Suchergebnisse

Theoretical and methodological government bases by the risks of agrarian enterprises are grounded in the article, there are practical recommendations in relation to the effective management by the risks of agricultural production.

В сучасних умовах функціонування організацій державного сектору важливе місце посідає управління ризиками, оскільки за допомогою цього процесу можна попереджати, а також уникати значної кількості негативних подій та втрат для організації. Метою статті є визначення поняття «управління ризиками», аналіз системи управління ризиками в ДСНС за результатами аудиту системи внутрішнього контролю для покращення розуміння керівниками структурних підрозділів апарату, територіальних органів і підрозділів центрального підпорядкування суті системи внутрішнього контролю та необхідності її запровадження в ДСНС. Визначено поняття «управління ризиком» як специфічної сфери менеджменту, що передбачає застосування різноманітних підходів, процесів, заходів, які мають забезпечувати максимально широкий діапазон охоплення можливих ризиків установи, їхню оцінку, а також формування, реалізацію та контроль заходів щодо оптимізації рівня ризиків із метою досягнення цілей. Графічно зображено управління ризиками в системі ДСНС у розрізі складових: ідентифікація та оцінка ризиків, ухвалення рішень та визначення способів реагування на ризики і забезпечення результативності заходів реагування, контролю та впливу на ризики. Проаналізовано відповідність зазначеного процесу міжнародній практиці. Досліджено проблематику управління ризиками пріоритетних процесів діяльності ДСНС, необхідність його формування та вдосконалення задля збільшення можливостей та зниження рівня небезпек / загроз діяльності підрозділів служби. Для кращого розуміння пріоритетності питання побудови ефективної системи управління ризиками розглянуто за результатами проведених аудитів приклади порушень норм, правил, процедур, причиною яких стало неналежне функціонування системи управління ризиками та систематизація заходів контролю з попередженням чи обмеженням ризиків як невід'ємної складової системи внутрішнього контролю. Підкреслено важливість навчання фахівців різних підрозділів теоретичних та методичних основ управління ризиками задля ефективного функціонування системи управління ризиками. Наголошено на необхідності побудови ефективної системи управління ризиками з метою вчасного виявлення та впливання на ризики, яку можна було б застосовувати під час ухвалення будь-яких управлінських рішень для підвищення ефективності функціонування ДСНС і убезпечення від відхилень, а не створення системи контролю.

Узагальнено сутність понять "ризик", "корупційний ризик", виділено різновиди корупційних ризиків в підприємницькій діяльності. Охарактеризовано антикорупційний комплаєнс як одну з вагомих складових управління ризиками. Розглянуто вимоги основних антикорупційних законів: FCPA (США) і національного законодавства, а також рекомендації регуляторів і міжнародні стандарти (ISO, GARP) в області комплаєнс. Зроблено висновок про необхідність впровадження у національну практику протидії корупції інструментів корпоративної відповідальності. Вказано на необхідність використання неюридичних інструментів (антикорупційна програма навчання персоналу, створення підприємницьких об'єднань), які здатні сформувати належний рівень правової свідомості у підприємницькому середовищі, що є головною умовою протидії корупції у сфері приватної економіки. The article summarizes the essence of the concepts of "risk", "corruption risk", highlighted the types of corruption risks in business. Anti-corruption compliance has been characterized as one of the significant components of risk management. The international community views corruption at the present stage as one of the greatest threats to the rule of law, democracy, human rights, integrity, and social justice. That is why one of the main components of the formation and implementation of an effective anti-corruption system is the clear interaction between the states, first of all their law enforcement bodies, at the regional and international levels, participation in measures to combat this negative phenomenon, introduced within the framework of the United Nations, the Council of Europe, Interpol, the International Monetary Fund, the World Bank and other international institutions. The powers of state institutions under the new anti-corruption legislation for Ukraine need revision. It is about the coherence of the activities of the entities engaged in preventing and combating corruption – defining their tasks and powers in this area, establishing their coordination and interaction, etc. ...

