Desde el siglo XVIII se produjo un avance significativo en la función docente del hospital en Europa y en América del norte. La unificación entre la medicina y la cirugía y la integración de prácticas clínicas en los planes de estudio médicos generaron la necesidad de vincular las facultades de medicina a uno o varios hospitales. España se incorporó a este proceso progresiva y tardíamente con sus propias particularidades. El objetivo del artículo es presentar una primera aproximación a la historia de los hospitales clínicos universitarios, haciendo especial hincapié en la etapa en la que fueron gestionados por el Ministerio de Educación. Desde un punto de vista político se podrá observar cómo se establecen y desarrollan las relaciones entre las instituciones locales y el Estado central a la hora de gestionar la estructura hospitalaria en el país, y, en concreto, los hospitales docentes. ; From the 18th century onwards, there were major developments in the teaching function of hospitals in Europe and North America. The unification of medicine and surgery and the integration of clinical practice into the curricula of medical studies created the need to link schools of medicine to hospitals. Spain only joined this process gradually and belatedly and with its own peculiarities. The aim of this article was to outline the history of teaching hospitals in Spain, particularly the university clinical hospitals managed by the Ministry of Education. The study also focuses on political aspects of the issue, especially the establishment and development of the relationship between local institutions and the central state in managing the country's hospital system in general and teaching hospitals in particular.
La Consejería de Salud y Bienestar Social de la Junta de Andalucía está llevando a cabo una reorganización de centros buscando mejorar la accesibilidad, la calidad, la eficiencia y los resultados en salud. En Granada este proyecto afecta a los Hospitales Universitarios Virgen de las Nieves y San Cecilio y al nuevo Hospital del Campus de la Salud. Este proyecto tiene la peculiaridad de que nace de los profesionales ("de abajo arriba"), buscando la calidad y la eficiencia, con criterios técnicos y con el compromiso del profesional, en lugar de que otros lo hagan con criterios puramente economicistas. Se basa en tres pilares fundamentales: convergencia de Unidades de Gestión Clínica de los Hospitales Virgen de las Nieves y San Cecilio en Unidades Intercentros, puesta en marcha del nuevo Hospital del Campus de la Salud y el desarrollo de un plan estratégico. ; The Andalusian Government is carrying out a reorganization of Health Care Centres seeking to improve the accessibility, quality, efficiency and health outcomes. This project affects Granada University Hospital Virgen de las Nieves and San Cecilio and the new Hospital in the Health Campus. This project is unusual in that comes from professionals, looking for quality and efficiency, technical criteria and professional commitment, rather than others which are based on purely economistic criteria. The project is based on three fundamental pillars: convergence of Clinical Management Units of the Virgen de las Nieves and San Cecilio Hospital to Inter-centre Units, commissioning of the new Hospital in the Health Campus and the development of a strategic plan.
CONTENIDO Editorial Mora García, José Pascual Artículos Biblioteca de autores y temas tachirenses. Un proyecto editorial de interés para Venezuela Méndez Salcedo, Ildefonso Historia de la Universidad en Venezuela. The history of the Venezuelan university. Rojas, Reinaldo Rectores de la Universidad de Los Andes: designación, elección y funciones (1810-2008) Artigas D., Yuleida La vinculación de la Universidad de Alcalá con las universidades hispanoamericanas: perspectiva histórica y proyección Alonso Marañón, Pedro Manuel y Casado Arboniés, Manuel Sucesos y tendencias importantes de la gestión y política pública de la educación nacional durante el año 2005 e inicio del 2006. Una mirada desde http://memoriaeducativa.blogspot.com Bravo Jáuregui, Luis Evaluación y diversidad educacional Blanco Gutiérrez, Oscar Conversaciones Conversando con Hedure Otero Silva, Marlene Entrevistas A 200 años de haber sido izada la bandera sufre modificaciones. Historiador Pascual Mora, presidente de la Sociedad Bolivariana. Contreras,Humberto Reseñas Domínguez Mujica, Josefina; Moreno Medina, Claudio J. y Ginés de la Nuez, Carmen (2005): Agricultura y paisaje en Canarias. La perspectiva de Francisco María de León y Falcón. Las Palmas de Gran Canaria, Anroart Reseñado por: Santana Pérez, Juan Manuel Saviani, Dermeval; Lombardi, José y Sanfelice, José: História e história da educação: O debate teórico-metodológico atual ; eneal@cantv.net ; semestral ; Nivel analítico
