 25°C, 12.08% at 50°C and 10.76% at 70°C. The proposed method is easily adaptable to any type of photovoltaic module, once its material composition is known, and its output can be simulated for any tilt angle and location, for where meteorological data are available. Depending on obtained working temperatures, the use of hybrid photovoltaic/thermal modules can be considered. The photovoltaic production model was simulated for the heating period from 4/12/2012 to 30/04/2013, predicting an achievable production of 1265.8kWh and an average cell temperature of 21.3°C, which reaches an average daily maximum value of 47.5°C. The intercepted solar energy during that period was 8869.4kWh, so the efficiency of the array according to its useful area would be 14.3%, instead of the nominal value of 15.4%. The photovoltaic heating system was experimentally tested during the same heating period. The array produced 820.8kWh of electricity. The seasonal photovoltaic efficiency was 9.26%. The achieved production was significantly lower than the achievable one, according to the simulation. The heat pump was fed with 723.9kWh of electricity, 501.4kWh of which carne from photovoltaic source: useful efficiency of the system 5.7%. Several factors caused that efficiency, such as electrical losses in diverse conversions, control system's limitations, storage system's capacity and fit of the production to the demand. The ammount of heat supplied to the radiant floor was 2321.9kWh. The seasonal COP was 3.2 and system's global efficiency was 18.2%. The system was isolated from the grid at 69.3%. Greenhouse gases emissions saved were 170.5kgco₂ comparing to feeding the theat pump with conventional electricity (for an emission factor of 0,34kgco₂ /kWh); 835.9 kgco₂ comparing to supplying the same heat ammount through a gas-oil C boiler; 573.6 kgco₂ comparing to a natural gas boiler. On the other hand, refrigerant leaks were equivalent to 132.1 kgco₂. ; Actualmente, en la Unión Europea los edificios demandan un 40% del consumo total de energía y son responsables del 36% de emisiones de gases de efecto invernadero, contribuyendo significativamente al calentamiento global antrópogénico. Dado que la calefacción supone la principal porción del consumo energético en los edificios en España, los sistemas de calefacción renovable surgen como una alternativa para mitigar dicha problemática. Esta tesis plantea un sistema de calefacción fotovoltaica en el que la producción eléctrica es auto-consumida por una bomba de calor. Para ello se ha diseñado y construido un sistema fotovoltaico sin inyección a red para alimentar una bomba de calor aire-agua que calienta un pequeño edificio mediante suelo radiante. El edificio, tendente a la autonomía, incluye conexión a red, por lo que el suministro a la bomba de calor puede permutarse entre la micro-red fotovoltaica y la red convencional. El campo fotovoltaico, con un área total de 15,7m² y útil de 14m² , está compuesto de 12 paneles, de 180W de potencia nominal cada uno. La potencia térmica nominal de la bomba de calor es de 6kW, al igual que la carga térmica máxima del edificio. Para dimensionar adecuadamente un sistema fotovoltaico de estas características es necesario simular realísticamente la producción fotovoltaica a lo largo del tiempo. En esta tesis, se ha abordado la producción desde un punto de vista físico, haciendo hincapié en 'la influencia de la temperatura de las celdas solares en su eficiencia. Se ha desarrollado un modelo de transferencia de calor que permite determinar con exactitud la temperatura de celda para condiciones meteorológicas cambiantes y, a partir de ahí, la producción fotovoltaica en cada momento, basándose en especificaciones comunmente suministradas por los fabricantes de módulos. La validación experimental del modelo, tanto para la predicción de la temperatura de celda como para la producción fotovoltaica, es incluida en la presente tesis. La eficiencia de los módulos utilizados, respecto a su área total, es de 13.73% a 25°C, 12.08% a 50°C y 10.76% a 70°C. El método planteado es fácilmente adaptable a cualquier tipo de módulo fotovoltaico a partir de los materiales que lo componen, y su producción simulable para cualquier ángulo de inclinación y localización, para la que se disponga de datos meteorológicos. Dependiendo de las temperaturas de trabajo obtenidas, la utilización de paneles híbridos fotovoltaicos/térmicos puede ser planteada. En concreto, el modelo de producción fotovoltaico fue simulado para el periodo de calefacción entre el 4/12/2012 y el 30/04/2013, prediciendo una producción fotovoltaica alcanzable de 1.265,8kWh y una temperatura media de trabajo de celda de 21,3°C, que alcanza una máxima diaria media de 47,5°C. La energía solar interceptada durante ese periodo fue de 8.869,4kWh, por lo que la eficiencia del campo considerando su área útil sería del 14,3%, frente al 15,4% nominal. El sistema de calefacción fotovoltaica fue estudiado experimentalmente durante el mismo periodo de calefacción. El campo produjo 820,8kWh de electricidad, por lo que la eficiencia fotovoltaica estacional fue del 9,26%. La producción obtenida fue inferior a la potencialmente alcanzable, de acuerdo con la simulación. La bomba de calor fue alimentada con 723,9kWh de electricidad, de los cuales 501,4kWh provenían de la fuente fotovoltaica: eficiencia útil del sistema del 5,7%. Multiples factores provocaron dicha eficiencia, tales como las pérdidas eléctricas en las diferentes conversiones, limitaciones del sistema de control, capacidad del sistema de almacenamiento y ajuste de la producción a la demanda. El calor suministrado al suelo radiante fue 2.321,9kWh. El COP estacional de la bomba de 11 calor fue de 3,2 y el rendimiento global del sistema del 18,2%. El sistema operó autónomo de la red a un 69,3%. Las emisiones de gases de efecto invernadero ahorradas fueron de 170,5kgco₂ respecto a alimentar la bomba de calor con electricidad convencional (para un factor de emisión de 0,34kgco₂ /kWh); de 835,9kgco₂ respecto a suministrar el mismo calor a partir de gas-oil C; de 573,6 kgco₂ respecto al uso de gas natural. Por otra parte, las fugas de refrigerante equivalieron a 132,1 kgco₂. ; Los resultados científicos que se presentan son fruto de la financiación por parte del Ministerio de Ciencia e Innovación del proyecto Diseño, construcción y evaluación experimental de un sistema de refrigeración solar y trigeneración de alta eficiencia para edificios e invernaderos (ENE2010-20650-C02-01) y de la ayuda FPI (BES-2011-050706). El Ministerio de Economía y Competitividad financió la Estancia Breve (EEBB-I-13-06021) en la Universidad de Wisconsin-Madison. ; Programa Oficial de Doctorado en Ingeniería Mecánica y de Organización Industrial ; Presidente: Francisco Javier Rey Martínez.- Secretario: María Carmen Venegas Bernal.- Vocal: Rafael Antonio Salgado Mangual

