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Aufsatz(gedruckt)#32000
Allgemeine Führungsgrundsätze
In: Truppendienst: die Zeitschrift für Führung und Ausbildung im Österreichischen Bundesheer, Heft 2, S. 117-121
ISSN: 0041-3658
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Aufsatz(gedruckt)#41984
Führungsgrundsätze mit Leben erfüllen
In: Verwaltungsführung, Organisation, Personal: VOP ; Fachzeitschrift für d. Öffentl. Verwaltung, Band 6, Heft 6, S. 330-332
ISSN: 0170-7140
Der Autor begründet Vorgehensweisen bei der Einführung neuer Personalführungsgrundsätze, in denen die Berücksichtigung von Situationen und Kommunikationszusammenhängen der betroffenen Organisationen und Individuen an die Stelle des häufig praktizierten starren Vorschreibens von Führungsgrundsätzen tritt. (IAB)
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Aufsatz(gedruckt)#52000
Führungsgrundsätze als Leitgedanken für die Offiziersausbildung
In: Truppendienst: die Zeitschrift für Führung und Ausbildung im Österreichischen Bundesheer, Heft 1, S. 31-33
ISSN: 0041-3658
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Aufsatz(gedruckt)#62000
Allgemeine Führungsgrundsätze (II)
In: Truppendienst: die Zeitschrift für Führung und Ausbildung im Österreichischen Bundesheer, Heft 3, S. 203-208
ISSN: 0041-3658
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Aufsatz(gedruckt)#72000
Allgemeine Führungsgrundsätze (IV)
In: Truppendienst: die Zeitschrift für Führung und Ausbildung im Österreichischen Bundesheer, Heft 5, S. 390-394
ISSN: 0041-3658
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Aufsatz(gedruckt)#82000
Allgemeine Fuhrungsgrundsätze (V)
In: Truppendienst: die Zeitschrift für Führung und Ausbildung im Österreichischen Bundesheer, Heft 6, S. 484-487
ISSN: 0041-3658
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Aufsatz(gedruckt)#91982
Gewerkschaftliche Anforderungen an unternehmerische Führungsgrundsätze
In: Mitbestimmung: das Magazin der Hans-Böckler-Stiftung, Band 28, Heft 11, S. 395-399
ISSN: 0723-5984
Der Autor kritisiert aus gewerkschaftlicher Sicht die unternehmerischen Führungsgrundsätze in der BRD und bietet erste Ansätze von Gegenvorschlägen an. Die wichtigsten Kritikpunkte sind: Die Führungsrichtlinien dienen nicht zum Abbau von hierarchischen Strukturen, sondern bezwecken eine höhere Effizienz des Leistungsvollzugs. Sie stellen insgesamt eine neue Variante unternehmerischer Strategie zur Unterlaufung von Mitbestimmungsmodellen dar. Eine von Unternehmerseite angestrebte Versachlichung von Herrschaft ruft keine Ergänzung der Machtstrukturen hervor. Gleichfalls wird durch die Führungsrichtlinien eine Instrumentalisierung von Arbeitnehmern für fremdbestimmte Zielsetzungen konstatiert. Die Delegation von Aufgaben und Verantwortung "von oben" bedeutet keine Kompetenzerweiterung für die Mitarbeiter. Die gewerkschaftlichen Gegenvorschläge zielen darauf ab, einen Abbau von hierarchischen Strukturen in Unternehmen zu fördern, eine tarifvertragliche Vereinbarung über die Führungsrichtlinien zu erzielen, keinen Identifizierungszwang für einzelne Arbeitnehmer mit Unternehmenszielen zu erzeugen und schließlich veränderte Verhaltensmaßstäbe für Vorgesetzte aufzustellen. (SS)
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Aufsatz(gedruckt)#112001
Führungsausbildung - Kommentar: Führungsgrundsatz "Reservenbildung"
In: Truppendienst: die Zeitschrift für Führung und Ausbildung im Österreichischen Bundesheer, Heft 5, S. 461
ISSN: 0041-3658
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Aufsatz(gedruckt)#122014
Militärische Führungsgrundsätze für den zivilen Führungsauftrag
In: Österreichische militärische Zeitschrift: ÖMZ, Band 52, Heft 3, S. 320-325
ISSN: 0048-1440
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Aufsatz(gedruckt)#132001
Führungsausbildung - Allgemeine Führungsgrundsätze (VII)
In: Truppendienst: die Zeitschrift für Führung und Ausbildung im Österreichischen Bundesheer, Heft 3, S. 257-260
ISSN: 0041-3658
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Aufsatz(gedruckt)#142001
Fuhrungsausbildung - Allgemeine Führungsgrundsätze (VIII)
In: Truppendienst: die Zeitschrift für Führung und Ausbildung im Österreichischen Bundesheer, Heft 4, S. 348-351
ISSN: 0041-3658
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Aufsatz(gedruckt)#152001
FUHRUNGSAUSBILDUNG - Allgemeine Führungsgrundsätze (VI)
In: Truppendienst: die Zeitschrift für Führung und Ausbildung im Österreichischen Bundesheer, Heft 1, S. 57-60
ISSN: 0041-3658
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