The purpose of the research is to determine the leadership style of the service heads of the University Hospital "Dr. Alfredo Van Grieken ". Chorus, Falcón State. The study is descriptive, the field design, not experimental. Five (5) heads of service were interviewed. The technique used was the survey; from a scale of measurement structured from the Kerlinger theory. Complemented with vision theory of leadership style based on situational analysis by Paul Hersey and Kenneth Blanchard. The leadership style, most frequently used by the heads of service, is the autocratic in 75% and laissez faire in 25%, being null, the democratic and transformative style with 0%. It is necessary to transcend the transformational style, this is the opportunity to manage the institution, a synergic work where motivation, innovation, creativity, human talent can contribute from its potential to the solution of problems, to foster a democratic, leading management culture, that benefits the effectiveness of the services rendered to the Venezuelan people. ; La investigación tiene como propósito Determinar el estilo de liderazgo de los jefes de servicio del Hospital Universitario "Dr. Alfredo Van Grieken". Coro, Estado Falcón. El estudio es descriptivo, el diseño de campo, no experimental. Se entrevistó a cinco(5) jefes de servicio. La técnica utilizada fue la encuesta; a partir de un baremo de medición estructurado desde la teoría de Kerlinger. Complementada con la visión teoría de estilo de liderazgo basado en análisis situacional de Paul Hersey y Kenneth Blanchard. El estilo de liderazgo, con mayor frecuencia usado por los jefes de servicio, se encuentra el autocrático en 75% y laissez faire en un 25%, siendo nulos, el estilo democrático y transformador con 0%. Es necesario transcender al estilo transformacional, este constituye la oportunidad para gestionar la institución, un trabajo sinérgico donde la motivación, innovación, creatividad, del talento humano pueda aportar desde sus potencialidades a la solución de problemas, a fomentar una cultura gerencial democrática, protagónico, que beneficie la eficacia de los servicios prestados al pueblo venezolano.
OBJETIVO: compreender as representações sociais de emergências de saúde pública entre gestores que experienciaram a Pandemia de Influenza A (H1N1), de 2009. MÉTODO: pesquisa qualitativa, do tipo estudo de caso, encontrando na Teoria das Representações Sociais sua fundamentação teórico-metodológica. As informações foram obtidas pelas técnicas de associação livre e de entrevistas semiestruturadas, aplicadas individualmente a gestores que atuavam em diferentes instâncias da estrutura gerencial hierárquica da instituição, durante a emergência pandêmica, num total de 30 participantes. RESULTADOS E DISCUSSÃO: a análise de conteúdo temática resultou nas categorias: vulnerabilidade, proteção da saúde, descaso - zonas nebulosas da esfera pública e integralidade. As representações sociais de emergências de saúde pública atestam permanências que transitam pela sobrevalorização de discursos negativos ligados ao espaço público da saúde/ensino, naturalização do caráter substancial de epidemia e normativo da ação gerencial. Entretanto, a defesa da educação permanente como necessidade, associada à gestão das emergências, acena possibilidades de mudança na percepção técnico-científica da gestão. CONCLUSÕES: o entendimento do trabalhador da saúde/enfermagem, enquanto ser político, assumindo responsabilidades nos espaços das macro e micropolíticas do Estado, dos hospitais universitários e das equipes de trabalho são caminhos que se desenham para a gestão das emergências. ; OBJETIVO: comprender las representaciones sociales de emergencias de salud pública entre gestores que experimentaron la Pandemia de Influenza A (H1N1) de 2009. MÉTODO: investigación cualitativa, del tipo estudio de caso, que encuentra su fundamentación teórica metodológica en la Teoría de las Representaciones Sociales. Las informaciones fueron obtenidas por medio de las técnicas de asociación libre y de entrevistas semiestructuradas, aplicadas individualmente a gestores que actuaban en diferentes instancias de la estructura administrativa jerárquica de la institución, durante la emergencia