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L?ONU face à la mondialisation : le problème du passage du multilatéralisme au système-monde L?article porte sur les tentatives entreprises par l'ONU pour s?adapter aux paramètres nouveaux de la mondialisation à travers les décisions amorcées par le Sommet du Millénaire (2000) et timidement développées dans celles du Sommet mondial de 2005 – lesquelles n?ont pas été de nature à permettre la mutation nécessaire du multilatéralisme interétatique au mondial. L?article analyse les trois éléments fondamentaux de la réforme de l'ONU (la démocratisation du Conseil de sécurité, le renforcement des capacités de l'ONU en matière de gestion des conflits et la dépolitisation des activités relatives aux droits de l'homme) pour conclure que le scénario le plus probable est, pour un temps encore indéterminé, un statu quo regrettable.

Secteur économique mondialisé ou exception culturelle ? À la fin du XIX e siècle, deux thèmes sont développés dans les milieux agricoles allemands : le protectionnisme et la défense de la petite propriété, qui semblent prouver l'inadaptation de l'agriculture au nouveau contexte – mondialisé – de l'économie. L'étude de ces thèmes montre cependant qu'ils ne sont pas le produit d'un quelconque archaïsme de l'agriculture, mais bien plutôt le fruit d'une stratégie économique de modernisation et d'adaptation à ces conditions nouvelles.

Lafarge : l'ascension d'une multinationale à la française (1833-2005) Fondé en 1833 par une famille noble de l'Ardèche, le groupe Lafarge constitue aujourd'hui un bel exemple de firme mondiale. Comme Saint-Gobain, il est devenu l'un des majors du secteur des matériaux de construction. Son histoire illustre parfaitement la succession des trois mondialisations. La première étape, de 1864 à 1945, est celle de l'internationalisation, engagée pour l'essentiel avant la Première Guerre mondiale et consolidée entre les deux guerres, notamment à travers les cartels. La seconde étape, celle de la multinationalisation, de 1945 à 1974, se caractérise par une croissance forte marquée par le passage à la firme managériale et la percée au Canada. La troisième étape est celle de la mondialisation (1974-2005). Elle revêt une triple forme : conquête progressive des marchés européens, accès au leadership en Amérique du Nord et implantation en Extrême-Orient, grâce notamment aux prises de contrôle successives des groupes General Portland, Coppée, Redland et Blue Circle.

Résumé La disparition de Yasser Arafat annonçait, pour les capitales occidentales, la démocratisation des institutions palestiniennes en vue de nouvelles étapes de négociation avec Israël. Mais l'élection de Mahmoud Abbas n'a marqué qu'un succès relatif des modérés, et les consultations locales et législatives semblent annoncer un renforcement de l'opposition islamiste. Les scénarios d'avenir paraissent donc brouillés, et le statu quo pourrait en devenir plus dangereux pour la sécurité régionale.

Résumé Un même modèle surdétermine l'action américaine en Afghanistan et en Irak : celui de la conversion démocratique . Largement manichéen, ce modèle distord les représentations que les États-Unis se font de ces deux pays, de l'ennemi qu'ils y combattent et des forces locales susceptibles de les reconstruire. L'échec de la stratégie poursuivie oblige à une gestion de court terme, à des révisions permanentes, qui finissent par s'opposer aux buts politiques initiaux.