Suchergebnisse

The article raises the issue of the importance of preserving and increasing the national cultural traditions of Ukrainians, without which one cannot hope for development in the civilization process, because based on cultural and spiritual priorities, a full-fledged sociocultural environment with values is forming. The article considers the essence of national culture as a sphere of spiritual and material possessions that influence the communicative organization of people with specific values and norms of behavior.
The role of national culture as a potent factor in the deconfliction of Ukrainians in Ukraine and abroad is underlining. It is known that Ukrainian culture has been leveled for a long time, subjected to censorship bans and ideological pressure, especially during the Soviet period. Our culture has gone through a period of destruction, but now it is a time for national and cultural revival, opportunities for free choice and self-realization of the artist, time for renaissance and development of the ethnocultural heritage of Ukrainians, which is one of the priorities of national revival and preservation. The Ukrainian nation is modernizing, actively creating its cultural space despite the slowdown of the outdated administrative system, economic instability, hybrid warfare, and manifestations of military aggression by Russia.
The article examines the peculiarities of the creation of the cultural space of Ukrainians in modern conditions, taking into account the challenges of the globalized world and the threats of the "Russian world". Thanks to the state support and implementation of humanitarian policy programs, the consolidation of Ukrainian societies, and the unification of citizens of Ukraine and Ukrainians in the world around national values and priorities. The core of the unity of Ukrainians is the national idea, the preservation of self-identity, patriotism, and the establishment of the ukrainian nation in the modern world. The emphasis is determined on the fact that national culture has a great potential in establishing Ukraine in the world cultural space and is a consolidating factor in the political unity of society, especially in the current conditions of hybrid warfare and the struggle of Ukrainians against Russian aggression.

Actuality. At the present stage of social development in the conditions of reforming the economic and political system, transformation and modernization of all spheres of modern life, special requirements for management in the field of culture are created. The specificity of the current state of development of the national cultural-artistic complex actualizes the problem of the correlation of two basic trends: on the one hand, the preservation of traditional methods of managing cultural objects created by decades, on the other hand, the search for a new innovative management system and the development of the basic network of culture, which determines the relevance of the research. Purpose and methods. The purpose of the paper is to identify the peculiarities of the formation of the management system of the cultural and artistic sphere. In the study, we used the empirical and systematic approaches according to which the processes of management in the field of culture, which are being used today, are analyzed in the interconnection and development. Methods of analysis and synthesis are also used. Results. The main results of the study are to identify the peculiarities and specifics of the formation of a management system of the domestic network of cultural institutions. The emphasis is placed on the use of strategically oriented and innovative mechanisms of management of the cultural and artistic complex. Conclusions and discussion. The scientific novelty of the findings is to highlight the specific characteristics of the domestic system of management in the cultural sector in accordance with the current conditions of a market economy, which are the main strategic vectors of the industry's development. The formed scientific and applied provisions concerning the formation of an effective system of management of the cultural field can be applied by state authorities and local self-government in the process of formation on the basic principles of cultural policy.

This study is relevant to global discussions concerning freedom of research in view of transformations in science effectiveness evaluation, funding and research organization, as well as Ukrainian context of educational reform. Main objectives of the article are to study international legal standard of personal autonomy in scientific life and academic culture, the role of personal autonomy in Ukraine's global scientific and technical cooperation development. Methods of analysis and synthesis are used to study legal relations and normative guarantees of personal autonomy in academic culture and scientific cooperation. Comparison method is used to identify common and distinct problems in the development of scholars' personal autonomy in Ukraine and in the world. In conclusion, international legal standards of personal autonomy in academic culture and scientific cooperation prescribe imperative of individual and institutional independence and responsibility in the search and transfer of knowledge, demands respect for the freedom of scientific research, academic communication, and expression of views. This standard is connected with human dignity, the goal of education to develop human abilities to control own life, to be a successful and happy citizen in a democratic information society. Self-organization of scientists helps to overcome threats to personal autonomy, such as academic dishonesty, monopolism, paternalism, formalism, and bureaucracy. New Ukrainian law on education creates instruments for combating academic dishonesty and allows initiatives for science and education improvement, although administrative regulations still impose controversial standards of scientific quality, for example, the requirement of publications in periodicals indexed by scientometric databases Scopus or Web of Science to confer academic rank. Ukrainian academic culture needs modernization to raise the scientific research and create the basis of a competitive innovative economy. It is necessary to develop the Ukrainian ...

