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This article, written by Vesna Čopič, Andrej Srakar and Jordi Baltà, examines recent literature in the field of cultural governance, with particular emphasis on its implications for local cultural policies. ; Aquest article, escrit per Vesna Čopič, Andrej Srakar i Jordi Baltà, analitza la bibliografia recent en l'àmbit de la governança cultural, amb especial èmfasi sobre les seues conseqüències en les polítiques culturals locals. ; Este artículo, escrito por Vesna Čopič, Andrej Srakar y Jordi Baltà, examina la bibliografía reciente en el ámbito de la gobernanza cultural, con especial atención a sus repercusiones en las políticas culturales locales.

"Cultural governance is currently regarded as a transversal element of public policy in Europe. This book brings together academics and policy practitioners to provide new insights into the field, exploring its contemporary dynamics, dilemmas and challenges. In light of the Cyprus Presidency in 2026, the authors reflect on the breadth and boundaries of cultural governance in a European perspective, the role of international institutions, such as UNESCO and the EU, and the frameworks and dilemmas of cultural governance as a dedicated practice. Particular attention is given to the relationship between culture and human creativity, to cultural rights and to climate breakdown, placing cultural governance at the heart of integrated public policy. As a key contribution that enriches the field of cultural policy, this book is essential reading for academics and offers guidance for concerted action for policymakers and legislators"--

This article reviews the concept of cultural governance. Three cases of cultural governance are examined including the Scientific and Cultural Facilities District (SCFD) in Colorado, the Metropolitan Zoological Park and Museum District (MZPMD) in Missouri, and the Allegheny Regional Asset District (ARAD) in Pennsylvania. This study shows that cultural governance has emerged as an innovative and effective institutional and financial arrangement that supports local and regional cultural activities. It also suggests that the successful performance of cultural governance relies on strategic coalitions between cultural stake-holders, healthy city-county partnerships, and stable funding mechanisms.

AbstractThis article compares cultural governance in Taiwan and China through their respective place-making processes. It investigates how cultural polices objectify tradition and popularize cultural landscape in local places for economic development and identity politics. Contrary to what would be commonly expected, the Chinese government adopted a minimalist approach while the Taiwanese government was much more hands-on. The sociopolitical histories of the two governments and their objectives are examined to understand this difference. In addition, the reactions of the locals to cultural policies in the two places are also contrasted. Finally, the different effects of cultural governance in China and Taiwan are examined. In particular, it was found that communal relations have deteriorated in China but strengthened in Taiwan as a result.

The aim is to examine regional cultural development as a counter-movement in the context of rising illiberalism around the world. It focuses on the cultural strategic approaches to decentralize and diversify cultural policies and emphasising cultural rights to all. This presentation examines the existing inclusion/exclusion factors. It examines the drafting process of regional cultural policies (2018-2020) to develop horizontal overarching strategies for the five distinctive regions of Malta (Southern Harbour, Central, South Eastern, Northern, and Gozo and Comino). This is framed in wider political processes. ; N/A

Wie kann Kulturpolitik so gestaltet werden, dass – im Sinne einer Cultural Governance – nicht nur Politik und nachgeordnet Verwaltung in Entscheidungsprozesse einbezogen sind, sondern auch die Betroffenen: Künstler_innen, Kulturschaffende, Bürger_innen? Welche Allianzen und Konflikte entstehen in Verhandlungssituationen? Und wie argumentieren Vertreter_innen von Politik, Verwaltung und Zivilgesellschaft? Anke Simone Schad entwickelt anhand der Beispiele Linz und Graz einen Rahmen für Governance-Analysen und bietet darüber hinaus Antworten auf die Fragen, woran Cultural Governance oft scheitert und wie gutes Regieren idealerweise aussehen könnte.

Wie kann Kulturpolitik so gestaltet werden, dass - im Sinne einer Cultural Governance - nicht nur Politik und nachgeordnet Verwaltung in Entscheidungsprozesse einbezogen sind, sondern auch die Betroffenen: Künstler_innen, Kulturschaffende, Bürger_innen? Welche Allianzen und Konflikte entstehen in Verhandlungssituationen? Und wie argumentieren Vertreter_innen von Politik, Verwaltung und Zivilgesellschaft? Die Autorin entwickelt anhand der Beispiele Linz und Graz einen Rahmen für Governance-Analysen und bietet darüber hinaus Antworten auf die Fragen, woran Cultural Governance oft scheitert und wie gutes Regieren idealerweise aussehen könnte.

Wie kann Kulturpolitik so gestaltet werden, dass - im Sinne einer Cultural Governance - nicht nur Politik und nachgeordnet Verwaltung in Entscheidungsprozesse einbezogen sind, sondern auch die Betroffenen: Künstler_innen, Kulturschaffende, Bürger_innen? Welche Allianzen und Konflikte entstehen in Verhandlungssituationen? Und wie argumentieren Vertreter_innen von Politik, Verwaltung und Zivilgesellschaft?Anke Simone Schad entwickelt anhand der Beispiele Linz und Graz einen Rahmen für Governance-Analysen und bietet darüber hinaus Antworten auf die Fragen, woran Cultural Governance oft scheitert und wie gutes Regieren idealerweise aussehen könnte.