Suchergebnisse

Hawari, Anwar al-: Qabla an tada'u 'l-harb auzaraha. = Before the war ends. - S. 42-43. Qar'i, Ahmad Yusuf: Maglis al-Amn wa-ma'ziq al-amn al-gama'i ad-dauli. = The Security Council and the crisis of international security. - S. 44-49. 'Abd-al-Magid, Wahid: Al-Idara al-'iraqiya li-'l-azma wa-'l-harb. = The Iraqi management of the political crisis and the war. - S. 50-53. Mahmud, Ahmad Ibrahim: Harb al-Halig at-talita: al-istiratigiyat al-'askariya wa-dalalat as-sumud al-'iraqi. = Military strategies and Iraqi resistance. - S. 54-59. Nasrawi, Saif: Hizb al-Ba't wa-'l-harb al-amrikiya 'ala 'l-'Iraq. = The Baath Party and the US war on Iraq. - S. 60-65. 'Abd-al-Fattah, Basir: Al-Gais al-'iraqi wa-'l-wad' as-siyasi fi 'Iraq ma ba'd al-harb. = The role of the army in post-war Iraq. - S. 66-71. 'Ali, Magauri Salabi: Al-Iqtisad al-'iraqi... min al-hisar ila ma ba'd al-harb. = The economy of Iraq: from sanctions to war. - S. 72-81. Nawar, Ibrahim: Mustaqbal al-'Iraq: mahammat i'adat al-bina' as-siyasi wa-'l-mu'assasi. = The political and institutional reconstruction of Iraq. - S. 82-91. Sa'dawi, 'Atif: Akrad al-'Iraq baina 'l-muntazir wa-'l-mustaqbal al-manzur. = The future of the Kurds. - S. 92-95. 'Abd-as-Safi', 'Isam: Mu'assasat sun' al-qarar al-amrikiya wa-idarat al-azma al-'iraqiya. = The management by US decision-making institutions of the Iraqi crisis. - S. 96-107. Anani, Halil al-: Al-Iqtisad al-amriki: hisabat al-taklifa wa-'l-'a'id. = The US economy. The cost and returns of war. - S. 108-117. Salama, Adib Nagib: Al-Kana'is al-amrikiya tawaguh siyasat ar-ra'is Bus. = The US Church stands up to Bush policies. - S. 118-123. Idris, Muhammad as-Sa'id: Maglis at-Ta'awun al-Haligi wa-'l-'Iraq. = The Gulf states and Iraq. - S. 124-131. Hamada, Amal: Iran wa-'s-Sarq al-Ausat al-gadid. = Iran and the new Middle East. - S. 132-139. Dimitri, Hani 'Adil: Mu'dilat siyasat Turkiya 'l-harigiya tugaha 'l-azmat al-'iraqiya. = Turkish foreign policy and the problems of the Iraqi crisis. - S. 140-149. Gad, 'Imad: Ar-Ru'ya al-isra'iliya li-'l-harb 'ala 'l-'Iraq wa-ma ba'daha. = Israel's perspective on the war and its consequences. - S. 150-153. Sarqawi, Yusra as-: Amrikiya 'l-Latiniya wa-'l-harb al-amrikiya 'ala 'l-'Iraq. = Latin America and the war on Iraq. - S. 154-159. Muhammad, 'Ala' Guma'a: Al-Iqtisad ad-dauli baina 'l-kasad wa-'l-harb. = The impact of the war on the world economy. - S. 160-163

The Nancy N. Boothe papers, 1980-2009 [bulk 1990-1997], are composed of articles, notes, reports and a wide variety of feminist publications. Much of the material documents the U.N. Fourth World Conference on Women, which Ms. Boothe attended as Executive Director of Atlanta's Feminist Women's Health Center. Artifacts, artwork and textiles relate to the conference and to other women's and health issues. ; Born in Battles Wharf, Alabama (1948), Nancy N. Boothe graduated from the University of South Alabama as a registered nurse (1971). She received a B.S. in nursing from the Medical College of Georgia (1976), and a master's degree in Counseling from Troy State University [Florida Region] (1981). Boothe served in the U.S. Nurse Corps in the U.S. and Korea (1970-1984), and worked as clinical director and consultant at a number of health facilities in Louisiana and Florida. She became Executive Director of the Atlanta Feminist Women's Health Center in 1994. In 