Suchergebnisse

Even though many would have bet on NATO's demise after the Cold War and consider it now to be an archaic, antiquated alliance — as the reality that led to its formation no longer exists to justify its purpose — the need for collective defence in an increasingly complicated security environment stands as grounds for its ever-growing importance and its need to adapt to a spectrum of challenges that is becoming more diversified. NATO has long surpassed its military defensive role and has adapted to new challenges and new threats, while it has broadened its security agenda accordingly. The 'out of area' missions that dragged the Alliance out of its borders brought more meaning to the community of shared values, whilst allowing it to become both a security exporter, and a values and norms exporter. The International Security Assistance Force (ISAF) mission in Afghanistan comprises NATO's transformation and adaptation to the new security challenges and its diffusion of norms in the 'near abroad'. ; Even though many would have bet on NATO's demise after the Cold War and consider it now to be an archaic, antiquated alliance — as the reality that led to its formation no longer exists to justify its purpose — the need for collective defence in an increasingly complicated security environment stands as grounds for its ever-growing importance and its need to adapt to a spectrum of challenges that is becoming more diversified. NATO has long surpassed its military defensive role and has adapted to new challenges and new threats, while it has broadened its security agenda accordingly. The 'out of area' missions that dragged the Alliance out of its borders brought more meaning to the community of shared values, whilst allowing it to become both a security exporter, and a values and norms exporter. The International Security Assistance Force (ISAF) mission in Afghanistan comprises NATO's transformation and adaptation to the new security challenges and its diffusion of norms in the 'near abroad'.

U ovome radu predložena je metoda za procjenu i upravljanje rizikom opskrbe pitkom vodom u području desantne vojne operacije na primjerima iz vojne povijesti. Desantna operacija jedna je od najrizičnijih vrsta vojne operacije, a opskrba vojnih postrojbi u takvoj operaciji predstavlja kritičnu logističku funkciju o kojoj, u znatnoj mjeri, može ovisiti uspjeh ili neuspjeh vojne operacije. Opskrba pitkom vodom predstavlja vrlo važan segment u cjelokupnoj opskrbi. S obzirom na to da je pitka voda resurs bez kojega se ne može, procjena i upravljanje rizikom opskrbe pitke vode zahtjev je koji se postavlja pred planere i zapovjednika vojne operacije. Procjena i upravljanje rizikom pitke vode područje je interesa i vojne logistike i vojnih geoznanosti. Matrica rizika opskrbe pitkom vodom "alat" je koji može pomoći planerima vojne operacije da realno procijene rizik, odrede razinu upravljanja rizikom (taktička/operativna/strateška) i načine upravljanja tim rizikom. Rizik opskrbe pitkom vodom u području desanta povećava se, odnosno raste kroz vrijeme ako se povećavaju desantne snage u području mostobrana, koji nije proširen na dovoljno veliku operativnu osnovicu s koje bi se mogla omogućiti održivost vojne operacije. Takva bi operativna osnovica, uz ostale poželjne karakteristike, trebala imati dovoljnu vodoopskrbnu infrastrukturu ili prirodne izvore pitke vode čija izdašnost može opskrbiti novopristigle snage dovoljnim količinama pitke vode. Primjer za povećavanje vojnih snaga u području mostobrana uz istovremeno nedovoljnu vodoopskrbnu infrastrukturu i prirodne izvore pitke vode jest desantna vojna operacija na Galipolju 1915. godine. Ako procjena rizika pokaže da je rizik opskrbe pitkom vodom u području mostobrana visok, odnosno da je strateški problem, tada takvim rizikom treba upravljati zapovjednik operacije i njegov stožer. Zapovjednik operacije već u fazi planiranja i pripreme operacije treba u strukturi snaga koje će provesti vojnu operaciju uključiti inženjerijske postrojbe (infrastrukturnu inženjeriju) koja može popraviti uništenu vodovodnu infrastrukturu ili ako na prostoru desanta nema takve infrastrukture, izraditi bunare za opskrbu pitkom vodom. Isto tako, u planu vojne operacije treba predvidjeti zauzimanje, osiguranje i zadržavanje takve ključne infrastrukture. Proces upravljanja rizikom omogućava razvoj strategije zauzimanja ključnoga zemljišta i postavljanje zadaća logističkim i inženjerijskim postrojbama u cilju povećane opskrbe pitkom vodom u području operacije. Ako je rizik opskrbe pitkom vodom umjeren, tada bi njime trebao upravljati glavni logistički časnik operacije, a ako je rizik malen, on bi trebao biti u nadležnosti nižih taktičkih zapovjednika. Kategorija 7 u matrici procjene rizika predstavlja iznimno visok ili neprihvatljiv rizik. Na temelju takve procjene rizika, zapovjednik vojne operacije može promijeniti mjesto iskrcavanja pomorskoga desanta ili otkazati desantnu operaciju. ; This paper proposes a method and a "tool" for the assessment and management of the risk of potable water supply in the amphibious military operation area through examples from military history. Amphibious landing is one of the riskiest types of military operations, and the supply of military units with potable water in such operations represents a critical logistic function that may depend on the success or failure of a military operation. Potable water supply is a very important segment in the overall supply, that is the resources without which a soldier cannot endure long-term combat, for there are many examples in military history like this, such as the Battle of Hattin in 1187. The assessment and management of drinking water risk is an area of interest for military logistics and military geosciences. The water supply risk assessment matrix is a "tool" that can help military planners to realistically assess the risk, to determine the level of risk management and a method through which to control this risk.