The article is devoted to the analysis of the legal culture of subjects of parliamentary procedures. The interpretation of the term and the legal features of this legal phenomenon are studied. It is summarized that the legal culture of subjects of parliamentary procedures is defined as the degree of legal development of the subject, the nature of his legal practice, the level of knowledqe of legal norms and objective assessment, prediction of the further development of society and state, the form of participation in the transformation of the legal reality, the level of legal activity, mastering the culture of legal thinking.The legal culture of subjects of parliamentary procedures can be manifested in such activities as:- participation in the reformation of the organization and activities of state authorities and local self-government; reforming the organization of elections to representative bodies by applying one or another type of electoral system;- increasing the role of civil society institutions in lawmaking, implementing the constitutional status of the parliament as the sole legislative authority, strengthening in accordance with the principle of the dis- tribution of powers of its constituent and control functions;- creation of a proper system of information support law-making and other activities of state bodies; the use of wide-ranging national debates on bills, especially those that directly regulate relations between man and the state, establish the rights and obligations of citizens;- application of forms of direct democracy, in particular the use in accordance with the Constitution the people's legislative initiative, an all-Ukrainian referendum on draft laws directly related to the relations of man and the state, social needs of citizens; the introduction of a local referendum to resolve legal issues of local importance, etc. ; Стаття присвячена аналізу правової культури суб'єктів парламентських процедур. Досліджуються тлумачення терміна та юридичні властивості цього правового явища. Підсумовується, що правова культура суб'єктів парламентських процедур визначається як ступінь правового розвитку суб'єкта, характер його юридичної практики, рівень засвоєння ним правових норм і об'єктивної оцінки та прогнозування подальшого розвитку суспільства і держави, форма участі в перетворенні правової дійсності, рівень правової активності, опанування культурою правового мислення.

The issue of safety culture is one of the most important in a modern medical facility because any problems during the provision of services may lead to irreversible consequences. Not only the patient may suffer, but the doctor who assisted. Unfortunately, very little attention to this issue is paid in Ukraine. Based on this, we can say that the topic is relevant and requires studying. The purpose of writing this article is the analysis of the ways of forming professional safety culture in clinical medicine. The methods by which we carried out scientific research are observation, analysis, evaluation, comparison, generalization. The work examined interpretation of the term "safety culture", types of innovation in which it belongs and the main methods of its creation in the medical field. Safety culture in the medical field involves the right of all health care workers to use measures to prevent actions that can harm a patient or a colleague. Different approaches were considered in the interpretation of the term "safety culture" and we proposed our own: safety culture is a system of values, objectives, knowledge and skills, rules and procedures, convictions shared by representatives of a certain medical profession and supported by patients, creating a favourable working climate, atmosphere of trust and becoming an efficient tool for achieving the goals of the organization. The main components of the safety culture were defined: responsibilities of managers, communication, performance, resources of safety, trust, the degree of job satisfaction, etc. Based on several studies, it was found that no country has a perfect medical system. Every system should be improved. We proposed measures to fix the situation with the safety culture in health care facilities. The correct management of safety can eliminate or fix many medical errors. That is why the need for a clear program of implementation, execution and control of SC in the medical establishment is necessary. Scientific novelty of this work lies in the interpretation of the term "safety culture" at medical institutions and in determining major steps towards its creation. Practical value of the work is the opportunity to implement these steps in medical institutions for improvement of the safety culture and, therefore, to reduce the risk of bad accidents during treatment. Further research can address safety culture management in medical institutions on the examples from the experience of countries with effective systems of health care.