La institución más sofisticada que se ha articulado en la economía política de la América Latina contemporánea ha sido la "Regla Fiscal de Superávit Estructural" implementada en Chile por la administración Lagos (2000-06) en el año 2000.El año 2000 es un momento relevante en la historia reciente de Chile ya que se cumplieron 10 años del retorno a la vida democrática. Las buenas instituciones necesitan tiempo para desarrollarse y consolidarse. Obviamente el tiempo es una condición necesaria no suficiente pero, paso seguido, lo relevante aquí es que la ausencia de tiempo es condición suficiente para la imposibilidad de desarrollar y consolidar instituciones sólidas (como, por ejemplo, la Regla Fiscal).El momento de implementación de la Regla Fiscal es relevante porque refleja un proceso de consolidación que sólo puede suceder en una sociedad abierta, es decir, en una sociedad donde se puede aprender a través del ejercicio de la prueba y error que, como mencionamos, sólo puede suceder a lo largo del tiempo. Así, es razonable que la Regla Fiscal en Chile haya sido implementada en el 2000 y no en 1990 o 1993 porque, justamente, desde 1990 hasta el 2000 se concatenó un proceso de desarrollo institucional donde se sucedieron aciertos y errores, que sólo pueden ser incorporados como aprendizajes en una sociedad abierta.Primero, es necesario dar una definición introductoria de la Regla. Para ello, recurrimos al Palacio de Hacienda del país: "La regla se adoptó en el gobierno del Presidente Lagos y consiste en imponer a la formulación y ejecución presupuestaria la obligación de fijar el nivel de gastos totales en un nivel tal que el Balance Estructural del sector público sea equivalente a un mismo porcentaje del PIB en todos los años, que fue inicialmente de 1% al actual 0% del PIB… Esto significa que, cumpliendo esta regla, el balance efectivo será menor a 0% del PIB cuando las condiciones cíclicas sean desfavorables y superior a 0% del PIB cuando las condiciones cíclicas sean favorables al presupuesto fiscal… Respecto a la regla del Balance Estructural es necesario distinguir el indicador sobre la base del cual la regla de política fiscal está formulada, de la regla en si misma. El Balance Estructural es un indicador que resulta de estimar el balance presupuestario del gobierno central que se obtendría en un año particular si el precio del cobre estuviera en su nivel de mediano plazo y la actividad económica (medida a través del PIB) estuviera en su nivel de tendencia… Así, al aislar el efecto de movimientos cíclicos del precio del cobre y de la actividad económica sobre los ingresos fiscales, este indicador entrega una medida de la sostenibilidad que tienen en el tiempo, más allá de las fluctuaciones cíclicas de la economía, los niveles de gasto incorporados en el presupuesto…" (ver http://www.hacienda.cl/preguntas-frecuentes/deberes-y-funciones/en-que-consiste-la-regla-del-balance.html)Por su parte, para entender por qué esta Regla es una institución es necesario introducir una breve definición de qué es una institución. Para el premio Nobel de Economía Douglass North las instituciones son las reglas de juego formales e informales que las personas enfrentan y cumplen en la vida en sociedad (ver su clásico libro publicado por Cambridge University Press en 1990, "Institutions, Institutional Change and Economic Performance"). Para el talentoso y prolífico Geoffrey Hodgson las instituciones "…are the kinds of structures that matter most in the social realm: they make up the stuff of social life. The increasing acknowledgement of the role of institutions in social life involves the recognition that much of human interaction and activity is structured in terms of overt or implicit rules. Without doing much violence to the relevant literature, we may define institutions as systems of established and prevalent social rules that structure social interactions. Language, money, law, systems of weights and measures, table manners, and firms (and other organizations) are thus all institutions" (en Hodgson, Geoffrey, "What Are Institutions?", Journal of Economic Issues, Vol XL, No. 1, Marzo 2006).Desde North en adelante el papel de las instituciones en el desarrollo económico en el largo plazo ha sido motivo de una extensa literatura. Las instituciones son condiciones necesarias no suficientes para el desarrollo económico ¿Puede una dictadura llevar al desarrollo económico? Hoy sabemos que eso es un oxímoron. Básicamente, ¿Por qué una institución posibilitaría el desarrollo económico? Porque el desarrollo tiene como condición necesaria el largo plazo. En un punto, desarrollo e instituciones son conceptos (ideas y creencias) que se complementan o necesitan porque el desarrollo (y la ausencia de desarrollo) sólo es tal (tiene sentido el concepto y la discusión) en el largo plazo y las buenas o malas instituciones también son tales sólo en el largo plazo. Es decir, analíticamente una dictadura de 17 años puede ser corto plazo y una democracia de 10 años puede ser largo plazo.Paso seguido, es posible marcar un sistemático error en la literatura sobre desarrollo y dictadura. Siguiendo los clásicos ejemplos de los procesos de desarrollo o "milagros asiáticos", parte relevante de la literatura ha concluido que es posible que un proceso sea comenzado por un gobierno autoritario y que, en el mediano plazo, ese país devenga democrático y así consolide su camino al desarrollo. Dos ejemplos clásicos son Corea y Taiwán. Sin embargo, el problema aquí reside en invertir la causalidad: no es que bajo determinado nivel de crecimiento económico las sociedades demanden apertura democrática (como ha sostenido la perimida teoría de la modernización) sino que sólo bajo un determinado mínimo de apertura democrática las sociedades pueden aspirar al desarrollo.Es decir, si la dictadura es A, el crecimiento es k, la transición es B y la apertura política C, el proceso que lleva al desarrollo no comienza en A sino a pesar de A. Ak es crecimiento y Bk + Ck es desarrollo pero Bk + Ck no se explican como consecuencia de Ak. En el mejor de los casos son entidades distintas y en el peor entidades opuestas. Paso seguido, ¿Dónde aparecen las instituciones? Las instituciones aparecen en C. ¿Aparecen en C porque primero aconteció A? Es decir, ¿sería posible sostener que sin A no habría Ck? Claramente no. Eventualmente C y Ck suceden no debido a A sino a pesar de A.Así, los procesos de desarrollo pueden tener un A en algún momento de su derrotero pero no puede haber ningún A en el mediano largo plazo o en dos o más episodios temporales. Alcanzar el desarrollo o bienestar sucede en el largo plazo y las dictaduras en el corto. La sucesión de dictaduras en dos o más momentos deviene condición suficiente de sub desarrollo. Es decir, la sucesión temporal de la dictadura no supone la construcción de una condición necesaria para luego alcanzar la democracia y el desarrollo. Esta lectura cronológica y consecuencialista de una experiencia social es falaz.En nuestro tema específico, deberemos testear esta hipótesis haciendo hincapié en la dimensión institucional de la "Regla Fiscal" en Chile. Podemos resumir nuestra afirmación de la siguiente manera: si nuestra hipótesis es correcta, la Regla Fiscal no sólo no habría existido bajo la dictadura sino que no tendría sentido alguno (su existencia sería un absurdo). Es decir, hay Regla porque hay instituciones y si hubiera Regla sin reglas o instituciones, no tendría sentido la Regla Fiscal porque no habría referencia institucional como para validar su cumplimiento o incumplimiento. Es decir, incluso si hubiera habido Regla durante la dictadura y si esa Regla se hubiera cumplido en su normativa formal, esa propia definición de cumplimiento no tendría sentido (sería senseless) porque se daría en un contexto de ausencia de meta-reglas o, más precisamente, en ausencia de reales pesos y contrapesos que pudiesen funcionar ante un eventual escenario de incumplimiento de los postulados formales de la Regla.Así, mientras cuando funcionan las instituciones (que podemos resumir como democracia más Estado de Derecho) la Regla puede o no funcionar, pero cuando no hay marco institucional la vigencia o no de la Regla no tiene sentido alguno, porque su cumplimiento no depende de una institución sino del grado de mayor o menor arbitrariedad en el que se desenvuelve el régimen.Pedro Isern es Profesor del Depto. Estudios Internacionales, FACS - Universidad ORT Uruguay.Master en Filosofía Política, London School of Economics and Political Science.

