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Der Autor setzt sich mit der von R.D. Laing entworfenen "Methode der Interpersonellen Wahrnehmung" auseinander. Diese Methode wird als ein "diagnostisches Instrument" der "Interpretation von Verhalten" verstanden und integriert die Theorierichtungen der "orthodoxen psychoanalytischen Theorie", der "Theorie der Objektbeziehungen", der Transaktionsanalyse und der Spieltheorie. Ihre Schwächen werden im möglichen Auftreten von Verzerrungen in der Testsituation, in Problemen der Operationalisierung sowie vor allem in der Unausgewiesenheit der getroffenen Item-Auswahl gesehen. Es wird vorgeschlagen, die Methode eher zu therapeutischen als zu analytischen Zwecken zu verwenden. (WZ)

Der Bericht steht im Zusammenhang mit dem DFG-geförderten Forschungsprojekt "Interpersonelle Kommunikationsstrukturen und -prozesse in Bürgerinitiativen", dessen Schlußbericht 1982 veröffentlicht werden soll. Der Verfasser geht davon aus, Bürgerinitiativen würden die nach der Theorie von Olsen und Offe existierenden Leerstellen im parlamentarischen System ausfüllen, indem sie als Vertretung schlecht organisierbarer Interessen fungieren. Er fragt, auf welche Weise die neuen Arbeits-, Organisations- und Kommunikationsstrukturen von Bürgerinitiativen partizipationsfreundlicher bzw. demokratischer sind, als die verfestigten Strukturen von Parteien, Verbänden und Verwaltungen und untersucht, in welcher Art sie sich strukturieren, um Einfluß auszuüben. Zugrunde liegt der aus der Kleingruppenforschung stammende Begriff des "sozialen Netzwerks" nach Clyde J. Michell, der die Muster der Kommunikationsstrukturen erkennbar machen soll, die die Bürgerinitiativen an ihren Innen- und Außenbeziehungen ausbilden. Die quantitative Netzwerkanalyse wird durch qualitative Befunde ergänzt. Untersucht werden zwei Bürgerinitiativen unterschiedlichen Typs. Die Untersuchung bestätigt das "eherne Gesetz der Oligarchisierung" von Michels: Es bildet sich eine Cliquenhaftigkeit des Kerns, die Zunahme von Partizipation und Einflußnahme ist auf die Mitglieder der Clique beschränkt, nicht Dezentralisation und Basiskommunikation entstehen, sondern Kommunikation in und zwischen elitären Führungsgruppen. (KA)