Analysis and ways to resolve inconsistencies in the motivation of staff of companies with working share ownership ; Анализ и пути разрешения противоречий мотивации персонала компаний с рабочей акционерное собственностью ; Анализ и пути разрешения противоречий мотивации персонала компаний с рабочей а...
Abstract. The processes of democratization of property and management have become one of the priority directions of economic development at the micro level in many countries of the world in recent decades. Endowing employees with property, attracting them to manage their own company made it possible not only to achieve economic success, but also to reduce social tension in society. At the same time, companies with working joint-stock ownership faced a number of problems related to the differentiation of staff income, limited financial opportunities for development, etc., which led to a slowdown in the growth of the number of such companies in the world and even to their slight reduction. The reason for this was the contradictions that arose in the process of functioning of companies with working shareholdings. These contradictions include: the contradiction between the distribution according to work and the distribution by value (capital), the contradiction between the short-term interests of the employee of the company as an employee and his long-term interests as a co-owner, the contradiction between the efficiency of economic activity and economic equality, which causes significant differentiation in the income of the personnel. Their analysis, as well as finding ways to resolve the contradictions that have arisen, became the subject of this study. The objectives of the article are to summarize the world experience in the decentralization of property and management, as well as to resolve the emerging contradictions in the distribution of income for their use in managing risks associated with the processes of personnel motivation. To achieve these goals, specific recommendations are proposed for their application in joint-stock companies in Ukraine. This study allows us to conclude that, despite certain difficulties, companies with working shareholdings operate successfully in many countries of the world, showing higher results in terms of profitability, labor productivity and other indicators compared to traditional companies. Their further development depends on many factors, including internal ones, which include the resolution of contradictions arising in the course of the activities of companies with working joint-stock ownership. Key words: personnel motivation, companies with working joint-stock ownership, short-term and long-term interests, income distribution. ; Аннотация. Одним из приоритетных направлений развития экономики на микроуровне во многих странах мира в последние десятилетия стали процессы демократизации собственности и управления. Наделение наёмных работников собственностью, привлечение их к управлению собственной компанией позволило не только добиться экономических успехов, но и снизить социальную напряженность в обществе. Вместе с тем, компании с рабочей акционерной собственностью столкнулись с рядом проблем, связанных с дифференциацией доходов персонала, ограниченностью финансовых возможностей для развития и др., что привело к замедлению роста числа таких компаний в мире и даже к их незначительному сокращению. Причиной этого стали противоречия, возникшие в процессе функционирования компаний с рабочей акционерной собственностью. К этим противоречиям относятся: противоречие между распределением по труду и распределением по стоимости (капиталу), противоречие между краткосрочными интересами сотрудника компании как работника и его долгосрочными интересами как совладельца, противоречие между эффективностью хозяйственной деятельности и экономическим равенством, вызывающее существенную дифференциацию в доходах персонала. Анализ их, а также нахождение путей разрешения возникших противоречий и стало предметом данного исследования. Целями статьи является обобщение мирового опыта децентрализации собственности и управления, а также разрешение возникающих противоречий в распределении доходов для их использования при управлении рисками, связанными с процессами мотивации персонала. Для достижения данных целей предлагаются конкретные рекомендации по их применению в акционерных компаниях Украины. Данное исследование позволяет прийти к выводу о том, что, несмотря на определенные трудности, компании с рабочей акционерной собственностью успешно функционируют во многих странах мира, показывая более высокие результаты по прибыльности, производительности труда и другим показателям в сравнении с традиционными компаниями. Их дальнейшее развитие зависит от многих факторов, в том числе и внутренних, к которым и относится разрешение возникающих в процессе деятельности компаний с рабочей акционерной собственностью противоречий. Ключевые слова: мотивация персонала, компании с рабочей акционерной собственностью, краткосрочные и долгосрочные интересы, распределение доходов. ; Анотація. Одним з пріоритетних напрямків розвитку економіки на мікрорівні в багатьох країнах світу в останні десятиріччя стали процеси демократизації власності і управління. Наділення найманих працівників власністю, залучення їх до управління власною компанією дозволило не тільки досягти економічних успіхів, але і знизити соціальну напруженість в суспільстві. Разом з тим, компанії з робочою акціонерної власністю зіткнулися з низкою проблем, які пов'язані з диференціацією доходів персоналу, обмеженістю фінансових можливостей для розвитку та ін., що призвело до уповільнення зростання числа таких компаній в світі і навіть до їхнього незначного скорочення. Причиною цього стали суперечності, що виникли в процесі функціонування компаній з робочою акціонерної власністю. До цих суперечностей відносяться: суперечність між розподілом за працею і розподілом за вартістю (капіталом), суперечність між короткостроковими інтересами співробітника компанії як працівника і його довгостроковими інтересами як співвласника, суперечність між ефективністю господарської діяльності та економічною рівністю, що викликає істотну диференціацію в доходах персоналу. Аналіз їх, а також знаходження шляхів вирішення суперечностей, що виникають, і стало предметом даного дослідження. Цілями статті є узагальнення світового досвіду децентралізації власності і управління, а також вирішення суперечностей, що виникають, в розподілі доходів для їхнього використання при управлінні ризиками, які пов'язані з процесами мотивації персоналу. Для досягнення цих цілей пропонуються конкретні рекомендації щодо їхнього застосування в акціонерних компаніях України. Подане дослідження дозволяє зробити висновок про те, що, незважаючи на певні труднощі, компанії з робочою акціонерною власністю успішно функціонують у багатьох країнах світу, демонструючи вищі результати щодо прибутковості, продуктивності праці та інших показниках в порівнянні з традиційними компаніями. Їх подальший розвиток залежить від багатьох факторів, в тому числі внутрішніх, до яких і відноситься вирішення суперечностей, що виникають в процесі діяльності компаній з робочою акціонерною власністю. Ключові слова: мотивація персоналу, компанії з робочою акціонерною власністю, короткострокові і довгострокові інтереси, розподіл доходів.