Suchergebnisse

The article outlines and substantiates the state and trends of the personnel potential in tourism sphere formation. It is proved that in order to optimize the development of a competitive human resources potential of the tourism sector in Ukraine, it is necessary to predict and plan the need for personnel, to select and allocate personnel in accordance with the competence level, to create an effective personnel reserve, to plan personnel development, to form and implement a motivational component. It has been characterized that effective human resources policy in the field of tourism of Ukraine should facilitate the professional growth of specialists, ensuring self-realization and the success of professional activity. The necessity of initiative, competent personnel with a new style of thinking and vision of the development of the tourism environment, possessing democratic methods of management, an ability to act in the current conditions of social development, being open to the introduction of relevant innovations, which will ensure the formation of competitive personnel potential in the search for a new paradigm in the sphere of tourism in Ukraine is substantiated. On the basis of the results of the study, a number of practical recommendations were developed for the purpose of realization and implementation of effective human resources management of a tourism enterprise in Ukraine. ; У статті виокремлено та обґрунтовано стан і тенденції розвитку формування кадрового потенціалу сфери туризму. Доведено, що для оптимізації розвитку конкурентоздатного кадрового потенціалу сфери туризму в Україні потрібно передбачити прогнозування та планування потреби в кадрах, підбір і розстановку кадрів відповідно компетентнісного рівня, створення дієвого кадрового резерву, планування розвитку персоналу, формування і реалізацію мотиваційного компоненту. Охарактеризовано, що ефективна кадрова політика в сфері туризму України має сприяти професійному зростанню фахівців, забезпечуючи самореалізацію та успішність професійної діяльності. Обґрунтовано необхідність ініціативних, компетентних кадрів, з новим стилем мислення та баченням перспективи розвитку туристичного середовища, які володіють демократичними методами управління, здатність діяти в сучасних умовах суспільного розвитку, бути відкритими до впровадження відповідних новацій, що забезпечить формування конкурентоздатного кадрового потенціалу в умовах пошуку нової парадигми в сфері туризму в Україні. На основі отриманих результатів дослідження розроблено низку практичних рекомендацій з метою впровадження та реалізації ефективного управління кадровим ресурсом туристичного підприємства в Україні.

The article outlines and substantiates the state and trends of the personnel potential in tourism sphere formation. It is proved that in order to optimize the development of a competitive human resources potential of the tourism sector in Ukraine, it is necessary to predict and plan the need for personnel, to select and allocate personnel in accordance with the competence level, to create an effective personnel reserve, to plan personnel development, to form and implement a motivational component. It has been characterized that effective human resources policy in the field of tourism of Ukraine should facilitate the professional growth of specialists, ensuring self-realization and the success of professional activity. The necessity of initiative, competent personnel with a new style of thinking and vision of the development of the tourism environment, possessing democratic methods of management, an ability to act in the current conditions of social development, being open to the introduction of relevant innovations, which will ensure the formation of competitive personnel potential in the search for a new paradigm in the sphere of tourism in Ukraine is substantiated. On the basis of the results of the study, a number of practical recommendations were developed for the purpose of realization and implementation of effective human resources management of a tourism enterprise in Ukraine. ; У статті виокремлено та обґрунтовано стан і тенденції розвитку формування кадрового потенціалу сфери туризму. Доведено, що для оптимізації розвитку конкурентоздатного кадрового потенціалу сфери туризму в Україні потрібно передбачити прогнозування та планування потреби в кадрах, підбір і розстановку кадрів відповідно компетентнісного рівня, створення дієвого кадрового резерву, планування розвитку персоналу, формування і реалізацію мотиваційного компоненту. Охарактеризовано, що ефективна кадрова політика в сфері туризму України має сприяти професійному зростанню фахівців, забезпечуючи самореалізацію та успішність професійної діяльності. Обґрунтовано необхідність ініціативних, компетентних кадрів, з новим стилем мислення та баченням перспективи розвитку туристичного середовища, які володіють демократичними методами управління, здатність діяти в сучасних умовах суспільного розвитку, бути відкритими до впровадження відповідних новацій, що забезпечить формування конкурентоздатного кадрового потенціалу в умовах пошуку нової парадигми в сфері туризму в Україні. На основі отриманих результатів дослідження розроблено низку практичних рекомендацій з метою впровадження та реалізації ефективного управління кадровим ресурсом туристичного підприємства в Україні.

