Suchergebnisse

Politique économique en présence de problèmes de coordination Cet article analyse la politique gouvernementale en présence des jeux de coordination. Dans les situations économiques avec équilibres multiples, l'intervention du gouvernement peut être nécessaire pour dépasser les problèmes de coordination et internaliser les externalités. Cependant, la définition des interventions optimales est rendue plus difficile par la présence des complémentarités stratégiques et des équilibres multiples.

Dans un modèle simple de différenciation horizontale avec libre entrée (l'entrée se décidant à une étape préliminaire), on montre qu'une concurrence "forte" au sens de Bertrand peut être associée à structure industrielle plus concentrée et à un bien-être collectif moins élevé qu'une concurrence "raisonnable" au sens de Cournot.

Regulation and coordination of money supply in transition to the European Monetary Union; 5 articles. Summary in English.

Résumé – London calling : reconsidérer la coordination nationale des affaires européennes au Royaume-Uni – La coordination britannique des affaires européennes a fait l'objet d'une attention considérable, mais un grand nombre d'enjeux restent en suspens. Cet article est construit en trois temps. Premièrement, malgré le rôle que les ministères sectoriels jouent dans le système, le Royaume-Uni reste encore très centralisé. Deuxièmement, derrière la revendication d'une forte continuité institutionnelle, le système de coordination britannique a connu beaucoup de changements significatifs de second ordre qui n'ont pas été sans conséquences sur son fonctionnement. Troisièmement, cet article présente de nouvelles analyses qui montrent que l'efficience administrative britannique s'est traduite en efficacité au niveau européen. Le Royaume-Uni obtient beaucoup de ce qu'elle souhaite à Bruxelles car elle y est influente et non marginalisée comme certains le prétendent.

Peter Gatrell, Culture économique, politique économique et croissance économique en Russie, 1861-1914. La croissance économique rapide en Russie vers la fin de l'ancien régime était associée à l'action de cultures économiques, de perceptions et de modes de comportement différents. La culture de l'entreprise qui incarnait des notioas de récompense pour les risques pris par cette dernière contrastait nettement avec la culture bureaucratique, solidement implantée, méfiante à l'égard de l'entreprise privée. La culture bureaucratique trouvait son expression dans l'intervention arbitraire de l'administration et la tutelle (opeka) conservatrice. Cet arbitraire (proizvol) s'explique par une capacité administrative sous-développée et par l'insécurité concomitante du gouvernement. L'insécurité sur le plan international reflétait le sous-développement industriel, mais la promotion de l'industrie générait des tensions nouvelles entre l'État et l'entreprise privée. L'ère de Bunge (ministre des Finances de 1882 à 1886) représenta une tentative audacieuse de modernisation du système fiscal et de création de nouvelles bases pour l'entreprise privée, mais ces initiatives ne furent pas soutenues. Assaillie par des cultures et des forces sociales ennemies, la culture économique bureaucratique s'avéra rebelle au changement.

La fusion des services de sécurité intérieure au sein de la Direction centrale du renseignement intérieur (DCRI) en 2008, puis l'institutionnalisation d'une coordination du renseignement en 2009, à travers un Conseil national du renseignement et un coordinateur du renseignement, traduisent une reprise en main de la fonction de renseignement par le chef de l'exécutif, avec une priorité donnée à la lutte antiterroriste. Mettre en commun les moyens des services, favoriser un travail en symbiose, accroître la circulation de l'information, dans un souci d'une meilleure intégration des outils de veille et d'anticipation sont les objectifs affichés, et certes nécessaires. Toutefois, le système instauré se traduit par une politisation des fonctions et des enjeux, qui n'est pas sans incidence sur l'objectivité et la pérennité du dispositif. La coordination des services antiterroristes, placée auprès de la présidence de la République, repose sur des réseaux relationnels et fonctionne selon une ligne verticale, qui n'induisent pas une unité du dispositif antiterroriste et qui conduiraient à surexposer le chef de l'exécutif en cas de crise terroriste. Cette coordination informelle qui renferme une donne politique fragilise le caractère institutionnel qui lui est conféré. Si une période de cohabitation gouvernementale survenait, le dispositif de coordination ainsi créé ne pourrait fonctionner. Aussi le niveau de coordination de la lutte antiterroriste en France demeure-t-il perfectible.

The Coordination Function.
The growing diversification of international affairs, and thereforce the development of central administration in the ministry of Foreign Affairs hâve created the need for an instance able to exercise authority upon the whole range of the ministry' s services. Since the permanent set up of a General Secrétariat in 1920, its rôle and place have varied. Internai service régulations in the department do not explicitly mention this coordinating function which results from a sériés of practices and traditions. The reform of the Ministry of Foreign affairs in september 1993 has confirmed and reinforced the General Secretary's coordinating rôle.

Proposes the creation of an organization to promote peace and security in the Mediterranean region by facilitating cooperation among all states that border the Mediterranean Sea, in economic, social, and political matters.