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In: Securitainment: Medien als eigenständige Akteure der inneren Sicherheit, S. 261-266
Der Beitrag zur Rolle der Medien als eigenständige Akteure im Bereich der Inneren Sicherheit informiert überblicksartig über die aktuellen Entwicklungen in der Medienlandschaft, die sich mit dem Begriff des Securitainment charakterisieren lassen: (1) Die allgemeine aktuelle Politikausrichtung zu Beginn der 2000er Jahre ermöglicht und begünstigt das Aufkommen neuer gesellschaftlicher Akteure, so genannter private governance regimes. (2) Viele Zeitungsverlage verdichten Mitte der 2000er Jahre aus ökonomischen Gründen zum einen ihre Redaktionen, zum anderen setzen sie auch verstärkt auf freelancer. (3) Um kostengünstiger zu produzieren, werden zeitgleich von den Fernsehsendern wie Zeitungsverlagen eine Fülle von Dienstleistungen und hier vor allem Film- und Sendungsproduktionen ausgelagert und an private Anbieter vergeben. (4) Die Auslagerung der Produktion von Fernsehsendungen führt auch zu einer Angleichung der Formate und Inhalte der Fernsehstationen. (5) Diese privaten Produktionsfirmen vermarkten ihre Produktionen via digitaler Informationsplattformen direkt an die Bürger. (6) Ferner werden von den Medienunternehmen Lesereporter, Bürgerreporter oder auch Bürgerjournalisten etabliert. (7) Der Qualitätsjournalismus gerät somit durch private Produktionsfirmen und die neuen Bürgerreporter unter Druck. (8) Alle Medienunternehmen stehen aufgrund der Konkurrenzsituation unter dem Zugzwang, immer wieder neue Formate zu generieren, auszuprobieren und mit den Kundenmeinungen abzugleichen. (9) Ebenfalls dem ökonomischen Druck geschuldet ist das weitere Aufblühen des Reality-TV. (10) In der Behandlung der Themen zur Inneren Sicherheit lässt sich beim Reality-TV ein gewisses Grundmuster erkennen: Das Medium macht sich zum Anwalt des Wohlbefindens der Zuschauer. (ICG2)
In: Schweizerische Ärztezeitung: SÄZ ; offizielles Organ der FMH und der FMH Services = Bulletin des médecins suisses : BMS = Bollettino dei medici svizzeri, Band 89, Heft 23, S. 1025-1027
ISSN: 1424-4004
In: Schriftenreihe Führung und Führungskräfte Bd. 1
In: Schriftenreihe Führung und Führungskräfte Band 1
Die Fallstudiensammlung enthält eine Fülle von didaktisch aufbereiteten Originalfällen zur praxisnahen und verhaltensorientierten Aus- und Weiterbildung von Führungspersönlichkeiten. Studierende erhalten Einblick in diverse Führungskontexte und lernen, mit Führungsproblemen aus dem eigenen Alltag kompetenter umzugehen. Zusammenfassungen, Teaching Notes und Literaturempfehlungen erleichtern die Orientierung und den Einsatz in der Lehre. Die 2. Auflage enthält neue, anschauliche Beispiele aus der modernen Arbeitswelt mit Bezug auf die digitale Transformation, agile und horizontale Führung, Flexibilisierung der Arbeit sowie die neue Arbeitnehmergeneration. Der Inhalt Führung und individuelles Verhalten Führungsinteraktion und Gruppenverhalten Führung, organisationaler Wandel und Innovation Führung und Interkulturalität Führung und Verantwortung Führung von Experten Die Herausgeber Prof. Dr. Stephanie Kaudela-Baum ist Professorin für Organisation, Führung und Personal sowie Leiterin des Competence Center General Management an der Hochschule Luzern - Wirtschaft. Prof. Dr. Erik Nagel ist Vize-Direktor des Departements Wirtschaft der Hochschule Luzern, Studienleiter des Executive MBA Luzern sowie Co-Institutsleiter. Paul Bürkler ist Projektleiter und Dozent am Institut für Betriebs- und Regionalökonomie der Hochschule Luzern. Prof. Verena Glanzmann ist Dozentin für Human Resource Management und Leadership an der Hochschule Luzern - Wirtschaft
In: Dein Business
Sie wurden teilweise gekürzt, verändert und mit zusätzlichem Material angereichert. Befehl und Kontrolle, ""Führung"" von oben ist out. Heute braucht Führung neue Eigenschaften ihre Markenzeichen sind Improvisation und Inspiration. Gefragt sind die einzigartigen Führungsqualitäten von Frauen. Außergewöhnliches Führungstalent gedeiht in einem außergewöhnlichen Arbeitsumfeld
In: Arbeitsbuch aus der Reihe General management der Supply Management Group
In: komm mit mensch. Sicher, Gesund, Miteinander
In: Führung als Erfolgsfaktor 4