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International audience ; L'année 2015 a été celle de la grande réforme du rail voulue par le gouvernement français. Elle a « réunifié » dans une même entreprise, sous la forme d'une holding, l'entreprise en charge du réseau ferroviaire (RFF) et l'opérateur historique de transport ferroviaire français (SNCF).Cette nouvelle organisation s'écarte du modèle d'organisation prôné par l'Europe - et par une majorité de la recherche économique contemporaine - : une séparation verticale entre infrastructure et exploitation permettant la mise en concurrence dans des conditions non discriminatoires de l'exploitation sous le contrôle d'un régulateur indépendant. Dans la logique communautaire, le secteur ferroviaire est en effet considéré comme un archétype d'industrie de réseaux. La meilleure organisation de ce secteur est donc issue du même moule que celle déjà mise en place pour d'autres secteurs, en particulier les télécommunications.Le présent article va à rebours de cette vision qui ne conçoit le secteur ferroviaire que comme un exemple, parmi d'autres, d'industries de réseaux à reformer. Il part de l'histoire de ce réseau depuis 1823, en France, et décrit les modes d'organisation qui ont existé dans ce secteur. Il se concentre en particulier sur la place de la concurrence et le rôle de l'Etat, qui sont au cœur des débats actuels.En se fondant sur les débats parlementaires contemporains aux différentes évolutions institutionnelles et aux débats économiques qui les ont accompagnées, il démontre que la recherche économique, loin d'être indifférente aux spécificités sectorielles - comme le laisserait penser le choix par la Commission européenne d'un mode d'organisation unique pour l'ensemble des industries de réseaux - est en fait profondément marquée par l'industrie la plus dynamique de l'époque, c'est-à-dire le transport ferroviaire au XIXème siècle et les télécommunications aujourd'hui.

International audience ; L'année 2015 a été celle de la grande réforme du rail voulue par le gouvernement français. Elle a « réunifié » dans une même entreprise, sous la forme d'une holding, l'entreprise en charge du réseau ferroviaire (RFF) et l'opérateur historique de transport ferroviaire français (SNCF).Cette nouvelle organisation s'écarte du modèle d'organisation prôné par l'Europe - et par une majorité de la recherche économique contemporaine - : une séparation verticale entre infrastructure et exploitation permettant la mise en concurrence dans des conditions non discriminatoires de l'exploitation sous le contrôle d'un régulateur indépendant. Dans la logique communautaire, le secteur ferroviaire est en effet considéré comme un archétype d'industrie de réseaux. La meilleure organisation de ce secteur est donc issue du même moule que celle déjà mise en place pour d'autres secteurs, en particulier les télécommunications.Le présent article va à rebours de cette vision qui ne conçoit le secteur ferroviaire que comme un exemple, parmi d'autres, d'industries de réseaux à reformer. Il part de l'histoire de ce réseau depuis 1823, en France, et décrit les modes d'organisation qui ont existé dans ce secteur. Il se concentre en particulier sur la place de la concurrence et le rôle de l'Etat, qui sont au cœur des débats actuels.En se fondant sur les débats parlementaires contemporains aux différentes évolutions institutionnelles et aux débats économiques qui les ont accompagnées, il démontre que la recherche économique, loin d'être indifférente aux spécificités sectorielles - comme le laisserait penser le choix par la Commission européenne d'un mode d'organisation unique pour l'ensemble des industries de réseaux - est en fait profondément marquée par l'industrie la plus dynamique de l'époque, c'est-à-dire le transport ferroviaire au XIXème siècle et les télécommunications aujourd'hui.

Cet article examine les problèmes posés par la coexistence, difficile, entre les politiques du commerce extérieur et de la concurrence, dans le contexte du GATT et de son héritière, l'Organisation mondiale du commerce (OMC). Elle montre que ces problèmes, s'ils sont traditionnels, se posent en des ternies nouveaux, particulièrement graves, à cause de la mise en œuvre, parles États, de politiques commerciales à visée anticoncurrentielle. Cet article passe en revue les propositions actuelles pour résoudre ces difficultés, et offre une approche plus limitée, mais plus réaliste.

Cet article examine les problèmes posés par la coexistence, difficile, entre les politiques du commerce extérieur et de la concurrence, dans le contexte du GATT et de son héritière, l'Organisation mondiale du commerce (OMC). Elle montre que ces problèmes, s'ils sont traditionnels, se posent en des ternies nouveaux, particulièrement graves, à cause de la mise en œuvre, parles États, de politiques commerciales à visée anticoncurrentielle. Cet article passe en revue les propositions actuelles pour résoudre ces difficultés, et offre une approche plus limitée, mais plus réaliste.

