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I. Problemstellung und Methoden -- II. Begriffliche Abgrenzungen -- 1. Abschnitt: Komponenten des Betrieblichen KooperationsgefÜges -- I. Vorbemerkung -- II. Autoritärer Einfluß -- III. Fachlicher Einfluß -- IV. Koordinativer Einfluß -- V. Personaler Einfluß -- VI. Unterschiedlicher Verpflichtungsgrad der verschiedenen Einflußarten -- 2. Abschnitt: der Organisationstyp S -- I. Entstehung und Darstellung des Organisationstyps S -- II. Kritik des Organisationstyps S -- 3. Abschnitt: Darstellung des Organisationstyps K -- I. Vorbemerkung -- II. Allgemeine Skizzierung der Koordinationsstellen -- III. Die Koordinationsstellen als Zentren der Betriebsbürokratie -- IV. Verhältnis zwischen den Koordinationsstellen und den Fachleuten -- V. Verhältnis zwischen den Fachleuten und der Führung -- VI. Verhältnis zwischen den Koordinationsstellen und der Führung -- VII. Bedeutung der Koordinationsstellen für die Betriebspolitik -- VIII. Koordinationsstellen und betriebliche Planung -- Schluss -- Personenregister.