The relevance of the study is due to insufficient study of the peculiarities of the formation 68 of organizational culture in the People's Republic of China as a country that has today one of the highest indicators of economic development and production. The aim of the article was to identify the features of the formation of organizational culture in the People's Republic of China (PRC). It is established that since 1978, China has been actively implementing reforms aimed at openness and economic development of the country, an important place among these reforms was assigned to education, science and culture. The concept of "organizational culture" gained popularity in the early 1980's, but there is still no single common definition. The essence of the concept of "organizational culture" in China is behavior as a norm of relations in production, which is based on undisguised rules of conduct that are subject to the goals of the company, and is an important factor in economic development. Among the functions of organizational culture are defined: planning, team cohesion; motivational, controlling; influence function; integrative function; harmony function; management. Among the features of the formation of organizational culture in China are: attitude to culture and art aimed at developing the sphere of spirit, emotions, sensitivity and uniqueness of the individual; corporate governance in China involves sensitivity, creativity and emotionality. Relationships in management are governed primarily by moral norms that sometimes become higher than the law; professional ethics; the dominance of political culture in social and cultural life; formation of organizational culture in constant reform; development through innovation; taking into account the management models of foreign countries, but their implementation taking into account national characteristics; based on competencies, hard work, development of a system of motives and incentives taking into account the national traditions of the country. ; Актуальність дослідження зумовлена недостатнім вивченням питання особливостей формування організаційної культури в Китайській Народній Республіці як країні, яка на сьогодні має одні із вищих показників розвитку економіки та виробництва. Метою статті стало виявлення особливостей формування організаційної культури в Китайській Народній Республіці (КНР). Установлено, що, починаючи з 1978 року, КНР активно впроваджувала реформи, спрямовані на відкритість та розвиток економіки країни. Важливе місце серед цих реформ було призначено саме освіті, науці та культурі. Поняття «організаційна культура» набуло популярності на початок 1980-х рр., проте і досі не існує його єдиного загальноприйнятого визначення. Під сутністю поняття «організаційна культура» у КНР розуміють поведінку як норму відносин на виробництві, котра базується на неприхованих правилах спілкування, які підпорядковані меті компанії, і виступає важливим чинником економічного розвитку виробництва. Серед функцій організаційної культури фахівці визначають: планувальну, згуртування колективу; мотиваційну; контролюючу; функцію впливу; інтегративні функції; функцію гармонії; управлінську. Серед особливостей формування організаційної культури у КНР визначено: позитивне ставлення до культури та мистецтва, котрі спрямовані на розвиток сфери духу, емоцій, чуйності та унікальності особистості; розумне управління компаніями у КНР, яке передбачає прояв таких якостей, як: чуйність, творчість, професійна етика та емоційність; регулювання взаємовідносин в управлінні перш за все моральними нормами, які іноді стають вище за закон; домінування політичної культури в суспільному та культурному житті; формування організаційної культури в процесі постійного реформування; розвиток особистості та суспільства через інновації; вивчення моделей управління зарубіжних країн та їх упровадження з урахуванням національних особливостей; ґрунтування організаційної культури на відповідних компетентностях, наполегливій праці; розробка системи мотивів і стимулів з урахуванням національних традицій країни.

У статті йдеться про те, що використання технології оцінки організаційної культури компанії, заснованої на базових принципах бенчмаркінгу, дозволяє визначити її тип і напрямки по внесенню змін. Визначено, що ефективна організаційна культура – це культура високого рівня розвитку, що сприяє формуванню стабільної поведінки організації в нестабільній ринковому середовищі. Наведене визначення організаційної культури як системоутворюючого явища, що задає кордони, норми, зразки, правила поведінки людей в організації, що визначає способи досягнення ними індивідуальних і організаційних цілей. Організаційна культура в організації виявляється через внутрішньогалузеві позиції організації. Характеризується сукупністю цінностей, відносин, звичок, традицій, форм поведінки, ритуалів, які притаманні конкретній організації. В статті наведена методика оцінки організаційної культури на основі концепції підходу бенчмаркінгу. Також в статті проведено аналіз побудови моделей впливу керівників в організаційній культурі підприємств України по виробництву молочної продукції в брендових групах «Молочний альянс», який виявив відсутність планів керівництва по розробці планів комплаєнс – контролю. Розглянуто перелік внутрішньо-нормативних документів підприємства, що регулюють реалізацію комплаєнс – контролю. Для розробки основ кодексів для підприємств брендової групи «Молочний альянс» був проведений спеціальний аналіз методами бенчмаркетингу з існуючими комплаєнс-методами управління персоналом підприємств на території України. Наведено оцінку перспективних моментів документів ІП «Кока-Кола Беверіджиз Україна Лімітед» (Україна) по організаційній (корпоративній) культурі як організації-еталону. Визначено, що компанія Кока-Кола Хеленік забезпечує рівні можливості для всіх своїх працівників незалежно від походження, соціального та майнового стану, етнічної, расової та національної приналежності, статі, мови, політичних поглядів, релігійних