Search results

In Zeiten des zunehmenden Kliniksterbens und knapper Kassen bereiten die Themen Bauen und Planen vielen Klinikbetreibern Bauchschmerzen. Dennoch müssen Gebäude und Inneneinrichtungen den aktuellen und zukünftigen Ansprüchen von Patienten und Personal Rechnung tragen, wenn Krankenhäuser dem Konkurrenzdruck standhalten wollen. Im aktuellen kma report bauen & planen, den Sie in Händen halten, zeigen wir, wie sich diese Mammutaufgaben stemmen lassen. So veranschaulicht der Expertenbeitrag zum Neubau des Berliner Klinikums im Friedrichshain, wie sich durch das Zusammenspiel aller Beteiligten das Bauen bei laufendem Betrieb meistern lässt. Außerdem gehen wir der Frage nach, wie im Zuge von OP-Neubaumaßnahmen durch eine detaillierte Analyse der Ausgangssituation und dem Ausarbeiten eines mit allen Prozessbeteiligten abgestimmten Betriebskonzeptes effiziente und wirtschaftliche Prozessabläufe entstehen. Nicht zuletzt zeigen wir, dass Modulbauten mittlerweile ein interessante Alternative zur herkömmlichen Bauweise sind, wie sich Inneneinrichtungen durch ausgeklügelte Lichtkonzepte auch ohne aufwändige Umbauten verschönern lassen und welche Finanzierungsmöglichkeiten die Finanzinstitute für dringend notwendige Investitionen bieten.

Projektungeeignete Vergabestrategien ziehen vertragliche Konsequenzen nach sich, die nicht selten in gerichtlichen Auseinandersetzungen zwischen den einzelnen Projektbeteiligten enden, aufgrund terminlicher Verzögerungen bei der Fertigstellung des Projektes oder durch Überschreitungen des vorgegebenen Budgets. Anliegen des vorliegenden Werkes ist es, die komplexen Zusammenhänge und Risiken im prozessualen Projektverlauf sowie in der Vertragsgestaltung aufzuzeigen und in einer methodisch und konzeptorientierten Entscheidungshilfe so zu verarbeiten, dass für den Auftraggeber ein praktisch anwendbarer Leitfaden zur Verfügung steht, mit dessen Hilfe Projektstrukturierungen effizient, einfach und risikoarm aufzustellen sind. Aus dem Blickwinkel des Auftraggebers werden primär die rechtlichen Risiken aufgezeigt, die in den einzelnen in Deutschland überwiegend praktizierten Vergabemöglichkeiten stecken. Mit dieser Entscheidungshilfe soll dem Anwender verdeutlicht werden, welche rechtliche Systematik zu beachten ist. Dem Auftraggeber wird es ermöglicht, rational und mit geringem Aufwand eine Risikobewertung seiner Projekte, bezüglich dafür aufgestellter entscheidungsrelevanter Kriterien durchzuführen. Dazu werden die Bestandteile des Vertrags, wie die Projektorganisation, die Vergabeform und die Vertragsart, da diese Komponenten einen entscheidenden Einfluss auf die Qualitäts-, Termin- und Kostenziele des AG nehmen, intensiv untersucht, um das Projekt im Sinne der Zielstellung zu einem positiven Ergebnis zu führen. Darüber hinaus werden Hinweise gegeben, zu welchen Zeitpunkten er dazu vertragliche Bindungen eingehen muss, inwieweit er durch seine Vergabestrategie aktiv an dem Bauprozess teilnehmen kann/möchte und welche Konsequenzen daraus erwachsen.

Die Autorin reflektiert die ethischen Grundprobleme von Leben und Sterben, da sich Ethik als Entscheidungshilfe und humanistische Herausforderung für moralisches Handeln ihrer Meinung nach am konkreten Fall zu bewähren hat. Sie untersucht die Frage, inwieweit die Ethik insbesondere bei der Bewahrungspflicht menschlichen Lebens mit Verhaltenstrategien helfen kann, wobei sie auf die Problematik der moralischen Entscheidungsfreiheit bei Schwangerschaft und Sterben eingeht. Sie betrachtet Ethik als eine universale Wissenschaft und Weltanschauung und vertritt den Standpunkt einer "evolutionären Toleranz". Ihrer These zufolge ermöglicht erst die Formierung der Menschheit zum Handlungssubjekt eine universale Ethik mit allgemeinen Grundsätzen humanen Handelns, die sich unter konkret-historischen Bedingungen entfaltet. Im Hinblick auf eine universalistische Ethik formuliert sie folgende Gebote: das Gebot der Beseitigung von Gefahrenrisiken, das Gebot zum Erfolgsrisiko, das Gebot zur humanen Naturgestaltung und das Gebot zur Achtung der Persönlichkeit. (ICI2)

IT soll helfen, die Produktivität zu steigern. Das könnte sie auch, doch es fehlen noch zu oft klare Strategien.