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Intro -- Inhalt -- Hinweis zum Urheberrecht -- Impressum -- Vorwort -- Was ist Führung? -- ▪ Führung ist Bewältigung von Komplexität -- ▪ Welche Kompetenzen braucht die Führungskraft? -- ▪ Die Führungskraft als Coach -- Grundlegende Führungstechniken -- ▪ Mitarbeiter beurteilen -- ▪ Führen mit Zielen -- ▪ Das Mitarbeiter-Jahresgespräch -- Aufgabenorientierte Führungstechniken -- ▪ Entscheidungen sicher treffen -- ▪ Aufgaben und Projekte planen -- ▪ Erfolgreich delegieren -- ▪ Wirksam kontrollieren -- Mitarbeiterorientierte Führungstechniken -- ▪ Feedback geben -- ▪ Motivieren -- ▪ Anerkennung geben -- ▪ Kritikgespräche konstruktiv führen -- Teamorientierte Führungstechniken -- ▪ Teams führen -- ▪ Besprechungen moderieren -- ▪ Interessenkonflikte lösen -- Teil 2: Training Führungstechniken -- Führungspersönlichkeit entwickeln -- ▪ Wie praktizieren Sie Führung? -- ▪ Den Einfluss Ihrer Persönlichkeit erkennen und steuern -- ▪ Äußere Anforderungen kennen und ausbalancieren -- Aufgabenorientierte Techniken anwenden -- ▪ Entscheidungen mit Vernunft und Intuition treffen -- ▪ Komplexität bewältigen: Effizientes Selbstmanagement -- ▪ Informationen managen -- ▪ Aufgaben delegieren -- Mitarbeiter beurteilen und typgerecht führen -- ▪ Ihre Mitarbeiter kennen -- ▪ Mitarbeiter beurteilen -- ▪ Führungsstrategien bei unterschiedlichen Mitarbeitern -- ▪ Weibliche und männliche Mitarbeiter führen -- Führungsaufgabe Kommunikation -- ▪ Gespräche vorbereiten -- ▪ Beurteilungsgespräche führen -- ▪ Wirkungsvoll Feedback geben -- ▪ Trennungsgespräche führen -- Ziele setzen, kontrollieren und motivieren -- ▪ Motivierende Ziele definieren -- ▪ Ziele vereinbaren -- ▪ Zielabweichungen minimieren -- ▪ Zielerreichung: Kontrolle ist wichtig! -- ▪ Leistung anerkennen und Potenziale fördern -- Konflikte managen -- ▪ Konflikte erkennen und handeln.

Wie erfolgreiche Mitarbeiterführung gelingt Wer Führungskompetenz in steuer- und rechtsberatenden Professionen beweisen muss, kommt um ausgeprägte Kenntnisse einschlägiger Führungstechniken und das richtige kommunikative Gespür nicht herum. Worauf genau es ankommt, erfahren Sie in diesem speziell für die Kanzleiarbeit entwickelten Buch. Viele Praxistipps, Leitfäden und Formulierungsvorschläge unterstützen Sie dabei, im Kanzleialltag zu überzeugen und die oft hohen Erwartungen an heutige Führungspositionen zu übertreffen.

Mit diesem Praxishandbuch optimieren Sie Ihre Führungstechniken und meistern Ihre Führungsaufgaben! Anhand von 25 konkreten Situationen aus dem Unternehmensalltag, lernen Sie, angemessen und souverän zu agieren, z.B. bei Bewerbungsgesprächen, der Formulierung von Zielvereinbarungen, der Gestaltung von Veränderungsprozessen, bis hin zum Kritik- und Kündigungsgespräch. Sie erhalten die Grundlagen der wichtigsten Führungstechniken, konkrete Handlungsempfehlungen, Gesprächsleitfäden und Checklisten - damit sind Sie für jede Situation gerüstet! Inhalte: - Führungsbasiswissen und Führungstechniken - Mitarbeiter steuern, beurteilen, fördern - Notfallkoffer für besonders schwierige und überraschende Situationen - Virtuelle Teams – So gelingt die Führung auf Distanz - Generation Y und Z: Herausforderungen und Chancen für eine neue Führungskultur - Neu in der 5. Auflage: New Normal nach Corona sowie LUXXprofile in der Führungsarbeit Digitale Extras: - Anleitungen - Checklisten - Musterformulare - Gesprächsleitfäden