"Anacronismo" y "déjà vu" son dos cosas totalmente distintas. Provienen de disciplinas muy lejanas entre sí y sus distintas manifestaciones no tienen por qué parecerse o vincularse en modo alguno. Hay, sin embargo, un solo aspecto en el que ambas expresiones probablemente "aludan" a lo mismo: algún tipo de desarreglo en una secuencia temporal vivenciada o convocada en el relato.Ante el proceso político que se ha disparado en España, a partir del momento que don Juan Carlos de Borbón decidió abdicar del trono, por lo menos nos resulta personalmente laborioso ensayar sistemáticamente la difícil disciplina de distinguir lo que está efectivamente pasando. Algo en lo que vemos parece no estar exactamente en su lugar.No obstante, los hechos están ahí y son estrictamente contemporáneos. El rey de España, el de hoy, el de carne y hueso, ha decidido abdicar y se han puesto en marcha procedimientos que, efectivamente, comienzan a generar efectos legales. No describe estos acontecimientos Alejandro Dumas; sobre estos cambios en marcha en La Corona de España es "El País de Madrid" el que informa, y quien leyó ante las Cortes una buena defensa del proyecto de ley y un panegírico de Juan Carlos fue el Presidente del Gobierno, Mariano Rajoy. Además, fue acompañado apenas con algunos matices de "distancia", en las loas al monarca, por el mismísimo Pérez Rubalcaba, es decir, el socialista heredero de la sangrienta gesta de La República.Antes de entrar algo más detenidamente en el relato, conviene subrayar un cosa digna de ser destacada. Mientras que la gran prensa internacional relega el tema muy por debajo de los primeros diez acontecimientos de la jornada, la propia prensa española tampoco carga las tintas ni echa campanas al vuelo. Es como si un silencioso y automático consenso se hubiese instalado (al menos hasta ahora) para que el acontecimiento del cambio en el banco de suplentes de la monarquía existiese, " ma non troppo". Hay, quizás en este subrepticio recato, una inexpresiva convicción de que este asunto de la abdicación de Juan Carlos es una cuestión de tenor mucho más doméstico que internacional.Pero en los hechos, el día de ayer se ha puesto en marcha el proceso de sucesión en el seno de la Monarquía española por primera vez desde que el país se rige por la Constitución de 1978. En un tono más bien solemne, pero sin desmesuras, los parlamentarios han despedido al ex monarca y han, en muchos casos, subrayado con admiración el papel histórico que hubo de tocarle jugar en el momento de la salida del franquismo.El texto, elaborado con carácter urgente por el Consejo de Ministros y presentado en el Congreso, fue de una envidiable claridad y concreción. La ley de abdicación ha sido aprobada a nivel parlamentario por una mayoría aplastante de 299 votos contra 19 el miércoles 11 próximo pasado. Los pasos siguientes habrán de ser la ratificación de la decisión parlamentaria por el Senado, el próximo 17 de junio, y, finalmente, el 19 de ese mismo mes asumirá Felipe VI el papel de Rey de esta monarquía parlamentaria que se ha esmerado en la prolijidad procedimental de manera que merece ser resaltada.Aunque todos sabemos que España tiene una cierta vocación por algunos arcaísmos (alcanza con ir a los toros, internarse en alguna callejuela de Andalucía o recorrer alguno de sus rincones rurales más recónditos), no deja de sorprender que la discusión entre monárquicos y republicanos haya permanecido casi soterrada por lo menos hasta el momento.Es cierto, de todas formas, que hubo un puñado de votos "de protesta", que se vieron algunas pancartas reclamando un plebiscito para poner a discusión si la monarquía ha de sobrevivir o no y cosas de esas. También debe decirse que, en el menguado escuadrón de los antimonárquicos hay, entreverados, un buen paquete de autonomistas, separatistas e independentistas varios cuyas convicciones republicanas son más bien dudosas pero que barruntan que sacudirse a la Monarquía como emblema de la unidad de España no les viene para nada mal para hacer prosperar sus negocios autonómicos.Pero en cualquier caso, el observador externo no puede sino sentirse algo despistado. Don Juan Carlos, uno de los artífices de la democracia española post-franquista, decide abdicar de la Corona y no aparece el menor movimiento significativo para poner en discusión la continuidad de una Monarquía que, más allá de los innumerables méritos del rey Juan Carlos, es la extensión menos mala que supo tener el franquismo.Que se entienda bien. No nos molesta mayormente la Monarquía, el Rey Juan Carlos resultó ser un personaje más que admirado, querido por los españoles, por lo que todo "republicanismo" dogmático está fuera de lugar. No estamos, entonces, y que se entienda, clamando por la República, estamos sorprendidos por el desarrollo de los acontecimientos (y sobre todo por el tono de la clase política ante ellos) puesto que son acontecimientos que se relacionan con relatos que marcaron a fuego la historia, si no reciente al menos no muy lejana, de España.Sin ir más lejos, quien esto escribe hubo de pasar un buen número de años de su niñez con su hogar familiar poblado de los poco elegantes improperios de los republicanos españoles que visitaban a sus padres y, varias décadas después, desembarcado como universitario en México, volvió a ver, ahora sí que asombrado, la fructífera siembra intelectual y cultural de los republicanos españoles en aquel país.En otras palabras, como analistas no entendemos bien las razones por las cuales la continuidad monárquica se da como un hecho ineluctable en un país que "de toute évidence" no es Inglaterra, en un país en el que se libró una Guerra Civil, en toda la dimensión de la palabra, para saber si iba a ser una Monarquía o una República. Y menos se entiende que, aparentemente, con unas contadas y marginales excepciones, el país asista a la aprobación de la continuidad de la Monarquía en medio de un trámite que es casi en un todo burocrático.Todo sabemos que ha pasado tiempo desde 1913-1939 y que, además de una Guerra Mundial y de la Guerra Fría, España hoy es ya irremisiblemente parte de Europa, aunque protesten los catalanes. Obviamente nada es igual. Pero sigue sin resultar convincente que no se libre una discusión razonablemente seria sobre la continuidad de la Monarquía.A menos que vayamos a revisar bajo de la alfombra donde suelen ir a parar los restos menos apreciados de todos los regímenes, monárquicos y republicanos. Hay un último enfoque, y no menor de esta compleja cuestión, que no puede dejar de ser mencionado por incómodo que pueda parecer.En España el monarca no es responsable de sus actos ante la justicia. Protegido durante 36 años por la inmunidad del cargo, Juan Carlos quizás deba estar atento a "…alguna cuenta chica que sin querer se le ha olvidado…". La hipótesis de que hubiese alguna relación entre la abdicación de Juan Carlos, la celeridad del Gobierno y clase política por entronizar a Felipe VI y la eventual emergencia de casos de corte judicial que comprometan a la casa Real no puede ser descartada.Este escenario no era muy creíble hace unos años por más que la inequidad que porta semejante esquema de impunidad es indefendible. Sin embargo, el estallido del caso Nóos, prácticamente a la vera del rey, puesto que compromete a su hija y yerno muy directamente, ha desatado en España algo más que malhumor. Es evidente que hay un cierto descrédito que aqueja a la familia Real, pero, igualmente, resulta casi inconcebible que, después de un reinado globalmente muy exitoso de Juan Carlos, el gobierno español y la Casa Real estén temerosos ante la amenaza de ser denunciados ante la Justicia .¿Quizás sea ese temor lo que azuza la urgencia de proclamar rápidamente (el Consejo de Ministros aprobó el mensaje a las Cortes con "carácter urgente") a Felipe antes de que el sistema político y los medios comiencen a cuestionar este desmesurado esquema de inmunidad? ¿Será que se teme una lluvia de denuncias contra Juan Carlos I a partir del momento que pierda la protección constitucional que le otorgó inmunidad judicial absoluta los últimos 36 años? ¿Cuáles son las "reales razones" por las que se anuncia que Juan Carlos no asistirá a la unción de Felipe?En realidad, sólo es necesario esperar la llegada del nuevo monarca. Allí se deberían "aclarar los tantos". O España revela supuestas irregularidades graves de la Corona y podremos saber qué sucedió. O si, efectivamente, como parece ser el caso hasta ahora, el pueblo español se ha transformado en un puñado de monárquicos. Sería una lástima.