The article outlines and substantiates the state and trends of the personnel potential in tourism sphere formation. It is proved that in order to optimize the development of a competitive human resources potential of the tourism sector in Ukraine, it is necessary to predict and plan the need for personnel, to select and allocate personnel in accordance with the competence level, to create an effective personnel reserve, to plan personnel development, to form and implement a motivational component. It has been characterized that effective human resources policy in the field of tourism of Ukraine should facilitate the professional growth of specialists, ensuring self-realization and the success of professional activity. The necessity of initiative, competent personnel with a new style of thinking and vision of the development of the tourism environment, possessing democratic methods of management, an ability to act in the current conditions of social development, being open to the introduction of relevant innovations, which will ensure the formation of competitive personnel potential in the search for a new paradigm in the sphere of tourism in Ukraine is substantiated. On the basis of the results of the study, a number of practical recommendations were developed for the purpose of realization and implementation of effective human resources management of a tourism enterprise in Ukraine. ; У статті виокремлено та обґрунтовано стан і тенденції розвитку формування кадрового потенціалу сфери туризму. Доведено, що для оптимізації розвитку конкурентоздатного кадрового потенціалу сфери туризму в Україні потрібно передбачити прогнозування та планування потреби в кадрах, підбір і розстановку кадрів відповідно компетентнісного рівня, створення дієвого кадрового резерву, планування розвитку персоналу, формування і реалізацію мотиваційного компоненту. Охарактеризовано, що ефективна кадрова політика в сфері туризму України має сприяти професійному зростанню фахівців, забезпечуючи самореалізацію та успішність професійної діяльності. Обґрунтовано необхідність ініціативних, компетентних кадрів, з новим стилем мислення та баченням перспективи розвитку туристичного середовища, які володіють демократичними методами управління, здатність діяти в сучасних умовах суспільного розвитку, бути відкритими до впровадження відповідних новацій, що забезпечить формування конкурентоздатного кадрового потенціалу в умовах пошуку нової парадигми в сфері туризму в Україні. На основі отриманих результатів дослідження розроблено низку практичних рекомендацій з метою впровадження та реалізації ефективного управління кадровим ресурсом туристичного підприємства в Україні.

У статті представлено результати дефінітивного аналізу основних понять стосовно кадрового потенціалу Збройних Сил України та якості вищої військової освіти, надано авторські пропозиції щодо уточнення даних понять, розглянуто зв'язки між ними у розробленій структурі системи якості вищої військової освіти. ; Introduction. The article presents the results of the defining analysis of the basic concepts regarding the personnel potential of the Ukraine Armed Forces and the quality of higher military education, author's suggestions on the clarification of these concepts are presented, links between them in the developed structure of the quality system of higher military education are considered.Purpose. The purpose of the article is theoretical study of the essence of the concepts of "personnel potential", "competence", "quality of higher military education", "ensuring the quality of higher military education", "guaranteeing the quality of higher military education", analysis of the links between them and the development of the quality system higher military education structure.Methods. system analysis and synthesis, induction and deduction, comparison, classification, generalization and systematization.Results. The essence, content and structure of the following pedagogical categories: "personnel potential", "competence", "quality of higher military education", "ensuring the quality of higher military education", "guaranteeing the quality of higher military education", also considered in the article on the basis of structural, comparative, analysis and interpretation of the usage peculiarities of the above mentioned concepts in the pedagogy.Originality. Definitive and comparative analysis of such pedagogical categories as "personnel potential", "competence", "quality of higher military education", "ensuring the quality of higher military education", "guaranteeing the quality of higher military education", have been made.Conclusion. The article deals with the defining analysis of general scientific concepts such as "personnel potential", "competence", "quality of higher military education", "ensuring the quality of higher military education", "guaranteeing the quality of higher military education", where the key component is the competence of the student of higher military education in the context of the his training quality in higher military educational establishments ; В статье рассмотрены результаты дефинитивного анализа основных понятий относительно кадрового потенциала Вооруженных Сил Украины и качества высшего военного образования, представлены авторские предложения по уточнению данных понятий, рассмотрены связи между ними в разработанной структуре системы качества высшего военного образования.

