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La Corporación Universidad Autónoma de Bucaramanga, en adelante "UNAB" o la "Universidad", es una institución sin ánimo de lucro de carácter privado dedicada al servicio de la educación. Tiene como propósito la formación en el marco de principios democráticos y liberales y propende por el mejoramiento del país. En su calidad de Institución de Educación Superior desarrolla funciones de docencia, investigación y extensión en áreas que incluyen educación técnica, tecnológica, de pregrado y posgrados, así como la investigación científica o tecnológica y la producción, desarrollo y transmisión del conocimiento y la cultura. Para la UNAB el gobierno corporativo, entendido como el conjunto de principios y reglas a través de las cuales se asignan derechos y responsabilidades a los órganos de gobierno y se definen sus marcos de actuación, es un instrumento para mejorar su desempeño misional, y generar valor para sus grupos de interés. El presente Código de Gobierno Corporativo es un documento de carácter autorregulatorio que refleja el compromiso de la UNAB con el fortalecimiento de su modelo de gobierno. El Código describe de manera general los principales elementos del sistema de dirección y control de la Universidad. En este sentido, actúa como articulador de todos los elementos de gobierno corporativo definidos por la Universidad que se desarrollan de manera más detallada en otros documentos internos tales como: los Estatutos, los reglamentos de los órganos de gobierno, y el Código de ética. Este documento está estructurado con base en la Constitución Política, la Ley, los Estatutos de la Corporación y estándares locales e internacionales de gobierno corporativo. ; INTRODUCCIÓN A. MIEMBROS DE LA CORPORACIÓN I.Sobre la Sala General de Miembros II.Deberes y derechos de los miembros de la Sala General II.Previsiones operativas de la Sala General B. CONSEJO DE BENEMÉRITOS C. JUNTA DIRECTIVA I.Deberes y derechos de los miembros de la Junta Directiva II.Sobre el Presidente y los Vicepresidentes de la Junta Directiva III.Sobre el Secretario de la Junta Directiva IV. Sobre las reuniones y operatividad de Junta Directiva V. Sobre la inducción, evaluación y remuneración de la Junta Directiva VI. Sobre los Comités de la Junta Directiva D.ALTA DIRECCIÓN E. ARQUITECTURA DE CONTROL I.Auditoría interna II.Gestión de riesgos III.Revisoría Fiscal F. TRANSPARENCIA Y REVELACIÓN DE INFORMACIÓN G. DISPOSICIONES ÉTICAS I.Disposiciones sobre conflictos de interés II.Disposiciones sobre transacciones entre partes vinculadas III. Línea Ética H.RESOLUCIÓN DE CONTROVERSIAS I.DISPOSICIONES FINALES ; The Autonomous University of Bucaramanga Corporation, hereinafter "UNAB" or the "University", is a private non-profit institution dedicated to the service of education. Its purpose is to train within the framework of democratic and liberal principles and aims for the betterment of the country. As an Institution of Higher Education, it develops teaching, research and extension functions in areas that include technical, technological, undergraduate and postgraduate education, as well as scientific or technological research and the production, development and transmission of knowledge and culture. For UNAB, corporate governance, understood as the set of principles and rules through which rights and responsibilities are assigned to the governing bodies and their frameworks of action are defined, is an instrument to improve their missionary performance, and generate value for your stakeholders. This Corporate Governance Code is a self-regulatory document that reflects UNAB's commitment to strengthening its governance model. The Code describes in a general way the main elements of the management and control system of the University. In this sense, it acts as an articulator of all the elements of corporate governance defined by the University that are developed in more detail in other internal documents such as: the Bylaws, the regulations of the governing bodies, and the Code of Ethics. This document is structured based on the Political Constitution, the Law, the Bylaws of the Corporation and local and international standards of corporate governance.

The reasoning of the text is as follows: — the development of intermediary organisations, — the discussion of the "broad" concept of governance, — a comment on the White Paper on Governance of the European Union. ; L'argumentation du texte est la suivante : - le constat du développement d'organisations intermédiaires, - la discussion de la conception « large » de la gouvernance, - un commentaires du Livre Blanc de la gouvernance de l'Union Européenne.

Governance covers a comprehensive analysis of how higher education is governed. Governance comprises a complex set of aspects such as the legal framework, the features of the institutions, the form of relationship with the whole system, the funding model, as they are being held accountable on how money is spent and the less formal structures and relationships that affect behavior.The radical changes in the university environment, has imposed changes within the higher education institutions (HEIs). The massification of education and the reduction of the company's willingness to fund the decrease in government funding and increasing institutional autonomy have forced universities to adopt new forms of manageme In Portugal, the Legal Regime of Higher Education Institutions (RJIES) sought to promote meaningful change and a paradigm shift in the governance of these institutions in Portugal. The main objective of this article is to understand the consequences that the new regulations had in the governance of HEI and in the adaptation of processes, in a context of reduction of higher education funding.

Political Science - De centrale vraag van deze studie is wat instellingen kunnen leren van ondernemingen op het vlak van bestuur toezicht en verantwoording. De serie WRR-webpublicaties omvat studies die in het kader van de werkzaamheden van de WRR tot stand zijn gekomen. De verantwoordelijkheid voor de inhoud en de ingenomen standpunten berust bij de auteurs.

Corporate governance and reform of the banking system in the Russian Federation.
The establishment of a healthy and effective supervisory system for enterprises is running into considerable difficulties in the Russian Federation. Enterprises are controlled by insiders, and this constitutes a major obstacle to restructuring. Investment funds and banks ought to figure as major actors in the monitoring of enterprises, but in order to achieve this, they will require to upset the pattern of their relationship with the enterprise. They will need to free themselves of the dominance which the enterprise maintains over them, and introduce appropriate supervisory mechanisms. This involves complex changes, which, it is thought, will lead to the establisment of a new, and doubtless unique, model of corporate governance.