1995, she attended the Fourth World Conference on Women in Beijing, China, where she taught the workshop, ""GYN Self-Help."" Boothe has served on the boards of All Women's Health Services in Portland and Eugene, Oregon; the Sexual Assault Center, Atlanta, Georgia; and the Jeanette Rankin Foundation, Athens, Georgia. She is also a member of the Feminist Majority Foundation's ""Women's Commission for Congressional Oversight"" and A.P.D. Citizen Review Panel.; Founded in California in 1971 by Carol Downer (1933-) and Lorraine Rothman (1932-2007), the Feminist Women's Health Center was established to empower women through self-knowledge, education and self-help groups. The Atlanta Feminist Women's Health Center was established in 1977. Its mission is to ""provide accessible, comprehensive gynecological healthcare to all who need it without judgment. As innovative healthcare leaders, [they] work collaboratively within [their] community and nationally to promote reproductive health, rights and justice. [They] advocate for wellness, uncensored health information and fair public policies by educating the larger community and empowering [their] clients to make their own decisions.""; The United Nations convened the Fourth World Conference on Women, September 4-15, 1995, in Beijing, China, with a Platform for Action that aimed at achieving greater equality and opportunity for women. Three previous World Conferences were held in Mexico City (International Women's Year, 1975), Copenhagen (1980) and Nairobi (1985). 189 governments and more than 5,000 representatives from 2,100 non-governmental organizations participated in the Beijing Conference. The principal themes were the advancement and empowerment of women in relation to women's human rights, women and poverty, women and decision-making, the girl-child, violence against women and other areas of concern. The resulting documents of the Conference are The Beijing Declaration and Platform for Action. The U.N. Fourth World Conference on Women manifested a global women's movement for change and has been called ""the Woodstock of the women's movement.""; The World Conference on Women was also accompanied by an informal meeting (August 30-September 8) of non-governmental organizations (NGOs). This NGO Forum on Women, Beijing '95, brought together thousands of women from around the world to exchange information and ideas, celebrate women's achievements and contributions and draw attention and develop solutions to discrimination facing women world-wide.

هدفت هذه الد اسة إلى كلفلة الإ تق ل من الرؤية الفردية لا إدا ة المؤسس ت اللأقفلة إلى عأ مؤسسي ف ل۔ وق م البحث اولاً ببل ن مفالأم الحلأكأة لغة واصطلاح , ثم ا تق الى ت ريف ت المنظأ ت الدوللة لمفالأم الحلأكأة, وعلاقة الحلأكأة بم فحة الفس د الم لي والادا ي, وب ده است راض المؤسس ت اللأقفلة قديم , وحديث , ع لمل , وعربل , واوضح دو المؤسس ت اللأقفلة فى التنألة المستدامة للأجتأع, وبين البحث ال رك ت اللأقفلة الحديثة لغة واصطلاح , وبين كلفلة ا ء هذه ال رك ت. وك ت م لة البحث نين إدا ة ني لب المؤسس ت اللأقفلة, تغلب عللا الرؤية والإجتا دات الفردية, لا علر تنلأعت فلا ال للأم والما ات الادا ية الحديثة, لذلك اجتاد البحث لايج د وقد اقترح ,"SGPMO", ح لهذه الم لة, ببن ء الم تب الإستراتلجي لإدا ة الحلأكأة وا داء البحث نملأذج للحلأكأة وا داء, ق ئ على ثلاث مح و هي "المأ ن ت, والسأ ت, وال ألل ت" وك محلأ بداخلا ثم لة عن صر لتف للا, وي أ م تب الحلأكأة لا ثلاث مستلأيات داخ المؤسس ت اللأقفلة حتى يستطلع حلأكأة هذه المؤسس ت ب ك م , وهي " المستلأى الاستراتلجي, والمستلأى التنفلذي, والمستلأى الت غللي", وداخ ك مستلأى يت تنفلذ مجألأعة من اللأظ ئف۔ ; The Role of Governance in WAQF Development and Sustainability. This study aimed at "how to move from individual vision in the management of WAQF institutions to effective institutional work. The study first introduced the concept of governance in terms of language and terminology. He then went on to the definitions of international organizations for the concept of governance, as well as the relationship of governance to combating financial and administrative corruption. He explained the role of foundations in the sustainable development of society. The research of modern waqf companies has shown language and terminology, and how to establish these companies. The problem of research was that the management of most Waqf institutions, dominated by vision and individual judgments, in an age of diverse science and modern management skills. The research proposed a model of governance and performance, based on three axes: "enablers, themes, processes" and each axis with eight elements to activate it. The Corporate Governance and Performance Management Office operates at three levels within Waqf institutions, namely, "Strategic Level, Executive Level and Operational Level". A range of functions are implemented within each level. ; Bu çalışma Vakıf kurumlarının yönetiminde bireysel vizyondan etkin kurumsal çalışmaya nasıl geçileceğini hedef almıştır. Çalışmada ilk olarak dil ve terminoloji açısından yönetişim kavramı tanıtıldı. Ardından yönetişim kavramı için uluslararası örgütlerin tanımlarına devam etti. Yönetişimin finansal ve idari yolsuzlukla mücadeleyle ilişkisinin yanı sıra. Vakfın toplumun sürdürülebilir kalkınmasındaki rolünü açıkladı. Araştırma modern vakıf şirketlerinin dili ve terminolojisi ile bu şirketlerin nasıl kurulacağı olarak tanımlandı. Araştırma sorunu, vizyon ve bireysel kararların hakim olduğu vakıf kurumlarının çoğunun, çeşitli bilim ve modern yönetim becerileri çağında yönetilmesiydi. Araştırma, üç eksene dayanan bir yönetişim ve performans modeli önerdi: "etkinleştiriciler, temalar, süreçler" ve her ekseni harekete geçirmek için sekiz unsurla birlikte. Yönetim ve Performans Yönetimi Ofisi, "Stratejik Seviye, Yönetici Seviyesi ve Operasyonel Seviye" olmak üzere üç düzeyde faaliyet göstermektedir.

The purpose of this research is 1) to study government policy management from past to present; 2) to develop a strategy for the management of the oil palm policy of the government and 3) to propose the development of a strategy for the management of the oil palm policy of the sector. Effective state The qualitative research was conducted through in-depth interviews and group discussions with experts. Senior Executive of Ministry of Agriculture and Cooperatives Ministry of Commerce Ministry of industry Ministry of Energy And the Office of Agricultural Economics. President of Southern Palm Trader Association Krabi and Chumporn Palm Oil Palm Traders Association of Surat Thani, Krabi and Chumphon, Thailand The Palm Garden of Thailand The Association of Palm Oil Manufacturers in Surat Thani, Krabi and Chumphon and the Association of Palm Oil Refineries in Surat Thani, Krabi and Chumphon. The research found that Research results to answer the objectives 2) To study government policy management