En su popular y debatido artículo de 1994, "Patriotismo y Cosmopolitismo"1, la pensadora norteamericana Martha Nussbaum logró exponer de forma más que exitosa los orígenes del ideal cosmopolita, siguiendo su rastro desde Diógenes2 y los estoicos, para quienes "la buena educación es la que educa para la ciudadanía mundial", pasando por la literatura india de Tagore, y llegando a las propuestas políticas más actuales. Sin embargo, ninguna obra ni corriente de pensamiento representa mejor el ideal cosmopolita como proyecto político que "La Paz Perpetua" de Immanuel Kant, publicada en 1795.Este opúsculo, redactado en forma de tratado3, representa un proyecto político y jurídico para el rediseño del sistema internacional con un claro objetivo: la erradicación de la guerra para la posterior conformación de un mundo plenamente pacífico. El proyecto kantiano, enmarcado en los esfuerzos realizados con anterioridad por pensadores como Emmer de Vettel o el abate de Sain-Pierre, y denominado por Bobbio como "pacifismo jurídico", pretende reforzar el derecho internacional denunciando una de sus principales carencias.El autor advierte que, ante la existencia de un derecho interno que regula las relaciones entre los Estados y sus respectivos ciudadanos, y un derecho internacional que regula las relaciones entre los diferentes Estados que conforman el Sistema Internacional, es necesaria la adopción de un "derecho cosmopolita" que se encargue de regular las relaciones entre los Estados y los ciudadanos del mundo entero. Como dirá el propio Kant en los artículos definitivos de "La Paz Perpetua":"el derecho de la ciudadanía mundial debe limitarse a las condiciones de una hospitalidad universal".La publicación, en 1983, del influyente artículo de Michael Doyle "Kant, Liberal Legacies and Foreign Affairs" no solo logró rescatar y respaldar la "tesis de la paz democrática"4 en base a una impresionante investigación histórica, sino que posicionó además al mencionado texto de Kant como la piedra angular de la tesis que más se acerca a una relación empírica en las relaciones internacionales. Pero sin embargo, y a pesar de lo explícito que es Kant con respecto a la necesaria creación de un derecho cosmopolita, este detalle parece haber quedado en el olvido para quienes creen que la democracia liberal es la clave para la paz en el mundo.En las condiciones definitivas para la paz perpetua, el filósofo prusiano le otorga a los Estados republicanos5 un valor fundamental, dado que, según advertía, son los únicos que pueden reflejar la aversión hacia la guerra que la razón práctico-moral le confiere a los seres humanos. Es por ello que considera que la primera condición indispensable es que "en todo Estado, la constitución política debe ser republicana", y esto porque es el único sistema de gobierno que permite respetar los principios de libertad, igualdad e imperio de la ley.Pero la república es tan solo la primera de dichas condiciones. Inmediatamente, el autor considera que, dado lo ineficaz que podría resultar la instauración de un gobierno mundial, es imprescindible que el derecho de gentes se conforme sobre la base de una Federación de Estados Independientes, un foedus pacificum, que asegure el cumplimiento de las condiciones preliminares6 establecidas en el tratado.Así, finalmente, Kant consagra su proyecto impregnándolo del universalismo moral que lo caracteriza a través de la idea de ciudadanía mundial, según el cual los individuos deben ser tratados de la misma manera en el mundo entero.Vale destacar además que uno de los principales atractivos de la propuesta kantiana es la renuncia a caer en la tentación de proponer un gobierno mundial como solución al problema de la anarquía, conformándose con una menos radical y enmarcada dentro del registro de lo posible y lo deseable. Similar al diagnóstico que Hobbes realiza frente a las dificultades que plantea el estado de naturaleza para los individuos, Kant llega a la conclusión de que los Estados también deben superar la anarquía por la simple razón de que "se perjudican unos a otros ya por su mera coexistencia". Esto último, sin embargo, no quiere decir que un Estado mundial sea la solución al problema de la guerra, dado que no haría más que fomentarla.Es necesario advertir a esta altura, en consonancia con lo expuesto por Bobbio, que la propuesta de Kant es altamente legalista, dada su insistencia en la erradicación de la guerra a través de mecanismos legales cuidadosamente diseñados. Kant expone los aspectos centrales de la tesis de la paz democrática – que se ha robado la atención de los internacionalistas –, pero lo que es más importante, sienta también las bases de lo que sería un derecho cosmopolita basado en las nociones de hospitalidad universal y ciudadanía mundial.Este derecho cosmopolita, que presupone el debilitamiento de las fronteras estatales y la declinación definitiva a caer en la trampa del nacionalismo y el endiosamiento de la nación, ha funcionado como sustento de los principales intentos realizados por modificar las relaciones de poder en el Sistema Internacional. La Sociedad de Naciones7, e incluso las Naciones Unidas, tienen una evidente correspondencia con el foedus pacificum kantiano. Más aún, los derechos humanos, cuya universalidad los hace recaer sobre todos y cada uno de los seres humanos habitantes del planeta, son fieles representantes del ideal cosmopolita que consagra, por sobre todas las cosas, el igual valor moral de las personas.Las mencionadas nociones de hospitalidad universal y ciudadanía mundial, centrales para el cosmopolitismo, lo son también para los derechos humanos, que intentan consagrar la existencia de ciertos derechos que van más allá del ordenamiento jurídico interno de los Estados pero que son detentados por los seres humanos en contra de estos últimos. 1- Incluido en la compilación Nussbaum, Martha. "Los límites del patriotismo: identidad, pertenencia y ciudadanía mundial". Paidós Ibérica, Barcelona, 1999.2- A quien se le adjudica la frase "soy ciudadano del mundo".3- Que contiene seis condiciones preliminares y tres definitivas para alcanzar la paz perpetua.4- Los postulados de ésta tesis, expuestos por Doyle, son los siguientes: 1) las democracias nunca, o casi nunca, se han hecho la guerra entre sí; 2) los Estados democráticos no son más violentos que los no democráticos pero tampoco menos, y 3) a pesar de que las democracias no se han hecho la guerra entre ellas, sí lo han hecho con Estados no democráticos.5- Hoy podríamos interpretar republicanos como sinónimo de democráticos, aunque Kant proponía esta nomenclatura en oposición a lo que él denominaba despotismos, caracterizados por la ausencia de separación de poderes.6- Estas son: 1) No debe considerarse válido un tratado de paz al que se haya arribado con reservas mentales sobre algunos objetivos capaces de causar una guerra en el futuro; 2) Ningún Estado independiente, sea cual fuere su tamaño, puede pasar a formar parte de otro Estado por medio de trueque, compra, donación o herencia; 3) Los ejércitos permanentes deben desaparecer permanentemente; 4) El Estado no debe contraer deudas que tiendan a mantener su política exterior; 5) Ningún Estado debe inmiscuirse por la fuerza en la constitución y el gobierno de otro Estado; 6) Un Estado que esté en guerra con otro no debe admitir el uso de hostilidades que impidan la confianza mutua en una futura paz.7- Los conocidos catorce puntos del ex Presidente norteamericano Woodrow Wilson, en la base de la constitución de la extinta Sociedad de Naciones, tienen una evidente relación con los postulados kantianos. El primero de dichos puntos, que consagra los "convenios abiertos y no diplomacia secreta en el futuro", refiere claramente al total rechazo que Kant profesaba en su tiempo por la falta transparencia en las relaciones diplomáticas. Dice Bobbio al respecto: "Cuando en el opúsculo kantiano La paz perpetua, escrito por un autor que niega terminantemente la separación entre política y moral, leemos la condena en tiempo de guerra (y con mayor razón, se presume, en tiempo de paz) del uso de los espías así como de cualquier otro medio secreto de lucha, nos hace sonreír hoy la ingenuidad de un gran filósofo que, se da por sentado, tiene la cabeza entre las nubes" (1994, 19).*Estudiante de Licenciatura en Estudios InternacionalesUniversidad ORT -Uruguay.