pandémica, en un total de 30 participantes. RESULTADOS: el análisis de contenido temático resultó en las categorías: vulnerabilidad, protección de la salud, negligencia - zonas nebulosas de la esfera pública e integralidad. Las representaciones sociales de emergencias de salud pública comprueban permanencias que transitan por la sobrevalorización de discursos negativos ligados al espacio público de la salud/enseñanza, naturalización del carácter substancial de epidemia y normatividad de la acción administrativa. Entretanto, la defesa de la educación permanente como necesidad asociada a la gestión de las emergencias señala posibilidades de realizar cambios en la percepción técnica científica de la gestión. CONCLUSIONES: el entendimiento de los trabajadores de la salud/enfermería, como ser político, que asume responsabilidades en los espacios de las macro y micro políticas del Estado, de los hospitales universitarios y de los equipos de trabajo, son caminos que se diseñan para la gestión de las emergencias. ; AIM: to comprehend the social representations of public health emergencies among managers who experienced the Influenza A (H1N1) Pandemic of 2009. METHOD: a qualitative case study, with its theoretical and methodological framework based on the Theory of Social Representations. The data was obtained through the techniques of free association and semi-structured interviews, applied individually to managers who worked in different positions of the hierarchical management structure of the institution during the pandemic emergency, a total of 30 participants. RESULTS: thematic content analysis resulted in the following categories: vulnerability, health protection, neglect - gray areas of the public sphere, and integrality. The social representations of public health emergencies attest to continuities that transit the overvalorization of negative discourses linked to the health/education public space, naturalization of the substantial character of the epidemic, and normative managerial action. However, the defense of ongoing education as a necessity associated with emergency management revealed possibilities for change in the technical-scientific perception of the management. CONCLUSIONS: to understand healthcare/nursing workers as political beings, assuming responsibilities in the areas of the macro and micro policies of the State, the university hospitals and the work teams, is a pathway that is emerging for the management of emergencies.
The failed invasion of Arán Valley during Operation Reconquest developed in October 1944 made it necessary to establish a hospital to take care of the sick and injured from the operation. In October 1944, the Warsaw Hospital is opened in the Saint Cyprien neighborhood of Toulouse. The objective of this article is to do a critical revision of the history of the hospital during the Spanish stage, basing our reflexion on the available publications and primary sources. The presence of numerous refugees in need of medical care and the failure of the military operations contribute to the hospital's transformation into a center of free care for the exiled civil population and also a meeting place. The center receives international aid, principally from the Join Anti-Fascist Refugee Committee distributed through the humanitarian organization Unitarian Service Committee. The hospital is instituted with the aim of being a model republican hospital so as to be implemented with the return of a democratic regime in Spain. As a result of the anticommunist campaign at the onset of the cold war the hospital is accused of being a "refuge of soviet agents". On 7 September of 1950, during Operation Bolero-Paprika, 50 people are imprisoned in Toulouse, amoung them the medical staff at the Warsaw hospital. The project was cut short by the change in international politics but managed to be saved thanks to the involvement of French doctors and the economic support of the PCF, guaranteeing its survival as a welfare center until nowadays. ; El fracaso de la invasión del valle de Arán en la Operación Reconquista, desarrollada en octubre de 1944 hizo necesario establecer un centro hospitalario para atender a los heridos y enfermos de la operación. En octubre de 1944 se dotó el Hospital Varsovia, en el barrio de Saint Cyprien, en Toulouse. El objetivo de este artículo es hacer una revisión crítica de la historia del centro hospitalario durante la etapa española, apoyándose en las publicaciones y fuentes primarias disponibles. La presencia ...
