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Die öffentliche Verwaltung befindet sich im stetigen Wandel. Will die Verwaltung zukunftsfähig und innovativ und den Herausforderungen der kommenden Jahren gewachsen sein, muss sie auf ständige Veränderungen reagieren, ihr Handeln danach ausrichten und ihre Entscheidungen entsprechend treffen. Vor diesem Hintergrund widmete sich die Jahrestagung 2013 der Deutschen Sektion des Internationalen Instituts für Verwaltungswissenschaften dem Thema "Change-Management als Steuerungsinstrument für Entwicklungs- und Veränderungsprozesse in der öffentlichen Verwaltung". Die dort präsentierten Ergebnisse werden in dem vorliegenden Band veröffentlicht

Die öffentliche Verwaltung befindet sich im stetigen Wandel. Will die Verwaltung zukunftsfähig und innovativ und den Herausforderungen der kommenden Jahren gewachsen sein, muss sie auf ständige Veränderungen reagieren, ihr Handeln danach ausrichten und ihre Entscheidungen entsprechend treffen. Vor diesem Hintergrund widmete sich die Jahrestagung 2013 der Deutschen Sektion des Internationalen Instituts für Verwaltungswissenschaften dem Thema "Change-Management als Steuerungsinstrument für Entwicklungs- und Veränderungsprozesse in der öffentlichen Verwaltung". Die dort präsentierten Ergebnisse werden in dem vorliegenden Band veröffentlicht

Foreword -- List of contributors -- Introduction -- Why reconsider change management? -- Story of change : 18 leading assumptions in change practice -- Methodology -- Examining the story of change : Part I -- Examining the story of change: Part II -- Examining the story of change: Part III -- The story of change reconsidered -- Appendix a: overview of authors and researchers -- Appendix b: allocation of researchers per assumption -- Appendix C: List of firms referred to in Chapter 3 -- Appendix D: Bibliography -- Index

Nachdem in den Organisationen der Sozialen Arbeit, der Sozialwirtschaft, des Gesundheitswesens, der Kultur und Bildung, die als Anhängsel der öffentlichen Verwaltung fugierten, die Weichen auf Markt und Management umgestellt wurden, entstehen Fragen der Überlebenssicherung. Damit verbunden sind ganz grundsätzliche Fragen: Was ist eine Organisation? Was ist Management? Wann und warum müssen sich Organisationen verändern? Wie lässt sich "Stillstand" und Wandel in Organisationen erklären? Was benötigt das Management, um den Wandel herbeizuführen? Wie lassen sich Organisationen analysieren? Wie kann man Organisationen praktisch verändern? Welche Anforderungen richten sich an das Management und die Führung in Organisationen? Wie kann Organisationsberatung das Management unterstützen?

Introduction -- The production process cycle for seasonal good -- Introduction -- A process-based approach to the production cycle of seasonal products -- The role of time and of exogenous and endogenous factors in the production of seasonal products -- Time : a key parameter in the production of seasonal products -- Constructing the production cycle model for seasonal goods -- Changes in the factors determining the production of seasonal products -- The production management model -- The production process control tree : a method for monitoring process changes -- Conclusion -- Bibliography

Change management is a challenging and continuous process that requires a particular skill set for both leaders and managers. It is essential for leaders and change agents to understand and address the five most important questions: Why? What? Who? How? When? Inside, you'll learn the concept of change management, its impact on the company's business performance and sustainability, and the relevant issues associated with it. The author highlights the importance of sustainable development, including economic, environmental, and social elements and introduces different types of changes including planned, unplanned, incremental/marginal, transitional, and transformational ones.