Edith Fern Heath, photo taken at Marshall White Center, November 8, 2013 ; The New Zion Community Advocates worked with community members age 80 years and older to have contributed to the history of Ogden city. The interviews looked at the legacy of the interviewees through armed services, work, social life, church, NAACP and educational systems in an environment where their culture was not predominant. This program has received funding from the Utah Humanities Council and the Utah Division of State history. ; The following is an oral history interview with Edith Fern Heath conducted on November 8, 2013 by Godfrey Bey. ; 11p.; 29cm.; 2 bound transcripts; 4 file folders. 1 sound disc: digital; 4 3/4 in. ; Oral History Program Edith Fern Heath Interviewed by Godfrey T. Bey 8 November 2013 Oral History Program Weber State University Stewart Library Ogden, Utah Edith Fern Heath Interviewed by Godfrey T. Bey 8 November 2013 Copyright © 2014 by Weber State University, Stewart Library Mission Statement The Oral History Program of the Stewart Library was created to preserve the institutional history of Weber State University and the Davis, Ogden and Weber County communities. By conducting carefully researched, recorded, and transcribed interviews, the Oral History Program creates archival oral histories intended for the widest possible use. Interviews are conducted with the goal of eliciting from each participant a full and accurate account of events. The interviews are transcribed, edited for accuracy and clarity, and reviewed by the interviewees (as available), who are encouraged to augment or correct their spoken words. The reviewed and corrected transcripts are indexed, printed, and bound with photographs and illustrative materials as available. Archival copies are placed in Special Collections. The Stewart Library also houses the original recording so researchers can gain a sense of the interviewee's voice and intonations. Project Description The New Zion Community Advocates worked with community members age 80 years and older to have contributed to the history of Ogden city. The interviews looked at the legacy of the interviewees through armed services, work, social life, church, NAACP and educational systems in an environment where their culture was not predominant. This program has received funding from the Utah Humanities Council and the Utah Division of State history. ____________________________________ Oral history is a method of collecting historical information through recorded interviews between a narrator with firsthand knowledge of historically significant events and a well-informed interviewer, with the goal of preserving substantive additions to the historical record. Because it is primary material, oral history is not intended to present the final, verified, or complete narrative of events. It is a spoken account. It reflects personal opinion offered by the interviewee in response to questioning, and as such it is partisan, deeply involved, and irreplaceable. ____________________________________ Rights Management Special Collections All literary rights in the manuscript, including the right to publish, are reserved to the Stewart Library of Weber State University. No part of the manuscript may be published without the written permission of the University Librarian. Requests for permission to publish should be addressed to the Administration Office, Stewart Library, Weber State University, Ogden, Utah, 84408. The request should include identification of the specific item and identification of the user. It is recommended that this oral history be cited as follows: Heath, Edith Fern, an oral history by Godfrey T. Bey, 8 November 2013, WSU Stewart Library Oral History Program, Special Collections, Stewart Library, Weber State University, Ogden, UT. iii Edith Fern Heath, photo taken at Marshall White Center November 8, 2013 Abstract: The following is an oral history interview with Edith Fern Heath conducted on November 8, 2013 by Godfrey Bey. GB: We are here with Edith Fern Heath at the Marshall White Center where she has been working for the last EH: 25 years. GB: How you doing today Edith? EH: Oh good thanks GB: Is it ok if I call you Edith though everyone has always called you Fern? EH: Fern, call me whatever. GB: I've never called you whatever but I've always called you Fern. EH: That's fine. GB: Well Fern, we want to start off with were you born here? Tell us about it. EH: I was born in Crescent, Oklahoma, on December the 31, 1924. GB: And how long have you been in Ogden? EH: I came to Ogden in 1978 GB: And how'd you get here? EH: I came here to get married. GB: Aww, that's wonderful. And you've been here ever since? EH: Yes. GB: How many kids do you have? EH: I have four, I had four. I lost a daughter, I have three boys. GB: Still here in Ogden? 1 EH: No, they live in Oklahoma. Two live on Oklahoma City, one in Huntsville Alabama. GB: Any grandchildren, nieces and nephews? EH: Oh, I have 2 grandchildren here in Ogden, one in Las Vegas, 3 in Alabama, and 3 in Oklahoma. GB: And for the last thirty odd, close to forty years you've been living in Ogden, Utah. EH: Yes. GB: What have been your life experiences here? EH: Oh, I always volunteered, so I've been on a lot of boards. Want me to name them? GB: Well if you let us know it might be able to connect you to them so if you could remember which ones you've been on? EH: Well I've been on, I started volunteering in Oklahoma with the grade school. The county nurse would come and do vaccinations and I did the names of the kids. Then I volunteered with the school kids were in as PTA treasurer and worked with the Democratic Party in Oklahoma and the Community Action Board when I was in Oklahoma. GB: And since you've been here in Ogden, Utah? EH: Oh and I was a Red Cross volunteer in Oklahoma. Since I've been here in Ogden, I've worked in the Democratic Party, NAACP, the Ogden Community Action board, Urban Forestry Board, Rescue Mission, Marshall White Community Board, Weber County Senior Fair board, Weber County nutrition board, Share the Harvest, and President of the Senior Villa, and assistant girls scout leader, 2 and now with RSVP, which is Retired Senior Volunteer Representative, and presently chef to serve the lunch. GB: And that's with the Human Services? EH: Yes. GB: And you've been with them for how long? EH: Oh about 25 years. GB: 25 years you've been out just giving your time and service to the community. EH: Yes. GB: That's amazing. Do you have anything of inspiration to say to the generation today? Why is it important to be a volunteer in your community? EH: Well, it's important to help other people. You're on all these boards you're doing things to help in the community and so its satisfaction to yourself also to be some outreach. GB: So in today's economy and economics the people struggle to make ends meet, do you still see volunteerism as a value in the community? EH: Yes I do. There is still, I mean you can almost have your choice. If you want to work with youth you can, or seniors, or just be on different boards you can which is a good thing. GB: From my experience of talking to people in the community since I've been here, they have really been proud of knowing you. I want to ask you, regarding your living in Ogden, have you ever had any challenging experiences that you can remember or is everyday a nice day. 3 EH: Everyday has been a pretty nice day for me. Cause I always wake up looking forward to coming to Marshall White Center and put on a pot of coffee and do water aerobics and chat with the people. GB: Every community should have an Edith Fern. Is there anything you'd like to say to the community or the people who get an opportunity to look at this documentary that you feel should be important? EH: Well just try to reach out and do some good for someone besides yourself. Make someone else happy besides trying to be happy yourself, and you make someone else happy, you'll be happy. GB: Well Fern, I'm really glad that we took a moment to meet and talk to you and get you on this video and get your testimony about Ogden. I wish I had a lot of questions to ask you, but do you have anything to add to this? Elliot: Do you have any particularly fond memories of Ogden or working at the Marshall White or any stories you'd like to share? EH: No I don't believe so right now, can't think of anything. GB: Well I guess we really appreciate you taking a moment and hope we didn't interrupt your day or your weekend. Thank you. 4