переконань, коліру шкіри, віку, сексуальної орієнтації, місця проживання та сімейного стану. На основі досліджень запропоновано нові програмні документи по впровадженню організаційного (корпоративного) кодексу брендової групи «Молочний альянс», які мають пропозицію щодо впровадження в 2018-2019 рр. ; The article states that the use of technology for evaluating the organizational culture of the company, based on the basic principles of benchmarking, allows us to determine its type and directions for making changes. It is determined that an effective organizational culture is a culture of a high level of development that promotes the formation of a stable behavior of the organization in an unstable market environment. The definition of organizational culture as a system-forming phenomenon, which specifies the boundaries, norms, samples, rules of behavior of people in an organization, defines ways to achieve their individual and organizational goals. Organizational culture in the organization is manifested through the intra-industry positions of the organization. Characterized by a set of values, relationships, habits, traditions, forms of behavior, rituals that are inherent in a particular organization. The article presents the methodology for evaluating organizational culture based on the concept of benchmarking approach. Also, the article analyzes the construction of models of the influence of managers in the organizational culture of Ukrainian enterprises on the production of dairy products in the brand groups "Milk Alliance", which revealed the lack of plans to guide the development of compliance plans. The list of internal normative documents of the enterprise regulating the implementation of compliance - control is considered. A special analysis of the methods of benchmarking with existing compliant methods of personnel management of enterprises in the territory of Ukraine was carried out for the development of the bases of the codes for enterprises of the brand group "Milk Alliance". The estimation of perspective documents of IP "Coca-Cola Beverages Ukraine Limited" (Ukraine) on organizational (corporate) culture as an organization-standard is given. It has been determined that Coca-Cola Helenik provides equal opportunities for all its employees, regardless of their origin, social and property status, ethnic, racial or ethnic origin, sex, language, political opinions, religious beliefs, color, age, sexual orientation, place residence and marital status. On the basis of the research, new software documents for the implementation of the organizational (corporate) code of the brand group "Milk Alliance", which have a proposal for implementation in 2018-2019, are proposed.

У статті йдеться про те, що використання технології оцінки організаційної культури компанії, заснованої на базових принципах бенчмаркінгу, дозволяє визначити її тип і напрямки по внесенню змін. Визначено, що ефективна організаційна культура – це культура високого рівня розвитку, що сприяє формуванню стабільної поведінки організації в нестабільній ринковому середовищі. Наведене визначення організаційної культури як системоутворюючого явища, що задає кордони, норми, зразки, правила поведінки людей в організації, що визначає способи досягнення ними індивідуальних і організаційних цілей. Організаційна культура в організації виявляється через внутрішньогалузеві позиції організації. Характеризується сукупністю цінностей, відносин, звичок, традицій, форм поведінки, ритуалів, які притаманні конкретній організації. В статті наведена методика оцінки організаційної культури на основі концепції підходу бенчмаркінгу. Також в статті проведено аналіз побудови моделей впливу керівників в організаційній культурі підприємств України по виробництву молочної продукції в брендових групах «Молочний альянс», який виявив відсутність планів керівництва по розробці планів комплаєнс – контролю. Розглянуто перелік внутрішньо-нормативних документів підприємства, що регулюють реалізацію комплаєнс – контролю. Для розробки основ кодексів для підприємств брендової групи «Молочний альянс» був проведений спеціальний аналіз методами бенчмаркетингу з існуючими комплаєнс-методами управління персоналом підприємств на території України. Наведено оцінку перспективних моментів документів ІП «Кока-Кола Беверіджиз Україна Лімітед» (Україна) по організаційній (корпоративній) культурі як організації-еталону. Визначено, що компанія Кока-Кола Хеленік забезпечує рівні можливості для всіх своїх працівників незалежно від походження, соціального та майнового стану, етнічної, расової та національної приналежності, статі, мови, політичних поглядів, релігійних переконань, коліру шкіри, віку, сексуальної орієнтації, місця проживання та сімейного стану. На основі досліджень запропоновано нові програмні документи по впровадженню організаційного (корпоративного) кодексу брендової групи «Молочний альянс», які мають пропозицію щодо впровадження в 2018-2019 рр. ; The article states that the use of technology for evaluating the organizational culture of the company, based on the basic principles of benchmarking, allows us to determine its type and directions for making changes. It is determined that an effective organizational culture is a culture of a high level of development that promotes the formation of a stable behavior of the organization in an unstable market environment. The definition of organizational culture as a system-forming phenomenon, which specifies the boundaries, norms, samples, rules of behavior of people in an organization, defines ways to achieve their individual and organizational goals. Organizational culture in the organization is manifested through the intra-industry positions of the organization. Characterized by a set of values, relationships, habits, traditions, forms of behavior, rituals that are inherent in a particular organization. The article presents the methodology for evaluating organizational culture based on the concept of benchmarking approach. Also, the article