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'Deutschland hat ein großes Interesse an einem stabilen, demokratisch und marktwirtschaftlich verfassten Südafrika, das in der Region und darüber hinaus als ordnungspolitischer Partner auftritt. Wird Südafrika diesen Erwartungen gerecht? Die Stabilität Südafrikas ist nicht unmittelbar bedroht. Die größten Risiken gehen von dem exorbitanten Maß an sozialer Ungleichheit, dem von innerer Migration und Zuwanderung verursachten großen Bevölkerungsdruck sowie von der hohen Kriminalitätsrate aus. Vor allem aus den beiden erstgenannten Faktoren könnte sich eine Zuspitzung gesellschaftlicher Konflikte ergeben. Selbst dann ist aber nicht unmittelbar zu erwarten, dass Südafrika in einen Gewaltkonflikt abgleitet oder sich von Demokratie und Marktwirtschaft verabschiedet. Eine Verschärfung der gesellschaftlichen Konflikte könnte aber zu einem kurzfristig Destabilisierung der Machtverhältnisse oder zu gesteigertem Autoritarismus der Regierung führen. Eine Folge von letzterem wären auch stärkere Eingriffe in die Privatwirtschaft. Südafrika hat seine Regionalmachtrolle bisher nur sehr vorsichtig und vor allem durch Einsetzen weicher Macht wahrgenommen. Von der Regierung Zuma ist eine eher interessengeleitete Afrikapolitik zu erwarten. Trotzdem wird sie wahrscheinlich mehr Akzeptanz auf Seiten afrikanischer Partner finden, weil mit dieser Politik auch der Verzicht auf ehrgeizige Großprojekte einhergehen dürfte. Auf globaler Ebene ist damit zu rechnen, dass der Kurs der vergangenen Jahre fortgesetzt wird: die grundsätzliche Präferenz von Süd-Süd-Allianzen, um globale Ungleichgewichte zu korrigieren. Wie die Vorgängerregierung dürfte die neue Regierung aber auch hier Pragmatismus walten lassen.' (Autorenreferat)

Presents a spectrum of viewpoints on topics significant to modern Africa, covering economics, foreign aid, AIDS, and relations with the United States

Intro -- Foreword -- Preface -- Acknowledgements -- Biographical and ContactDetails of Editors -- Chapter Contributors -- PART I Conceptual Approachesto Evaluation -- Chapter 1 -- 1.1 Introduction -- 1.2 What is Monitoring and Evaluation? -- 1.3 Monitoring and Evaluation as Integral Parts of the Public Policyand Programme Life Cycle -- 1.4 Monitoring and Evaluation as Integral Functions of Management -- 1.5 Managing the Public Sector -- 1.6 Approaches to Public Sector Reform -- 1.7 Evaluation for Effective Management Improvement -- 1.8 Conclusions -- References -- Chapter 2 -- 2.1 Introduction -- 2.2 Origins of Evaluation as an Applied Transdiscipline -- 2.3 The early start: Ancient history to the Second World War -- 2.4 The Development of Evaluation in the USA -- 2.5 Evaluation in the UK1 -- 2.6 Assessment of the Western origins of programme evaluation2 -- 2.7 Historical development of evaluation in other regions -- 2.8 Historical Development of Evaluation in Africa -- 2.9 Historical Development of Programme Evaluation in South Africa4 -- 2.10 Conclusions -- References -- Chapter 3 -- 3.1 Introduction -- 3.2 Nature of Theories of Change -- 3.3 Developing a Theory of Action's Programme Logic -- 3.4 Theories of Change in the African Context -- 3.5 Case: Developing impact theory for a social protection programmein Maputo, Mozambique -- 3.6 Conclusions -- References -- Chapter 4 -- 4.1 Introduction -- 4.2 Evaluation Theory: A Classification System -- 4.3 Evaluation approaches based on scope -- 4.4 Evaluation approaches based on an explicit philosophy orformal substantive theory -- 4.5 Evaluation design -- 4.6 Implications for management practice -- 4.7 Case: Do Managers Use Evaluation Reports?A Case Study of a Process Evaluationfor a Grant-Making Organisation1 -- 4.8 Conclusions -- References -- Chapter 5.

Development planning in Africa, focusing on long-term effects of development aid, community participation, integrated rural development planning, and tourism as development option for small insular states; 5 articles. Summaries in English.