У статті представлено результати дефінітивного аналізу основних понять стосовно кадрового потенціалу Збройних Сил України та якості вищої військової освіти, надано авторські пропозиції щодо уточнення даних понять, розглянуто зв'язки між ними у розробленій структурі системи якості вищої військової освіти. ; Introduction. The article presents the results of the defining analysis of the basic concepts regarding the personnel potential of the Ukraine Armed Forces and the quality of higher military education, author's suggestions on the clarification of these concepts are presented, links between them in the developed structure of the quality system of higher military education are considered.Purpose. The purpose of the article is theoretical study of the essence of the concepts of "personnel potential", "competence", "quality of higher military education", "ensuring the quality of higher military education", "guaranteeing the quality of higher military education", analysis of the links between them and the development of the quality system higher military education structure.Methods. system analysis and synthesis, induction and deduction, comparison, classification, generalization and systematization.Results. The essence, content and structure of the following pedagogical categories: "personnel potential", "competence", "quality of higher military education", "ensuring the quality of higher military education", "guaranteeing the quality of higher military education", also considered in the article on the basis of structural, comparative, analysis and interpretation of the usage peculiarities of the above mentioned concepts in the pedagogy.Originality. Definitive and comparative analysis of such pedagogical categories as "personnel potential", "competence", "quality of higher military education", "ensuring the quality of higher military education", "guaranteeing the quality of higher military education", have been made.Conclusion. The article deals with the defining analysis of general scientific concepts such as "personnel potential", "competence", "quality of higher military education", "ensuring the quality of higher military education", "guaranteeing the quality of higher military education", where the key component is the competence of the student of higher military education in the context of the his training quality in higher military educational establishments ; В статье рассмотрены результаты дефинитивного анализа основных понятий относительно кадрового потенциала Вооруженных Сил Украины и качества высшего военного образования, представлены авторские предложения по уточнению данных понятий, рассмотрены связи между ними в разработанной структуре системы качества высшего военного образования.

The theoretical and socio-economic essence of the category "labor potential" is investigated in the qualifying master's thesis. The main components of labor potential and factors of its formation are determined. The demographic, socio-economic and political factors that affect the labor potential of Ukraine and economic activity of the population are analyzed in the analytical part of the work.The main problems of preserving the labor potential of Ukraine are examined in the special part of the work; the perspective directions and priority tasks of the state policy of the country concerning development of labor potential are defined. ; У кваліфікаційній магістерській роботі досліджено теоретичну та соціально-економічну сутність категорії «трудовий потенціал». Визначені основні складові трудового потенціалу та чинники його формування. В аналітичній частині роботи проаналізовано демографічні, соціальноекономічні та політичні чинники, що впливають на трудовий потенціал України та економічну активність населення. В спеціальній частині роботи досліджені основні проблеми збереження трудового потенціалу України; визначені перспективні напрями та пріоритетні завдання державної політики країни щодо розвитку трудового потенціалу.