El fracaso de la invasión del valle de Arán en la Operación Reconquista, desarrollada en octubre de 1944 hizo necesario establecer un centro hospitalario para atender a los heridos y enfermos de la operación. En octubre de 1944 se dotó el Hospital Varsovia, en el barrio de Saint Cyprien, en Toulouse. El objetivo de este artículo es hacer una revisión crítica de la historia del centro hospitalario durante la etapa española, apoyándose en las publicaciones y fuentes primarias disponibles. La presencia de una gran cantidad de refugiados necesitados de cuidados sanitarios y el fracaso de las operaciones militares contribuyeron a la transformación en un centro de cuidados gratuitos para la población civil exiliada y en un lugar de encuentro. El centro recibió apoyos internacionales, el principal a través de Join Anti-Fascist Refugee Committee, distribuidos a través de la organización humanitaria Unitarian Service Committee. El hospital se constituyó como un modelo de hospital republicano, con vistas a la implantación del mismo al retornar el régimen democrático a España. Fruto de la campaña anticomunista por el inicio de la guerra fría el centro hospitalario fue acusado de ser "refugio de agentes soviéticos". El 7 de septiembre de 1950, dentro de la Operación Bolero-Paprika fueron encarcelados en Toulouse 50 personas, entre ellas todo el equipo médico del hospital Varsovia. El proyecto se vio truncado por el viraje de la política internacional pero consiguió salvaguardarse gracias a la implicación de médicos franceses y al apoyo económico del PCF, que aseguró su continuidad como centro asistencial hasta nuestros días. ; The failed invasion of Arán Valley during Operation Reconquest developed in October 1944 made it necessary to establish a hospital to take care of the sick and injured from the operation. In October 1944, the Warsaw Hospital is opened in the Saint Cyprien neighborhood of Toulouse. The objective of this article is to do a critical revision of the history of the hospital during the Spanish stage, basing our reflexion on the available publications and primary sources. The presence of numerous refugees in need of medical care and the failure of the military operations contribute to the hospital's transformation into a center of free care for the exiled civil population and also a meeting place. The center receives international aid, principally from the Join Anti-Fascist Refugee Committee distributed through the humanitarian organization Unitarian Service Committee. The hospital is instituted with the aim of being a model republican hospital so as to be implemented with the return of a democratic regime in Spain. As a result of the anticommunist campaign at the onset of the cold war the hospital is accused of being a "refuge of soviet agents". On 7 September of 1950, during Operation Bolero-Paprika, 50 people are imprisoned in Toulouse, amoung them the medical staff at the Warsaw hospital. The project was cut short by the change in international politics but managed to be saved thanks to the involvement of French doctors and the economic support of the PCF, guaranteeing its survival as a welfare center until nowadays. ; O fracasso da invasão do vale de Aran, na Operação Reconquista, desenvolvida em outubro de 1944, fez necessário estabelecer um centro hospitalar para atender aos feridos e aos doentes da operação. Em outubro de 1944 inaugurou-se o Hospital Varsóvia, no bairro de Saint Cyprien, em Toulouse. O objetivo deste artigo é fazer uma revisão crítica da história do centro hospitalar durante a etapa espanhola, apoiando-se nas publicações e fontes primárias disponíveis. A presença duma grande quantidade de refugiados que necessitam de cuidados sanitários e o fracasso das operações militares contribuíram à transformação num centro de cuidados gratuitos para a povoação civil exilada e num lugar de encontro. O centro recebeu apoios internacionais, o principal a través do Join Anti-Fascist Refugee Committee, distribuídos a través da organização humanitária Unitarian Service Committee. O centro constituiu-se como um modelo de hospital republicano, com vistas à implantação do mesmo ao retornar a regime democrático à Espanha. Fruto da campanha anticomunista pelo começo da guerra fria, o centro hospitalar foi acusado de ser "refúgio de agentes soviéticos". O 7 de setembro de 1950, dentro da Operação Bolero-Paprika, foram presos em Toulouse 50 pessoas, entre elas toda a equipe médica do Hospital Varsóvia. O projeto viu-se decepado pela mudança da política internacional, mas conseguiu manter-se graças à implicação de médicos franceses e ao apoio do PCF, que garantiu a sobrevivência assistencial até hoje.
