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"Die 'alte' Post vor den Postreformen bildete ein vergleichsweise stabiles Ensemble aus flächendeckender Versorgung mit standardisierter Infrastruktur, Gemeinwohlorientierung, stabil segmentierten Beschäftigungsverhältnissen und hierarchischer Steuerung. Die Postreformen I und II und schließlich die Privatisierung haben hier Transformationsprozesse angestoßen, die die alten Verpflichtungen ökonomisieren und flexibilisieren. Die Umwelt wird als Markt modelliert; an die Stelle standardisierter Angebote treten nach Umsatz differenzierte Dienstleistungen; Quersubventionierungen und Intransparenzen werden aufgehoben und damit Kosten ihren Verursachern zugerechnet (z. B. die neuen Telefontarife). Auch intern werden pretiale Steuerungsmechanismen eingesetzt, wiewohl sie durch Verhandlungen gefiltert werden. Damit sind Enthierarchisierungs- und Dezentralisierungstendenzen verbunden, in Gestalt von Zielvereinbarungsprozessen, Funktionsverlust der alten Mittelbehörden, Flexibilisierung der Beschäftigungsverhältnisse. Auch den Börsengang kann man als Dezentralisierung der Besitzverhältnisse verstehen. Die Gemeinwohlorientierung wird dabei einerseits in die Wahrnehmung von zahlungskräftiger Nachfrage bzw. von Kostenfaktoren übersetzt, andererseits weiterhin als politische Regulierungsauflage vorgegeben. Es gibt jedoch Hinweise, daß die alten Bindungen zur Bearbeitung der Probleme der Transformation nicht umstandslos gekappt werden können: Die Öffentlichkeit muß nunmehr als bestehend aus shareholders und stakeholders, Kunden, (potentiellen) Anlegern und politischen Akteuren berücksichtigt werden. Sie setzen etwa Fragen nach Sozialverträglichkeit und elektronischen Bürgerrechten auf die Tagesordnung. Beschäftigte müssen Flexibilität- und Mobilitätsanforderungen aushalten, Marktlogiken implementieren und dabei veranlaßt werden, die Interessen des Gesamtunternehmens im Blick zu behalten. Um zwischen 'alt' und 'neu', Gemeinwohl und Ökonomisierung Handlungsspielräume des Unternehmens zu erhalten und auszubauen, scheint die Telekom daher durchaus selektiv, aber nicht notwendigerweise strategisch auf alte Orientierungen zurückzugreifen, wie am Beispiel der Inszenierung des Börsengangs mit Belegschafts- und 'Volksaktien' deutlich wird." (Autorenreferat)

The extension of artificial intelligence (AI) and algorithmic management mechanisms by companies has led to growing trade union demands to regulate their use. This article explores the role of collective bargaining and employee participation mechanisms in regulating the use by companies of AI and algorithms. This is done through a comparative analysis of institutional developments at EU level, as well as in four countries with different industrial relations models (Denmark, Germany, Hungary and Spain). The article shows that there are remarkable differences between countries in the roles of social partners and in the combination of protective and participative mechanisms used to respond to the challenges of AI and algorithmic management. However, the analysis also serves to highlight the limits of existing institutions and practices to cope with the complexity of challenges associated with AI and algorithmic management. This calls for institutional adaptation and additional regulatory efforts at EU and national levels to support collective bargaining.

Im Jahr 2016 hat das BMAS das Fördernetzwerk Interdisziplinäre Sozialpolitikforschung (FIS) ins Leben gerufen. Damit verfolgt das Ministerium das Ziel, die unabhängige Sozialpolitikforschung zu stärken. Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler sollen sich im Feld der Sozialpolitikforschung etablieren können, Hochschulen im Bereich der Sozialpolitik- und Sozialrechtsforschung Strukturen ausbauen bzw. neu bilden können. Der Bericht stellt die Ergebnisse der Evaluation vor und liefert wichtige Impulse für die Weiterentwicklung des FIS.

The report focus on the international field of social innovation research with its actors and networks, projects and initiatives, trends and topics, and achievements. The report mirros the thematic structure used in the EU funded project Social Innovation Community (SIC), which aims to create a 'network of networks' of social innovation actors by identifying, engaging and connecgting researchers, social innovators, citizens, policy makers, intermediaries, businesses, civil society organisations, public sector employees etc. SIC aims to deepen and strengthen different thematic communities and forge new connections between them. The report reflects upon these communites seperatly and provides an overview of the current research landscape in Europe and beyond. The purpose of this report is to allow for insights into the complex field of social innovation research through relatively short and not entirely academic articles. These insights should help to better understand what social innovation research is about, how it is organised through networks and communities and how it is related to practice in order to support the emergence of an inclusive social innovation research community which transcends European borders and research disciplines. The findings of the report can be used by all those who work in social innovation and are looking for new opportunities to get involved with a community, which is growing in a very dynamic way. Hence, one particular feature of this report is that it not only refers to usual suspects, but also reveals that there are important parts of the research landscape which are often not recognised as such. The report demonstrates ongoing processes of community building in all thematic areas under review. At the same time, it makes clear that more possibilities are needed for researchers to work on social innovation. Funding provided by the European Commission has been crucial for successful development of the area of social innovation. Hence, further funding opportunities will largely ...