from past to present. The government has set a policy to focus on bureaucratic development so that government agencies can improve their work and improve their administration. The evaluation of the performance. The management of the good. The concept and tools used in modern administration in the government. Under the application of the principles of strategic management, the development of the government's oil palm policy is an important national agenda for enhancing competitiveness and enhancing quality and standardization. Go to international standards. The research found that Research results to answer the objectives 2) To develop a strategy for managing the government's oil palm policy and Research results to answer the objectives 3) To present the strategic development of effective governmental oil palm management strategy. The development of a strategic oil palm management policy of the government will be composed of three components: oil palm farmers. The palm oil industry and government policy on the palm oil industry. The effective governmental strategy for oil palm policy is composed of six strategies. Strategy 1: Production Strategy 2: Product Innovation Strategy 3: Development of standards throughout the supply chain. Strategy 4: Use as energy crops. Strategy 5: Management Strategy 6: Development of laws and regulations. Strategy for the management of oil palm policy of the government. The key issues are: production goals. Marketing must be clear. And balance the supply and demand. Determine suitable agricultural areas. Research and development focuses on value adding and market demand in line with the National Economic and Social Development Plan. The goal is to develop high performance palm oil processing technologies to enhance competitiveness. It is a high value and sustainable industry. ; การวิจัยเรื่องนี้มีวัตถุประสงค์ 1) เพื่อศึกษาการบริหารนโยบายของภาครัฐตั้งแต่อดีตจนถึงปัจจุบัน 2) เพื่อการพัฒนายุทธศาสตร์การบริหารนโยบายปาล์มน้ำมันของภาครัฐ และ 3) เพื่อนำเสนอการพัฒนายุทธศาสตร์การบริหารนโยบายปาล์มน้ำมันของภาครัฐที่มีประสิทธิผล โดยใช้ระเบียบวิจัยเชิงคุณภาพด้วยการสัมภาษณ์เชิงลึกและการสนทนากลุ่มกับผู้เชี่ยวชาญได้แก่ ผู้บริหารระดับสูงของกระทรวงเกษตรและสหกรณ์ กระทรวงพาณิชย์ กระทรวงอุตสาหกรรม กระทรวงพลังงาน และสำนักงานเศรษฐกิจการเกษตร นายกสมาคมผู้ประกอบการลานเทปาล์มภาคใต้ สมาคมชาวสวนปาล์มน้ำมันจังหวัดสุราษฎร์ธานี กระบี่ และชุมพร สมาคมการค้าลานเทปาล์มน้ำมันปาล์มจังหวัดสุราษฎร์ธานี กระบี่ และชุมพร สมาพันธ์ชาวสวนปาล์มน้ำมันประเทศไทย สมาพันธ์ลานเทปาล์มประเทศไทย สมาคมโรงงานผลิตน้ำมันปาล์มจังหวัดสุราษฎร์ธานี กระบี่ และชุมพรและสมาคมโรงกลั่นน้ำมันปาล์มจังหวัดสุราษฎร์ธานี กระบี่ และชุมพร ผลการวิจัยเพื่อตอบวัตถุประสงค์ข้อที่ 1 เพื่อศึกษาการบริหารนโยบายของภาครัฐตั้งแต่อดีตจนถึงปัจจุบัน นับจากที่รัฐบาลได้กำหนดนโยบายมุ่งเน้นพัฒนาระบบราชการเพื่อให้หน่วยงานภาครัฐปรับปรุงการทำงานและยกระดับการบริหารให้มีประสิทธิผล โดยมีการประเมินผลการปฏิบัติราชการ ตามหลักการบริหารกิจการบ้านเมืองที่ดี โดยนำแนวคิดและเครื่องมือการบริหารสมัยใหม่เข้ามาใช้ในภาคราชการ ภายใต้การประยุกต์ใช้จากหลักการบริหารเชิงยุทธศาสตร์การพัฒนานโยบายปาล์มน้ำมันของภาครัฐซึ่งเป็นวาระแห่งชาติที่มีความสำคัญต่อการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันและมีการยกระดับคุณภาพและสร้างมาตรฐานการทำงานไปสู่ระดับมาตรฐานสากล ผลการวิจัยเพื่อตอบวัตถุประสงค์ข้อที่ 2) เพื่อการพัฒนายุทธศาสตร์การบริหารนโยบายปาล์มน้ำมันของภาครัฐ และ ข้อที่ 3 เพื่อนำเสนอการพัฒนายุทธศาสตร์การบริหารนโยบายปาล์มน้ำมันของภาครัฐที่มีประสิทธิผล