Urgency of the research. Forming of integrated risk management is a prerequisite for improving the efficiency of companies in a changing environment and the important direction of providing the development of modern companies. Target setting. Integrated risk management requires a holistic approach that will contribute to risk-appetite of a particular company and the characteristics of each business process' realization. Analysis of recent researches and publications. Theoretical and practical aspects of integrated risk management have laid in the works of scholars such as: H. Berg, V. Vitlinskiy, A. Kaminskiy, R. Kaplan, V. Kravchenko, D.Norton, D. Palunin, M. Henley and others. Uninvestigated parts of general matters defining. The researches of new in terms of methodology approaches to the forming of integrated risk management in companies, adapted to modern trends in the economic process in the country are still relevant. The research objective. The development of scientific views to risk management based on its integration with business processes depending on the goals of the company's development. The statement of basic materials. The author has highlighted the question of the dialectical relationship between components of company management and risk management. The importance of the transition from the perception of risk management by the separate direction of company's activity to the forming of a risk management culture for providing the integration of risk management with business processes was emphasized. For the purpose of detailed presentation of forming the integrated risk management the risk integration pyramid within the management system of companies is provided. Conclusions. The proposed approaches to the forming of the concept of integrated risk management strategy will allow improving the forming of development strategies of companies, which is especially important in the economic, social and political instability of the functioning of the environment. ; Актуальність теми дослідження. Формування інтегрованого ризик-менеджменту є необхідною умовою підвищення ефективності функціонування компаній у мінливому зовнішньому середовищі та важливим напрямом забезпечення розвитку сучасних компаній. Постановка проблеми. Інтегрований ризик-менеджмент потребує цілісного підходу, що сприятиме врахуванню ризик-апетиту конкретної компанії та особливостей здійснення кожного бізнес-процесу. Аналіз останніх досліджень та публікацій. Теоретичні та прикладні аспекти інтегрованого ризик-менеджменту закладені у працях таких вчених як: Г. Берг, В. Вітлінський, А. Камінський, Р. Каплан, В. Кравченко, Д. Нортон, Д. Палунін, М. Хенлі та інших. Виділення недосліджених частин загальної проблеми. Актуальними залишаються дослідження нових за рівнем методології підходів щодо формування інтегрованого ризик-менеджменту в компаніях, адаптованих до сучасних тенденцій економічного процесу в країні. Постановка завдання. Розвиток наукових поглядів до управління ризиками, що базується на його інтеграції з бізнес-процесами залежно від цілей розвитку компанії. Виклад основного матеріалу. Автором висвітлено питання діалектичного взаємозв'язку між компонентами управління компанією та ризик-менеджменту. Наголошено на важливості переходу від сприйняття управління ризиків окремим напрямом діяльності компанії до формування культури ризик-менеджменту щодо забезпечення інтегрованості управління ризиками з бізнес-процесами компанії. З метою розгорнутого представлення формування інтегрованого ризик-менеджменту наведено піраміду інтегрування ризиків в систему менеджменту компаній. Висновки. Запропоновані підходи до формування інтегрованої концепції ризик-менеджменту дозволять удосконалити формування стратегій розвитку компаній, що особливо важливо в умовах економічної, соціальної та політичної нестабільності функціонування зовнішнього середовища.

Стратегія національної безпеки України та Концепція роз- витку сектору безпеки і оборони України передбачає необхідність пошуку наукових підходів до стратегування безпекового середовища задля мініміза- ції ризиків та протидії загрозам національній безпеці. Особливої уваги по- требує проблема непередбачуваності безпекового середовища, яка пов'язана з асиметрією загроз і дій. Розроблено методики та моделі опису майбутньо- го безпекового середовища, формування їх бачення та моделі того безпеко- вого стану, в якому буде розвиватись Україна в стратегуванні безпекового середовища, залежатиме від розроблення подальших політичних та страте- гічних документів (державно-управлінських рішень), в яких буде задекла- ровано мета, цілі та зобов'язання.
Для цього необхідно розробити відповідний дієвий інструментарій у вигляді механізму з розроблення ефективних стратегій та процедур здійс- нення їх, а також вимог до робочих команд і координаційного (об'єднаного) ситуаційного центру для вирішення завдань прогнозування майбутнього безпекового середовища України. Це надасть можливість удосконалити за- сади галузі знань "Публічне управління та адміністрування".
Розроблено удосконалену модель державного управління у секторі без- пеки і оборони України, яка ґрунтується на запропонованих вище механіз- мах і принципах розробки та здійснення ефективної стратегії державного управління у сфері національної безпеки України, а саме: представлено схе- му проходження інформаційних потоків за етапами управління ризиками та запобіганню загроз і алгоритм функціонування інформаційної системи стратегування безпекового середовища України. Крім того, представлено структурно-функціональну схему прийняття рішень з управління ризика- ми в інформаційній системі стратегування безпекового середовища України та вдосконалено загальну модель державного управління у секторі безпеки і оборони України. Виходячи з проведеного дослідження, запропоновано створити в системі Апарату Ради національної безпеки і оборони України — Об'єднаний ситуаційний центр.
Запропоновано практичні рекомендації, що сприятимуть удосконаленню та підвищенню ефективності стратегування безпекового середовища.