Modern transformations of socio-economic systems require the revision of existing methods and ways of managing them. This process acquires a particular relevance regarding a human factor, which, at this stage of development, becomes crucial in the activities of any economic entity. After all, the very person is the engine of development, generates profit and ensures the capitalization of the assets of enterprises, creates competitive advantages. It should be noted that such changes are important for transport enterprises, which are a strategically important sector of the functioning and development of the state, especially in the aspect of integration of Ukraine's transport system into the European one. At the same time, enterprises of the domestic transport system have certain specific features that need to be studied, taken into account when managing their human resources and, possibly, changes in accordance with the updated business conditions.Therefore, the purpose of the article is to determine the impact of the sector specificity of Ukrainian transport companies in managing their human resources.As a result of the study, it is established that the transport industry has a diverse composition of enterprises depending on the mode of transport, and each component varies from each other. Of course, the management of the human resources of transport enterprises is influenced by: the size of the enterprise, which is primarily determined by the number of employees, its organizational and legal form, ownership, etc. The second feature of transport companies is the varying degree of state interference in their economic processes. Another specific feature is the social significance of transport companies, which stipulates special requirements for their personnel as a factor in ensuring the safety of transport services. In addition, transport provides transportation services to socially vulnerable population and remote communities, which is not always economically feasible.Consequently, we can conclude that transport enterprises have a number of features – legislative, economic, organizational and legal, which will impact the process of employees' management. Therefore, there is a need to take them into account when developing an efficient system for assessing and managing the human resources of transport companies. ; Сучасні трансформації соціально-економічних систем вимагають перегляду існуючих методів та способів управління ними. Особливої актуальності цей процес набуває відносно людського фактора, який, на даному етапі розвитку, набуває вирішального значення в діяльності будь-якого суб'єкта господарювання. Адже саме людина є рушієм розвитку, генерує прибуток та забезпечує капіталізацію активів підприємств, створює конкурентні переваги. Варто зазначити, що для підприємств транспорту, які є стратегічно важливим сектором функціонування та розвитку держави, такі зміни є важливими, особливо в аспекті інтеграції транспортної системи України в європейську. В той самий час підприємства вітчизняної транспортної системи мають певні специфічні риси, які потребують вивчення, врахування під час управління їх кадровим потенціалом та, можливо, змін відповідно до оновлених умов господарювання.Саме тому метою статті є визначення впливу галузевої специфіки українських транспортних підприємств під час управління їх кадровим потенціалом.У результаті дослідження було встановлено, що транспортна галузь має різноманітний склад підприємств, що залежать від виду транспорту, і кожна складова відрізняється одна від одної. Звичайно, на управління кадровим потенціалом підприємств транспорту впливають: розмір підприємства, який передусім визначається чисельністю працюючих, його організаційно-правова форма, форма власності тощо. Другою особливістю підприємств транспорту є різний ступінь втручання держави в їх економічні процеси. Ще однією специфічною рисою є соціальна значущість підприємств транспорту, яка обумовлює особливі вимоги до їх кадрового складу як до фактора гарантування безпеки надання транспортних послуг. Крім того, транспорт надає послуги перевезення соціально вразливим верствам населення та у віддалені населені пункти, що не завжди є економічно доцільним.Отже, можемо зробити висновок, що транспортні підприємства мають ряд особливостей – законодавчих, економічних, організаційно-правових, які будуть впливати на процес управління працівниками. Тому є потреба в їх врахуванні під час розроблення ефективної системи оцінювання та управління кадровим потенціалом транспортних підприємств.

Modern transformations of socio-economic systems require the revision of existing methods and ways of managing them. This process acquires a particular relevance regarding a human factor, which, at this stage of development, becomes crucial in the activities of any economic entity. After all, the very person is the engine of development, generates profit and ensures the capitalization of the assets of enterprises, creates competitive advantages. It should be noted that such changes are important for transport enterprises, which are a strategically important sector of the functioning and development of the state, especially in the aspect of integration of Ukraine's transport system into the European one. At the same time, enterprises of the domestic transport system have certain specific features that need to be studied, taken into account when managing their human resources and, possibly, changes in accordance with the updated business conditions.Therefore, the purpose of the article is to determine the impact of the sector specificity of Ukrainian transport companies in managing their human resources.As a result of the study, it is established that the transport industry has a diverse composition of enterprises depending on the mode of transport, and each component varies from each other. Of course, the management of the human resources of transport enterprises is influenced by: the size of the enterprise, which is primarily determined by the number of employees, its organizational and legal form, ownership, etc. The second feature of transport companies is the varying degree of state interference in their economic processes. Another specific feature is the social significance of transport companies, which stipulates special requirements for their personnel as a factor in