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Dans un bref volume, M. Pigou, professeur honoraire à l'Université de Cambridge, présente au public un mémoire rédigé en 1941-1942 à la demande du gouvernement britannique. Destiné à l'information des départements ministériels, son objet est « d'expliquer les faits de la période qui suivit immédiatement la guerre, non pas en premier lieu pour leur intérêt propre, mais dans l'espoir que leur connaissance pourra fournir certaines directions pour la politique courante d'après guerre ». L'origine, en quelque sorte didactique et officielle de ce travail en explique la plupart des caractères. L'auteur, assisté de plusieurs collaborateurs, a pu utiliser certains documents statistiques inédits ; en particulier ses premiers chapitres, concernant l'emploi, reposent sur des sources nouvelles fournies par le Ministry of Labour ; malheureusement, pressé par le temps, il n'a pas pu donner à d'autres chapitres, surtout la partie IV (« Intervention du gouvernement dans l'industrie »), que la forme d'un résumé, ou d'un catalogue de faits, où la sécheresse générale de l'exposé s'accuse encore davantage.

La crise financière signe-t-elle la fin du modèle économique britannique mis en place par Margaret Thatcher et complété par les travaillistes ? L'économie du Royaume-Uni est certes entrée dans une difficile phase d'ajustement. Mais certains atouts demeurent, qui pourraient assurer son rebond : une démographie dynamique et éduquée, un marché du travail flexible, une politique fiscale attractive, une base industrielle non négligeable et une monnaie faible... politique étrangère

Résumé Cet article analyse le rôle des experts dans le débat public sur les politiques de soutien aux industries créatives au Royaume Uni. La première section offre un panorama de l'émergence de cette expertise gouvernementale et du développement des think tanks , dans le contexte plus large d'une sociologie des intellectuels. Elle analyse le développement d'une expertise propre au New Labour qui s'opposait au conservatisme thatchérien dans la lutte pour le contrôle de l'ordre du jour des politiques publiques. La deuxième section illustre la croissance de la « génération politique » du New Labour et l'essor d'un groupe d'experts dans le champ des médias, de la communication et de la culture, et analyse les différentes trajectoires qui ont mené ces experts jusqu'au gouvernement. La dernière section, basée sur des entretiens, met en lumière les jeux de pouvoir qui se cachent derrière l'élaboration des politiques du New Labour en direction des industries créatives. Elle prend en considération l'impact des changements ministériels sur le processus politique, illustre la façon dont les rivalités entre administrations augmentent la complexité du processus, et montre comment une expertise liée au service public peut être mobilisée pour neutraliser une expertise extérieure. La conclusion passe en revue les implications de cette analyse.