Suchergebnisse

Der Arbeitsbewältigungsindex (ABI) von Ilmarinen et al. hat sich als Werkzeug zur Messung der Arbeitsfähigkeit von Mitarbeitern weitgehend durchgesetzt. Doch trotz der häufigen praktischen Anwendung und positiver Kritik ist zu hinterfragen, inwiefern die Determinanten der Arbeitsfähigkeit in diesem Modell tatsächlich erfasst werden und überhaupt noch zeitgemäß sind. Spätestens wenn Arbeitnehmer verschiedener Generationen verglichen werden sollen, kommt der klassische ABI an seine Grenzen. Julia Brandl erkennt diese Schwäche und prüft, ob eine Ergänzung des ABI um die Dimension "Arbeit" die Vorhersagegenauigkeit gegenüber einem singulären Einsatz des ABI signifikant erhöht. Das so verbesserte Instrument soll dazu dienen, personal- und gesundheitspolitische Maßnahmen im Unternehmen gezielt und effizient einzusetzen und die Vorhersagekraft über die Entwicklung der Arbeitsfähigkeit einer Belegschaft nachhaltig zu steigern.

Cover -- Danksagung -- Inhaltsverzeichnis -- Abkürzungsverzeichnis -- Abbildungsverzeichnis -- Tabellenverzeichnis -- Formelverzeichnis -- I. Einleitung -- II. Theoretische Grundlagen -- 1. Die Arbeitsfähigkeit -- 1.1 Modelldarstellung und Entwicklungsverlauf der Arbeitsfähigkeit -- 1.2 Individuelle Ressourcen -- 1.2.1 Die Gesundheit als Ausgangspunkt der Arbeitsfähigkeit -- 1.2.2 Die funktionelle Kapazität als Basis der Arbeitsfähigkeit -- 1.2.3 Einstellungen und Werte - Bindeglied zwischen den individuellen und organisatorischen Ressourcen -- 1.3 Organisatorische Ressourcen -- 1.3.1 Management und Führung als Entwicklungspotenzial der individuellen Ressourcen -- 1.3.2 Arbeitsorganisation und Arbeitsinhalte -- 1.3.3. Arbeitsumgebung -- 2. Fördermodell der Arbeitsfähigkeit -- 2.1 Das Fördermodell -- 2.2 Arbeit und Alter - Fördermaßnahmen für ältere Mitarbeiter -- 3. Bestimmung der Arbeitsfähigkeit -- 3.1 Gesundheitsquote als Kenngröße für Gesundheit -- 3.2 Arbeitsbewältigungsindex -- 3.3 Die Gesundheitsquote als Bestandteil der Arbeitsbewältigungsindex -- 4. Neuorientierung - ABI 2010 -- 4.1 Limitationen -- 4.2 Conclusio und Ableitung des Forschungsziels und der Hypothesen -- III. Methodik -- 5. Untersuchungsdesign -- 5.1 Untersuchungsumfeld und -ablauf -- 5.2 Stichprobenumfang -- 6. Erhebungsinstrument -- 6.1 Der ursprüngliche ABI Fragebogen -- 6.2 Commitment- und Zufriedenheitsindex -- 6.3 Organisatorische Ressourcen -- 6.4 Messgüte der erweiterten Konstrukte -- 7. Statistische Verfahren -- 7.1 Faktorenanalyse -- 7.2 Generalisierte Lineare Modelle -- 7.3 Strukturgleichungsmodelle - Pfadmodelle -- 7.4 Multikollinearität und Common Method Variance -- IV. Ergebnisse -- 8. Deskriptive Statistik -- 8.1 Arbeitsbewältigungsindex -- 8.2 Erweiterte Faktoren - OC, AO, FU und KO -- 8.2.1 Organizational Commitment (OC)

Verlagsinfo: Unsere überalterte Gesellschaft wird von zwei Richtungen aus bedroht: den fehlenden Nachwuchskräften aus den eigenen Reihen und dem Ausscheiden älterer, aber noch arbeitsfähiger Fachkräfte und anderer Spezialisten aus Privatwirtschaft und öffentlichem Dienst. Wir müssen verhindern, dass Rentner, auch nicht selten Frührentner, ihr theoretisches Wissen und ihr praktisches Können in ihren Ruhestand mitnehmen. Zwar nimmt die Zahl der noch beschäftigten Menschen über 60 Jahre von Jahr zu Jahr beträchtlich zu. 2012 waren das etwa 1,5 Mill. Arbeitnehmer, 12,3 % mehr als 2011 und 82 % als 5 Jahre zuvor. Dennoch müsste die Zahl in kürzester Zeit noch beträchtlich zunehmen, um einigermaßen entstehende Lücken zu schließen. Dieses Buch soll ältere Arbeitnehmer zur Weiterarbeit motivieren, möglichst viele Unternehmen veranlassen, diese sinnvoll zu beschäftigen, die jüngeren Kollegen dafür aufzuschließen, von den älteren zu lernen.