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Das Papier beschreibt die Zusammenhänge zwischen Beschäftigung, Arbeitsleistung und Löhnen bei Gewinneinbrüchen von Firmen, wobei die Faktoren Gewinnbeteiligung, Effizienzlöhne und Kapitalstruktur berücksichtigt werden. Das Instrument der Gewinnbeteiligung wird als geeignet angesehen, positive Effekte auf die Lohndämpfung zu bewirken. Die Einführung des Faktors Gewinnbeteiligung trägt zur Senkung der Arbeitslosigkeit dann bei, wenn der Anreiz groß genug ist. (IAB)

Verschiedene Wissenschaftler vertreten die Auffassung, daß die Massenarbeitslosigkeit durch größere Lohnflexibilität in Form des Beteiligungslohns (Gewinnbeteiligung) beseitigt werden kann. Der Artikel überprüft die Theorie und die Annahmen, die zu einer solchen Schlußfolgerung führen, identifiziert die Folgen für den Arbeitsmarkt und die Verteilung und gibt einen Überblick über vorliegende Untersuchungen zu den Beschäftigungseffekten der Gewinnbeteiligung. (IAB)

Die Analyse der Bedeutung und Aufgaben von Mitbestimmungsregelungen in der Industrie verbindet Erfahrungen aus nigerianischen Betrieben mit denen in anderen Ländern wie der Arbeiterselbstverwaltung in Jugoslawien und der Montanmitbestimmung in der BRD. Für Nigeria wird die rechtliche Entwicklung dargestellt im Zusammenhang mit den Problemen Tarifverhandlung und Gewinnbeteiligung. (DÜI-Wsl)

This article presents the major findings of a research project for the European Union on the development of promotion of employee ownership and profit sharing, known as PEPPER schemes, and the diffusion of these schemes throughout Europe. Since the first PEPPER report in 1991, the general situation of government policy on financial participation schemes in EU countries has improved slightly. Official government positions in individual EU countries still range from strongly in favour to undefined. The different government positions relate to distinct industrial relations systems in individual EU countries. This is demonstrated by the very particular developments with respect to the issue of financial participation in France, Germany and the UK. (Economic and Industrial Democracy / FUB)

Based on a survey of employees in a large telecommunications company, this article examines the means through which privatization, accompanied by an Employee Share Ownership Plan (ESOP), impact on employee commitment and organizational citizenship behaviour. The findings show that although the ESOP has in some way moderated outcomes, privatization has had negative consequences for commitment. Despite this, 50 percent of respondents report an increased level of citizenship behaviour. In determining changes in employee commitment and behaviour, it was found that an important role is played by how employees perceive changes in conditions of employment, involvement in workplace decision-making and management—union collaboration.