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Zusammenfassung: Bisherige Forschung belegt konsistent, dass das soziale Image einer erfolgreichen Führungskraft eine höhere Korrelation mit der Beschreibung eines typischen Mannes als mit der einer typischen Frau aufweist. In der vorliegenden Studie wurde die Selbst- und Fremdwahrnehmung von personen- und aufgabenorientierten Führungsfähigkeiten aus der Sicht von 177 deutschen Führungskräften erfragt. Deren geschlechtsstereotype Fremdwahrnehmung von Führungskompetenz zeigt sich darin, dass Frauen im Vergleich zu Führungskräften im allgemeinen seltener aufgabenorientierte und häufiger personenorientierte Fähigkeiten zugeschrieben werden. Darüber hinaus wird weiblichen Führungskräften eine besonders ausgeprägte personenorientierte Führungskompetenz zugesprochen. Gleichzeitig wurde eine androgynere Sicht von Führung zum Ausdruck gebracht, indem kaum in der zugeschriebenen Wichtigkeit personen- und aufgabenorientierter Fähigkeiten für Frauen und Männer unterschieden wurde. Die weiblichen und männlichen Führungskräfte beschrieben sich hinsichtlich der beiden Arten von Führungsfähigkeiten in ähnlicher Weise als kompetent, weibliche Führungskräfte betonten die Bedeutung personenorientierter Fähigkeiten für ihre eigene Person.

Bei der Beschäftigung mit KI haben das Verteidigungsministerium und die Bundeswehr bereits einiges geleistet. Doch bei manchen neuen Fragen, beispielsweise wie sich KI auf militärische Führungsfähigkeiten auswirken wird, gibt es noch Klärungsbedarf. Solche Fragen müssen ressortübergreifend und mit Partnern angegangen werden. (IP)

An oberster Stelle steht die Sicherstellung der Einsatzbereitschaft und Führungsfähigkeit der Luftwaffe. Der Verlauf der Verlegungen von Dienststellen und die Aufgabe von Liegenschaften sind im Wesentlichen von der Herstellung der notwendigen infrastrukturellen Voraussetzungen abhängig. (Europäische Sicherheit & Technik / SWP)

Im April 1994 wurde aus dem Luftflottenkommando das Luftwaffenführungskommando. Nach der Beschreibung der Übungstätigkeit, der Führungsfähigkeit und des Gefechtsstandes Luftwaffenführungskommando wird anschließend der aktuelle Einsatz im ehemaligen Jugoslawien als Beispiel für eine neue Aufgabe geschildert. Die Öffnung nach Osten unter den neuen politischen Rahmenbedingungen und der Ausblick hinsichtlich der Ausrüstungsplanung runden das Bild ab.(Wehrtechnik/SWP)

Am 7. März 2013 wurde die Serienversion des "Infanterist der Zukunft- Erweitertes System" (ldZ-ES) in Ruhpolding offiziell an die Bundeswehr übergeben. Die Streitkräfte erhielten damit eine hochmoderne und modulare Kampfausstattung für die infanteristisch eingesetzten Kräfte. Das System bewirkt eine signifikante Steigerung der Durchsetzungsfähigkeit, Führungsfähigkeit, Beweglichkeit, Überlebens-und Durchhaltefähigkeit. (Europäische Sicherheit & Technik / SWP)

Wesentliches Merkmal effektiver Führungsfähigkeit ist eine leistungsfähige und den technischen Innovationszyklus nutzende Führungsunterstützung. Mit der Weiterentwicklung des IT-Systems Bundeswehr sowie -auf Grundlage technischer Vernetzung -der Führungsverfahren und der Führungsorganisation werden wichtige Voraussetzungen für die Umsetzung des Prinzips der Vernetzten Operationsführung im Verbund Aufklärung -Führung -Wirkung - Unterstützung geschaffen. (Europäische Sicherheit & Technik / SWP)

Die veraltete Funktechnik der deutschen Landstreitkräfte – neben dem Heer auch die Logistik in der Streitkräftebasis und der Sanitätsdienst – ist seit Jahren ein Problem für die Bundeswehr: Schon die Kommunikation mit Verbündeten in gemeinsamen Einsätzen wie der NATO-Battlegroup in Litauen ist nur unter Einschränkungen möglich. Mit dem 100-Milliarden-Euro-Sondervermögen, in dem Milliarden für die so genannte Führungsfähigkeit vorgesehen sind, sollte da eine schnelle Wende kommen. Inzwischen zeigt sich: Geld alleine macht nicht glücklich. Weiterhin hakt es nämlich an der Einführung

Dieses Buch beschäftigt sich mit der Führung von homogenen und multikulturellen Gruppen und der Arbeit in diesen aus der Sicht von BerufseinsteigerInnen. Ziel ist es, einerseits kulturelle Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen Nationen aufzuzeigen und andererseits aus der Untersuchung kulturübergreifender Zusammenarbeit in unterschiedlichen Settings innerhalb der Gruppen und zwischen Gruppenmitgliedern und Nachwuchsführungskräften Erkenntnisse zu gewinnen. Dazu wurde ein Experiment durchgeführt, in dem die Wahrnehmungen und Zuschreibungen von BerufseinsteigerInnen und Graduierten aus Österreich, der Türkei, China und den USA erforscht wurden.

Die offiziellen Begründungen für das INF-Programm sind + "unplausibel, stellenweise konfus". Es entsprang einer Dominanz politischer und psychologischer Faktoren: dem europäischen Wunsch nach dem Beweis für das Engagement der USA - eine per se unlösbare Aufgabe. Trotz zweifelhaften militärischen Nutzens kann das Rüstungsprogramm nicht mehr abgebrochen werden, da die INF-Frage politische Eigendynamik entwickelt hat: Für die USA wandelte sich das INF-Programm, anfangs ein Akt eher symbolischer Politik zur Beruhigung der Europäer, zu einem Test für die amerikanische Führungsfähigkeit, die Bündnistreue der Europäer und die Handlungsfähigkeit der NATO. (AuD-Br)

Was Sie in diesem Essential finden können -- Inhaltsverzeichnis -- Die Autorin -- Kapitel-1 -- Einleitung -- Kapitel-2 -- Der Dialog in Führung und Management -- Kapitel-3 -- Führung und Persönlichkeit -- Kapitel-4 -- Einfluss der Persönlichkeit auf die Führungsfähigkeit eines Chefs -- 4.1 Charismatische Persönlichkeiten -- 4.2 Narzisstische Persönlichkeiten -- 4.3 Psychopathische Persönlichkeiten -- 4.4 Paranoide Persönlichkeiten -- 4.5 Schizoide Persönlichkeiten -- 4.6 Depressive, ängstlich-vermeidende und abhängige Persönlichkeiten -- 4.7 Dramatisierende Persönlichkeiten -- 4.8 Zwanghafte Persönlichkeiten -- Kapitel-5 -- Extrempersönlichkeiten und Dialogisches Management -- Kapitel-6 -- Fazit -- Was Sie diesem Essential entnehmen konnten -- Literatur.