analyzes the construction of models of the influence of managers in the organizational culture of Ukrainian enterprises on the production of dairy products in the brand groups "Milk Alliance", which revealed the lack of plans to guide the development of compliance plans. The list of internal normative documents of the enterprise regulating the implementation of compliance - control is considered. A special analysis of the methods of benchmarking with existing compliant methods of personnel management of enterprises in the territory of Ukraine was carried out for the development of the bases of the codes for enterprises of the brand group "Milk Alliance". The estimation of perspective documents of IP "Coca-Cola Beverages Ukraine Limited" (Ukraine) on organizational (corporate) culture as an organization-standard is given. It has been determined that Coca-Cola Helenik provides equal opportunities for all its employees, regardless of their origin, social and property status, ethnic, racial or ethnic origin, sex, language, political opinions, religious beliefs, color, age, sexual orientation, place residence and marital status. On the basis of the research, new software documents for the implementation of the organizational (corporate) code of the brand group "Milk Alliance", which have a proposal for implementation in 2018-2019, are proposed.

The article states that the use of technology for evaluating the organizational culture of the company, based on the basic principles of benchmarking, allows us to determine its type and directions for making changes. It is determined that an effective organizational culture is a culture of a high level of development that promotes the formation of a stable behavior of the organization in an unstable market environment. The definition of organizational culture as a system-forming phenomenon, which specifies the boundaries, norms, samples, rules of behavior of people in an organization, defines ways to achieve their individual and organizational goals. Organizational culture in the organization is manifested through the intra-industry positions of the organization. Characterized by a set of values, relationships, habits, traditions, forms of behavior, rituals that are inherent in a particular organization. The article presents the methodology for evaluating organizational culture based on the concept of benchmarking approach. Also, the article analyzes the construction of models of the influence of managers in the organizational culture of Ukrainian enterprises on the production of dairy products in the brand groups "Milk Alliance", which revealed the lack of plans to guide the development of compliance plans. The list of internal normative documents of the enterprise regulating the implementation of compliance - control is considered. A special analysis of the methods of benchmarking with existing compliant methods of personnel management of enterprises in the territory of Ukraine was carried out for the development of the bases of the codes for enterprises of the brand group "Milk Alliance". The estimation of perspective documents of IP "Coca-Cola Beverages Ukraine Limited" (Ukraine) on organizational (corporate) culture as an organization-standard is given. It has been determined that Coca-Cola Helenik provides equal opportunities for all its employees, regardless of their origin, social and property status, ethnic, racial or ethnic origin, sex, language, political opinions, religious beliefs, color, age, sexual orientation, place residence and marital status. On the basis of the research, new software documents for the implementation of the organizational (corporate) code of the brand group "Milk Alliance", which have a proposal for implementation in 2018-2019, are proposed. ; У статті йдеться про те, що використання технології оцінки організаційної культури компанії, заснованої на базових принципах бенчмаркінгу, дозволяє визначити її тип і напрямки по внесенню змін. Визначено, що ефективна організаційна культура – це культура високого рівня розвитку, що сприяє формуванню стабільної поведінки організації в нестабільній ринковому середовищі. Наведене визначення організаційної культури як системоутворюючого явища, що задає кордони, норми, зразки, правила поведінки людей в організації, що визначає способи досягнення ними індивідуальних і організаційних цілей. Організаційна культура в організації виявляється через внутрішньогалузеві позиції організації. Характеризується сукупністю цінностей, відносин, звичок, традицій, форм поведінки, ритуалів, які притаманні конкретній організації. В статті наведена методика оцінки організаційної культури на основі концепції підходу бенчмаркінгу. Також в статті проведено аналіз побудови моделей впливу керівників в організаційній культурі підприємств України по виробництву молочної продукції в брендових групах «Молочний альянс», який виявив відсутність планів керівництва по розробці планів комплаєнс – контролю. Розглянуто перелік внутрішньо-нормативних документів підприємства, що регулюють реалізацію комплаєнс – контролю. Для розробки основ кодексів для підприємств брендової групи «Молочний альянс» був проведений спеціальний аналіз методами бенчмаркетингу з існуючими комплаєнс-методами управління персоналом підприємств на території України. Наведено оцінку перспективних моментів документів ІП «Кока-Кола Беверіджиз Україна Лімітед» (Україна) по організаційній (корпоративній) культурі як організації-еталону. Визначено, що компанія Кока-Кола Хеленік забезпечує рівні можливості для всіх своїх працівників незалежно від походження, соціального та майнового стану, етнічної, расової та національної приналежності, статі, мови, політичних поглядів, релігійних переконань, коліру шкіри, віку, сексуальної орієнтації, місця проживання та сімейного стану. На основі досліджень запропоновано нові програмні документи по впровадженню організаційного (корпоративного) кодексу брендової групи «Молочний альянс», які мають пропозицію щодо впровадження в 2018-2019 рр.

