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Maßnahmen zur Flexibilisierung von Arbeitsbedingungen, in erster Linie der Arbeitszeit, sind in der betrieblichen Praxis bereits weit verbreitet. Mit dem Tarifvertrag von 1984 wurde eine Öffnung zur Entkoppelung von Arbeitszeit und Betriebszeit, unter der Maxime "betriebliche Bedürfnisse" vollzogen. Daß die menschliche Arbeitskraft nach betriebswirtschaftlichen Kriterien eingesetzt wird, bedeutet nicht zwangsläufig Maximierung, sondern eher Optimierung der Arbeitsleistung, so daß arbeitshumanisierende Aspekte nicht ausgeschlossen sind. Dennoch stehen die Gefahren einer tendenziellen Aushöhlung des Normalarbeitszeitstandards als Maßgröße des Lebensniveaus und der sozialen Lage im Vordergrund. Da weitere Flexibilisierungen der Arbeitsbedingungen faktisch unaufhaltsam sind, sollte ihnen in realistischer Weise statt mit genereller Ablehnung begegnet werden. Ein Interessenausgleich zwischen Beschäftigten und Unternehmern ist anzustreben. Die Zustimmung der Arbeitnehmerseite zu Flexibilisierungsmaßnahmen wäre an die Realisierung konkreter Forderungen geknüpft, während in substantiellen Gefährdungsbereichen Arbeitszeitflexibilisierungen nicht zum Zuge kommen dürften. (IAB)

"Management should manage" - das ist noch immer die Devise der meisten amerikanischen Gewerkschaften. In vielen Tarifverträged ist ausdrücklich festgelegt: ,,Dem Unternehmen ist das ausschließliche Recht vorbehalten, die Geschäfte und Anlagen zu führen und den Arbeitseinsatz zu regeln ... Das beinhaltet das Recht, Arbeitskräfte einzustellen oder begründet zu entlassen, an einen anderen Arbeitsplatz zu versetzen und das Recht, Arbeitnehmer wegen Arbeitsmangels oder aus anderen legitimen Gründen von ihren Pflichten zu entbinden" (1). Die Gewerkschaften verstehen ihre Vertretungsaufgabe vorwiegend dahin, möglichst hohe Löhne und Sozialleistungen zu erkämpfen. Hierbei befinden sie sich im Einklang mit der Mehrheit der amerikanischen Arbeiter - nicht unverständlich in einer Zeit sinkender Reallöhne und in einem Land mit ungenügender Sozialgesetzgebung.

In dem Beitrag werden die Ergebnisse von Interviews vorgestellt, die im Mai und Juni 2001 mit 1071 Angestellten in Oberösterreich durchgeführt wurden. Erfasst wurden Angaben zu Arbeitsbedingungen, Berufs- und Arbeitsplatzwechsel, Einkommensentwicklung, Wohnen/ Freizeit und Gesundheit. Es wird festgestellt, dass die tatsächliche Wochenarbeitszeit bei rund der Hälfte der Befragten länger als die vereinbarte Arbeitszeit ist - im Durchschnitt um 7,4 Stunden. Als stärkste Arbeitsbelastung wird der Faktor Stress/ Zeitdruck erlebt. Danach folgen Belastungen durch Bildschirmarbeit, durch körperliche Anstrengungen sowie durch einen ständigen Wechsel der Arbeitsabläufe und -anforderungen. Bei Frauen ist ein gutes Betriebsklima das wichtigste Kriterium für die Attraktivität eines Arbeitsplatzes, bei Männern sind es dagegen die Verdienstmöglichkeiten. Berufliche Mobilität ist von erheblicher Bedeutung für den Berufsverlauf: 49 Prozent der Angestellten haben bisher den Beruf, 63 Prozent mindestens ein Mal den Arbeitgeber gewechselt. Das mittlere Nettoeinkommen der Frauen liegt um 38 Prozent unter dem Wert der Männer. (IAB)