A principios del siglo XX reinaba en España Alfonso XIII, abuelo de nuestro actual monarca, y era Presidente del Gobierno el liberal Manuel García Prieto. Las continuas crisis políticas, la inestabilidad de los Gobiernos extremadamente efímeros, las revueltas sociales y los numerosos conflictos con Marruecos desestabilizaron al Gobierno, por lo que en Septiembre de 1923 el General Miguel Primo de Rivera, jerezano de nacimiento, proclama la Dictadura, que en realidad fue aceptada por gran parte de la sociedad, por algunos partidos políticos y por el propio Rey, pues veían en ella un mal menor. Primo de Rivera nombra en la segunda fase de su mandato, Diciembre de 1925, a Rafael Benjumea y Burín Ministro de Fomento. Rafael Benjumea, por entonces un ilustre ingeniero de caminos, afincado en Málaga pero nacido en Sevilla, había llevado a cabo numerosas obras públicas, sobre todo en la Comarca malagueña del Guadalhorce, como por ejemplo la construcción del Pantano del Chorro, actuación por la que Alfonso XIII, en señal de agradecimiento, le concedió en 1921 el titulo de Conde de Guadalhorce. Este político, fervoroso defensor de las obras públicas impulsó un ambicioso Plan de Ferrocarriles con el que se pretendía vertebrar las comunicaciones ferroviarias, establecer vínculos militares y estratégicos y extender la red ferroviaria a todo el territorio nacional, algo deficiente por aquella época. A raíz de ello proclama mediante Real Decreto-Ley de 5 de Marzo de 1926 el Plan Preferente de Ferrocarriles de Urgente Construcción, publicado en la Gaceta de Madrid Nº 65 al día siguiente. En este Plan aparecen las líneas Jerez a Villamartín y Olvera a la Sierra, a la postre renombradas como línea Jerez a Almargen. Hasta esta fecha las líneas ferroviarias eran construidas y explotadas por compañías privadas, lo que suponía que normalmente sirvieran más a sus propios intereses que a los del Estado, por ello el Plan abordaba por primera vez la construcción de líneas por cuenta del Estado, y de echo la mayoría de ellas se iniciaron de inmediato a cargo del Estado, pero la crisis financiera de 1929, el declive del Gobierno de Primo de Rivera y la llegada de la II Republica hicieron que las obras se ralentizaran e incluso paralizaran. Posteriormente se desata el conflicto civil del 36, lo que motivará que las obras e infraestructuras realizadas quedaran gravemente dañadas y muy pocas se concluyeran, de hecho solo 3 de las 17 líneas del Plan Preferente están actualmente en funcionamiento. La línea Jerez-Almargen tendría sus orígenes años atrás, en 1900, cuando en la sede de la Cámara de Comercio de Jerez de la Frontera, se creaba la sociedad anónima Estudios del Ferrocarril de Jerez a Villamartín y Setenil, la cual encarga al ingeniero jerezano Antonio Gallegos y Sánchez un proyecto de construcción de línea en ancho ibérico (1.672 mm), pero la idea queda aparcada al no encontrar la sociedad financiación para su construcción. En Marzo de 1908, a raíz de la nueva Ley de Ferrocarriles Secundarios y Estratégicos, que premiaba la construcción de líneas de vía estrecha, se modifica el proyecto para un ferrocarril secundario (ancho de vía 1 m.), y se presenta al Estado para su aprobación, pero los sucesivos cambios de Gobierno, la falta de financiación, las ineficaces leyes de ferrocarriles y el desinterés de la compañías hicieron fracasar de nuevo la idea. Tras varios años de incertidumbre e intentos frustrados, entre ellos el traspaso de la concesión y los estudios a una empresa inglesa, no será hasta 1925 con Primo de Rivera en el poder y con Rafael Benjumea como Ministro de Fomento, cuando la línea salga adelante, gracias sobre todo al carácter estratégico y militar que le configuraba el Ministerio de Guerra, ya que junto a otra de las líneas del Plan, Totana a La Pinilla (Murcia), se podrían conectar directamente y por el interior de la península las Bases Navales de Cádiz y Cartagena, para salvaguardarse de hipotéticos ataques marroquíes. Las obras se inician en Agosto de 1926, pero jamás se concluyeron, excepto el tramo entre Jerez y Arcos de la Frontera donde por sus primeros 22 Km. circularon algunos trenes de mercancías para abastecer a la azucarera que se implanta allá en 1970 en Jédula, pedanía de Arcos de la Frontera. Sin embargo, la irrupción cada vez mayor del automóvil en la sociedad, el periodo autárquico en el que vivía España y el negativo Informe del Banco Mundial del año 1962, en el cual se aconseja abandonar varias líneas férreas, entre ellas la Jerez-Almargen, hacen que la línea acabe definitivamente abandonada a su suerte y sometida a numerosos actos vandálicos, robos e inclemencias meteorológicas, sin ningún tipo de conservación, pese a lo cual sus infraestructuras están en buen estado actualmente y los edificios que no han sido rehabilitados aún se mantienen en pié. Esta línea de 127 Km. sería para su época una magnífica obra de ingeniería, lo mismo que las restantes del Plan, considerando los escasos medios técnicos con los que se disponía. La línea con origen en Jerez, discurría por las estaciones de El Rizo, Jédula, Arcos, Bornos, Villamartín, Puerto Serrano, Coripe, Zaframagón, Navalagrulla, Olvera y Corbones para enlazar en Almargen con la línea Algeciras-Bobadilla-Granada. Durante su recorrido se han perforado 55 túneles, se han tendido 12 puentes y viaductos, además de varios pontones, muros y trincheras. Actualmente de este largo recorrido se han recuperado 36 Km. para la Vía Verde de la Sierra, una de las mejores vías verdes del país, con varios premios y distinciones en su haber. El presente trabajo de investigación analiza en los dos primeros Capítulos el marco histórico del periodo político donde se gesta la línea, así como la evolución histórica del ferrocarril en España y Andalucía. El Capítulo 3 hace un breve análisis del Plan Preferente de Ferrocarriles y las 17 líneas que lo integraban, pero será en el Capítulo siguiente donde se aborde el origen, evolución y abandono de la línea Jerez-Almargen, además de su identificación y situación geográfica. En el Capítulo 5, que tiene entidad para ser por sí mismo otro trabajo de investigación, se hace un exhaustivo inventario y diagnóstico de la traza y todas las infraestructuras, incluido el tramo reconvertido en Vía Verde. En los tres siguientes Capítulos se proponen y justifican las figuras medioambientales elegidas para la reconversión completa del trazado, teniendo como referencia el tramo intermedio reconvertido en la Vía Verde de la Sierra, a la cual se le ha dedicado otro Capítulo específico. Pero el objetivo final de la tesis es analizar y plantear la posibilidad real de recuperar el recorrido completo para ser utilizado como itinerario verde. Esta tarea se lleva a cabo en el Capítulo 9, donde se propone su recuperación completa mediante dos Caminos Naturales que acometan por ambos extremos de la Vía Verde. Por la zona occidental se diseña el Camino Natural Jerez-Puerto Serrano, de 65.960 Km., que en su mayor parte discurre por el antiguo trazado ferroviario, aunque en los tramos donde no es posible se proponen varias rutas alternativas. Por la zona oriental se diseña el Camino Natural Olvera-Almargen, de 26.435 Km., que igualmente discurre en su mayor parte por el antiguo trazado ferroviario, excepto dos cortos tramos donde no es posible y se proponen dos rutas alternativas. En la última parte de este Camino, al no haberse concluido el trazado, se ha diseñado una combinación de caminos rurales, cañada reales y sendas de nueva construcción que nos llevan hasta las puertas de Almargen, en lo que se ha denominado Ruta Alternativa 3. En el Capítulo último se hace un estudio medioambiental del trazado con algunas propuestas paisajísticas de mejora y se aborda la integración física y turística de los municipios y núcleos urbanos por donde discurre el trazado. De esta forma se podrá recorrer todo el trazado completo en términos similares a como lo hacemos por una carretera, pero con medios de transporte no motorizados y compatibles con el medio ambiente. En caso de prosperar la idea, por la que se encuentran interesadas varias Administraciones locales y regionales, sería el primer Camino Natural de España y Andalucía reconvertido en su totalidad de un antiguo trazado ferroviario que comunicaría municipios de 3 provincias diferentes.

