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Countries no longer specialise in products or sectors, but in varieties of the same product (sold at different prices). To study the way in which the European Union copes with the emergence of new big world exporters in this context, we analyse the redistribution of world market shares at the level of product variety. We distinguish for each product three price ranges. We decompose the growth of exports into structural effects (geographic and sectoral) and into a pure performance effect. From 1994 to 2007 the EU25 withstood the competition of emerging countries better than the U.S. and Japan. European market share losses arise during the 1994-2000 period, and are mainly explained by poor export performance of old member states. More precisely, the EU gains market shares in the upper segment of the market, by cumulating good performance and favourable structure effects, contrary to the U.S. and Japan which withdraw extensively from this segment of the market. Finally, all developed countries lose market shares in high-technology products to developing countries, with the EU losing less than other countries. ; La spécialisation des pays ne se fait plus au niveau des produits ou des secteurs, mais au niveau des variétés d'un même produit (vendues à des prix différents). Pour étudier la manière dont l'UE fait face à l'émergence de nouveaux grands exportateurs mondiaux dans ce contexte renouvelé, nous analysons la redistribution mondiale des parts de marché au niveau des variétés en repérant pour chaque produit trois gammes de prix. Nous distinguons dans la croissance des exportations l'impact des effets structurels (géographique et sectoriel) et celui d'un pur effet de performance. De 1994 à 2007, l'Union à 25 résiste mieux que les Etats-Unis et le Japon à la concurrence des émergents. La perte de parts de marché de l'Union est concentrée sur la période 1994-2000 et s'explique par de mauvaises performances à l'exportation notamment de la part des anciens pays membres. Plus précisément, c'est sur le haut de gamme que ...

Countries no longer specialise in products or sectors, but in varieties of the same product (sold at different prices). To study the way in which the European Union copes with the emergence of new big world exporters in this context, we analyse the redistribution of world market shares at the level of product variety. We distinguish for each product three price ranges. We decompose the growth of exports into structural effects (geographic and sectoral) and into a pure performance effect. From 1994 to 2007 the EU25 withstood the competition of emerging countries better than the U.S. and Japan. European market share losses arise during the 1994-2000 period, and are mainly explained by poor export performance of old member states. More precisely, the EU gains market shares in the upper segment of the market, by cumulating good performance and favourable structure effects, contrary to the U.S. and Japan which withdraw extensively from this segment of the market. Finally, all developed countries lose market shares in high-technology products to developing countries, with the EU losing less than other countries. ; La spécialisation des pays ne se fait plus au niveau des produits ou des secteurs, mais au niveau des variétés d'un même produit (vendues à des prix différents). Pour étudier la manière dont l'UE fait face à l'émergence de nouveaux grands exportateurs mondiaux dans ce contexte renouvelé, nous analysons la redistribution mondiale des parts de marché au niveau des variétés en repérant pour chaque produit trois gammes de prix. Nous distinguons dans la croissance des exportations l'impact des effets structurels (géographique et sectoriel) et celui d'un pur effet de performance. De 1994 à 2007, l'Union à 25 résiste mieux que les Etats-Unis et le Japon à la concurrence des émergents. La perte de parts de marché de l'Union est concentrée sur la période 1994-2000 et s'explique par de mauvaises performances à l'exportation notamment de la part des anciens pays membres. Plus précisément, c'est sur le haut de gamme que l'UE gagne des parts de marché mondiales, cumulant bonnes performances et effets structurels favorables, contrairement aux Etats-Unis et au Japon qui en perdent largement sur ce segment de prix. Enfin, sur les produits de haute-technologie, les pays développés perdent tous des parts de marché au profit des pays en développement, mais l'Europe parvient à en perdre moins que les autres.

Cet article a fait l'objet d'un WP Document de travail de la Banque de France, voir lien ci-contre et d'un WP CEPII, Document de travail ; 2010-12, voir lien ci-contre ; International audience ; Using an econometric shift-share decomposition, we explain the redistribution of world market shares at the level of the product variety and by technological content. We decompose changes in market shares into structural eff ects (geographical and sectoral) and a pure performance e ffect. We regard the EU-27 as an integrated economy, excluding intra-EU trade. Revisiting the competitiveness issue in such a perspective sheds new light on the impact of emerging countries on the reshaping of world trade. Since 1995 the EU-27 withstood the competition from emerging countries better than the United States and Japan. The EU market shares for high-technology products, as well as in the upper price range of the market, proved comparatively resilient, though less so since the crisis.