Актуальність дослідження даної теми зумовлена проблемою вивчення ризику та управління ризиками, що виникла ще у ХХ ст. й акту- альна ще сьогодні. Ризик відіграє особливу роль в економіці, управлінні та державному управлінні. Власне, діяльність цих сфер неможлива без визна- ченості та ефективного регулювання. У сфері державного будівництва дово- лі часто виникають різні аварії та конфлікти, викликані різними причинами: природними явищами, політичними подіями в певних країнах або між дер- жавами, змінами в законодавстві, податковим регулюванням, коливаннями цін та обмінних курсів, конкуренцією, виконанням договірних зобов'язань. Зокрема, це притаманне країнам – членам ГУАМ (Грузія, Україна, Молдова, Азербайджан).
Теоретичним підґрунтям для цієї дослідницької роботи є певні дослі- дження державного управління українських науковців В. Воротіна, Є. Рома- ненкa, І. Чаплай, Р. Щoкіна та інших, а також законодавчі акти та документи країн – членів ГУАМ. Водночас необхідно зазначити, що в країнах ГУАМ ці проблеми розглядалися частково.
На сьогодні митна система як орган держави стикається з проблемами управління та досить складною організаційною схемою роботи, що харак- теризується високими ризиками. Загалом ризик можна оцінити як міру зниження ефективності господарської діяльності через вплив зовнішніх і внутрішніх причин. Потребує розроблення спільна система заходів у межах стратегії митного контролю, пов'язаних з оцінкою ризиків і моніторингом самого процесу в країнах ГУАМ.
Отже, головною метою дослідження є цілісне вивчення ролі, значення та перспектив управління ризиками як одного із сучасних підходів у держав- ному управлінні митними процедурами в країнах – членах ГУАМ.
Сучасні уряди намагаються вирішити проблеми невизначеності та неке- рованості національних організаційних систем, які характеризуються висо- кими ризиками, зокрема в країнах ГУАМ.
Загалом ризик можна оцінити як наслідок ефективності ділової актив- ності та необхідності залучення зовнішнього і внутрішнього контролю за умов поширення економічної та митної взаємодії між країнами-членам цьо- го інтеграційного угруповання.

У статті досліджуються теоретичні питання шляхів удосконалення інформаційного механізму публічного антикризового управління ризиками виникнення надзвичайних ситуацій в Україні. Розкриті категорії та суспільні відносини в сфері управління цивільним захистом, зокрема досліджено теоретичні надбання та погляди науковців на стан і цілі системи управління в сфері цивільного захисту в Україні за умов виникнення надзвичайних ситуацій.
Метою статті є з'ясування понять «інформаційний механізм» і «публічне антикризове управління» в якості окремих управлінських категорій, визначення яких пов'язане з використанням сучасних механізмів і методів (інструментів) державного управління в країні, а також аналіз новітніх теоретичних досліджень щодо формування ефективних суспільних відносин у сфері застосування інформаційного механізму державного управління ризиками виникнення надзвичайних ситуацій за умов реформування всієї національної управлінської системи, зокрема в сфері цивільного захисту.
Наукова новизна. У роботі досліджено теоретичні питання управлінського процесу в сфері цивільного захисту та шляхи удосконалення інформаційного механізму державного управління ризиками надзвичайних ситуацій.
Висновки. У роботі обґрунтовані наукові положення щодо удосконалення використання в управлінській практиці в сфері цивільного захисту механізмів публічного управління, які знаходиться ще на початковому етапі. В теоретичному контексті наука державного управління потребує розкриття суспільних відносин та конкретизації категорій в сфері управління цивільним захистом, зокрема за умов військових дій на території держави.