ensuring the safety of transport services. In addition, transport provides transportation services to socially vulnerable population and remote communities, which is not always economically feasible.Consequently, we can conclude that transport enterprises have a number of features – legislative, economic, organizational and legal, which will impact the process of employees' management. Therefore, there is a need to take them into account when developing an efficient system for assessing and managing the human resources of transport companies. ; Сучасні трансформації соціально-економічних систем вимагають перегляду існуючих методів та способів управління ними. Особливої актуальності цей процес набуває відносно людського фактора, який, на даному етапі розвитку, набуває вирішального значення в діяльності будь-якого суб'єкта господарювання. Адже саме людина є рушієм розвитку, генерує прибуток та забезпечує капіталізацію активів підприємств, створює конкурентні переваги. Варто зазначити, що для підприємств транспорту, які є стратегічно важливим сектором функціонування та розвитку держави, такі зміни є важливими, особливо в аспекті інтеграції транспортної системи України в європейську. В той самий час підприємства вітчизняної транспортної системи мають певні специфічні риси, які потребують вивчення, врахування під час управління їх кадровим потенціалом та, можливо, змін відповідно до оновлених умов господарювання.Саме тому метою статті є визначення впливу галузевої специфіки українських транспортних підприємств під час управління їх кадровим потенціалом.У результаті дослідження було встановлено, що транспортна галузь має різноманітний склад підприємств, що залежать від виду транспорту, і кожна складова відрізняється одна від одної. Звичайно, на управління кадровим потенціалом підприємств транспорту впливають: розмір підприємства, який передусім визначається чисельністю працюючих, його організаційно-правова форма, форма власності тощо. Другою особливістю підприємств транспорту є різний ступінь втручання держави в їх економічні процеси. Ще однією специфічною рисою є соціальна значущість підприємств транспорту, яка обумовлює особливі вимоги до їх кадрового складу як до фактора гарантування безпеки надання транспортних послуг. Крім того, транспорт надає послуги перевезення соціально вразливим верствам населення та у віддалені населені пункти, що не завжди є економічно доцільним.Отже, можемо зробити висновок, що транспортні підприємства мають ряд особливостей – законодавчих, економічних, організаційно-правових, які будуть впливати на процес управління працівниками. Тому є потреба в їх врахуванні під час розроблення ефективної системи оцінювання та управління кадровим потенціалом транспортних підприємств.

Розглянуто сучасний стан та перспективи утворення об'єднаних територіальних громад в Україні. Доведено, що фінансова спроможність громади є підґрунтям успішного формування основних складових її кадрового потенціалу. Визначено напрями забезпечення формування кадрового потенціалу об'єднаної територіальної громади при взаємодії центрів занятості, центрів розвитку місцевого самоврядування, закладів вищої освіти та всеукраїнських асоціацій. ; Problem settings. In Ukraine, the formation of amalgamated territorial communities (ATCs) is carried out in the process of administrative-territorial reform implementation. Resilience of the community is ensured by strong financial and infrastructural bases and staffing potential. Determination of the main directions of ensuring the formation of the personnel potential of local self-government bodies will increase the professional level of provision of administrative services at the local level.Recent research and publications analysis. Analysis of scientific publications, allowed to establish the following: the problem of skilled personnel shortage in the amalgamated territorial communities is objective in nature. Most newly elected local government officials have little experience to work with much more resources, powers and responsibilities.The category "managerial potential" reveals the integrative capability of local governments and residents of the territorial community to effectively use and develop the potential of the territorial community, to manage the territory for its development. Measures have been initiated for staffing of ATCs functioning in different regions of Ukraine.Highlighting previously unsettled parts of the general problem. In the conditions of decentralization of government in Ukraine, the issue of transferring the functions of management and implementation of administrative services to the basic level, that is, a newly formed amalgamated of territorial communities, remains relevant. The objective condition for the successful implementation of reforms is the availability of personnel in the ATCs who have the necessary competencies to carry out administrative functions and provide administrative services to members of the community. The question of defining the main directions of ensuring the formation of the personnel potential of ATCs in the current conditions of conducting administrative and territorial reform in Ukraine is relevant and requires further research.Paper main body. The staffing potential of ATCs is characterized by a set of possibilities and capabilities of highly skilled workers to apply knowledge, skills and abilities for organizational and managerial decisions in order to achieve strategic goals of development and ensure the competitiveness of the community. The formation of amalgamated territorial communities in Ukraine is characterized by positive dynamics. The financial capacity of the community is a guarantee of the successful formation of the human resources potential of the territories. At the same time, human resources play a leading role in the functioning of the community. The effectiveness of their use affects the performance of the community and the achievement of its competitive advantages.The conducted analysis of the main tasks of the organizations and institutions that promote the professional development of local self-government officials has made it possible to isolate the directions of ensuring the formation of the staffing potential of the ATCs in the interaction of employment centers, local government development centers, higher educational institutions