Cet article a fait l'objet d'un WP Document de travail de la Banque de France, voir lien ci-contre et d'un WP CEPII, Document de travail ; 2010-12, voir lien ci-contre ; International audience ; Using an econometric shift-share decomposition, we explain the redistribution of world market shares at the level of the product variety and by technological content. We decompose changes in market shares into structural eff ects (geographical and sectoral) and a pure performance e ffect. We regard the EU-27 as an integrated economy, excluding intra-EU trade. Revisiting the competitiveness issue in such a perspective sheds new light on the impact of emerging countries on the reshaping of world trade. Since 1995 the EU-27 withstood the competition from emerging countries better than the United States and Japan. The EU market shares for high-technology products, as well as in the upper price range of the market, proved comparatively resilient, though less so since the crisis.

Cet article a fait l'objet d'un WP Document de travail de la Banque de France, voir lien ci-contre et d'un WP CEPII, Document de travail ; 2010-12, voir lien ci-contre ; International audience ; Using an econometric shift-share decomposition, we explain the redistribution of world market shares at the level of the product variety and by technological content. We decompose changes in market shares into structural eff ects (geographical and sectoral) and a pure performance e ffect. We regard the EU-27 as an integrated economy, excluding intra-EU trade. Revisiting the competitiveness issue in such a perspective sheds new light on the impact of emerging countries on the reshaping of world trade. Since 1995 the EU-27 withstood the competition from emerging countries better than the United States and Japan. The EU market shares for high-technology products, as well as in the upper price range of the market, proved comparatively resilient, though less so since the crisis.

Cet article a fait l'objet d'un WP Document de travail de la Banque de France, voir lien ci-contre et d'un WP CEPII, Document de travail ; 2010-12, voir lien ci-contre ; International audience ; Using an econometric shift-share decomposition, we explain the redistribution of world market shares at the level of the product variety and by technological content. We decompose changes in market shares into structural eff ects (geographical and sectoral) and a pure performance e ffect. We regard the EU-27 as an integrated economy, excluding intra-EU trade. Revisiting the competitiveness issue in such a perspective sheds new light on the impact of emerging countries on the reshaping of world trade. Since 1995 the EU-27 withstood the competition from emerging countries better than the United States and Japan. The EU market shares for high-technology products, as well as in the upper price range of the market, proved comparatively resilient, though less so since the crisis.

International audience Using an econometric shift-share decomposition, we explain the redistribution of world market shares at the level of the product variety and by technological content. We decompose changes in market shares into structural eff ects (geographical and sectoral) and a pure performance e ffect. We regard the EU-27 as an integrated economy, excluding intra-EU trade. Revisiting the competitiveness issue in such a perspective sheds new light on the impact of emerging countries on the reshaping of world trade. Since 1995 the EU-27 withstood the competition from emerging countries better than the United States and Japan. The EU market shares for high-technology products, as well as in the upper price range of the market, proved comparatively resilient, though less so since the crisis. ; Cet article a fait l'objet d'un WP Document de travail de la Banque de France, voir lien ci-contre et d'un WP CEPII, Document de travail ; 2010-12, voir lien ci-contre

