Suchergebnisse

Umschlag -- Titel -- Impressum -- Inhalt -- 1 Einführung -- 2 Curt Masts Anfänge als Geschäftsmann und Politiker (1917-1933) -- 2.1 Herkunft, Bildungsweg und soziale Stellung Curt Masts (bis 1933) -- 2.2 Curt Masts Anfänge in der Kommunalpolitik -- 3 Curt Mast im NS-Staat -- 3.1 Curt Mast als Stadtverordneter zu Beginn des NS-Regimes -- 3.2 Ein Weinhändler wird Spirituosenfabrikant: Curt Mast und die Markteinführung des Jägermeister-Likörs 1934 /35 -- 3.3 Curt Mast im Zweiten Weltkrieg -- 3.4 Curt Mast und das Kriegsende in Wolfenbüttel (Juli 1944-April 1945) -- 4 Wolfenbüttel unter der Militärregierung (1945 /46) -- 4.1 Vom kommissarischen zum gewählten Stadtrat: Curt Mast und die Anfänge der kommunalen Selbstverwaltung nach dem Krieg 1945/46 -- 4.2 Curt Mast als ernannter Kreistagsabgeordneter (1945 /46) und als Kreisvorsitzender der CDU in Wolfenbüttel (1946) -- 5 Curt Mast als gewählter Kommunalpolitiker (1946-1967) -- 5.1 Die kommunalpolitischen Mandate und die Parteiämter Curt Masts: Ein Überblick (1946-1967) -- 5.2 Curt Mast als städtischer Wohnungsdezernent und Flüchtlingskommissar (1945-1952) -- 5.3 Fraktionsbildung und Koalitionspolitik: Curt Mast als Fraktionschef der CDU in Stadtund Kreis (1946-1952/67) -- 6 Die Gegenwart der Vergangenheit: Fallstudien -- 6.1 Curt Mast und die Besatzungsmacht -- 6.2 Wiedergutmachung unter ehrlichen Kaufleuten: Curt Mast und Ivan Esberg -- 6.3 Eine Vergangenheit, zwei Traditionen: Curt Mast und Wilhelm Mast II. -- 6.4 Unternehmer und Arbeiterführer: Curt Mast und Otto Rüdiger -- 7 Schlussbetrachtung: Ein Unternehmer in der Politik -- Anhang -- Verwandtschaftstafel Curt Mast -- Abkürzungen -- Abbildungen -- Quellen- und Literaturverzeichnis -- Register.

Intro -- Titel -- Impressum -- Inhalt -- Vorwort: Wolfgang Kierdorf -- Astrid Klingen -- Brigitte Borsing -- Nicoline von Jordans-Moscher -- Peter Steiner -- Almut Schleifenbaum -- Andrea Ranscht -- Sabine Baran -- Ralf Adler -- Raymond Rieke -- Stefan Schüttler -- Stephan Weigelt -- Wolfgang Kierdorf -- Isabel Kaestner-Bollweg -- Über die Autorin.

Eignungsdiagnostik -- Impressum / Copyright -- Autorenporträts -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- 1 Einführung -- 2 Die Bedeutung von Eignungsentscheidungen -- 3 DIN 33430: Nutzen, Anwendung, Sicherheit und Qualität -- 4 Eignungsdiagnostik als Kernfunktion von Personalmanagement -- 4.1 Aufbau, Struktur und Planung des Gesamtprozesses -- 4.1.1 Auftragsklärung -- 4.1.2 Anforderungsanalyse -- 4.1.3 Planung des Gesamtprozesses -- 4.2 Anforderungen an Verfahren -- 4.2.1 Dokumentenanalyse: Lebensläufe, Bewerbungsschreiben, Zeugnisse, Internetquellen -- 4.2.2 Leistungstests und andere messtheoretisch fundierte Verfahren -- 4.2.3 Interviews -- 4.2.4 Arbeitsproben und situative Verfahren -- 4.2.5 Persönlichkeitsfragebogen -- 4.2.6 Stichworte: Assessment-Center, Management-Audit, Management-Appraisal -- 4.3 Auswahl und Zusammenstellung von Verfahren -- 4.4 Umsetzung des eignungsdiagnostischen Prozesses -- 4.5 Auswertung, Interpretation der Ergebnisse und Urteilsbildung -- 4.6 Dokumentation des Vorgehens -- 4.7 Evaluation -- 5 Verantwortlichkeiten und Rollen -- 5.1 Der Auftraggeber -- 5.2 Fachliche Experten für die Anforderungen -- 5.3 Assistenzkräfte -- 5.4 Verantwortlicher Eignungsdiagnostiker und Eignungsdiagnostiker -- 5.5 Beobachter in situativen Übungen -- 5.6 Co-Interviewer bzw. Beobachter in einem Interview -- 6 Rechtliche Rahmenbedingungen -- 7 Make or buy? Anbieter bewerten, Ausschreibungen vornehmen und Verfahren nutzen -- 8 Implementierung -- Literaturverzeichnis -- Abbildungsverzeichnis -- Abbildung 1: Gliederung des Kommentars zur DIN 33430 -- Abbildung 2: Gliederung der Norm DIN 33430 -- Abbildung 3: Alpha- und Beta-Fehler im Auswahlprozess -- Abbildung 4: Beispielhafter Ablauf - Auswahl von Auszubildenden.