Tijekom rata 1992. godine, prošlo je u Bosanskoj posavini 6.105 vojnika kroz razne oblike zdravstvene skrbi. Poginulo je u to doba 920, teže ranjeno 3.258, a lakše ranjeno 1.927 vojnika. Oni su zbrinuti na sanitetskim etapama organiziranim na razini borbene linije, borbenog područja i veznog područja. Temelj zdravstvene struke na borbenoj liniji činile su bataljunske postaje, a na razini borbenog područja Medicinski centar Slavonski Brod. Njegova uloga bila je ključna, kako zbog kirurške obrade 5.418 ranjenika, tako i zbog definitivnog zbrinjavanja većine osoba koje su zatražile pomoć. U okolici Slavonskog Broda formirana su oporavilišta, a širom Hrvatske korištene su specijalizirane zdravstvene ustanove i rehabilitacijski centri, u kojima je, po potrebi, završavan proces liječenja. Takvom organizacijom zdravstvene skrbi umro je u Medicinskom centru Slavonski brod tijekom liječenja 161 ranjenik, što predstavlja mortalitet od 3,0%. ; During military operations in Bosanska Posavina in 1992, 6,105 soldiers of the Croatian Defence Council (Bosnian Croats and Mosliems) were treated at various health care levels: 920 soldiers were killed, 3,258 were heavily wounded and 1,927 lightly wounded. The treatment was provided in medical units organized at the front line, in the combat area and in the communication area. At the front line, medical service was organized as battalion units, whereas the area in general was medically covered by the Slavonski Brod Medical Center in Croatia. Slavonski Brod played a key role with surgical treatment of 5,418 wounded and definite care was offered to most subject seeking medical aid. The scarcity of medical personnel at the front front lines and long lines of transportation resulted in a 6.5% death rate (354 patients) during transportation from Bosnian batterfields to Slavonski Brod. By contrast, the mortality rate in Slavonski Brod Hospital was 3.0% (161 patient). Convalescence homes were established and health rehabilitation centers throughout Croatia accommodated those needing advanced treatment.