Cet article examine les problèmes posés par la coexistence, difficile, entre les politiques du commerce extérieur et de la concurrence, dans le contexte du GATT et de son héritière, l'Organisation mondiale du commerce (OMC). Elle montre que ces problèmes, s'ils sont traditionnels, se posent en des ternies nouveaux, particulièrement graves, à cause de la mise en œuvre, parles États, de politiques commerciales à visée anticoncurrentielle. Cet article passe en revue les propositions actuelles pour résoudre ces difficultés, et offre une approche plus limitée, mais plus réaliste.

International audience ; From a methodological perspective, this paper aims to review the various means to assess a competition agency's merger decision. The upward trend to measure the efficiency of competition policy shows the utility of a survey about the main existing quantitative tools. To this end, four different approaches are exposed: simulation with structural models, event studies, the difference-in-difference technique, and lastly, surveys. One can ask if these tools often used during an investigation phase for a merger proposal can be transposed for a retrospective study. The pros and cons of such models are emphasized so that complementarities among them are possible. ; Selon une perspective méthodologique, cet article présente les différents moyens d'évaluer une décision de concentration rendue par l'autorité de concurrence. La tendance croissante à mesurer l'efficacité de la politique de concurrence nécessite un point de synthèse des principaux outils existants. Quatre techniques envisageables sont exposées à cette fin : la simulation à l'aide de modèles structurels, l'analyse événementielle des cours boursiers, la méthode des doubles différences et, enfin, les enquêtes et tests de marché. Nous nous demandons dans quelle mesure ces outils habituellement utilisés lors d'une notification de concentration peuvent être transposés pour une étude rétrospective. Les intérêts et limites de chaque approche sont successivement relevés pour souligner leur possible complémentarité.

International audience ; From a methodological perspective, this paper aims to review the various means to assess a competition agency's merger decision. The upward trend to measure the efficiency of competition policy shows the utility of a survey about the main existing quantitative tools. To this end, four different approaches are exposed: simulation with structural models, event studies, the difference-in-difference technique, and lastly, surveys. One can ask if these tools often used during an investigation phase for a merger proposal can be transposed for a retrospective study. The pros and cons of such models are emphasized so that complementarities among them are possible. ; Selon une perspective méthodologique, cet article présente les différents moyens d'évaluer une décision de concentration rendue par l'autorité de concurrence. La tendance croissante à mesurer l'efficacité de la politique de concurrence nécessite un point de synthèse des principaux outils existants. Quatre techniques envisageables sont exposées à cette fin : la simulation à l'aide de modèles structurels, l'analyse événementielle des cours boursiers, la méthode des doubles différences et, enfin, les enquêtes et tests de marché. Nous nous demandons dans quelle mesure ces outils habituellement utilisés lors d'une notification de concentration peuvent être transposés pour une étude rétrospective. Les intérêts et limites de chaque approche sont successivement relevés pour souligner leur possible complémentarité.

La propriété commune repose sur l'idée d'entreprises concurrentes sur un marché qui compteraient des actionnaires identiques parmi leurs propriétaires. Il s'agit alors d'étudier les conséquences en termes de concurrence générale sur un tel marché sachant que l'on peut s'attendre que les entreprises atténuent la concurrence en produisant moins d'unités, augmentant les prix, réduisant les investissements, en innovant moins ou en limitant l'entrée sur des marchés nouveaux. Cette revue est composée de d'une première section consacrée aux origines de la réflexion sur le sujet, la deuxième à la description de la montée en puissance de la propriété commune, la troisième aux chemins empruntés pour qu'elle ait une influence sur les entreprises, la quatrième à la caractérisation de ces effets et à ses critiques et une dernière conclut sur les conséquences pour la politique de la concurrence.

La propriété commune repose sur l'idée d'entreprises concurrentes sur un marché qui compteraient des actionnaires identiques parmi leurs propriétaires. Il s'agit alors d'étudier les conséquences en termes de concurrence générale sur un tel marché sachant que l'on peut s'attendre que les entreprises atténuent la concurrence en produisant moins d'unités, augmentant les prix, réduisant les investissements, en innovant moins ou en limitant l'entrée sur des marchés nouveaux. Cette revue est composée de d'une première section consacrée aux origines de la réflexion sur le sujet, la deuxième à la description de la montée en puissance de la propriété commune, la troisième aux chemins empruntés pour qu'elle ait une influence sur les entreprises, la quatrième à la caractérisation de ces effets et à ses critiques et une dernière conclut sur les conséquences pour la politique de la concurrence.