Als junger, abenteuerlustiger Business-School-Absolvent auf der Suche nach einer Herausforderung lieh Phil Knight sich von seinem Vater 50 Dollar und gründete eine Firma mit einer klaren Mission: qualitativ hochwertige, aber preiswerte Laufschuhe aus Japan importieren. In jenem ersten Jahr, 1963, verkaufte Knight Laufschuhe aus dem Kofferraum seines Plymouth Valiant heraus und erzielte einen Umsatz von 8000 Dollar. Heute liegen die Jahresumsätze von Nike bei über 30 Milliarden Dollar. In unserem Zeitalter der Start-ups hat sich Knights Firma Nike als Maßstab aller Dinge etabliert und sein 'Swoosh' ist längst mehr als nur ein Logo. Es ist ein Symbol von Geschmeidigkeit und Größe, eines der wenigen Icons, die in jedem Winkel unseres Erdballs sofort wiedererkannt werden. Aber Knight selbst, der Mann hinter dem Swoosh, ist immer ein Geheimnis geblieben. Jetzt erzählt er endlich seine Geschichte. Seine Memoiren sind überraschend, bescheiden, ungeschönt, humorvoll und handwerklich meisterhaft. Den Anfang markiert eine klassische Situation am Scheideweg. Der 24-jährige Knight bereist als Rucksacktourist Asien, Europa und Afrika, ihn bewegen die ganz großen philosophischen Fragen des Lebens. Und er entscheidet sich für einen unkonventionellen Lebensweg. Anstatt für ein großes etabliertes Unternehmen zu arbeiten, beschließt er, etwas ganz Eigenes zu schaffen - etwas, das neu, dynamisch und anders ist. En détail beschreibt Knight die vielen unberechenbaren Risiken, mit denen er sich auf seinem Weg konfrontiert sah, die niederschmetternden Rückschläge, die skrupellosen Konkurrenten, die zahllosen Zweifler und Widersacher, die abweisenden Banker, die etlichen Male, wo er knapp einer Katastrophe entging, ebenso wie seine vielen triumphalen Erfolge. Vor allem aber ruft er Erinnerungen wach an die prägenden Freundschaften, die Nikes Wesen ausmachen, wie etwa das Verhältnis zu seinem ehemaligen Lauftrainer, dem aufbrausenden und charismatischen Bill Bowerman, oder zu seinen ersten Angestellten, einem bunt zusammengewürfelten Haufen von Aussteigern und Inselbegabten, aus denen sich innerhalb kürzester Zeit eine unerschütterliche, dem Swoosh verschworene Bruderschaft formierte. Gemeinsam bündelten sie ihre Kraft, angetrieben von einer mutigen Vision und dem gemeinsamen Glauben an die erlösende, Grenzen überschreitende Macht des Sports, und schufen eine Marke und eine Kultur, die vollkommen neue Maßstäbe setzte. PHIL KNIGHT, der Gründer von Nike, Inc., ist einer der einflussreichsten Unternehmensleiter der Welt. Von 1964 bis 2004 war er der CEO/Geschäftsführer von Nike und noch heute ist er dessen Vorstandsvorsitzender. Er lebt mit seiner Frau Penny in Oregon.