Krajem listopada 1993. pripadnici Armije Bosne i Hercegovine i Ministarstva unutrašnjih poslova Bosne i Hercegovine realizirali su akciju "Trebević-2", koja je bila predstavljena kao konačni obračun s kriminalnim skupinama u muslimanskoj vojsci na području Sarajeva. Za razliku od proklamiranoga cilja, tu je akciju muslimanski politički i vojni vrh iskoristio za rješavanje zaoštrenih odnosa u vrhu Armije Bosne i Hercegovine. Ti narušeni odnosi eruptirali su u razdoblju nakon uspostave dužnosti zapovjednika Armije Bosne i Hercegovine kojom je degradiran načelnik Glavnoga štaba general Sefer Halilović. Usto je akcija "Trebević" poslužila i za skretanje odgovornosti muslimanskoga političkog i vojnog rukovodstva od ratnih zločina počinjenih u operaciji "Neretva 93", gdje su sudjelovale upravo jedinice Armije Bosne i Hercegovine iz Sarajeva protiv kojih je isplanirana i provedena navedena akcija. ; In October 1993, the Muslim political and military leadership, with the full support of the President of the Presidency of Bosnia and Herzegovina, Alija Izetbegović, planned and implemented a military-police operation that was, officially, supposed to introduce order among the 'renegade' commanders of the 9th Motorised and 10th Mountain Brigades of the Army of Bosnia and Herzegovina (AB&H). However, a reconstruction of the events that led up to the initiation of the mentioned operation casts doubt on the official version of the events. Namely, the Muslim political and military leadership had been aware of certain inappropriate activities of some units under its command as early as the first half of 1993, but failed to take any concrete actions to sanction them. On the contrary, despite being clearly aware of these problematic activities, the leadership of the AB&H continued to use such units in combat. In September 1993, parts of these units were actively involved in the operation 'Neretva 93', during which war crimes were committed against Croatian civilians in the village of Grabovica on 8 and 9 September. After a meeting held on 4 October 1993, the Muslim leadership headed by Izetbegović reached a decision to deal with the problematic military commanders of the AB&H and a part of the units under their control. However, this process of facing the criminal activities performed by members of the AB&H concealed the real conflict, which was the conflict about who had supreme influence over the army and in politics, and was actually between Izetbegović and the leader of the AB&H Chief of the General Staff, Sefer Halilović. The successful results of operation 'Trebević 2' left Izetbegović without any serious challengers to his authority.