У статті розглянуті функції, які політична культура виконує в суспільстві; її структурні елементи: політичний досвід, політична свідомість, політична поведінка. Виділені основні типи політичної культури та особливості їх прояву в Україні. Проаналізовані такі ознаки політичної культури сучасного українського суспільства як регіоналізм, фрагментарність, неорганічність та амбівалентність. Вказані чинники, що обумовлюють наявність проблем формування демократичної політичної культури в Україні. ; The article describes the functions performed by the political culture in the society; its structural elements: political experience, political consciousness, political behavior. The main types of political culture and the peculiarities of their manifestations in the Ukraine. Analyzed these signs of political culture of modern Ukrainian society as a regionalism, fragmentation, inorganically and ambivalence. Factors that stipulate the presence of problems of forming of democratic political culture in Ukraine are indicated.

Чукаєва В. О. ПРАВОВА КУЛЬТУРА ЯК ОСНОВА ФОРМУВАННЯ ГРОМАДЯНСЬКОГО СУСПІЛЬСТВАУ статті розглянуто проблему формування громадянського суспільства в Україні, особливості суспільствана сучасному етапі розвитку державності України. У Конституції України в першій статті зазначено, що державає правовою. Це передбачає наявність обов'язкових демократичних інститутів у суспільстві. Демократичні інститутив реальному забезпеченні можливі тільки за наявності громадянського суспільства. На сучасному етапі в Українігромадянське суспільство тільки формується. Відбувається глибока криза державної влади. Така ситуація приво-дить до соціальних конфліктів. Вони небезпечні для держави, оскільки протікають у формі демонстрацій, страйків,громадянських війн. Результат таких конфліктів непередбачуваний, але загроза розвалу держави присутня завжди.Основною причиною таких конфліктів є відсутність в управлінні суспільством із боку держави законності.Сама законність повинна формуватися на принципах верховенства права. Саме такі конфліктні ситуації галь-мують як розвиток громадянського суспільства, так і формування правової держави. Правова держава можливатільки за реального забезпечення верховенства права, верховенства закону, тому у статті аналізується сутністьтаких категорій, як «правова культура», «правосвідомість», «верховенство права», «законність».Існування верховенства права в системі правового регулювання держави можливе тільки за наявності в суспіль-стві правової культури, правової свідомості. Автор статті обґрунтовує, що саме правова культура є основою фор-мування громадянського суспільства. Тільки рівень правової культури суспільства забезпечує верховенство праваі законності. Сама законність можлива за умови забезпечення державою обов'язкової юридичної відповідальностівсіх членів суспільства під час порушення норм права.Автор доходить висновку, що існування реального механізму правового регулювання, який забезпечує закон-ність, можливе. Це може бути тільки за наявності двох систем, таких як система гарантій для прав і система забез-печення юридичної відповідальності за невиконання системи обов'язків. ; The article deals with the problem of formation of civil society in Ukraine. The author also considers the featuresof society at the present stage of development of the statehood of Ukraine. Constitution of Ukraine states in the first articlethat the state is legal. This presupposes the existence of binding democratic institutions in society. This presupposesthe existence of binding democratic institutions in society. Democratic institutions in real support are possible onlyif there is a civil society. At the present stage in Ukraine, civil society is only being formed. There is a deep crisisof state power. This situation leads to social conflicts. They are dangerous for the state, as they take place in the formof demonstrations, strikes and civil wars. The result of such conflicts is unpredictable, but the threat of the collapse of thestate is always present. The main reason for such conflicts is the lack of legality in the management of society by the state.The rule of law itself must be based on the rule of law. It is precisely such conflict situations that hinder boththe development of civil society and the formation of a state governed by the rule of law. The rule of law is possible onlywith the real provision of the rule of law, the rule of law. Therefore, the article analyzes the essence of such categoriesas "legal culture", "legal consciousness", "rule of law", "legality".The existence of the rule of law in the system of legal regulation of the state is possible only if there is a legal cultureand legal consciousness in society. The author of the article substantiates that it is the legal culture that is the basisfor the formation of civil society. Only the level of legal culture of society ensures the rule of law and legality. Legalityitself is possible if the state ensures the mandatory legal responsibility of all members of society in case of violationof the norms of law.The author comes to the conclusion that the existence of a real mechanism of legal regulation, which ensureslegality, is possible. This can only be done if there are two systems: 1) a system of guarantees for rights and 2) a systemof ensuring legal liability in the absence of a system of duties.