and all-Ukrainian associations. Successful implementation of decentralized government reforms requires the availability of staff with the necessary competencies in the ATCs. These competencies can be divided according to their importance in terms of ensuring functioning and development of ATCs.Higher educational establishments should act as initiators of providing a highly professional, intellectual, innovative basis for the formation of the staffing potential of ATCs through creation of educational and advisory centers, advisory services etc.Conclusions of the research and prospects for further studies. Agreement and coordination of the activities of organizations and institutions that provide raising of the professional level of local government officials and the formation of the staffing potential of ATCs will allow achieving a mutually beneficial synergistic effect in the introduction and implementation of reforms in the administrative and territorial system in Ukraine.The separation of competences of managerial and professional staff in the spheres and areas of community life and the distribution of its importance in ensuring the functioning of the ATCs will contribute to the training of staff with a high level of professionalism and responsibility for the effective construction and further development of capable territorial communities.

Розглянуто сучасний стан та перспективи утворення об'єднаних територіальних громад в Україні. Доведено, що фінансова спроможність громади є підґрунтям успішного формування основних складових її кадрового потенціалу. Визначено напрями забезпечення формування кадрового потенціалу об'єднаної територіальної громади при взаємодії центрів занятості, центрів розвитку місцевого самоврядування, закладів вищої освіти та всеукраїнських асоціацій. ; Problem settings. In Ukraine, the formation of amalgamated territorial communities (ATCs) is carried out in the process of administrative-territorial reform implementation. Resilience of the community is ensured by strong financial and infrastructural bases and staffing potential. Determination of the main directions of ensuring the formation of the personnel potential of local self-government bodies will increase the professional level of provision of administrative services at the local level.Recent research and publications analysis. Analysis of scientific publications, allowed to establish the following: the problem of skilled personnel shortage in the amalgamated territorial communities is objective in nature. Most newly elected local government officials have little experience to work with much more resources, powers and responsibilities.The category "managerial potential" reveals the integrative capability of local governments and residents of the territorial community to effectively use and develop the potential of the territorial community, to manage the territory for its development. Measures have been initiated for staffing of ATCs functioning in different regions of Ukraine.Highlighting previously unsettled parts of the general problem. In the conditions of decentralization of government in Ukraine, the issue of transferring the functions of management and implementation of administrative services to the basic level, that is, a newly formed amalgamated of territorial communities, remains relevant. The objective condition for the successful implementation of reforms is the availability of personnel in the ATCs who have the necessary competencies to carry out administrative functions and provide administrative services to members of the community. The question of defining the main directions of ensuring the formation of the personnel potential of ATCs in the current conditions of conducting administrative and territorial reform in Ukraine is relevant and requires further research.Paper main body. The staffing potential of ATCs is characterized by a set of possibilities and capabilities of highly skilled workers to apply knowledge, skills and abilities for organizational and managerial decisions in order to achieve strategic goals of development and ensure the competitiveness of the community. The formation of amalgamated territorial communities in Ukraine is characterized by positive dynamics. The financial capacity of the community is a guarantee of the successful formation of the human resources potential of the territories. At the same time, human resources play a leading role in the functioning of the community. The effectiveness of their use affects the performance of the community and the achievement of its competitive advantages.The conducted analysis of the main tasks of the organizations and institutions that promote the professional development of local self-government officials has made it possible to isolate the directions of ensuring the formation of the staffing potential of the ATCs in the interaction of employment centers, local government development centers, higher educational institutions and all-Ukrainian associations. Successful implementation of decentralized government reforms requires the availability of staff with the necessary competencies in the ATCs. These competencies can be divided according to their importance in terms of ensuring functioning and development of ATCs.Higher educational establishments should act as initiators of providing a highly professional, intellectual, innovative basis for the formation of the staffing potential of ATCs through creation of educational and advisory centers, advisory services etc.Conclusions of the research and prospects for further studies. Agreement and coordination of the activities of organizations and institutions that provide raising of the professional level of local government officials and the formation of the staffing potential of ATCs will allow achieving a mutually beneficial synergistic effect in the introduction and implementation of reforms in the administrative and territorial system in Ukraine.The separation of competences of managerial and professional staff in the spheres and areas of community life and the distribution of its importance in ensuring the functioning of the ATCs will contribute to the training of staff with a high level of professionalism and responsibility for the effective construction and further development of capable territorial communities.