Srpska pobuna na početku devedesetih zahvatila je i zapadnu Slavoniju. Pobunjeni Srbi u zapadnoj Slavoniji radili su tijekom druge polovine 1990. i u 1991. na ustroju administrativno-teritorijalne cjeline koju bi činio prostor nastanjen srpskim stanovništvom između rijeka Save i Drave. Osnivanjem paradržave Republike Srpske Krajine (RSK) okupirano područje zapadne Slavonije ulazi u njezin sastav, čineći jednu od triju teritorijalnih jedinica tzv. RSK pod nazivom Srpska oblast Zapadna Slavonija. Središnji dio rada obrađuje razdoblje od početka 1992. godine odnosno od stupanja na snagu Sarajevskoga primirja (3. siječnja 1992.). U okviru prikaza razvoja srpske pobune u zapadnoj Slavoniji, kao dijela srpske agresije na Republiku Hrvatsku, situacija na bojištu prikazana je u osnovnim crtama jer je ovo istraživanje posvećeno prikazu političkih i društvenih prilika na promatranom području. Ustroj i djelovanje institucija, počevši od funkcioniranja državnih tijela uprave, policije i pravosudnog sustava, sustava javnih institucija i socijalnih službi, državnih privrednih poduzeća te vezano uz to i privatnog poduzetništva, kao i stupanj realizacije najnužnijih preduvjeta za funkcioniranje paradržave pobunjenih Srba na navedenom području, osnovne su istraživačke teme doktorskoga rada. Pri tome su analizirani resursi (financijski, gospodarski, kadrovski) s kojima su tzv. RSK i Srpska oblast Zapadna Slavonija raspolagale, te unutarnji i vanjski čimbenici koji su utjecali na proces ustroja srpske vlasti na okupiranom području, uključujući i promjene u političko-vojnim prilikama koje su utjecale na stanje u tzv. RSK. ; doktorskog rada (en.): The Serb rebellion in the beginning of the nineties appeared and spread also in the Western Slavonia. The rebelled Serbs in Western Slavonia worked during the first half of the 1990, and in the beginning of the 1991 on forming administrative - territorial zones which would include the area between the rivers Sava and Drava, inhabited by the Serb population. By establishment and founding of the Republic of Serbian Krajina ("RSK") the rest of the occupied territory held by rebelled Serbs in Western Slavonia became a part of RSK, being one of three territorial units of "RSK", under the official tittle of Serbian Autonomous Oblast of Western Slavonia. Serbian Autonomous Oblast of Western Slavonia was in many ways in specific position according to the other parts of "RSK", mostly because of its geographical segregation, isolation and considering the littleness of the territory it included. Due to the ineffective functioning of the so called state institutions in Knin that part of RSK was left on its own and to its very restricted, limited possibilities in revitalising economy and the state institutions. All of that resulted in the fact that the leadership of "SAO Zapadna Slavonija" was more cooperative and willing to work with the representatives of the UNPROFOR and even but in limited extent with the Croatian officials.rnThe main part of the work deals with the period after the cessation of armed conflicts which came to light in the beginning of 1992. The primary and capital goal of these doctoral dissertation was to describe and to elaborate the founding and acting of rebelled Serbs institutions, firstly from functioning of administration bodies, police, judicial system, secondly the research attention was given to system of public and social institutions, state companies and in accordance to that the author deals also with the operating of the private economical sector and the rate of realisation of the elementary preconditions needed for the functioning of the para-state of the rebelled Serbs in the defined domain of investigation. In doing so the author has analysed the disposal and use of financial, economic and personal resources of the RSK and the Serbian Autonomous Oblast of Western Slavonia. Furthermore the external and internal factors which influenced on the establishment of Serbian administration on the occupied Croatian ground additionally to earlier mentioned political-military circumstances which had effect on RSK were also a subject of study in the thesis.

Ovaj rad bavi se analizom mogućnosti uporabe društvenih mreža kao alata za promidžbu vojnih studijskih programa. Analizom situacije i društvenih mreža autor otkriva nužnost i učestalost korištenja društvenih mreža u marketinškoj komunikaciji, gdje se kao cilj postavlja oglašavanje, pogotovo kada se ciljana javnost sastoji od mladih ljudi. Nadalje, na temelju provedene analize autor naglašava iznimnu potrebu pokretanja digitalnog marketinga vojnih studijskih programa na pogodnim društvenim mrežama te predlaže i opisuje strategiju (način rada i upravljanja) tom vrstom promidžbe. Na temelju uočenog pada interesa javnosti za pridruživanje Oružanim snagama RH, s posebnim naglaskom na vojne studijske programe, uočena je važnost i nedostatci promidžbe na Hrvatskom vojnom učilištu (HVU) kao potencijalnom području napredovanja i rasta institucije. Takva situacija posljedica je neučinkovitosti sustava da prepozna važnost digitalnog marketinga te mu da potrebnu pozornost i unaprjeđenje. U jeku pandemije COVID-19 pokazala se potreba za okretanjem prema novim sferama marketinga i njihovom razvijanju unutar OSRH-a, koje se do sada nisu dovoljno razvijale – primarno misleći na društvene mreže i digitalni marketing. ; This paper deals with the analysis and research of the possibilities of using social networks as a tool for promoting military study programs. By analyzing the situation and social networks, the author reveals the necessity and frequency of using social networks in marketing communication where advertising is the goal, especially when the target public consists of young people. Furthermore, based on the analysis, the author emphasizes the strong need to launch digital marketing of military study programs on suitable social networks, proposes and describes the strategy (mode of operation and management) of this type of promotion. Based on the observed decline of public interest to join the Croatian Armed Forces (CAF), with special emphasis on military study programs, the importance, and shortcomings of promotion at the Croatian Defense Academy is noticed as a potential area for advancement and growth of the institution. This situation is a result of inefficiency of the system to recognize the importance of digital marketing and give it necessary attention and improvement. Amid the COVID-19 pandemic, there has been a need to turn to and develop new spheres of marketing within the CAF that have not been developed enough so far - primarily referring to social networks and digital marketing.