A principios del siglo XX reinaba en España Alfonso XIII, abuelo de nuestro actual monarca, y era Presidente del Gobierno el liberal Manuel García Prieto. Las continuas crisis políticas, la inestabilidad de los Gobiernos extremadamente efímeros, las revueltas sociales y los numerosos conflictos con Marruecos desestabilizaron al Gobierno, por lo que en Septiembre de 1923 el General Miguel Primo de Rivera, jerezano de nacimiento, proclama la Dictadura, que en realidad fue aceptada por gran parte de la sociedad, por algunos partidos políticos y por el propio Rey, pues veían en ella un mal menor. Primo de Rivera nombra en la segunda fase de su mandato, Diciembre de 1925, a Rafael Benjumea y Burín Ministro de Fomento. Rafael Benjumea, por entonces un ilustre ingeniero de caminos, afincado en Málaga pero nacido en Sevilla, había llevado a cabo numerosas obras públicas, sobre todo en la Comarca malagueña del Guadalhorce, como por ejemplo la construcción del Pantano del Chorro, actuación por la que Alfonso XIII, en señal de agradecimiento, le concedió en 1921 el título de Conde de Guadalhorce. Este político, fervoroso defensor de las obras públicas impulsó un ambicioso Plan de Ferrocarriles con el que se pretendía vertebrar las comunicaciones ferroviarias, establecer vínculos militares y estratégicos y extender la red ferroviaria a todo el territorio nacional, algo deficiente por aquella época. A raíz de ello proclama mediante Real Decreto-Ley de 5 de Marzo de 1926 el Plan Preferente de Ferrocarriles de Urgente Construcción, publicado en la Gaceta de Madrid Nº 65 al día siguiente. En este Plan aparecen las líneas Jerez a Villamartín y Olvera a la Sierra, a la postre renombradas como línea Jerez a Almargen. Hasta esta fecha las líneas ferroviarias eran construidas y explotadas por compañías privadas, lo que suponía que normalmente sirvieran más a sus propios intereses que a los del Estado, por ello el Plan abordaba por primera vez la construcción de líneas por cuenta del Estado, y de hecho la mayoría de ellas se iniciaron de inmediato a cargo del Estado, pero la crisis financiera de 1929, el declive del Gobierno de Primo de Rivera y la llegada de la II Republica hicieron que las obras se ralentizaran e incluso paralizaran. Posteriormente se desata el conflicto civil del 36, lo que motivará que las obras e infraestructuras realizadas quedaran gravemente dañadas y muy pocas se concluyeran, de hecho solo 3 de las 17 líneas del Plan Preferente están actualmente en funcionamiento. La línea Jerez-Almargen tendría sus orígenes años atrás, en 1900, cuando en la sede de la Cámara de Comercio de Jerez de la Frontera, se creaba la sociedad anónima Estudios del Ferrocarril de Jerez a Villamartín y Setenil, la cual encarga al ingeniero jerezano Antonio Gallegos y Sánchez un proyecto de construcción de línea en ancho ibérico (1.672 mm), pero la idea queda aparcada al no encontrar la sociedad financiación para su construcción. En Marzo de 1908, a raíz de la nueva Ley de Ferrocarriles Secundarios y Estratégicos, que premiaba la construcción de líneas de vía estrecha, se modifica el proyecto para un ferrocarril secundario (ancho de vía 1 m.), y se presenta al Estado para su aprobación, pero los sucesivos cambios de Gobierno, la falta de financiación, las ineficaces leyes de ferrocarriles y el desinterés de la compañías hicieron fracasar de nuevo la idea. Tras varios años de incertidumbre e intentos frustrados, entre ellos el traspaso de la concesión y los estudios a una empresa inglesa, no será hasta 1925 con Primo de Rivera en el poder y con Rafael Benjumea como Ministro de Fomento, cuando la línea salga adelante, gracias sobre todo al carácter estratégico y militar que le configuraba el Ministerio de Guerra, ya que junto a otra de las líneas del Plan, Totana a La Pinilla (Murcia), se podrían conectar directamente y por el interior de la península las Bases Navales de Cádiz y Cartagena, para salvaguardarse de hipotéticos ataques marroquíes. Las obras se inician en Agosto de 1926, pero jamás se concluyeron, excepto el tramo entre Jerez y Arcos de la Frontera donde por sus primeros 22 Km. Circularon algunos trenes de mercancías para abastecer a la azucarera que se implanta allá en 1970 en Jédula, pedanía de Arcos de la Frontera. Sin embargo, la irrupción cada vez mayor del automóvil en la sociedad, el periodo autárquico en el que vivía España y el negativo Informe del Banco Mundial del año 1962, en el cual se aconseja abandonar varias líneas férreas, entre ellas la Jerez-Almargen, hacen que la línea acabe definitivamente abandonada a su suerte y sometida a numerosos actos vandálicos, robos e inclemencias meteorológicas, sin ningún tipo de conservación, pese a lo cual sus infraestructuras están en buen estado actualmente y los edificios que no han sido rehabilitados aún se mantienen en pié. Esta línea de 127 Km. sería para su época una magnífica obra de ingeniería, lo mismo que las restantes del Plan, considerando los escasos medios técnicos con los que se disponía. La línea con origen en Jerez, discurría por las estaciones de El Rizo, Jédula, Arcos, Bornos, Villamartín, Puerto Serrano, Coripe, Zaframagón, Navalagrulla, Olvera y Corbones para enlazar en Almargen con la línea Algeciras- Bobadilla-Granada. Durante su recorrido se han perforado 55 túneles, se han tendido 12 puentes y viaductos, además de varios pontones, muros y trincheras. Actualmente de este largo recorrido se han recuperado 36 Km. para la Vía Verde de la Sierra, una de las mejores vías verdes del país, con varios premios y distinciones en su haber. El presente trabajo de investigación analiza en los dos primeros Capítulos el marco histórico del periodo político donde se gesta la línea, así como la evolución histórica del ferrocarril en España y Andalucía. El Capítulo 3 hace un breve análisis del Plan Preferente de Ferrocarriles y las 17 líneas que lo integraban, pero será en el Capítulo siguiente donde se aborde el origen, evolución y abandono de la línea Jerez- Almargen, además de su identificación y situación geográfica. En el Capítulo 5, que tiene entidad para ser por sí mismo otro trabajo de investigación, se hace un exhaustivo inventario y diagnóstico de la traza y todas las infraestructuras, incluido el tramo reconvertido en Vía Verde. En los tres siguientes Capítulos se proponen y justifican las figuras medioambientales elegidas para la reconversión completa del trazado, teniendo como referencia el tramo intermedio reconvertido en la Vía Verde de la Sierra, a la cual se le ha dedicado otro Capítulo específico. Pero el objetivo final de la tesis es analizar y plantear la posibilidad real de recuperar el recorrido completo para ser utilizado como itinerario verde. Esta tarea se lleva a cabo en el Capítulo 9, donde se propone su recuperación completa mediante dos Caminos Naturales que acometan por ambos extremos de la Vía Verde. Por la zona occidental se diseña el Camino Natural Jerez-Puerto Serrano, de 65.960 Km., que en su mayor parte discurre por el antiguo trazado ferroviario, aunque en los tramos donde no es posible se proponen varias rutas alternativas. Por la zona oriental se diseña el Camino Natural Olvera-Almargen, de 26.435 Km., que igualmente discurre en su mayor parte por el antiguo trazado ferroviario, excepto dos cortos tramos donde no es posible y se proponen dos rutas alternativas. En la última parte de este Camino, al no haberse concluido el trazado, se ha diseñado una combinación de caminos rurales, cañada reales y sendas de nueva construcción que nos llevan hasta las puertas de Almargen, en lo que se ha denominado Ruta Alternativa 3. En el Capítulo último se hace un estudio medioambiental del trazado con algunas propuestas paisajísticas de mejora y se aborda la integración física y turística de los municipios y núcleos urbanos por donde discurre el trazado. De esta forma se podrá recorrer todo el trazado completo en términos similares a como lo hacemos por una carretera, pero con medios de transporte no motorizados y compatibles con el medio ambiente. En caso de prosperar la idea, por la que se encuentran interesadas varias Administraciones locales y regionales, sería el primer Camino Natural de España y Andalucía reconvertido en su totalidad de un antiguo trazado ferroviario que comunicaría municipios de 3 provincias diferentes.