This research analyses changes produced in a university hospital using the Paideia support method. This experience happened during a hospital management fellowship course offered to professors, managers, and professionals who work at administration and health care by the Preventive and Social Medicine Department and the Hospital de Clínicas of Universidade Estadual de Campinas (HC-Unicamp). The results were analyzed using triangulation methods. Changes in management, health care practices and hospital relationship with the care network were observed. We infer that the changes were influenced by both the project and the activities of the course. We conclude that this method empowered and widened the changes observed due to the political and pedagogical approach based on the creation of dialogical networks in groups, using a dialectic method on the praxis, with a theoretical-conceptual support introduced by the external tutors. However, it was possible to identify limits to the method application in hospital mainly due to political, ideological, cultural and organizational aspects. ; Esta investigación analiza los cambios que se produjeron en un hospital universitario, en el que se utilizó como referencial el método de soporte Paideia. La experiencia se realizó en el marco de un curso de especialización en gestión hospitalaria ofrecido por el Departamento de Medicina Preventiva y Social y por la dirección del Hospital de Clínicas de la Universidade Estadual de Campinas (HC-Unicamp) a personal de las áreas de docencia, asistencia y administración, y a coordinadores de servicios del hospital. Los resultados fueron analizados por triangulación de técnicas. Se observaron cambios en las prácticas de gestión, de atención y en la relación con el Sistema Único de Salud (SUS), especialmente en el primer aspecto. Se infiere que los cambios fueron influenciados tanto por el proyecto de la dirección del hospital, como por las actividades del curso. Se concluye que el método potenció y amplió el espectro de cambios en el hospital, en función de la perspectiva política y pedagógica de crear redes dialógicas en colectivos organizados, haciendo uso de un abordaje metodológico dialéctico problematizador de la praxis, con ofertas teórico-conceptuales aportadas por el soporte externo. Sin embargo, fue posible identificar límites en la aplicación del método en el hospital, originados, principalmente, en aspectos políticos, ideológicos, culturales y organizacionales.
The settlement of several infantry and cavalry regiments in the area of Trujillo led the general captain to install a Hospital in the town. Such hospital was placed in San Miguel's convent, since it was unoccupied. The three physicians, a pharmacist and the nursery assistant of Trujillo rendered service at the hospital, together three nurses hired to attend military patients.The Province Council of Caceres was encharged of supply the hospital material necessities, and the City Council beared the cost of expenses and staff salary. As the recordings shown, 93 military patients and one prisioner were attended at the hospital in a three-months period, rendering 1714 days of internment.San Miguel Hospital was operative for two years, being closed at the end October 1839.Objectives: to determine the staffing of the institution, focusing on the figure of the nursing staff; exposing the materials that had the care team to give such care and attention given to describe the military patients who were admitted to the hospital resources.It has made a historical documentary study for the years 2013-2014, of the files that are deposited in the Municipal Archives of Trujillo.Following this research we can conclude that the figure of the nurses was crucial in the functioning of the Military Hospital of San Miguel, because this group is responsible for providing the necessary care for military patients towards recovery. Were entities like the County and the City of the city which covered the cost that it originated. ; En el año 1838 el Capitán General decide instalar en la ciudad de Trujillo un hospital militar debido al asentamiento de varios regimientos de Infantería y Caballería en dicha zona. El hospital se ubicó en el convento de San Miguel, aprovechando que este se encontraba vacío. Prestarían servicio en el mismo los tres médicos, el boticario y el practicante de la cuidad y fueron contratados tres enfermeros que se encargarían de atender a los militares enfermos.La Diputación Provincial de Cáceres fue la encargada de ...
