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Die Organisation als Marke zu etablieren kann auch bei der Fachkräftegewinnung und Mitarbeiterbindung von hohem Nutzen sein.

Die betriebliche Altersversorgung (bAV) ist ein wichtiges Instrument der Mitarbeiterbindung und erhöht gleichzeitig das Arbeitgeberimage. Zudem erfüllen Unternehmen damit den gesetzlichen Anspruch auf Entgeltumwandlung und können Lohnnebenkosten sparen. Dieses Buch zeigt, welche arbeitsrechtlichen Grundlagen gelten, welche Durchführungswege es gibt und wie die bAV verwaltet wird. Mit allen rechtlichen Änderungen zum 01.01.2018.

Intro -- Danksagung -- Inhaltsverzeichnis -- Abkürzungsverzeichnis -- Abbildungsverzeichnis -- Tabellenverzeichnis -- Abstract / Management Summary -- 1. Einleitung -- 1.1. Einführung -- 1.2. Problemstellung -- 1.3. Zielstellung -- 1.4. Fragestellung -- 1.5. Abgrenzung -- 1.6. Mehrwert Forschung und Praxis -- 1.7. Aufbau der Arbeit -- 2. Theorieteil -- 2.1. Einleitung -- 2.2. Begriffserklärungen -- 2.2.1. Arbeitspsychologie -- 2.2.2. Organisationspsychologie -- 2.2.3. Personalpsychologie -- 2.3. Arbeitgeberattraktivität -- 2.3.1. Employer Branding -- 2.3.2. Mitarbeiterbindung -- 2.3.2.1. Arten der Mitarbeiterbindung: -- 2.3.2.2. Mitarbeiterbindung - Auswirkung auf Stress und Gesundheit: -- 2.3.3. Identifikation von Faktoren für die Arbeitgeberattraktivität -- 2.3.4. Motivation -- 2.4. Toolkit -- 2.5. Heutige Toolkits - theoretische Ansätze der Arbeitszufriedenheit -- 2.5.1. Inhaltstheorien -- 2.5.1.1. Bedürfnispyramide nach Maslow -- 2.5.1.2. Zwei-Faktoren-Theorie nach Herzberg -- 2.5.1.3. ERG Theorie nach Alderfer -- 2.5.1.4. "Getting along and getting ahead"-Theorie nach Hogan -- 2.5.1.5. Theorie der gelernten Bedürfnisse nach McClelland -- 2.5.1.6. Konklusion der Inhaltstheorien -- 2.5.2. Prozesstheorien -- 2.5.2.1. VIE-Modell nach Vroom -- 2.5.2.2. Equity-Theorie nach Adams -- 2.5.2.3. Arbeitszufriedenheitsmodell nach Bruggemann -- 2.5.2.4. Job-Charakteristik-Modell nach Hackman und Oldham -- 2.5.2.5. Zielsetzungstheorie nach Locke und Latham -- 2.5.2.6. Konklusion der Prozesstheorien -- 2.5.3. Zusammenfügung der verschiedenen Theorien -- 2.5.4. Modellierung aus der Perspektive der Arbeitspsychologie -- 2.6. Stand der Forschung -- 2.7. Zusammenfassung und Konklusion -- 3. Empirischer Teil -- 3.1. Einleitung -- 3.2. Untersuchungen und Zielstellung -- 3.2.1. Methodenauswahl -- 3.2.2. Vorgehensweise -- 3.2.3. Auswahl der Interviewpartner.

Effizientes Personalmanagement - der Erfolgsfaktor von Unternehmen im Wettbewerb. Dieses Buch stellt die neuesten Entwicklungen und Trends vor, wie Unternehmen Mitarbeiter finden, deren Kompetenzen entwickeln und langfristig an das Unternehmen binden können. Entscheidende Treiber für den Erfolg eines Unternehmens sind die Mitarbeiter. Doch wo finden und gewinnen gerade mittelständische Unternehmen die besten Talente? Hier stellen HR-Profis neue Wege beim Recruiting, bei der Personalentwicklung und Mitarbeiterbindung vor. Nutzen Sie innovative Möglichkeiten, Ihre Mitarbeiter durch eine attraktive Unternehmenskultur zu halten und optimal zu fördern. Und sie so fit für immer neue Anforderungen in der Gegenwart und in der Zukunft zu machen.INHALTE:- Socia Media und Active Sourcing im Recruiting nutzen.- Intelligente Förderstrategien für Spezialsten entwickeln.- Innovative Teamarbeit und synergetische Führung zur Mitarbeiterbindung einsetzen.- Social Bonus System zur Mitarbeiterbindung.ARBEITSHILFEN ONLINE:- Musteranschreiben zu aktiver Kundenansprache.- Checklisten zum Self-Assessment.- Analysetools für Lernprozesse.- eBook Version Reihe Haufe Fachbuch - Band 04476.

"An up-to-date, scholarly perspective on the increasingly global phenomenon of employee turnover, Employee Retention and Turnover analyses classic and modern theory and research on why employees stay and leave, examining the foundation and looking toward future directions of retention and turnover research. New models such as the job embeddedness theory, proximal withdrawal states, and context-emergent turnover theory have inspired great shifts in thinking on turnover; this book covers these latest theories and findings and considers international differences in turnover predictors and models"--

Exzellente Unternehmen überlassen es nicht dem Zufall, ob ihre Mitarbeiter top sind oder flop. Sie arbeiten systematisch daran, die besten Mitarbeiter zu finden und zu binden. Jörg Knoblauch und Benjamin Kuttler präsentieren 30 Vorreiter des Personalmanagements - darunter Google, Unilever, aber auch starke Unternehmen aus dem Mittelstand. Jedes der 30 Unternehmen hat die besten und die richtigen Mitarbeiter. Aus diesen Erfahrungen haben die Autoren 25 Erfolgsfaktoren herausgearbeitet. In der Online-Mediathek zum Buch unter www.geheimnis-der-champions.de/mediathek finden Sie zu den 30 Champions eine Fülle kostenloser Zusatzangebote: Formulare, Vorlagen, Videos, Artikel, Buchtipps und mehr! (Verlagstext)

Einleitung: Was ist hier anders? -- Ein paar Hintergründe zur Generationendiskussion -- Die besonderen Herausforderungen bei der Polizei -- Perspektivwechsel: Welcher Veränderungen bedarf es in der Polizei? -- »Recruiting« und »Boarding«: Wie gewinnen wir die GenZ? -- Ausbildung: Transformation professionell gestalten -- Gelingensfaktoren der Mitarbeiterbindung -- Fazit: Überfällige Veränderungen wagen.

Die planvolle Mitarbeiterbindung ist eine Kernaufgabe des Personalmanagements. Strategisch wichtige Mitarbeitergruppen sind zu identifizieren, zielgruppenspezifische Bindungsmaßnahmen sind auszuwählen und retentionförderlich umzusetzen. Wie das im Unternehmen systematisch realisiert werden kann und welche Aspekte neben unternehmenskulturellen Fragen zu beachten sind, demonstrieren Experten aus Wissenschaft und Praxis in diesem Buch.