U radu se kronološki prikazuje razvoj organizirane tiskarske i knjižarske djelatnosti kroz razdoblje od sredine druge polovice 19. stoljeća, pa do Drugog svjetskog rata odnosno prestanka djelatnosti gospićkih tiskara u privatnom vlasništvu. Početci djelatnosti javljaju se dolaskom knjigoveškog obrtnika Juraja Krmpotića iz Primorja u Gospić i otvaranjem prve knjižare s knjigoveškim uslugama. Do pojave prvog tiskara, Senjanina Marijana Župana proći će cijelo desetljeće, ali njegov je dolazak uskoro otvorio put ostalima te će tijekom više od pola stoljeća u Gospiću istodobno djelovati najmanje dvije, a u nekim trenutcima i tri dobro organizirane tiskare sa školovanim tipografima i slagarima. Osim tiskanja, tiskare su se bavile uvezivanjem knjiga, a zasebno su djelovale i knjižare. Početkom 20. stoljeća, također došljak, Matej Maksimović unio je novost na lokalnom tržištu osnivanjem tvrtke koja je objedinjavala sve navedene usluge. Svi gospićki tiskari preživjeli su Prvi svjetski rat i očuvali su svoje tiskare nastavljajući s radom u novostvorenoj Kraljevini SHS u kojoj im se pridružila i tiskara Kolačević. Zahvaljujući ulozi Gospića u međuratnom razdoblju kao administrativnog središta ličkog područja te njegovom usporenom, ali ipak kontinuiranom razvoju, posla je bilo dovoljno za sve obrtnike ove struke. Posljedice Drugog svjetskog rata dovele su do kraha tiskarske i knjižarske djelatnosti u Gospiću u onom obliku kakva je neprekidno postojala više od šezdeset godina. ; The paper presents the chronological development of organized printing and bookkeeping activities during the period from the middle of the second half of the 19th century until the Second World War i.e., the discontinuation of the operation of privately owned Gospić printing houses. Activities began with the arrival of the bookbinding craftsman Juraj Krmpotić from Primorje to Gospić and the opening of the first bookstore along with the provision of bookbinding services as a part of it. A whole decade would pass before the appearance of the first ...

Geospatial intelligence is a new direction in the development of geographic information science. Besides being a scientific discipline, it is also an intelligence activity and technology directed towards ensuring support for decision-making processes. It complements conventional GIS by combining data from various sources and creating an interactive environment that involves simultaneous access and input to integrated information by a group of individuals with different areas of expertise. The most prominent fields of application in geospatial intelligence are military operations and disaster management. The discipline is currently in the early stage of development in Croatia, and is almost entirely associated with Croatian participation in the Multinational Geospatial Co-production Program. ; Geoprostorno obavještavanje (geospatial intelligence) novi je smjer u razvoju geoinformacijske znanosti. No osim što je znanstvena disciplina, to je također i obavještajna aktivnost i tehnologija usmjerena prema osiguravanju podrške u procesima odlučivanja, odnosno donošenja odluka. Nadopunjujući konvencionalni GIS, ona kombinira podatke iz različitih izvora i stvara interaktivno okruženje koje uključuje istovremeni pristup integriranim informacijama i omogućuje pojedincima razlišitih struka unos podataka u sustav. Najznačajnija područja primjene geoprostornog obavještavanja su vojne akcije i upravljanje kriznim situacijama. U Hrvatskoj je ta disciplina u ranoj fazi razvoja i gotovo je u potpunosti vezana uz sudjelovanje Hrvatske u Multinacionalnom programu zajedničke geoprostorne proizvodnje.