En el año 1838 el Capitán General decide instalar en la ciudad de Trujillo un hospital militar debido al asentamiento de varios regimientos de Infantería y Caballería en dicha zona. El hospital se ubicó en el convento de San Miguel, aprovechando que este se encontraba vacío. Prestarían servicio en el mismo los tres médicos, el boticario y el practicante de la cuidad y fueron contratados tres enfermeros que se encargarían de atender a los militares enfermos. La Diputación Provincial de Cáceres fue la encargada de suministrar parte de los recursos materiales, lencería, ropa para los militares. Siendo el Ayuntamiento de la cuidad el que debía sufragar el resto de gastos que ocasionara el mismo, personal, víveres, medicinas, entre otros. En el hospital, según los registros encontrados en el archivo, se atendieron a un total de 93 militares y un preso, en un período de unos tres meses, que originaron unos 1714 días de ingreso. El hospital de San Miguel estuvo en funcionamiento por un período de unos dos años, el cierre del mismo que se estableció a finales del mes de octubre de 1839, pudo deberse al excesivo gasto que suponía mantener tal infraestructura o al desacuerdo entre el Capitán General y la Corporación Local. Los objetivos del presente trabajo son: conocer la dotación de personal de dicha institución, centrándonos en la figura del personal de enfermería; exponer los recursos materiales con los que contaban el personal asistencial para dar dicha atención y describir la atención prestada a los militares enfermos que estaban ingresados en dicho hospital. Para ello se ha realizado un estudio histórico-documental, durante los años 2013-2014, de los legajos que se encuentran depositados en el Archivo Municipal de Trujillo. Tras esta investigación podemos concluir que la figura del personal de enfermería era clave dentro del funcionamiento del Hospital Militar de San Miguel, pues es este colectivo el encargado de prestar los cuidados necesarios a los militares enfermos en pro de su recuperación. Fueron entidades como la Diputación Provincial y el Ayuntamiento de la cuidad los que sufragaron los gastos que el mismo originó. ; The settlement of several infantry and cavalry regiments in the area of Trujillo led the general captain to install a Hospital in the town. Such hospital was placed in San Miguel's convent, since it was unoccupied. The three physicians, a pharmacist and the nursery assistant of Trujillo rendered service at the hospital, together three nurses hired to attend military patients. The Province Council of Caceres was encharged of supply the hospital material necessities, and the City Council beared the cost of expenses and staff salary. As the recordings shown, 93 military patients and one prisioner were attended at the hospital in a three-months period, rendering 1714 days of internment. San Miguel Hospital was operative for two years, being closed at the end October 1839. Objectives: to determine the staffing of the institution, focusing on the figure of the nursing staff; exposing the materials that had the care team to give such care and attention given to describe the military patients who were admitted to the hospital resources. It has made a historical documentary study for the years 2013-2014, of the files that are deposited in the Municipal Archives of Trujillo. Following this research we can conclude that the figure of the nurses was crucial in the functioning of the Military Hospital of San Miguel, because this group is responsible for providing the necessary care for military patients towards recovery. Were entities like the County and the City of the city which covered the cost that it originated. ; Em 1838 o Capitão-general decide instalar um hospital militar na cidade de Trujillo devido às varias companhias assentadas na zona. Estabeleceu-se o hospital no antigo mosteiro de São Miguel, na altura desabitado. Davam assistência a este hospital os três médicos, o boticário e o practicante (pessoa encarregada pela administração de medicamentos e injecções sob a direção do médico) da cidade assim como três enfermeiros que foram contratados para o atendimento dos militares doentes. A Deputação Provicial de Cáceres, foi a encarregada de fornecer parte dos recursos materiais, lingerie e roupa para os militares. A Câmara Municipal suportava o resto das despesas, entre as quais as de pessoal, vitualhas e medicamentos. Segundo os registros do arquivo, no hospital foram atendidos –num periodo de três meses- 93 militares e um recluso, com um total de 1.714 dias de internamento. O Hospital de São Miguel esteve a funcionar por volta de dois anos até, em Outubro de 1839. Os objetivos do presente trabalho são: conhezer a dotação do pessoal da dita instituição, nomeadamente do pessoal de enfermagem; expor os recursos materiais com os que contava o pessoal técnico para facilitar os ditos cuidados assim como pormenorizar a atenção dada aos militares doentes hospitalizados nesta instituição. Para isto foi realizado um estúdio histórico-documental ao longo de 2013-2014 dos documentos depositados no Arquivo Municipal de Trujillo. Após a pesquisa podemos concluir que o pessoal de enfermagem era essencial para o funcionamento do Hospital Militar de São Miguel, pois era esta coletividade a encarregada nos cuidados dados aos militares doentes para a sua recuperação. Foram instituições tais como a Deputão Provicial e a Câmara Municipal da cidade quem custearam as despesas geradas pelo Hospital.
