Autant la figure du garde-chasse et du garde forestier du xix e siècle est connue, autant celle de son homologue du siècle précédent est à peine esquissée. C'est une forme de paradoxe actuel. En effet, la politique forestière, initiée par Colbert avec l'ordonnance de 1669 sur le fait des Eaux et Forêts, est désormais relativement bien étudiée. Mais qu'en est-il des hommes chargés de son application ? Si les Grands maîtres ont fait l'objet de différents travaux et monographies, l'humble garde, le seul homme au contact direct des populations usagères de la forêt reste dans l'ombre. C'est l'ambition de cet article : à travers la figure de Jean Lajaunie, dresser le portrait des gardes de la maîtrise des Eaux et Forêts de Guyenne, mais également celui des gardes au service des seigneurs ou des communautés. Après avoir vu les conditions nécessaires et la manière dont on devient garde, il s'agira de passer en revue les différents aspects du métier. C'est la tournée du garde, son action tant pédagogique que verbalisatrice. Mais c'est également son intégration dans les politiques parfois complexes de surveillance de l'espace rural.
Signatures: a¹² A-X¹² Y⁶. ; Advertisements on p. [1-4] at end. ; Published anonymously. By Daniel Jousse. ; Barbier, A. A. Ouvrages anonymes, ; Mode of access: Internet.
International audience Little is known about the history of administration during the "revolutionary" period and it is often perfunctory and controversial. The emphasis on rejection of the past and administrative rationalism, which was repeatedly asserted to be capable of meeting the challenges of the modern State, led to sweeping changes. The Ponts et Chaussées and Eaux et Forêts administrations are no exception; they too were called into question and reformed but their history during that period shows more continuity in the policies undertaken as well as the personnel in charge of implementing them than one might initially expect. This is because of their fundamental attributions. In the first case, its mission as formulated by Lebrun is "to link up all parts of the kingdom and establish continuity of communication", while for the second, it to manage and "protect the property of the Nation". Continuity is more apparent at the Ponts et Chaussées. Proper operation of this recent administration was necessary to reassert the unity of the State. The older and different Eaux et Forêts department was extensively reformed. An essential difference between these two administrations concerns recruitment and training. Personnel from the Domaines and Enregistrement administrations replaced office holders, but the question of technical forestry training was not contemplated. The Restoration completed the forest reforms initiated by the Constituent Assembly and set up higher education in forestry. ; L'histoire de l'administration pendant la période « révolutionnaire » est mal connue et est souvent l'objet d'une présentation sommaire et polémique. Le rejet du passé et la mise en avant sans cesse affirmée d'un rationalisme administratif susceptible de répondre aux enjeux d'un État moderne ont induit des évolutions profondes. Les administrations des Ponts et Chaussées et des Eaux et Forêts n'échappent ni à des remises en causes ni à des réformes, mais leur histoire pendant cette période montre plus de continuité dans les ...
L'histoire de l'administration pendant la période « révolutionnaire » est mal connue et est souvent l'objet d'une présentation sommaire et polémique. Le rejet du passé et la mise en avant sans cesse affirmée d'un rationalisme administratif susceptible de répondre aux enjeux d'un État moderne ont induit des évolutions profondes. Les administrations des Ponts et Chaussées et des Eaux et Forêts n'échappent ni à des remises en causes ni à des réformes, mais leur histoire pendant cette période montre plus de continuité dans les politiques conduites et aussi dans les hommes chargés de la mettre en oeuvre qu'on ne pourrait le penser a priori. Cela tient à leurs missions fondamentales. Pour l'une, selon la formule de Lebrun « lier ensemble toutes les parties du royaume et établir la continuité de communication », pour l'autre gérer et « protéger un patrimoine de la Nation ». Plus de continuité apparente pour les Ponts et Chaussées. Le bon fonctionnement de cette administration encore récente était nécessaire à l'unité réaffirmée de l'État. Plus anciennes, de nature différente, les Eaux et Forêts ont été plus profondément réformées. Une différence essentielle entre ces deux administrations porte sur le recrutement et la formation. Les agents des domaines et de l'enregistrement sont substitués aux titulaires de charges, mais la question d'une formation technique forestière n'est pas posée. La Restauration achève les réformes forestières de la Constituante et de créer un enseignement supérieur forestier. ; Little is known about the history of administration during the "revolutionary" period and it is often perfunctory and controversial. The emphasis on rejection of the past and administrative rationalism, which was repeatedly asserted to be capable of meeting the challenges of the modern State, led to sweeping changes. The Ponts et Chaussées and Eaux et Forêts administrations are no exception; they too were called into question and reformed but their history during that period shows more continuity in the policies undertaken as well as the personnel in charge of implementing them than one might initially expect. This is because of their fundamental attributions. In the first case, its mission as formulated by Lebrun is "to link up all parts of the kingdom and establish continuity of communication", while for the second, it to manage and "protect the property of the Nation". Continuity is more apparent at the Ponts et Chaussées. Proper operation of this recent administration was necessary to reassert the unity of the State. The older and different Eaux et Forêts department was extensively reformed. An essential difference between these two administrations concerns recruitment and training. Personnel from the Domaines and Enregistrement administrations replaced office holders, but the question of technical forestry training was not contemplated. The Restoration completed the forest reforms initiated by the Constituent Assembly and set up higher education in forestry.