Competitiveness has come to the forefront of the policy debate within the European Union, focusing on price competitiveness and intra-EU imbalances. But how to measure competitiveness properly, beyond price or cost competitiveness, remains an open methodological issue; and how can we explain the resilience of producers located in the EU to the competition of emerging economies? We analyze the redistribution of world market shares at the level of the product variety, as countries no longer specialize in sectors or even products, but in varieties of the same product, sold at di erent prices. We decompose changes in market shares into structural effects (geographical and sectoral) and a pure performance effect. Our method is based on an econometric shift-share decomposition and we regard the EU-27 as an integrated economy, excluding intra-EU trade. Revisiting the competitiveness issue in such a perspective sheds new light on the ongoing debate. From 1995 to 2009 the EU-27 withstood the competition from emerging countries better than the US and Japan. The EU market shares in the upper price range of the market proved quite resilient, by combining good performance and favorable structure effects, unlike the US and Japan. Finally, while most developed countries lose market shares in high-technology products to developing countries, the EU is slightly gaining, benefiting of a favorable structure effect. ; La spécialisation des pays ne se fait plus au niveau des produits ou des secteurs, mais au niveau des variétés d'un même produit (vendues à des prix dfferents). Pour étudier la manière dont l'UE fait face à l'émergence de nouveaux grands exportateurs mondiaux, Chine en tête, nous analysons la redistribution mondiale des parts de marché dans ce contexte renouvelé. Pour distinguer ce qui relève de la performance de chaque exportateur des positions qu'il a acquises sur les differents marchés, nous décomposons les changements observés dans ses parts de marché (commerce mondial de biens hors intra-UE) en effets structurels (géographique et sectoriel) et un pur effet de performance. De 1994 à 2009, l'Union à 25 résisté mieux que les Etats-Unis et le Japon à la concurrence des émergents. Contrairement aux autres économies avancées, l'Europe gagne des parts de marché dans les produits de haute technologie et maintient sa place de leader mondial dans le haut de gamme grâce à un bon positionnement dans les secteurs les plus demandés ainsi qu'à une assez bonne performance commerciale.

Competitiveness has come to the forefront of the policy debate within the European Union, focusing on price competitiveness and intra-EU imbalances. But how to measure competitiveness properly, beyond price or cost competitiveness, remains an open methodological issue; and how can we explain the resilience of producers located in the EU to the competition of emerging economies? We analyze the redistribution of world market shares at the level of the product variety, as countries no longer specialize in sectors or even products, but in varieties of the same product, sold at di erent prices. We decompose changes in market shares into structural effects (geographical and sectoral) and a pure performance effect. Our method is based on an econometric shift-share decomposition and we regard the EU-27 as an integrated economy, excluding intra-EU trade. Revisiting the competitiveness issue in such a perspective sheds new light on the ongoing debate. From 1995 to 2009 the EU-27 withstood the competition from emerging countries better than the US and Japan. The EU market shares in the upper price range of the market proved quite resilient, by combining good performance and favorable structure effects, unlike the US and Japan. Finally, while most developed countries lose market shares in high-technology products to developing countries, the EU is slightly gaining, benefiting of a favorable structure effect. ; La spécialisation des pays ne se fait plus au niveau des produits ou des secteurs, mais au niveau des variétés d'un même produit (vendues à des prix dfferents). Pour étudier la manière dont l'UE fait face à l'émergence de nouveaux grands exportateurs mondiaux, Chine en tête, nous analysons la redistribution mondiale des parts de marché dans ce contexte renouvelé. Pour distinguer ce qui relève de la performance de chaque exportateur des positions qu'il a acquises sur les differents marchés, nous décomposons les changements observés dans ses parts de marché (commerce mondial de biens hors intra-UE) en effets structurels (géographique et sectoriel) et un pur effet de performance. De 1994 à 2009, l'Union à 25 résisté mieux que les Etats-Unis et le Japon à la concurrence des émergents. Contrairement aux autres économies avancées, l'Europe gagne des parts de marché dans les produits de haute technologie et maintient sa place de leader mondial dans le haut de gamme grâce à un bon positionnement dans les secteurs les plus demandés ainsi qu'à une assez bonne performance commerciale.

