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La gestion des activités sociales et culturelles relève des prérogatives des comités d'entreprise (CE) depuis leur création en 1946. Si ce domaine a été fortement investi dans les années 1950-1970 par les élus pour favoriser la diffusion des pratiques culturelles, il relève essentiellement aujourd'hui d'une approche marchande, les CE représentant un marché conséquent pour la consommation de biens culturels. Tous les élus se retrouvent-ils dans cette logique consumériste ? Comment pensent-ils plus particulièrement le périmètre des activités culturelles ? Quel sens leur donnent-ils par rapport à leur action en direction des salariés ? L'enquête restituée dans cet article déploie ces questionnements, en s'appuyant sur des données recueillies par questionnaire pour dresser un état des lieux des activités culturelles mises en œuvre par des CE en région Rhône-Alpes et repérer leur diversité, ainsi que sur des observations et des entretiens afin de mieux comprendre les pratiques concrètes des élus.

ObjectiveCompare the impact of being a racial minority for influencing political trust as measured by the standard, NES‐developed measures with its impact on assessments of the capacity of decisionmakers to make racially unbiased spending and hiring decisions. Additionally, to examine the political trust of American Indians, an understudied racial minority.MethodsBivariate and multivariate analysis of 2004 and 2008 National Annenberg Election Study survey data.ResultsSelf‐designation as a racial minority exercises small, inconsistent effects on the standard measures of political trust and external efficacy. When citizens are asked whether Caucasian government officials make decisions on spending and hiring to advantage whites to the disadvantage of blacks and Hispanics, racial minorities state that they expect racial bias. American Indians reveal levels of political trust similar to those held by other racial minorities.ConclusionAn increasingly multiracial society will experience considerable tensions as minorities distrust government decisionmakers of a different race. These tensions will continue to be exploited by ambitious political elites.

AbstractWith the advance of biotechnology, biological information, rather than biological materials, is increasingly the object of principal security concern. We argue that both in theory and in practice, existing security approaches in biology are poorly suited to manage hazardous biological information, and use the cases of Mousepox, H5N1 gain of function, and Botulinum toxin H to highlight these ongoing challenges. We suggest that mitigation of these hazards can be improved if one can: (1) anticipate hazard potential before scientific work is performed; (2) consider how much the new information would likely help both good and bad actors; and (3) aim to disclose information in the manner that maximally disadvantages bad actors versus good ones.

Depuis la réforme de la représentativité syndicale de 2008 en France, les résultats des élections professionnelles, et en particulier celles aux comités d'entreprise, ont acquis un poids juridique, symbolique et médiatique renforcé. Mais les évolutions du paysage syndical, entre 2009 et 2016, n'ont été lues que comme le reflet d'une « opinion publique » salariale volatile, qui viendrait sanctionner ou approuver tel ou tel « type de syndicalisme ». Loin d'une lecture globalisante, nous faisons le choix d'une analyse fine des nouvelles données électorales rendues disponibles par la réforme de 2008, dont le maniement nécessite quelques précautions du fait de leur construction. Cette analyse montre que ces évolutions s'expliquent surtout par des éléments structurels (taille des entreprises, secteur d'activité ou catégorie d'emploi), faisant le lien entre résultats électoraux et implantations syndicales.

À peine septuagénaire, le comité d'entreprise disparaît à la suite d'une ordonnance du 22 septembre 2017 portant nouvelle organisation du dialogue social et économique dans l'entreprise. Par sa naissance, la personne juridique comité d'entreprise a consacré l'existence d'un collectif de salariés aux intérêts propres, formant une composante à part entière de l'entreprise. Avec lui, l'entreprise est devenue une réalité irréductible à la seule personne de l'employeur. Après une période de plein épanouissement juridique, le comité d'entreprise a été mis sous contrôle avant d'être supprimé par le législateur au profit d'une nouvelle instance : le comité social et économique. Ce dernier comité se présente comme l'héritier du premier ayant absorbé les autres instances élues, les délégués du personnel (DP) et le comité d'hygiène, de sécurité et des conditions de travail (CHSCT). Cette succession est technique et patrimoniale. Autre chose est la transmission du sens de la représentation des salariés qui, de référée à l'entreprise comprise comme une réalité économique et sociale, (re)devient la chose du seul employeur dont le processus décisionnel doit ménager une place formelle au dialogue.

AbstractThe risk of popular protest is one of the few deterrents against election manipulation in authoritarian regimes and unconsolidated democracies, but why are some fraudulent elections met with popular protest while others are not? We use data from elections in 108 countries, from 1980 to 2004, to show that the regime's choice of election manipulation tactics affects the likelihood of post-election protest. Leaders signal their strength and resources by manipulating elections, but some manipulation tactics send stronger signals than others. We find that opposition groups are more likely to protest when relatively cheap administrative fraud is employed, but not when more costly forms of manipulation – extra-legal mobilization and voter intimidation – are used. This study demonstrates the importance of accounting for variation in electoral manipulation tactics, and the information communicated by those tactics, in explaining post-election protest and the stability of electoral authoritarian and newly democratic regimes.

À partir de l'analyse d'un programme de développement urbain, cet article a pour ambition de montrer comment s'est effectué le redéploiement du pouvoir étatique au Cameroun grâce à ce que nous appelons un gouvernement par la suspicion exercé sur la société civile. Suspicion « par le bas », d'une part : la mise en scène du Programme participatif d'amélioration des bidonvilles (PPAB) comme un don de l'État a eu pour effet pervers la diffusion du soupçon et de la méfiance au sein des populations locales à l'égard des actions et des dépenses des acteurs associatifs. Suspicion « par le haut », d'autre part : les responsables du PPAB se sont déresponsabilisés en confiant à une ONG le soin d'opérer en tant qu'agent semi-étatique. Cette dernière a alimenté des formes de surveillance et de contrôle sur les associations locales.

AbstractThe transition to motherhood is a time of tremendous change, during which maternal subjects experience important shifts in their relationships with family, friends, employers, and state. Parental leave policies have potential to mitigate some of these changes, contributing positively to health and economic outcomes. Indeed, such policies have been identified as essential for achieving gender equality, serving to address both recognition and redistributive claims. In this paper, we explore parental leave policy through the lens of first time mothers in Canada, where two distinct policy regimes coexist. Using narrative analysis, we examine the ways in which the transition to motherhood is embodied and enacted through policy experiences. The stories we uncover, stories of helplessness, of control and resistance, and of stymied progress, illuminate how leave policies differently position maternal subjects in complex social settings.

Entre les années 1990 et 2010, la démocratisation passive au Cameroun a été capturée par la stratégie dirigeante de ce que nous appelons dans cet article le « gouvernement perpétuel ». Cette démarche de pérennisation du pouvoir central étatique, contrôlé par le président Paul Biya et son régime du Renouveau national, a restreint les possibilités de libéralisation et de démocratisation au Cameroun. C'est pourquoi la démocratie camerounaise est un régime ambivalent et hybride qui oscille entre pluralisme et autoritarisme. Elle prend la forme d'une démocratisation janusienne.