Geoprostorno obavještavanje (geospatial intelligence) novi je smjer u razvoju geoinformacijske znanosti. No osim što je znanstvena disciplina, to je također i obavještajna aktivnost i tehnologija usmjerena prema osiguravanju podrške u procesima odlučivanja, odnosno donošenja odluka. Nadopunjujući konvencionalni GIS, ona kombinira podatke iz različitih izvora i stvara interaktivno okruženje koje uključuje istovremeni pristup integriranim informacijama i omogućuje pojedincima razlišitih struka unos podataka u sustav. Najznačajnija područja primjene geoprostornog obavještavanja su vojne akcije i upravljanje kriznim situacijama. U Hrvatskoj je ta disciplina u ranoj fazi razvoja i gotovo je u potpunosti vezana uz sudjelovanje Hrvatske u Multinacionalnom programu zajedničke geoprostorne proizvodnje. ; Geospatial intelligence is a new direction in the development of geographic information science. Besides being a scientific discipline, it is also an intelligence activity and technology directed towards ensuring support for decision-making processes. It complements conventional GIS by combining data from various sources and creating an interactive environment that involves simultaneous access and input to integrated information by a group of individuals with different areas of expertise. The most prominent fields of application in geospatial intelligence are military operations and disaster management. The discipline is currently in the early stage of development in Croatia, and is almost entirely associated with Croatian participation in the Multinational Geospatial Co-production Program.

Kako bi bio efikasniji, sigurnosni sustav mora se bazirati na suradnji partnera na lokalnoj, regionalnoj, međunarodnoj i globalnoj razini. Koordinativni pristup multidisciplinarnom sigurnosnom sustavu podrazumijeva zajedničku namjeru, misiju, viziju i ciljeve svih institucija i tijela kojima je dodijeljena uloga u pružanju i očuvanju sigurnosti države i njenog stanovništva. Međuresorna suradnja sigurnosnog sektora predstavlja odnos između dijela ili dijelova različitih sektora društva koji su formirani u svrhu provedbi mjera i aktivnosti vezanih za pitanja sigurnosti. U poslovima sigurnosti veoma je važna međusobna suradnja svih sektora društva. Svrha ovakvog sveobuhvatnog pristupa upravo je osiguranje stabilnosti i sigurnosti. Svaki oblik suradnje podrazumijeva postizanje više razine operativnosti nego što bi se to moglo postići samostalnim djelovanjem. U ovom radu autori će se baviti pitanjima međuresorne suradnje policije, vojske i sigurnosno-obavještajnih agencija. Suvremene asimetrične ugroze ne poznaju nacionalne granice i ne sputavaju ih limitacije u nadležnostima pojedinih resora, poput vojske i policije te je u cilju efikasnog kriznog planiranja, na nacionalnoj razini, potrebno intenzivirati multidisciplinarnu koordinaciju sudionika sigurnosnog sektora. Sukladno navedenom, sigurnosni sustav mora biti u stanju operativnosti kako bi izvršio sve operacije pod jedinstvenom strukturom nadležnosti i kontrole institucija. --- To be effective, security system must be based on co-operation of partners at local, regional, international and global level. Co-ordinated approach to a multidisciplinary security system implies a common purpose, mission, vision and goals of all the institutions and bodies that have been assigned the roles in providing and preserving the security of the state and its population. Intersectoral cooperation of the security sector represents a relationship between part or parts of different sectors of society that are formed for the purpose of implementing the measures and activities related to safety issues. When it comes to the field of security activities the co-operation of all sectors of society is of great importance. The purpose of such comprehensive approach is precisely to ensure stability and security. Any form of cooperation includes the achievement of higher levels of operability than it could be achieved through independent operations. The authors will address issues of intersectoral cooperation of police, military and security intelligence agencies. Modern asymmetrical threats know no national boundaries and are not bound by limitations in the jurisdiction of certain departments, such as the army and police and in the purpose of efficient crisis planning, at the national level, it is necessary to intensify the coordination of multi-disciplinary participants of the security sector. Accordingly, the security system must be in state of operability in order to perform all operations under a single structure of institutional jurisdiction and control.

