Search results

International audience ; Dès ses débuts, le mouvement des femmes a dirigé ses demandes vers l'État québécois1 qui s'est peu à peu porté garant de politiques et de programmes en la matière, signant en 1997 avec le gouvernement canadien la Déclaration de Beijing. Cependant, les autorités régionales considéraient alors les groupes de femmes de leur territoire comme extérieurs à leur mission. Or le développement régional a été juxtaposé dernièrement à l'atteinte de l'égalité hommes-femmes et les tables régionales de groupes de femmes ont été associées à la structure de gouvernance et aux plans de développement régionaux (Masson 2006). Proprement québécoise (Côté et Simard 2010), cette nouvelle configuration s'inscrit dans une tendance mondiale et soulève de nouvelles questions (Ashworth 1996), dont celle du rapport entre le mouvement féministe et les autorités régionales. Jusqu'à tout récemment aveugles au genre (Ballmer-Cao 2006), les interventions québécoises en matière de développement régional profitent-elles aux groupes de femmes? Dans quelle mesure et « comment [ceux-ci] participent-ils aux débats et aux choix démocratiques » de leur région d'appartenance (Lafontaine et Thivierge 1997 : 147)? Les groupes de femmes acquièrent-ils un nouveau pouvoir d'influence (Baron 2007) à travers cette nouvelle structuration de la démocratie et de la citoyenneté régionales (Lamoureux et Pedneault 1999)?

Le thème « femmes et développement » n'a rejoint le Québec que quelques décennies après son apparition dans le Sud économique et il s'est limité au développement régional. Par ailleurs, la décentralisation transforme actuellement le palier régional en interlocuteur incontournable pour les groupes de femmes et privilégie la cooptation plutôt que la représentation électorale. Intégrant des objectifs liés à l'atteinte de l'égalité, les autorités régionales orientent fortement les interventions de ces groupes en matière de droits des femmes sur la scène régionale. On assiste dès lors à une mutation des formes traditionnelles d'intervention des groupes de femmes.

Résumé Écrire pour décrire un parcours singulier. Distinguer les grandes phases qui ont contribué à me façonner. Évoquer un parcours familial chaotique, amplifié par une absence de repères scolaires, conduisant progressivement à la désocialisation. Se souvenir de mon appartenance à des groupes minoritaires qui m'engagent sur la voie de la réadaptation sur la base d'une consolidation identitaire. Profiter d'un climat familial et professionnel de confiance et de responsabilisation pour m'inscrire dans un processus de développement. Placer le savoir au centre des tensions entre potentiel individuel et milieu d'épanouissement familial et social. En d'autres mots tenter de contextualiser mon rapport au savoir.

Nowadays, the enterprises move under a hard competition. The satisfaction of the client in time becarne a difficult spot. Since that, the majority of the actual Company cal1 upon to the subcontractor in order to cover the client demand and to reduce the demand loss. In fact, it's time to expand new maintenance/production strategies by taking into account the context of subcontractor. In this memory we treat some maintenance policies integrated with production under the subcontractor constraint. The manufacturing system under consideration consists on machine Ml which produces a single product. In order to satisfy a constant demand d, the system called upon to subcontractor. The subcontractor is presented by another machine M2 which produces at a certain rate the sarne type of product as Ml. Both machines are subject to random failures. An age-limit policy is used for preventive maintenance of machine Ml. Point of view maintenance actions, the subcontractor is not controlled by us. We considered that the subcontractor imposes some unavailability periods. That's why we suppose that the failure rate of the subcontractor is constant. In this work we elaborated different strategies integrating maintenance and production. In these strategies we are taking in account the constraint of subcontractor. These strategies are optimised and its performances are compared to a simple maintenance policy SMP in which we don't taking in account the subcontractor. Finally, we classified al1 the strategies developed in this work according its performances orders compared to SMP and noted the performance constraints of theses policies. ; La modélisation impose de nos jours une remise à plat des politiques de gestion industrielle. Cette remise à plat est nécessaire pour la survie des entreprises évoluant dans un contexte de concurrence exacerbé et sans limite. Les politiques de maintenance des systèmes de production n'échappent pas à ce constat et leur remise en cause est nécessaire dans ce contexte. En effet, les politiques de ...

Nowadays, the enterprises move under a hard competition. The satisfaction of the client in time becarne a difficult spot. Since that, the majority of the actual Company cal1 upon to the subcontractor in order to cover the client demand and to reduce the demand loss. In fact, it's time to expand new maintenance/production strategies by taking into account the context of subcontractor. In this memory we treat some maintenance policies integrated with production under the subcontractor constraint. The manufacturing system under consideration consists on machine Ml which produces a single product. In order to satisfy a constant demand d, the system called upon to subcontractor. The subcontractor is presented by another machine M2 which produces at a certain rate the sarne type of product as Ml. Both machines are subject to random failures. An age-limit policy is used for preventive maintenance of machine Ml. Point of view maintenance actions, the subcontractor is not controlled by us. We considered that the subcontractor imposes some unavailability periods. That's why we suppose that the failure rate of the subcontractor is constant. In this work we elaborated different strategies integrating maintenance and production. In these strategies we are taking in account the constraint of subcontractor. These strategies are optimised and its performances are compared to a simple maintenance policy SMP in which we don't taking in account the subcontractor. Finally, we classified al1 the strategies developed in this work according its performances orders compared to SMP and noted the performance constraints of theses policies. ; La modélisation impose de nos jours une remise à plat des politiques de gestion industrielle. Cette remise à plat est nécessaire pour la survie des entreprises évoluant dans un contexte de concurrence exacerbé et sans limite. Les politiques de maintenance des systèmes de production n'échappent pas à ce constat et leur remise en cause est nécessaire dans ce contexte. En effet, les politiques de ...

Cet article présente le contexte dans lequel s'est progressivement développé le groupe terroriste État islamique, de la situation de l'Irak en 2003, au lendemain de l'intervention militaire menée par les États-Unis, à la création de la coalition internationale contre Daech en 2014. Cette organisation djihadiste est née de la faillite de l'État irakien et du processus de fragmentation et de communautarisation que connaît le pays suite au renversement du régime de Saddam Hussein. Les principales étapes de l'orientation salafiste prise par la rébellion sunnite en Irak – et du développement de Daech - sont le corollaire des erreurs de la politique américaine et d'une décennie d'exactions commises contre les Arabes sunnites par le régime pro-chiite de Bagdad.