Our study analyzes the hospital of the Misericórdia of Vila Viçosa in the 1870, based on the description made by the county administrator in that date. The elements given provided seek to know the institution in which is connected – the Misericórdia –, and to contribute to better administration. Based on this source is possible to know the hospital, as well as the politic pursued by the brotherhood in regards to the health. Its study makes known the functioning of the institution, from its spaces to the sick people, presenting a Municipal hospital of fifths hundred traces, although tailored to the needs of the XIX century. It also integrates the suggestions of the municipal administrator, although these are not implemented due to the lack of revenue that the hospital was debating, which were responsible for the state of degradation in which some of its spaces were located, but especially for the cut in hospitalization and the care of those who were cured in their homes. ; [pt] O nosso estudo analisa o hospital da Misericórdia de Vila Viçosa em 1870 com base na descrição elaborada pelo administrador do concelho nessa data. Os elementos fornecidos procuram conhecer a instituição a que está ligado –a Misericórdia–, e contribuir para uma melhor administração. Com base nesta fonte é possível conhecer o hospital, bem como a política seguida pela confraria no tocante à saúde. O seu estudo dá a conhecer o funcionamento da instituição, desde os seus espaços aos doentes, apresentando um hospital Municipal de traça quinhentista, embora adaptado às necessidades do século XIX. Integra ainda as sugestões do administrador do concelho, embora estas não sejam implementadas devido à escassez de receitas com que o hospital se debatia, as quais eram as responsáveis pelo estado de degradação em que alguns dos seus espaços se encontravam, mas sobretudo pelo corte no internamento de doentes e da assistência aos que se curavam em suas casas.
The aim of this article is to reconstruct the course of the Hospital de San Andrés in the city of Salta, administered by the order of the Betlemitas during the first half of the 19th century, in order to outline the guidelines of the nosocomial project implemented and, through this, to address the relations forged between civil and ecclesiastical powers in the period of transition from one order to another. We work mainly with various provisions implemented, first, by the colonial authorities in the framework of the reform program promoted by the Bourbons; second, by the revolutionary and independent governments. The proposed study will allow us to expose some particular characteristics and trajectories of the secularization process in the city of Salta. ; El objetivo del presente artículo es reconstruir el derrotero del Hospital de San Andrés de la ciudad de Salta administrado por la orden de los betlemitas durante la primera mitad del siglo XIX, a fin de reseñar las directrices del proyecto nosocomial puesto en marcha y, a través de este, abordar las relaciones fraguadas entre los poderes civiles y eclesiásticos en el periodo de transición del orden colonial al independiente. Trabajamos principalmente con diversas disposiciones instrumentadas, primero, por las autoridades coloniales en el marco del programa reformador impulsado por los borbones; segundo, por los gobiernos revolucionarios e independientes. El estudio propuesto nos permitirá exponer algunas características y trayectorias particulares del proceso de secularización en el escenario salteño. ; O objetivo deste artigo é reconstruir o percurso do Hospital de SanAndrés da cidade de Salta administrado pela ordem dos Betlemitas durante aprimeira metade do século XIX para revisar as diretrizes do projeto hospitalar(proyecto nosocomial) lançado e, para por este meio, abordar as relações forjadasentre os poderes civil e eclesiástico no período de transição da ordem colonialpara a ordem independente. Trabalhamos principalmente com várias ...
Resumen: En el presente artículo se describe la evolución del sistema sanitario catalán utilizando, para ello, el desarrollo de un concepto cultural –el hospitalo-centrismo– clave para entender la hegemonía de la institución hospitalaria en los dispositivos de salud actuales. A tales efectos y utilizando dos perspectivas complementarias como son la historia antropológica y la antropología médica, el artículo analiza un case study a partir de tres ejemplos: la demanda de urgencias hospitalarias asociadas a una concepción cultural de lo que es "grave" y al embodiment de su eficacia por los ciudadanos; la necesidad del rol de asilo en las enfermedades crónicas o terminales; y la conversión del cuidado doméstico como "hospitalización doméstica" en el caso de la salud mental. Palabras clave: hospital-centrismo, sistema sanitario, historia de hospitales, urgencias, cuidados crónicos, salud mental. Abstract: This article describes the evolution of the Catalan Health System, using the development of a key cultural concept –hospital-centrism– to understand the hegemony of the hospital institution in the current health devices. To this purpose, and using two complementary perspectives such as anthropological history and medical anthropology, the article analyzes a case study from three examples: the demand for hospital emergencies related with a cultural conception of what is "severe", and with its effectiveness embodied by the citizens; the need of the asylum role in chronic or terminal diseases; and the transformation of domestic care to "domestic hospitalization" in mental health cases. Keywords: hospital-centrism, health system, history of hospitals, emergencies, chronic care, mental health.
