Vom diakonischen Frachter zum agilen Segelboot
In: Sozialwirtschaft: Zeitschrift für Führungskräfte in sozialen Unternehmungen, Band 33, Heft 1, S. 19-21
ISSN: 2942-3481
Die Diakonie Lahn Dill (DLD) hat sich auf den Weg gemacht zur agilen und widerstandsfähigen Organisation. Ein dreijähriger Prozess mit nachweisbaren Auswirkungen zeigt, wie der Spagat gelingt, als Arbeitgeber die Herausforderung durch starke Belastungen und ständigen Druck zu meistern und gleichzeitig die Beschäftigten in der Organisation zu stärken. Die ersten Ergebnisse auf dem Weg zur Verbesserung der organisationalen und persönlichen Resilienz schildert Wolfgang Muy.