International audience ; Based on a long-term ethnography, the article takes the militarization reform of forestry services in Senegal as an entry point in order to understand the becoming of this administration, its daily functioning and its professional culture. The autor suggests that the two recent reforms – militarization and decentralization of forestry resources promoted by donors- are only apparently contradictory: besides the official goals as strengthening order and discipline and promoting good governance, foresters expected that reform would restore the prestige of the service, contribute to rediscover the 'big forestry family', protect the service from political pressures, but above all, that it would increase their salaries. If top-down reforms have partially failed, the emergence of bottom-up micro-reforms can be observed occasionally. There appears to be significant scope for local innovations, which, in fact, formalize some of the more constructive features of the informal habitus, or the way things work in reality. ; S'appuyant sur un long travail ethnographique, l'article aborde la réforme de « militarisation » des services forestiers au Sénégal comme une porte d'entrée pour comprendre le devenir de cette administration, son fonctionnement quotidien et sa culture professionnelle. Derrière l'apparente contradiction entre l'adoption d'un statut paramilitaire et la promotion de politiques participatives dans la gestion des ressources forestières par les bailleurs de fonds, émergent les finalités officielles et officieuses de la réforme : renforcer l'ordre et la discipline et promouvoir la « bonne gouvernance », mais surtout redorer le blason du corps, retrouver la « grande famille forestière », se protéger des pressions politiques et rehausser les salaires des fonctionnaires. Si les réformes imposées par le haut ont partiellement échoué, l'observation de la gouvernance quotidienne des services forestiers suggère l'émergence de micro-réformes locales, qui formalisent des habitus informels et qui promettent d'être plus efficaces.
International audience ; Based on a long-term ethnography, the article takes the militarization reform of forestry services in Senegal as an entry point in order to understand the becoming of this administration, its daily functioning and its professional culture. The autor suggests that the two recent reforms – militarization and decentralization of forestry resources promoted by donors- are only apparently contradictory: besides the official goals as strengthening order and discipline and promoting good governance, foresters expected that reform would restore the prestige of the service, contribute to rediscover the 'big forestry family', protect the service from political pressures, but above all, that it would increase their salaries. If top-down reforms have partially failed, the emergence of bottom-up micro-reforms can be observed occasionally. There appears to be significant scope for local innovations, which, in fact, formalize some of the more constructive features of the informal habitus, or the way things work in reality. ; S'appuyant sur un long travail ethnographique, l'article aborde la réforme de « militarisation » des services forestiers au Sénégal comme une porte d'entrée pour comprendre le devenir de cette administration, son fonctionnement quotidien et sa culture professionnelle. Derrière l'apparente contradiction entre l'adoption d'un statut paramilitaire et la promotion de politiques participatives dans la gestion des ressources forestières par les bailleurs de fonds, émergent les finalités officielles et officieuses de la réforme : renforcer l'ordre et la discipline et promouvoir la « bonne gouvernance », mais surtout redorer le blason du corps, retrouver la « grande famille forestière », se protéger des pressions politiques et rehausser les salaires des fonctionnaires. Si les réformes imposées par le haut ont partiellement échoué, l'observation de la gouvernance quotidienne des services forestiers suggère l'émergence de micro-réformes locales, qui formalisent des habitus informels et qui ...
International audience ; Based on a long-term ethnography, the article takes the militarization reform of forestry services in Senegal as an entry point in order to understand the becoming of this administration, its daily functioning and its professional culture. The autor suggests that the two recent reforms – militarization and decentralization of forestry resources promoted by donors- are only apparently contradictory: besides the official goals as strengthening order and discipline and promoting good governance, foresters expected that reform would restore the prestige of the service, contribute to rediscover the 'big forestry family', protect the service from political pressures, but above all, that it would increase their salaries. If top-down reforms have partially failed, the emergence of bottom-up micro-reforms can be observed occasionally. There appears to be significant scope for local innovations, which, in fact, formalize some of the more constructive features of the informal habitus, or the way things work in reality. ; S'appuyant sur un long travail ethnographique, l'article aborde la réforme de « militarisation » des services forestiers au Sénégal comme une porte d'entrée pour comprendre le devenir de cette administration, son fonctionnement quotidien et sa culture professionnelle. Derrière l'apparente contradiction entre l'adoption d'un statut paramilitaire et la promotion de politiques participatives dans la gestion des ressources forestières par les bailleurs de fonds, émergent les finalités officielles et officieuses de la réforme : renforcer l'ordre et la discipline et promouvoir la « bonne gouvernance », mais surtout redorer le blason du corps, retrouver la « grande famille forestière », se protéger des pressions politiques et rehausser les salaires des fonctionnaires. Si les réformes imposées par le haut ont partiellement échoué, l'observation de la gouvernance quotidienne des services forestiers suggère l'émergence de micro-réformes locales, qui formalisent des habitus informels et qui promettent d'être plus efficaces.
L'objet de cette communication est de présenter les activités de I'E.N,S.A.* en rapport avec les préoccupations de développement rural des pays du Tiers-Monde. Au cours des deux premières "décennies du développent", les grandes organisations internationales, relayées par les gouvernements locaux ont surtout été préoccupés par l'impératif du développement industriel seul capable, pensait-on, de permettre aux pays pauvres de rattraper leur retard par rapport aux pays industrialisés. L'échec de cette stratégie, qui sacrifiait l'agriculture sur l'autel de f industrie, a conduit à une réorientation des politiques qui laissent plus de place au développeront agricole et rural. La croissance du nombre de sous-alimentés est là pour justifier les nécessités de cette réorientation.