La propriété commune repose sur l'idée d'entreprises concurrentes sur un marché qui compteraient des actionnaires identiques parmi leurs propriétaires. Il s'agit alors d'étudier les conséquences en termes de concurrence générale sur un tel marché sachant que l'on peut s'attendre que les entreprises atténuent la concurrence en produisant moins d'unités, augmentant les prix, réduisant les investissements, en innovant moins ou en limitant l'entrée sur des marchés nouveaux. Cette revue est composée de d'une première section consacrée aux origines de la réflexion sur le sujet, la deuxième à la description de la montée en puissance de la propriété commune, la troisième aux chemins empruntés pour qu'elle ait une influence sur les entreprises, la quatrième à la caractérisation de ces effets et à ses critiques et une dernière conclut sur les conséquences pour la politique de la concurrence.

International audience ; The food retail sector is characterized by highly localized competition among multi-market retailers. Multi-store retailers may either price-discriminate spatially (local pricing) or adopt a uniform pricing strategy among local markets. We analyze how this choice affects the effect of a merger on consumer surplus. We show that when one retailer adopts uniform pricing across stores, the anticompetitive effect of the merger on consumer welfare spreads on markets non directly affected by the merger. In addition, the effect of the merger on directly affected markets is enhanced when these markets are sufficiently more competitive than markets non directly affected by the merger. These results lead to reconsider the definition of relevant markets in merger control when one multi-market retailer uses uniform pricing. ; El sector de la distribución se caracteriza por una competencia localizada entre distribuidores que operan en varios mercados locales. Estos distribuidores pueden cobrar precios uniformes en todos los mercados (tarificación uniforme o nacional) o adoptar una estrategia de discriminación espacial (tarificación local). Analizamos cómo afecta esta elección al efecto de una fusión sobre el excedente del consumidor. Demostramos que cuando un distribuidor adopta un modelo de tarificación nacional, el efecto anticompetitivo de la fusión se extiende a los mercados no directamente afectados; se agudiza en los mercados directamente afectados cuando estos son suficientemente más competitivos que los mercados no directamente afectados. Estos resultados llevan a reconsiderar la definición de los mercados pertinentes en el contexto del control de las fusiones. ; Le secteur de la distribution se caractérise par une concurrence fortement localisée entre distributeurs opérant sur de multiples marchés locaux. La multiplicité des points de vente conduit les distributeursà adopter soit une stratégie de discrimination spatiale des prix, soit une stratégie d'uniformisation des prix entre les marchés ...

International audience ; The food retail sector is characterized by highly localized competition among multi-market retailers. Multi-store retailers may either price-discriminate spatially (local pricing) or adopt a uniform pricing strategy among local markets. We analyze how this choice affects the effect of a merger on consumer surplus. We show that when one retailer adopts uniform pricing across stores, the anticompetitive effect of the merger on consumer welfare spreads on markets non directly affected by the merger. In addition, the effect of the merger on directly affected markets is enhanced when these markets are sufficiently more competitive than markets non directly affected by the merger. These results lead to reconsider the definition of relevant markets in merger control when one multi-market retailer uses uniform pricing. ; El sector de la distribución se caracteriza por una competencia localizada entre distribuidores que operan en varios mercados locales. Estos distribuidores pueden cobrar precios uniformes en todos los mercados (tarificación uniforme o nacional) o adoptar una estrategia de discriminación espacial (tarificación local). Analizamos cómo afecta esta elección al efecto de una fusión sobre el excedente del consumidor. Demostramos que cuando un distribuidor adopta un modelo de tarificación nacional, el efecto anticompetitivo de la fusión se extiende a los mercados no directamente afectados; se agudiza en los mercados directamente afectados cuando estos son suficientemente más competitivos que los mercados no directamente afectados. Estos resultados llevan a reconsiderar la definición de los mercados pertinentes en el contexto del control de las fusiones. ; Le secteur de la distribution se caractérise par une concurrence fortement localisée entre distributeurs opérant sur de multiples marchés locaux. La multiplicité des points de vente conduit les distributeursà adopter soit une stratégie de discrimination spatiale des prix, soit une stratégie d'uniformisation des prix entre les marchés ...