Доведено, що проблематика змісту та практики використання механізмів державного управління освітою завжди знаходиться у колі наукових інтересів вітчизняних і зарубіжних дослідників. Серед питань, на які слід звернути увагу, є питання комплексного застосування механізмів державного управління професійно-технічною освітою (ПТО). Обґрунтування ефективності комплексного застосування механізмів державного управління ПТО є метою нашого дослідження. Доведено, що комплексний механізм державного управління ПТО може складатися з таких видів механізмів за функціональним призначенням: нормативно-правового, фінансово-економічного, кадрово-мотиваційного, організаційного, які, об'єднуючись в систему засобів правового, фінансового, мотиваційного характеру, мають використовуватись у комплексі. Визначено правовий механізм державного управління як систему правових засобів, за допомогою яких забезпечується нормативність суспільних відносин, і що законодавство є основним інструментом впливу на систему ПТО. ; It has been proved that the problematics of content and practices of applying mechanisms of education's state management has always remained within the circle of scientific interest of both native and foreign researchers. Among the issues to be addressed to is that of comprehensive application of vocation-and-technical training's state management mechanisms. The substantiation of efficiency in comprehensive application of vocation-andtechnical training's (VTT) state management mechanisms is the goal of our research. It has been proved that the comprehensive mechanism of VTT's state management can be composed of the following kinds of mechanisms by functional designation: normative-legal, financial-economic, personnel-motivational, organizing, which when combined into the system of means of legal, financial, motivational character are to be used as a complex. There has been determined the state management legal mechanism as a system of legal means through which normatively of social relations is ensured], and which is legislatively the main instrument of influencing the VTT system. It has been noted that for VTT's efficient functioning in Ukraine, of great importance is the problem of its normative-legal base improvement, and that the application of normative-legal mechanism of VTT's state management is needed. It has been proved that the most optimal way of financing VTT facilities is the mixed financing through the means of state budget, local authorities, employers, investors, trainees, and so on and that only in cooperation with regional authorities, production, and business are VTT institutions capable of ensuring a qualified worker's training. The leading role of financial-economic mechanism of VTT's state management in this process has been substantiated.

Статья посвящена исследованию основных проблем, связанных с планированием кадрового потенциала в условиях реформирования таможенной службы Украины. В статье рассмотрены изменения действующего законодательства в контексте исследуемой тематики. Проанализированы темпы прироста поступлений таможенных платежей в государственный бюджет и расходов на содержание таможенных органов Украины. Выявлена зависимость между совершением коррупционных действий в таможенных органах и уровнем заработной платы. Предложены пути усовершенствования кадрового обеспечения таможенных органов. ; The article deals with the main problems associated with the planning personnel potential in terms of reforming the customs service of Ukraine. The article describes the changes in the current legislation in the context of the study subjects; the analysis of the rate of increase of customs payments to the state budget and the cost of the customs bodies of Ukraine; the dependence between corruption in customs and wages. The article describes the improvement staff capacity customs bodies.