Competitiveness has come to the forefront of the policy debate within the European Union, focusing on price competitiveness and intra-EU imbalances. But how to measure competitiveness properly, beyond price or cost competitiveness, remains an open methodological issue; and how can we explain the resilience of producers located in the EU to the competition of emerging economies? We analyze the redistribution of world market shares at the level of the product variety, as countries no longer specialize in sectors or even products, but in varieties of the same product, sold at di erent prices. We decompose changes in market shares into structural effects (geographical and sectoral) and a pure performance effect. Our method is based on an econometric shift-share decomposition and we regard the EU-27 as an integrated economy, excluding intra-EU trade. Revisiting the competitiveness issue in such a perspective sheds new light on the ongoing debate. From 1995 to 2009 the EU-27 withstood the competition from emerging countries better than the US and Japan. The EU market shares in the upper price range of the market proved quite resilient, by combining good performance and favorable structure effects, unlike the US and Japan. Finally, while most developed countries lose market shares in high-technology products to developing countries, the EU is slightly gaining, benefiting of a favorable structure effect. ; La spécialisation des pays ne se fait plus au niveau des produits ou des secteurs, mais au niveau des variétés d'un même produit (vendues à des prix dfferents). Pour étudier la manière dont l'UE fait face à l'émergence de nouveaux grands exportateurs mondiaux, Chine en tête, nous analysons la redistribution mondiale des parts de marché dans ce contexte renouvelé. Pour distinguer ce qui relève de la performance de chaque exportateur des positions qu'il a acquises sur les differents marchés, nous décomposons les changements observés dans ses parts de marché (commerce mondial de biens hors intra-UE) en effets structurels ...

Competitiveness has come to the forefront of the policy debate within the European Union, focusing on price competitiveness and intra-EU imbalances. But how to measure competitiveness properly, beyond price or cost competitiveness, remains an open methodological issue; and how can we explain the resilience of producers located in the EU to the competition of emerging economies? We analyze the redistribution of world market shares at the level of the product variety, as countries no longer specialize in sectors or even products, but in varieties of the same product, sold at di erent prices. We decompose changes in market shares into structural effects (geographical and sectoral) and a pure performance effect. Our method is based on an econometric shift-share decomposition and we regard the EU-27 as an integrated economy, excluding intra-EU trade. Revisiting the competitiveness issue in such a perspective sheds new light on the ongoing debate. From 1995 to 2009 the EU-27 withstood the competition from emerging countries better than the US and Japan. The EU market shares in the upper price range of the market proved quite resilient, by combining good performance and favorable structure effects, unlike the US and Japan. Finally, while most developed countries lose market shares in high-technology products to developing countries, the EU is slightly gaining, benefiting of a favorable structure effect. ; La spécialisation des pays ne se fait plus au niveau des produits ou des secteurs, mais au niveau des variétés d'un même produit (vendues à des prix dfferents). Pour étudier la manière dont l'UE fait face à l'émergence de nouveaux grands exportateurs mondiaux, Chine en tête, nous analysons la redistribution mondiale des parts de marché dans ce contexte renouvelé. Pour distinguer ce qui relève de la performance de chaque exportateur des positions qu'il a acquises sur les differents marchés, nous décomposons les changements observés dans ses parts de marché (commerce mondial de biens hors intra-UE) en effets structurels ...

Im immer stärker international ausgerichteten Wettbewerb bedarf es einer guten Performance am Exportmarkt, um als Klein- und Mittelunternehmen bestehen zu können. Forschung und Praxis sind über die Effekte, die beispielsweise Dominanz und Einzigartigkeit des angebotenen Produkts, Wettbewerbersituation am Exportmarkt oder Preiskonzept auf die Export Performance haben, informiert. Es stellt sich aber die Frage, ob neben diesen betriebswirtschaftlichen Einflussgrößen andere Faktoren die Exportleistung der Unternehmen determinieren.Ursula Christine Loisch untersucht im Rahmen einer empirischen Analyse den Einfluss organisationskultureller Werte auf die Export Performance bei Klein- und Mittelunternehmen. Sie präsentiert unterschiedliche Organisationskulturkonzeptionen und Werte und zeigt auf, dass die Export Performance durch folgende Werte beeinflusst wird: die Adaptability eines Unternehmens, also die Fähigkeit sich schnell an geänderte Marktbedingungen anzupassen, die Mission, ausgedrückt in einer fassbaren Vision, einer klaren strategischen Ausrichtung und realistischen Zielen, sowie im negativen Ausmaß durch Consistency, die durch die starke Betonung von Koordinationsleistungen hemmend auf die Export Performance wirkt. Aus diesen Ergebnissen lassen sich wesentliche Implikationen für Klein- und Mittelunternehmen ableiten.

Comparative advantage, government incentives and entrepreneurial dynamics as determinants of a country's export performance are discussed in this article. The author's particular attention is focussed on the present situation and future perspectives of the less developed countries.