International audience ; The food retail sector is characterized by highly localized competition among multi-market retailers. Multi-store retailers may either price-discriminate spatially (local pricing) or adopt a uniform pricing strategy among local markets. We analyze how this choice affects the effect of a merger on consumer surplus. We show that when one retailer adopts uniform pricing across stores, the anticompetitive effect of the merger on consumer welfare spreads on markets non directly affected by the merger. In addition, the effect of the merger on directly affected markets is enhanced when these markets are sufficiently more competitive than markets non directly affected by the merger. These results lead to reconsider the definition of relevant markets in merger control when one multi-market retailer uses uniform pricing. ; El sector de la distribución se caracteriza por una competencia localizada entre distribuidores que operan en varios mercados locales. Estos distribuidores pueden cobrar precios uniformes en todos los mercados (tarificación uniforme o nacional) o adoptar una estrategia de discriminación espacial (tarificación local). Analizamos cómo afecta esta elección al efecto de una fusión sobre el excedente del consumidor. Demostramos que cuando un distribuidor adopta un modelo de tarificación nacional, el efecto anticompetitivo de la fusión se extiende a los mercados no directamente afectados; se agudiza en los mercados directamente afectados cuando estos son suficientemente más competitivos que los mercados no directamente afectados. Estos resultados llevan a reconsiderar la definición de los mercados pertinentes en el contexto del control de las fusiones. ; Le secteur de la distribution se caractérise par une concurrence fortement localisée entre distributeurs opérant sur de multiples marchés locaux. La multiplicité des points de vente conduit les distributeursà adopter soit une stratégie de discrimination spatiale des prix, soit une stratégie d'uniformisation des prix entre les marchés ...

International audience ; The food retail sector is characterized by highly localized competition among multi-market retailers. Multi-store retailers may either price-discriminate spatially (local pricing) or adopt a uniform pricing strategy among local markets. We analyze how this choice affects the effect of a merger on consumer surplus. We show that when one retailer adopts uniform pricing across stores, the anticompetitive effect of the merger on consumer welfare spreads on markets non directly affected by the merger. In addition, the effect of the merger on directly affected markets is enhanced when these markets are sufficiently more competitive than markets non directly affected by the merger. These results lead to reconsider the definition of relevant markets in merger control when one multi-market retailer uses uniform pricing. ; El sector de la distribución se caracteriza por una competencia localizada entre distribuidores que operan en varios mercados locales. Estos distribuidores pueden cobrar precios uniformes en todos los mercados (tarificación uniforme o nacional) o adoptar una estrategia de discriminación espacial (tarificación local). Analizamos cómo afecta esta elección al efecto de una fusión sobre el excedente del consumidor. Demostramos que cuando un distribuidor adopta un modelo de tarificación nacional, el efecto anticompetitivo de la fusión se extiende a los mercados no directamente afectados; se agudiza en los mercados directamente afectados cuando estos son suficientemente más competitivos que los mercados no directamente afectados. Estos resultados llevan a reconsiderar la definición de los mercados pertinentes en el contexto del control de las fusiones. ; Le secteur de la distribution se caractérise par une concurrence fortement localisée entre distributeurs opérant sur de multiples marchés locaux. La multiplicité des points de vente conduit les distributeursà adopter soit une stratégie de discrimination spatiale des prix, soit une stratégie d'uniformisation des prix entre les marchés ...

International audience ; The food retail sector is characterized by highly localized competition among multi-market retailers. Multi-store retailers may either price-discriminate spatially (local pricing) or adopt a uniform pricing strategy among local markets. We analyze how this choice affects the effect of a merger on consumer surplus. We show that when one retailer adopts uniform pricing across stores, the anticompetitive effect of the merger on consumer welfare spreads on markets non directly affected by the merger. In addition, the effect of the merger on directly affected markets is enhanced when these markets are sufficiently more competitive than markets non directly affected by the merger. These results lead to reconsider the definition of relevant markets in merger control when one multi-market retailer uses uniform pricing. ; El sector de la distribución se caracteriza por una competencia localizada entre distribuidores que operan en varios mercados locales. Estos distribuidores pueden cobrar precios uniformes en todos los mercados (tarificación uniforme o nacional) o adoptar una estrategia de discriminación espacial (tarificación local). Analizamos cómo afecta esta elección al efecto de una fusión sobre el excedente del consumidor. Demostramos que cuando un distribuidor adopta un modelo de tarificación nacional, el efecto anticompetitivo de la fusión se extiende a los mercados no directamente afectados; se agudiza en los mercados directamente afectados cuando estos son suficientemente más competitivos que los mercados no directamente afectados. Estos resultados llevan a reconsiderar la definición de los mercados pertinentes en el contexto del control de las fusiones. ; Le secteur de la distribution se caractérise par une concurrence fortement localisée entre distributeurs opérant sur de multiples marchés locaux. La multiplicité des points de vente conduit les distributeursà adopter soit une stratégie de discrimination spatiale des prix, soit une stratégie d'uniformisation des prix entre les marchés ...