The article describes approaches to risk management of an insurance company as a specific financial institution. Based on the system of protecting consumers from their own risks, insurers must create conditions not only to compensate for their losses, but also build a system of measures to minimize their own risks: operational, financial, market and other groups of risks, the effect of which is strengthened in the context of market competition and unstable economic and political condition in the country. Creating RMS in insurance companies is not a voluntary matter, this system is regulated by the requirements of the regulator and provides for the identification of risks, their assessment, building a risk map for each company, developing a risk management strategy and a set of annual measures to minimize and eliminate them. Risk management is considered as a structural element of the insurer's report. Which is contained either in the corporate report, in the company management report or in the notes to the financial statements. It can be noted that all companies provide information about the risks, but not all provide complete information about the construction and implementation of RMS. Formality of approaches to such a segment of company management reduces information transparency and the level of consumer confidence in them. ; В статье раскрыты подходы к управлению рисками страховой компании как специфического финансового учреждения. Исходя из системы защиты потребителей от их собственных рисков, страховщики должны создать условия не только направленные на возмещения их потерь, но и построить систему мер для минимизации собственных рисков: операционных, финансовых, рыночных и других групп рисков, действие которых усиливается в условиях рыночной конкуренции и нестабильного экономического и политического состояния в стране. Создание СУР в страховых компаниях не является добровольным делом, эта система регламентирована требованиями регулятора и предусматривает идентификацию рисков, их оценку, построение карты рисков для каждой компании, разработку стратегии управления рисками и комплекс ежегодных мероприятий по их минимизации и устранения. Управление рисками рассматривается как структурный элемент отчета страховщика, который содержится или в корпоративном отчете, в отчете по управлению компанией или в примечаниях к финансовой отчетности. Можно отметить, что все компании указывают сведения о рисках, но не все предоставляют полноценную информацию о построении и реализации СУР. Формальность подходов к такому сегменту управления компанией снижает информационную открытость и уровень доверия к ним потребителей. ; В статті розкрито підходи до управління ризиками страхової компанії як специфічної фінансової установи. Виходячи з системи убезпечення споживачів від їх власних ризиків, страховики повинні створити умови не лише спрямовані на відшкодування їх втрат, але й побудувати систему заходів для мінімізації власних ризиків: операційних, фінансових, ринкових та інших груп ризиків, дія яких посилюється в умовах ринкової конкуренції та нестабільного економічного та політичного стану в країні. Створення СУР в страхових компаніях не є добровільною справою, ця система регламентована вимогами регулятора та передбачає ідентифікацію ризиків, їх оцінку. Побудову карти ризиків для кожної компанії та розробку стратегії управління ризиками та комплекс щорічних заходів з їх мінімізації та усунення. Управління ризиками визначено як структурний елемент звіту страховика, що подається або к корпоративному звіті, у звіті з управління компанією або у примітках до фінансової звітності. Можна відмітити, що всі компанії вказують ці відомості про ризики, але не всі надають повноцінну інформацію про побудову та реалізацію СУР. Формальність підходів до такого сегменту управління компанією знижує інформаційну відкритість та рівень довіри до них споживачів.

У статті досліджуються теоретичні та практичні питання стратегічних напрямів удосконалення публічного управління ризиками та загрозами надзвичайних ситуацій у частині використання організаційно-правових механізмів публічного управління та адміністрування. Розкриті категорії та суспільні відносини в сфері стратегічного управління ризиками надзвичайних ситуацій, зокрема досліджено теоретичні розробки та погляди науковців на стан і цілі системи (механізмів) стратегічного управління в сфері цивільного захисту в Україні за умов нових викликів і світових пандемій.
Мета статті. В даній роботі поставлено за мету з'ясувати трактування категорій «стратегічне управління ризиками та загрозами», «ризики надзвичайних ситуацій» і «публічне управління ризиками» в якості окремих управлінських категорій, визначення яких пов'язане з використанням сучасних механізмів і методів (інструментів) публічного управління в країні. Дослідити новітні теоретичні розвідки та позиції українських авторів щодо формування організаційно-правових механізмів (законодавства) у сфері стратегічного управління ризиками та загрозами за умов реформування всієї національної управлінської системи, зокрема в безпековій сфері.
Наукова новизна. В роботі комплексно досліджено теоретичні питання організаційно-правового забезпечення функціонування механізмів публічного управління та адміністрування. Обґрунтовано теоретичне розуміння змісту категорії «організаційно-правовий механізм», «цивільний захист» і «публічне управління ризиками», обґрунтовано також необхідність оновлення та модернізації організаційно-правових механізмів публічного управління та адміністрування за сучасних умов і нових викликів для людства (COVID-19).
Висновки. У статті обґрунтовані наукові положення щодо удосконалення використання стратегічних підходів в управлінській практиці в сфері захисту населення (територій, майна та ін.), які знаходяться ще на початковому етапі.
Встановлено, що в сучасних умовах провідним нормативно-правовим актом в цій сфері є Кодекс цивільного захисту, який регулює відносини, пов'язані із захистом населення, територій, навколишнього природного середовища та майна від надзвичайних ситуацій, реагуванням на них, функціонуванням єдиної державної системи цивільного захисту. Кодекс усуває суперечності та дублювання законодавства, але потребує суттєвого опрацювання за умов нових безпекових викликів сьогодення, зокрема COVID-19.