Prema Zakonu o financijskom poslovanju neprofitne organizacije su dužne voditi financijske izvještaje koji prikazuju realnu sliku poslovanja te se predaju Ministarstvu financija. Cilj neprofitnih organizacija je ostvarenje javne dobiti, dok je kod profitnih organizacija cilj maksimiziranje profita. Najzastupljeniji oblik neprofitnih organizacija su Udruge. Udruga je oblik udruživanja više fizičkih osoba čiji je interes baziran na zaštiti zajedničkih vrijednosti. U ovom se završnom radu analiziralo financijsko poslovanje odabranih plesnih klubova koji imaju pravno ustrojstveni oblik Udruge. Na temelju analiziranja poslovanja plesnih klubova prethodnih godina može se pokušati odrediti razvoj i uspješnost budućeg poslovanja. Prilikom procjene budućeg poslovanja treba se uzeti u obzir više godina kako bi se dobila preciznija i adekvatnija vrijednost poslovanja. ; According to the financial operations of non-profit organizations are required to keep financial statement which shows the real image of the business and are submitted to the Ministry of Finance. The objective of non-profit organization is the realization of public benefit, while for-profit organization aim is to maximize the profit. The most common form of non-profit organizations is the association. The association is a form of association of natural persons whose interest is based on the protection of common values. This final work analyzes the financial performance of selected dance clubs that have a legal organizational form of the association. Based on analyzing the business of dance clubs in previous years. I will try to determine the development and success of future operations. When assessing future business it should be taken into account more years in order to obtain more precise and adequate value of the business.

Prema Zakonu o financijskom poslovanju neprofitne organizacije su dužne voditi financijske izvještaje koji prikazuju realnu sliku poslovanja te se predaju Ministarstvu financija. Cilj neprofitnih organizacija je ostvarenje javne dobiti, dok je kod profitnih organizacija cilj maksimiziranje profita. Najzastupljeniji oblik neprofitnih organizacija su Udruge. Udruga je oblik udruživanja više fizičkih osoba čiji je interes baziran na zaštiti zajedničkih vrijednosti. U ovom se završnom radu analiziralo financijsko poslovanje odabranih plesnih klubova koji imaju pravno ustrojstveni oblik Udruge. Na temelju analiziranja poslovanja plesnih klubova prethodnih godina može se pokušati odrediti razvoj i uspješnost budućeg poslovanja. Prilikom procjene budućeg poslovanja treba se uzeti u obzir više godina kako bi se dobila preciznija i adekvatnija vrijednost poslovanja. ; According to the financial operations of non-profit organizations are required to keep financial statement which shows the real image of the business and are submitted to the Ministry of Finance. The objective of non-profit organization is the realization of public benefit, while for-profit organization aim is to maximize the profit. The most common form of non-profit organizations is the association. The association is a form of association of natural persons whose interest is based on the protection of common values. This final work analyzes the financial performance of selected dance clubs that have a legal organizational form of the association. Based on analyzing the business of dance clubs in previous years. I will try to determine the development and success of future operations. When assessing future business it should be taken into account more years in order to obtain more precise and adequate value of the business.