Arthur Carvalho (" Sharing Rewards Among Strangers Based on Peer Evaluations ") is a Ph.D. candidate in the Cheriton School of Computer Science at the University of Waterloo. His research interests include crowdsourcing, forecasting, information markets, proper scoring rules, consensus, fair division, game theory, mechanism design, electronic commerce, and decision analysis. Email: a3carval@cs.uwaterloo.ca . Luis C. Dias (" A Note on a Group Preference Axiomatization with Cardinal Utility ") obtained a degree in informatics engineering from the School of Science and Technology at the University of Coimbra in 1992 and a Ph.D. in management/systems sciences in organizations from the University of Coimbra in 2001. He is currently an assistant professor with tenure at the Faculty of Economics at the University of Coimbra (FEUC), which he joined in 1992. He has been teaching courses on decision analysis, operations research, informatics, and related areas. Since 2007, his tasks have involved coordinating the Masters in Management at FEUC and being a member of the Coordination and Management Board of the Energy for Sustainability initiative of the University of Coimbra, with responsibilities for the coordination of the Masters in Energy for Sustainability and the Ph.D. in Sustainable Energy Systems (MIT Portugal Program). He is also a researcher of the INESC Coimbra R&D Institute, where he was part of the board of directors from 2001 to 2007. He has been appointed to the editorial board of the recently created EURO Journal on Decision Processes. His research interests include multicriteria decision analysis, performance assessment, group decision and negotiation support, decision support systems, and applications in the areas of energy and environment. Email: lmcdias@fe.uc.pt . Seth D. Guikema (" Resource Allocation for Homeland Defense: Dealing with the Team Effect ") is an assistant professor in the Systems Analysis, Economics, and Policy Group of the Department of Geography and Environmental Engineering at the Johns Hopkins University (JHU), with joint appointments in civil engineering and earth and planetary sciences at JHU. He is also a professor II (adjunct) in the Department of Industrial Economics, Risk Management, and Planning at the University of Stavanger in Norway; a senior decision analyst with Innovative Decisions, Inc.; and a member of the core faculty in the JHU Systems Institute. His research focuses on risk analysis, statistical learning theory, and multiperson decision problems, particularly for natural disasters, terrorist attacks, and infrastructure systems. He is an associate editor for the American Society of Civil Engineers (ASCE) Journal of Infrastructure Systems and is a member of the editorial boards of Risk Analysis, Reliability Engineering & System Safety, and Journal of Performability Engineering. He received his B.S. (Cornell University), M.S. (Stanford University), and M.E. (University of Canterbury, New Zealand) in civil and environmental engineering, and his Ph.D. (Stanford University) in engineering risk and decision analysis. Prior to JHU, he was a postdoctoral researcher at Cornell University and an assistant professor at Texas A&M University. He received the Chauncey Starr Distinguished Young Risk Analyst Award from the Society for Risk Analysis in 2010 and currently serves on the councils of the INFORMS Decision Analysis Society and the Society for Risk Analysis. Email: sguikema@jhu.edu . Jeffrey M. Keisler (" Communicating Analytic Results: A Tutorial for Decision Consultants ") is an associate professor in the Management Science and Information Systems Department at the University of Massachusetts Boston. One of his main research interests is finding ways to make decision analysis more effective in practice, and he recently coedited the book Portfolio Decision Analysis. He received his Ph.D. in decision sciences from Harvard University and his M.B.A. from the University of Chicago. He is a Fellow in the Society of Decision Professionals. Prior to becoming a professor, he worked as a management consultant at Strategic Decisions Group and as a decision analyst with Argonne National Laboratory and General Motors. He currently serves as president-elect of the INFORMS Decision Analysis Society. Email: jeff.keisler@umb.edu . L. Robin Keller (" From the Editors: Copulas, Group Preferences, Multilevel Defenders, Sharing Rewards, and Communicating Analytics ") is a professor of operations and decision technologies in the Merage School of Business at the University of California, Irvine. She received her Ph.D. and M.B.A. in management science and her B.A. in mathematics from the University of California, Los Angeles. She has served as a program director for the Decision, Risk, and Management Science Program of the U.S. National Science Foundation (NSF). Her research is on decision analysis and risk analysis for business and policy decisions and has been funded by NSF and the U.S. Environmental Protection Agency. Her research interests cover multiple attribute decision making, riskiness, fairness, probability judgments, ambiguity of probabilities or outcomes, risk analysis (for terrorism, environmental, health, and safety risks), time preferences, problem structuring, cross-cultural decisions, and medical decision making. She is currently the editor-in-chief of Decision Analysis, published by the Institute for Operations Research and the Management Sciences (INFORMS). She is a Fellow of INFORMS and has held numerous roles in INFORMS, including board member and chair of the INFORMS Decision Analysis Society. She is a recipient of the George F. Kimball Medal from INFORMS. She has served as the decision analyst on three National Academy of Sciences committees. She has been appointed to the editorial board of the new EURO Journal on Decision Processes. Email: lrkeller@uci.edu . Dorota Kurowicka (" Conditionalization of Copula-Based Models ") studied mathematics at the University of Gdańsk, Gdańsk, Poland, and specialized in numerical methods. She performed her Ph.D. research at the Gdynia Maritime Academy and the Delft University of Technology. She received her Ph.D. from Delft University in 2000. Since then, she has been employed at Delft Institute of Applied Mathematics, first as an assistant professor and from 2006 on as an associate professor. Her current research is carried out in the area of uncertainty and risk analysis. Email: d.kurowicka@tudelft.nl . Kate Larson (" Sharing Rewards Among Strangers Based on Peer Evaluations ") is an associate professor in the Cheriton School of Computer Science at the University of Waterloo. She received her Ph.D. in computer science from Carnegie Mellon University. She is interested in issues that arise in settings where self-interested agents interact and works with ideas that lie in the intersection of artificial intelligence, game theory, and microeconomics. In particular, she is interested in understanding how computational limitations influence strategic behavior in multiagent systems, as well as developing approaches to overcome such computational issues. Email: klarson@cs.uwaterloo.ca . Patrick S. Noonan (" Communicating Analytic Results: A Tutorial for Decision Consultants ") is an associate professor in the practice of decision and information analysis at Emory University, where he also serves as associate dean of Management Practice. His coursework and writing spans decision modeling, applications of game theory and strategic decision making, and structured problem solving. He received his Ph.D. in decision sciences from Harvard University. Previously he worked as a management consultant at McKinsey & Company, and as cofounder and director of Planning Technologies Group. He also holds an M.B.A. and B.S. in engineering and applied science from Yale University. He is the author of Decision and Information Analysis, a textbook on analytics (published by McGraw-Hill). Email: patrick.noonan@bus.emory.edu . Andrew Samuel (" Resource Allocation for Homeland Defense: Dealing with the Team Effect ") is an assistant professor in the Department of Economics at the Sellinger School of Business, Loyola University Maryland. His research focuses on contract theory, game theory, and the economics of incentives. He is especially interested in applying these topics to study the economics of corruption and bribery and has published several articles on the incentives for corruption within organizations. He received a B.A. in economics from Calvin College and an M.A. and Ph.D. in economics from Boston College. Email: asamuel@loyola.edu . Paula Sarabando (" A Note on a Group Preference Axiomatization with Cardinal Utility ") received her B.S. degree in mathematics and M.Sc. degree in information management from the University of Coimbra, Portugal, in 2003 and 2006, respectively. In early 2011, she finished her Ph.D. in management science applied to decisions at the School of Economics of the University of Coimbra, with a thesis on multiattribute decision analysis with ordinal information. She is currently a lecturer at the Escola Superior de Tecnologia de Gestão de Viseu (Polytechnic Institute of Viseu, Portugal) and a researcher at the INESC Coimbra R&D Institute. Her interests include decision analysis, namely, evaluation with multiple criteria, evaluation with multiple actors (group decision and negotiation), and working with qualitative and ordinal information. Email: psarabando@mat.estv.ipv.pt .