Political and economic instability in the country necessitate attract investment; but at the same time increase the risks of investment projects. The article highlights the main aspects of risk management of investment projects. The article is a study of theoretical and methodological principles of risk management of investment projects and provide practical recommendations to minimize risks. Theoretical and methodological basis of research work consists of leading domestic and foreign scientists. The study describes the essence of the concept of «risk of the project.» Considered the leading risk management concepts; including the concept of «risk management wheel»; and analyzes their main features. Indicated qualitative and quantitative methods of risk investment in the company and the possible consequences of their occurrence. The method of evaluation of the project by type of risk (financial; informational; administrative; legal; risk unreliable participants of the project). An important place is the analysis of ways to minimize the risks of investment projects on the basis of previous studies scientists from different countries. Found that to prevent the emergence of risk investment projects should be provided «road map» that allows to evaluate the elements of uncertainty associated with the investment project and identify measures to avoid risks. ; Политическая и экономическая нестабильность в стране обусловливают необходимость привлечения инвестиций; но одновременно и повышают риски при реализации инвестиционных проектов. В статье освещаются основные аспекты управления рисками инвестиционных проектов. Целью статьи является обоснование теоретико-методологических основ управления рисками инвестиционных проектов и предоставление практических рекомендаций по минимизации рисков. Теоретико-методологическую основу исследования составляют труды ведущих отечественных и зарубежных ученых. В ходе исследования охарактеризованы сущность понятия «риск инвестиционного проекта». Рассмотрены ведущие концепции управления рисками; в частности концепцию «колесо риск менеджмента»; и проанализированы главные их признаки. Указано количественные и качественные методы оценки рисков инвестиционной деятельности на предприятии и возможные последствия их наступления. Приведена методика оценки инвестиционного проекта по видам рисков (финансовых; информационных; управленческих; правовых; рисков ненадежности участников инвестиционного проекта). Важное место занимает анализ путей минимизации рисков инвестиционных проектов на базе предыдущих исследований ученых разных стран. Установлено; что для недопущения возникновения рисков инвестиционные проекты должны обеспечиваться «дорожной картой»; которая позволяет максимально оценить элементы неопределенности; связанные с инвестиционным проектом; и определить меры для избежания рисков. ; Політична та економічна нестабільність в країні зумовлюють необхідність залучення інвестицій, але водночас і підвищують ризики при реалізації інвестиційних проектів. В статті висвітлюються головні аспекти управління ризиками інвестиційних проектів. Метою статті є обґрунтування теоретико-методологічних засад управління ризиками інвестиційних проектів та надання практичних рекомендацій щодо мінімізації ризиків. Теоретико-методологічну основу дослідженняскладають праці провідних вітчизняних та зарубіжних науковців. У ході дослідження охарактеризовано сутність поняття «ризик інвестиційного проекту». Розглянуто провідні концепції управління ризиками, зокрема концепцію «колесо ризик менеджменту», та проаналізовано головні їх ознаки. Зазначено кількісні і якісні методи оцінки ризиків інвестиційної діяльності на підприємстві та можливі наслідки їх настання. Наведено методику оцінки інвестиційного проекту за видами ризиків (фінансових, інформаційних, управлінських, правових, ризиків ненадійності учасників інвестиційного проекту). Важливе місце займає аналіз шляхів мінімізації ризиків інвестиційних проектів на базі попередніх досліджень вчених різних країн. Встановлено, що для недопущення виникнення ризиків інвестиційні проекти повинні забезпечуватися «дорожньою картою», яка дозволяє максимально оцінити елементи невизначеності, пов'язані з інвестиційним проектом, та визначити заходи для уникнення ризиків.

