КЛАСТЕРНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ РАЗВИТИЕМ РЕГИОНАЛЬНОЙ ТУРИСТСКО-РЕКРЕАЦИОННОЙ ПОДСИСТЕМЫ
В статье представлен кластерный подход к архитектонике управления развитием региональной туристско-рекреационной подсистемы. Рассмотрены инструменты согласованного использования ключевых туристских ресурсов территорий (специализированной инфраструктуры, природно-экологических и культурно-исторических ресурсов, образовательных центров, сложившихся производственных комплексов, профессиональных кадров и другие). Проанализированы ресурсная база и исторические предпосылки формирования туристско-рекреационного кластера. Автором сформулированы базовые принципы управленческих решений в рамках разработки и реализации проекта по активизации внутреннего туризма как базового элемента инновационного развития региона. Видение и целеполагание разработанного проекта связано с оценкой возможностей объединения туристских амбиций потенциальных стратегических партнеров туристического кластера в виде кольцевого брендового маршрута. Встроенный механизм стратегического партнерства обеспечивает реализацию проекта на основе принципа обеспечения скоординированной деятельности всех потенциальных стейкхолдеров -представителей бизнес-сообщества, местного сообщества, органов местного самоуправления, других акторов, представляющих и позиционирующих туристскую ресурсную базу. Предлагаемый автором кластерный подход к управлению развитием региональной туристско-рекреационной подсистемы для Восточного Подмосковья согласован с программными документами, реализуемыми в Московской области. В качестве принципиально новой схемы формирования регионального рынка туристских услуг в статье предлагается активизация межмуниципального стратегического партнерства. ; The article presents a cluster approach to the architectonics of management of regional tourist and recreational subsystems development. The author analyses the tools of coordinated use of key territory tourism resources (specialized infrastructure, natural-ecological and cultural-historical resources, educational centres, existing industrial complexes, professional staff and others). The author considers the resource base and historical background of the tourism cluster formation. The author formulates the basic principles of management decisions as part of the development and implementation of the project for the revitalization of domestic tourism as the basic element of the region innovative development. The developed project vision and goals are related to the assessment of the possibilities of combining tourism ambitions of the tourism cluster potential strategic partners in the form of an annular branded route. A built-in mechanism of strategic partnership ensures the implementation of the project on the basis of all potential stakeholders ensuring coordinated activities representatives of the business community, local communities, local governments, and other actors representing and positioning the tourism resource base. The author suggests a cluster approach to the management of regional tourism and recreational subsystems development for Eastern suburbs which is agreed with the policy implemented in Moscow region. As a fundamentally new scheme of formation of tourist services regional market the article proposes the enhancement of inter-municipal strategic partnership.