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Humanitäre Hilfe und Entwicklungszusammenarbeit finden zunehmend in unsicheren Regionen statt, weshalb Hilfsorganisationen ihre Sicherheitsmaßnahmen verändern. Eine Analyse des deutschen Hilfssektors zeigt einerseits die Etablierung sehr unterschiedlicher Sicherheitsmaßnahmen in den letzten Jahren und andererseits die Beeinflussung der Identität der Hilfsorganisationen durch zunehmende Unsicherheit in den Einsatzgebieten. Der unterschiedliche Umgang mit Sicherheit dient den Organisationen dazu, sich von ihren Konkurrenten abzusetzen.

Hilfsorganisationen haben sich dazu verpflichtet, Leben zu retten, Leiden zu lindern und menschliche Grundbedürfnisse zu sichern. Aber wie entscheiden diese Organisationen angesichts der vielen hilfsbedürftigen Regionen dieser Welt, welche Hilfsprojekte sie wo und für wen anbieten? Monika Krause analysiert die Entscheidungsprozesse der NGOs und konstatiert, dass es zwar das Ziel der Hilfsorganisationen ist, Menschen zu helfen, der Schwerpunkt ihrer Arbeit aber bei der Produktion von Projekten liegt – aus praktischen Gründen. Denn Agenturen verkaufen diese Projekte an wichtige institutionelle Geber. Dadurch werden das Projekt und seine Begünstigten zu Waren auf einem »Projektmarkt«. Diejenigen, denen am schwersten zu helfen ist, erhalten häufig keine Hilfe, weil das Projekt keine Aussicht auf Erfolg hat. Es entsteht eine geradezu zynische Situation: Die Ärmsten der Welt konkurrieren darum, zu einem Projekt zu werden – und im Gegenzug den Hilfsorganisationen und Geberregierungen Legitimität zu bieten. Monika Krauses vielfach ausgezeichnete organisationssoziologische Untersuchung eröffnet eine provokative neue Sicht darauf, wie NGOs auf lokaler und globaler Ebene erfolgreich sind – und wie sie scheitern.