Здійснення комплексу заходів щодо дослідження проблеми управління ризиками в системі оподаткування, обґрунтування доцільності вивчення даної проблематики, звернення уваги на іноземний досвід (зокрема досвід країн ЄС) у сфері податкового ризик-менеджменту, розроблення нової системи управління податковими ризиками на основі діючої системи управління в країнах ЄС, пропонування управлінських рішень щодо підвищення ефективності ризик-менеджменту у сфері оподаткування. ; Introduction of the tax system of Ukraine and the basics of its functioning in the modern economic system, familiarization with the basic terms and concepts regarding taxation Ukraine, learning types of tax risks, the implementation of measures to study the problem of risk management in the tax system of Ukraine, systems address risk management in taxation, the rationale for studying this issue, drawing attention to international experience (including experience of the EU) in tax risk management, development of a new system of tax risk in Ukraine based on the current system of governance in the EU, offering management solutions to improve the effectiveness of risk management in the field of taxation, of the proposed areas of taxation in Ukraine and observing their activities.

Indetermination of modern economy conditions and the lack of theoretical knowledge gained by domestic scientists about risk in factoring business actualize the research concerning the methodology and technique of factoring companies' risk management. The article examines compliance which is the technology innovative for Ukrainian market of factoring risk management technologies. It is determined that the compliance is the risk management process directed to free will correspondence to state, international legislation as well as to the ethics standards accepted in the field of regulated legal relations and to the traditions of business circulation to sustain the necessary regulations and standards of market behaviour, and to consolidate the image of a factoring company. Compliance risks should be understood as the risks of missed profit or losses caused by the conflicts of interests and the discrepancy of employees' actions to internal and external standard documents. The attention is paid to the control over the compliance. The author singles out 3 kinds of the compliance control such as institutional, operational and the compliance control over the observance of conducting business professional ethics regulations which are necessary for providing of efficient management of factoring business risks. The paper shows the organizing process of factoring business compliance control (by the development of internal standard documents, a compliance program, the foundation of compliance control subdivision, monitoring of the risks) cause the choice, made by management entities of a factoring company, of the management methods of risks for their business. The development of new and improvement of existed forms of compliance control organizing process help satisfy users' information needs and requests of the risk management factoring company department. The suggestions proposed create the grounds for the transformation and improvement of factoring companies' risk management technology. ; Невизначеність сучасних умов господарювання та недостатній рівень теоретичних напрацювань вітчизняних вчених у питаннях ризикованості факторингового бізнесу актуалізують дослідження щодо методики та техніки управління ризиками факторингових компаній. Розглянуто одну із новітніх для українського ринку технологій управління ризиками в факторинговому бізнесі – комплаєнс. Визначено, що комплаєнс є процесом управління ризиками, спрямованим на добровільну відповідність державному, міжнародному законодавству, а також нормам етики, прийнятим у сфері регульованих правовідносин, і традиціям ділового обігу з метою підтримки належних правил, і стандартів поведінки на ринку, а також закріплення іміджу факторингової компанії. При цьому під комплаєнс-ризиками варто розуміти ризики упущеної вигоди (прибуток) або збитків внаслідок виникнення конфліктів інтересів та невідповідності дій співробітників внутрішнім і зовнішнім нормативним документам. Акцентовано увагу на комплаєнс-контролі. Виділено три напрямки комплаєнс-контролю: інституційний комплаєнс-контроль, операційний комплаєнс-контроль та комплаєнс-контроль дотримання правил професійної етики ведення бізнесу, що є необхідністю для забезпечення ефективного управління ризиками факторингового бізнесу. Окреслено процес організації комплаєнс-контролю факторингового бізнесу шляхом розробки внутрішніх нормативних документів, комплаєнс-програми, створення підрозділу комплаєнс-контролю, моніторингу ризиків, що зумовлюють вибір суб'єктами управління факторинговою компанією методів управління ризиками їх бізнесу. Розробка нових й удосконалення існуючих форм організації процесу комплаєнс-контролю сприяє задоволенню інформаційних потреб користувачів та запитів служб факторингової компанії для управління ризиками. Наведені пропозиції створюють передумови до трансформації та удосконалення технології управління ризиками діяльності факторингових компаній.