พบว่าการพัฒนายุทธศาสตร์การบริหารนโยบายปาล์มน้ำมันของภาครัฐจะมี 3 องค์ประกอบ ได้แก่ ด้านเกษตรกรผู้ปลูกปาล์มน้ำมัน ด้านผู้ประกอบการอุตสาหกรรมน้ำมันปาล์มและด้านนโยบายภาครัฐเกี่ยวกับอุตสาหกรรมน้ำมันปาล์ม สำหรับยุทธศาสตร์การบริหารนโยบายปาล์มน้ำมันของภาครัฐที่มีประสิทธิผล จะประกอบด้วย 6 ยุทธศาสตร์ ประกอบด้วย ยุทธศาสตร์ที่ 1 ด้านการผลิต ยุทธศาสตร์ที่ 2 นวัตกรรมผลิตภัณฑ์ ยุทธศาสตร์ที่ 3 การพัฒนามาตรฐานตลอดโซ่อุปทาน ยุทธศาสตร์ที่ 4 การใช้เป็นพืชพลังงาน ยุทธศาสตร์ที่ 5 การบริหารจัดการ ยุทธศาสตร์ที่ 6 การพัฒนากฎหมายและข้อบังคับ ยุทธศาสตร์การบริหารนโยบายปาล์มน้ำมันของภาครัฐ จะคำนึงถึงประเด็นสำคัญ ได้แก่คือ กำหนดเป้าหมายด้านการผลิต การตลาดต้องชัดเจน และสร้างสมดุลระหว่างอุปสงค์และอุปทาน กำหนดพื้นที่เกษตรที่เหมาะสม งานวิจัยและพัฒนาเน้นการเพิ่มมูลค่าและความต้องการของตลาดสอดคล้องกับแผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติกำหนดเป้าหมายคือการพัฒนาเทคโนโลยีแปรรูปปาล์มน้ำมันประสิทธิภาพสูงเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน เป็นอุตสาหกรรมที่มีมูลค่าสูงและเกิดความยั่งยืน

The Lebanon Economic Monitor provides an update on key economic developments and policies over the past six months. It also presents findings from recent World Bank work on Lebanon. It places them in a longer-term and global context, and assesses the implications of these developments and other changes in policy on the outlook for Lebanon. Lebanon continues to be impacted by the domestic political stalemate and regional turmoil, particularly along its border with Syria. Economic activity picked up in the second half of 2014. Stronger economic performance and lower oil prices pushed real GDP growth to an estimated 2.0 percent in 2014, compared to 0.9 percent in 2013. One-off cosmetic and unsustainable measures rather than policy actions helped improve the fiscal balance in 2014. We estimate the overall fiscal deficit to have declined by 2.3 percentage points. Declining imports lead an improvement in the current account balance. In 2014, a fall in merchandize imports induced a 4.4 pp reduction in the current account deficit to a still-elevated 22.2 percent of GDP. This trend is projected to continue in 2015 helped by falling oil prices and a depreciating euro, Headline inflation plummeted from 2.7 percent in 2013 to 1.9 percent in 2014 and is expected to remain tempered over the medium term. Lebanon s economy continues to be exposed to external shocks. The border with Syria is increasingly menacing as coordinated attacks by ISIS and Al Nusra are being launched more frequently from their bases in Syria. Inefficiencies in power generation impose sizable macroeconomic costs on Lebanon. The Lebanese electricity sector has been underperforming for decades with considerable socio-economic costs. The macroeconomic impact has been massive.

The Lebanon Economic Monitor provides an update on key economic developments and policies over the past six months. It also presents findings from recent World Bank work on Lebanon. It places them in a longer-term and global context, and assesses the implications of these developments and other changes in policy on the outlook for Lebanon. Its coverage ranges from the macro-economy to financial markets to indicators of human welfare and development. It is intended for a wide audience, including policy makers, business leaders, financial market participants, and the community of analysts and professionals engaged in Lebanon.