Акцентується увага на тому, що формування кадрового потенціалу державної служби – складний, багатоаспектний процес, ключовими поняттями до аналізу якого є: «кадрова політика у сфері державного управління», «кадри державної служби», «кадрове забезпечення» та інші. Підкреслюється, що основу цілісної системи роботи з кадрами в державній службі становлять відбір кадрів, їх адаптація, мотивація, професійний розвиток, формування кар'єрного зростання тощо. Звертається увага на те, що існує декілька найпоширеніших механізмів добору державних службовців, однак на сьогодні менеджмент в системі державної служби суттєво змінився, від державного службовця вимагаються такі риси, як творчість, самостійність, ініціативність, нестандартність мислення і т.ін. Суттєве значення для діяльності працівника держслужби має його психологічна підготовка та загальна управлінська культура. ; The article substantiates the assertion that radical transformations, inherent in modern countries and societies, have caused no less complex transformation processes of existing government systems as well. Most scientists in modern Ukraine advocate the view that state administration does not correspond to the real needs of the time. This concerns the personnel policy, as such, the imperfection of the regulatory framework in the field of public administration, the underdevelopment of personnel institutions, and the lack of new innovative technologies in public administration. It emphasizes the point that personnel policy in public administration is a system of knowledge, ideas, attitudes, principles, relationships, organizational and practical measures, due to which public administration is ensured.The author considers main technologies and processes of staffing of public administration, which are based on: recruitment; staff motivation; professional development of public managers, the formation of personnel growth of civil servants. Emphasis is placed on the advisability of using the mechanism of target management in the civil service system. It is emphasized that the training civil servants in Ukraine should now be carried out for the implementation of four main activities: a) administrative; b) anti-crisis; c) innovation; d) public. Special emphasis in the work on training civil servants, in the opinion of the author, should be placed on professional, cultural and humanistic education, which makes the training of such personnel as human-centrist as possible. Attention is drawn to the need to train specialists in the field of public administration on the basis of detailed vocational qualification characteristics, the main components and requirements for such characteristics are analyzed. Separately are highlighted such urgent problems of forming the personnel potential of civil servants as ethics and managerial cultures, attention is paid to the need to improve the procedures related to the analysis and evaluation of the efficiency of the activities of modern civil servants.

Акцентується увага на тому, що формування кадрового потенціалу державної служби – складний, багатоаспектний процес, ключовими поняттями до аналізу якого є: «кадрова політика у сфері державного управління», «кадри державної служби», «кадрове забезпечення» та інші. Підкреслюється, що основу цілісної системи роботи з кадрами в державній службі становлять відбір кадрів, їх адаптація, мотивація, професійний розвиток, формування кар'єрного зростання тощо. Звертається увага на те, що існує декілька найпоширеніших механізмів добору державних службовців, однак на сьогодні менеджмент в системі державної служби суттєво змінився, від державного службовця вимагаються такі риси, як творчість, самостійність, ініціативність, нестандартність мислення і т.ін. Суттєве значення для діяльності працівника держслужби має його психологічна підготовка та загальна управлінська культура. ; The article substantiates the assertion that radical transformations, inherent in modern countries and societies, have caused no less complex transformation processes of existing government systems as well. Most scientists in modern Ukraine advocate the view that state administration does not correspond to the real needs of the time. This concerns the personnel policy, as such, the imperfection of the regulatory framework in the field of public administration, the underdevelopment of personnel institutions, and the lack of new innovative technologies in public administration. It emphasizes the point that personnel policy in public administration is a system of knowledge, ideas, attitudes, principles, relationships, organizational and practical measures, due to which public administration is ensured.The author considers main technologies and processes of staffing of public administration, which are based on: recruitment; staff motivation; professional development of public managers, the formation of personnel growth of civil servants. Emphasis is placed on the advisability of using the mechanism of target management in the civil service system. It is emphasized that the training civil servants in Ukraine should now be carried out for the implementation of four main activities: a) administrative; b) anti-crisis; c) innovation; d) public. Special emphasis in the work on training civil servants, in the opinion of the author, should be placed on professional, cultural and humanistic education, which makes the training of such personnel as human-centrist as possible. Attention is drawn to the need to train specialists in the field of public administration on the basis of detailed vocational qualification characteristics, the main components and requirements for such characteristics are analyzed. Separately are highlighted such urgent problems of forming the personnel potential of civil servants as ethics and managerial cultures, attention is paid to the need to improve the procedures related to the analysis and evaluation of the efficiency of the activities of modern civil servants.