Purpose: To determine how huge the influence of the role of internal audit, leadership effectiveness, and organizational culture on the effectiveness of risk management is. Design / Method / Approach: This study uses an explanatory research method with a quantitative approach. Findings: The results of this study explain that effectiveness of risk management is needed in organizations to achieve organizational goals, especially those related to the role of internal audit, leadership effectiveness, and organizational culture. Practical Implications: This study obtained the results which show that internal audit, leadership effectiveness, and organizational culture have a significant effect on the effectiveness of risk management. Originality / Value: The originality of this research lies in the dimensions and indicators used to make research questionnaires which were distributed to respondents. Research Limitations / Future Research: The data collection technique used a survey method at private universities in Bandung and Cimahi which were registered in the List of Higher Education Region IV only. Paper type: Empirical

The current state of risk management in Ukraine is considered in the article. The main factors of economic risk for Ukrainian enterprises are identified, such as the unstable political and economic situation in the state, high inflation, unsustainable tax legislation, etc. The needs of the Ukrainian risk management system are identified, as well as specific features of domestic risk management, which include the lack of own infrastructure of risk management and standards of its implementation, significant differences in the Ukrainian and foreign risk profiles for the enterprise, inefficient state risk management, high level of political risk, etc. The need for further research and development of risk management in Ukraine is proved. The procedure for selection of risk management measures in industrial enterprises is suggested, taking into account the world experience in risk management, in particular the FERMA risk management standards, as well as the peculiarities of the existing approach in Ukraine. The proposals for application of risk management measures are made to mitigate the negative impact of environmental factors on the activities of the enterprise and, as a result, improve the results of the economic activities of the enterprise. ; Рассмотрено современное состояние управления рисками в Украине. Выделены основные факторы хозяйственного риска для украинских предприятий. Выявлены потребности украинской системы управления рисками, а также специфические особенности отечественного риск-менеджмента, обоснована необходимость его дальнейшего исследования и развития. Предложено процедуру выбора мероприятий по управлению рисками на промышленных предприятиях. ; Розглянуто сучасний стан управління ризиками в Україні. Виділено основні фактори господарського ризику для українських підприємств. Виокремлено потреби української системи управління ризиками, а також специфічні особливості вітчизняного ризик-менеджменту, обґрунтовано необхідність його подальшого дослідження та розвитку. Запропоновано процедуру вибору заходів з управління ризиками на промислових підприємствах.

The current state of risk management in Ukraine is considered in the article. The main factors of economic risk for Ukrainian enterprises are identified, such as the unstable political and economic situation in the state, high inflation, unsustainable tax legislation, etc. The needs of the Ukrainian risk management system are identified, as well as specific features of domestic risk management, which include the lack of own infrastructure of risk management and standards of its implementation, significant differences in the Ukrainian and foreign risk profiles for the enterprise, inefficient state risk management, high level of political risk, etc. The need for further research and development of risk management in Ukraine is proved. The procedure for selection of risk management measures in industrial enterprises is suggested, taking into account the world experience in risk management, in particular the FERMA risk management standards, as well as the peculiarities of the existing approach in Ukraine. The proposals for application of risk management measures are made to mitigate the negative impact of environmental factors on the activities of the enterprise and, as a result, improve the results of the economic activities of the enterprise. ; Рассмотрено современное состояние управления рисками в Украине. Выделены основные факторы хозяйственного риска для украинских предприятий. Выявлены потребности украинской системы управления рисками, а также специфические особенности отечественного риск-менеджмента, обоснована необходимость его дальнейшего исследования и развития. Предложено процедуру выбора мероприятий по управлению рисками на промышленных предприятиях. ; Розглянуто сучасний стан управління ризиками в Україні. Виділено основні фактори господарського ризику для українських підприємств. Виокремлено потреби української системи управління ризиками, а також специфічні особливості вітчизняного ризик-менеджменту, обґрунтовано необхідність його подальшого дослідження та розвитку. Запропоновано процедуру вибору заходів з управління ризиками на промислових підприємствах.