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Aus Sicht der Wirtschaftspolitik kommt Standortentscheidungen von Unternehmen eine besonders wichtige Rolle zu, weil Entscheidungen zugunsten eines bestimmten Standorts für die entsprechende Region mit einem Ausbau oder zumindest der Sicherung der Zahl von verfügbaren Arbeitsplätzen verbunden sind. Neben diesen direkten Beschäftigungseffekten von Standortentscheidungen ist mit einer Reihe von indirekten Effekten zu rechnen. Der vorliegende Beitrag ist der erste von drei geplanten Beiträgen zu Standortfragen. In diesem Beitrag wird zunächst beleuchtet, welche Dimensionen die Problematik der Standortwahl insgesamt aufweist und welche Faktoren einen Einfluss auf die Standortwahl haben. Der Beitrag gibt zudem auch einen Überblick über die bereits vorliegende empirische Evidenz zur Bedeutung unterschiedlicher Standortfaktoren.

Kommunen und Standorte stehen heute im globalen Wettbewerb um Unternehmensansiedlungen. Wie können sie ihre Standortqualität potentiellen Interessenten signalisieren? Welche Instrumente des Standortmarketing stehen ihnen zur Verfügung? Wie sind diese Maßnahmen aus finanzwissenschaftlicher und wohlfahrtsökonomischer Sicht zu beurteilen?

Olga Haaker entwickelt in diesem Buch ein dynamisches Entscheidungsmodell zur Bestimmung einer optimalen internationalen Standortverteilung für Industrieunternehmungen. Hierbei werden die Investitions- und Finanzierungstätigkeit, die Produktion, die Beschaffung sowie der Vertrieb simultan geplant und eine optimale Standortentscheidung auf Basis des maximalen Vermögensendwertes getroffen. Die Autorin zieht die Methode der vollständigen Finanzpläne (VOFI-Methode) als Instrument des Standort-Controllings heran, welche bisher kaum auf die Standortwahl mit Hilfe eines Modells der Simultanplanung angewendet worden ist. Des Weiteren wird im Hinblick auf ein in der Praxis anwendbares Standortmodell das Iterationsverfahren von Miehle erweitert und ein neues, dynamisches Konzept mit Wertgewichten der Kundenorte entwickelt, um einen optimalen Produktionsstandort mit dem minimalen Kostenbarwert zu bestimmen. Der Inhalt: Direktinvestitionen - Strategische Standortwahl - Standortmodelle - Entwicklung eines dynamischen Entscheidungsmodells zur Bestimmung einer optimalen internationalen Standortverteilung. Die Zielgruppen: Dozierende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre und Volkwirtschaftslehre, Praktiker aus der Unternehmensführung, Logistik und Produktion. Die Autorin: Olga Haaker, M.A. Int. Econ., ist Doktorandin an der Georg-August-Universität Göttingen.

Der "überregulierte" deutsche Arbeitsmarkt gilt als eine der Hauptursachen für die diagnostizierte Standortschwäche. Im vorliegenden Beitrag wird ein realoptionstheoretischer Ansatz gewählt, um den Einfluss von Arbeitsmarktregulierungen auf Standortentscheidungen zu analysieren. Die Implikationen des Ansatzes für die Selbstselektion internationaler Investoren auf unterschiedliche Länderstandorte werden im Rahmen eines deutsch-britischen Vergleiches abgeleitet und anhand einer Befragung US-amerikanischer Investoren mit produzierenden Töchtern in Deutschland und/oder Großbritannien empirisch überprüft. Es zeigt sich, dass es in der Tat systematische Unterschiede zwischen deutschen und britischen Töchtern US-amerikanischer Unternehmen gibt: In britischen Töchtern wird signifikant weniger in Forschung und Entwicklung, d.h. in intangible Kapitalgüter investiert, und man ist dort eher mit solchen Produktionen präsent, die einer signifikant geringeren technologischen Unsicherheit unterworfen sind. Diese Befunde sind kompatibel mit der theoretischen Analyse: Unternehmen, die mit transparenten Kapitalgütern arbeiten und infolgedessen die Veräußerungsoption besonders schätzen, sollten in der Tat eine Präferenz für den britischen Standort haben, da der Wert dieser Option aufgrund der permissiveren Regelungen zu Kündigungsschutz und Betriebsübergang erwartbar höher in Großbritannien ist. Unternehmen, die einer hohen technologischen Unsicherheit gegenüberstehen, mögen hingegen den Standort Deutschland bevorzugen, da ihnen eine besondere Wertschätzung der am deutschen Standort begünstigten Umnutzungsoption unterstellt werden kann.PD Dr. Kerstin Pull, Jg. 1967, Diplom-Volkswirt, 1996 Promotion zum Dr. rer. pol. an der Universität Trier, seit 1992 Wissenschaftliche Mitarbeiterin bzw. Akademische Rätin am Institut für Arbeitsrecht und Arbeitsbeziehungen in der Europäischen Gemeinschaft (IAAEG), 2003 Habilitation an der Universität Trier, Erlangung der venia legendi für das Fach "Betriebswirtschaftslehre