Djelatnost neprofitnih organizacija usmjerena je javnom interesu. Organizirana je u većini slučajeva kroz pravni oblik udruga i u funkciji je pružanja usluga neprofitnog karaktera. Financijsko poslovanje i računovodstvo neprofitnih organizacija uređeno je Zakonom o financijskom poslovanju i računovodstvu neprofitnih organizacija te pripadajućim pravilnicima. Zbog porasta broja neprofitnih organizacija, a time i povećane potrošnje javnog novca dolazi do većih kontrola i nadzora poslovanja. U tom kontekstu, zakonom je određena i obveza dostave financijskih izvještaja neprofitnih organizacija nadležnom tijelu te njihova objava kroz Registar neprofitnih organizacija vođenim od strane Ministarstva financija. Predmet rada je prikaz računovodstvenog okvira s naglaskom na specifičnosti djelatnosti sportskih udruga. U radu je istražena djelatnost i financiranje sportskih udruga te je na primjeru udruge, Školskog sportskog saveza Grada Zagreba prezentirana primjena tog zakonskog okvira s naglaskom na izvore financiranja, računovodstvo i sadržaj financijskog izvještavanja. ; The activities of non-profit organizations are focused on the public interest. In the most cases, non-profit organizations are organized through the legal form of the association and in the function of providing non-profit services. The financial operations and accounting of non-profit organizations are regulated by the Law on Financial Operations and Accounting of Non-Profit Organizations, which belong to the associated regulations. Due to the increase in the number of non-profit organizations and thus increase in the spending of public money, it leads to greater controls and supervision of business. In this context, the law also states the obligation to submit financial reports of non-profit organizations to the competent body for their publication through the Register of non-profit organizations maintained by the Ministry of Finance. The subject of the paper is the presentation of the accounting framework with an emphasis on the specifics of the ...

U radu se analizira djelovanje dviju temeljnih međunarodnih organizacija - Europske zajednice i Ujedinjenih naroda - uključenih u razdoblje Domovinskog rata, tj. razdoblje stvaranja samostalne hrvatske države (1991.-1995.). Djelovanje tih organizacija analizira se u dvostrukom smislu - u širem kontekstu te na primjeru konkretne regije (zapadna Slavonija). Rad predstavlja prvu znanstvenu analizu djelovanja Europske zajednice i Ujedinjenih naroda u Hrvatskoj 1991.-1995. (s posebnim naglaskom na provedbu koncepta mirovne operacije Ujedinjenih naroda). ; The paper analyzes the effects of two fundamental international organizations - the European Community and United Nations - involved in the war period, ie the creation of an independent Croatian state (1991.-1995.). Effect of the above organizations is analyzed in a double sense - in a broader context and the specific example of the region (Western Slavonia). The work represents the first scientific analysis action of the European Community and the United Nations in Croatia, 1991.-1995. (with special emphasis on the implementation of the concept of peacekeeping operations of the United Nations).

Neprofitne organizacije obuhvaćaju sve udruge, zaklade, ustanove, sindikate i sve ostale pravne osobe čije se djelovanje ne temelji na ostvarenju profita za osnivače istih već u svrhu zadovoljenja potreba društva koje nisu mogle biti ostvarene od strane države ili privatnog sektora. Radi transparentnijeg djelovanja, ovaj sektor svoje djelovanje uređuje sukladno odredbama Zakona o financijskom poslovanju i računovodstvu neprofitnih organizacija (Narodne novine 121/14) te ostalim zakonskim i ostalim pravnim aktima koji se temelje na spomenuti Zakon a koji uređuju pitanja svakog od oblika neprofitnih organizacija. Odredbe se tiču pravilnog osnivanja svakog oblika neprofitnih organizacija, upisa u matične registre i sam Registar neprofitnih organizacija, pravila računovodstvenog praćenja poslovnih podataka, postupka sastavljanja i objave financijskih izvještaja te postupak provođenja nadzora nad radom svake pojedine neprofitne organizacije. ; Non profit organizations include all associations, foundations, institutions, syndicates and all other legal entities whose activities are not based on the realization of profits for the founders of the same but for the purpose of satisfying the needs of society that could not be realized by the state or private sector In order to transparent operations, the sector regulates their activities in accordance with the Law of the financial operations and accounting of nonprofit organizations, and other laws and other legal acts which are based on the Law and regulating questions of each of the forms of nonprofit organizations. The provisions concerning the proper establishment of any form nonprofit organization, registered in the main register and the Register of nonprofit organizations, the rules of accounting of business data, the process of preparation and publication of financial statements and the procedure of exercising supervision over the work of each nonprofit organizations.