I the ea o loalizatio i a societ aical chaes occu i ieet sectos: ioatio a couicatio, a ee ecooicall, eioetall a oal a spiitual. Soe eseaches isist that aatic tus happee: liuistic, philosophical, techoloical a so o. But the ost siifica t chaes that hae lote eects occui i the cultue.This aticle aalses cocept o social aic o cultue A. Mole i the cotext cotepoa challee i ethooloical cultue. Reiewi cotepoa cultue o the poit o couicatio a techoloical aspect eseache eteies eatues o ai fiels o cultue, the ost ipotat o that is osaic chaacte o oe Cultue. Descii a i cuet flow o "essaes" A. Mole fis the ole o eia i the oatie stateies o the utue cultue.Social aical oel o cultue allows to ealize the pesece o tes o the pheoeoloical leel that fixe eolutio o cultue. I a cases A.Mol fis the iectio o utue eelopets a iiiual ites uessi the ext wol. His cofiece i the ole o kowlee a ceatie iiiuals i the oatio o ew eleets o cultue thouh ass eia eaches a loal leel. It shoul e ephasize the act that A.Mol coul pescie the aloith which the pouct o ceatie actiit ets shape a qualit that eet the equieets o ioatio chaels, poii access to aious social oups.A.Mol coul coceptuall coecte scietific p oess with the eelopet o cultue. Eucatioal poceues o the oe ha cotiute to the oatio o eleets a peseaties cultue, o the othe iole these actios i the ecooic pocesses. Pouct o etal wok, o istace, ieas ae iceasil ecoi positie chaacte alues that ca e ue soe laws o political ecoo.The stu o sciece equies aethooloical tools. Withi the cocept A.Mol ethooloical copoet hies o the peiphe. Yet sui up the eseache coul ot cicuet the ethoolo, ut applie it ol i the cotext o techic which "etilizes" a paticula fiel o actiit a is eoie i techolo.Oeall social aic cultue oel usi the tools that will iflue ce the cultue i eeal, that cotiute to its eolutio. It is oe withi ccles, paths, aloiths that ae uestoo cosues coseaties o cultue. Soe o the t to spee up o slow cultual shit. This eas that the ae o the pespectie o cosues ae oi to the ceatie selectio. It is i this eioet, cosciousl o ucosciousl opes ceatie pesoalities actiit tpe. New eleets o cultue a positie chaes i societ ae esult o thei wok.Oeall positio A.Mol coect with asolutizatio o the oppotuities a ealities o techical ieas, esults tase a the tase o its achieeets i eioet cosue cultue a the eusal seach ethooloical piciples that woul wish a ea societ cosue cultue, taslate ito the lauae costuctie social theoies a oels.Howee exaeatio o ipotace o kowlee, a isuiciet Wikipeia ethooloical aspect Reseaches o ot copletel poie potetial social cocept o cultue. Keywords: couicatie a techoloical appoach, "osaic cultue», social aic o cultue. ; Проаналізовано концепцію соціодинаміки культури А. Моля в контексті сучасних зрушень методологічних досліджень культури. Визначено основні риси поля культури з позиції комунікативнотехнологічного підходу за А. Молем, серед яких найбільш важливою є її "мозаїчний" характер. Простежено у трактуванні дослідника, яку роль відіграють масмедіа у формуванні стратегій майбутнього культури. Ключові слова: комунікативно-технологічний підхід, "мозаїчна культура", соціодинаміка культури.